... lý mục tiêu Dựa công tác thiết kế phân tích công việc, đặc biệt sản phâm mô tả côngviệc với dồng thuận tiêuchíđánhgiá cho tất côngviệc tổ chức hỗ trợ cho trình xâydựng mục tiêuđánhgiá ... Techcombank, đánhgiá nhân sự] Bảng tiêu cho thấy mục tiêuxâydựng sơ sài, đề chuyên viên không hướng dẫn cách xâydựngtiêu cách khoa học chặt chẽ, chủ quan, thiếu trách nhiệm việc dề mục tiêuthực ... trở lên Hai mẫu phiếu xâydựng dựa đặc trưng côngviệc hai đối tượng tham giađánhgiá Các tiêu kế hoạch lượng hoá dễ dàng quan sát, tiêuxâydựng dựa việc nắm bắt mục tiêu chung tổ chức Điều...
... suất lao động , hoàn thành mục tiêu tổ chức c Ý nghĩa đánhgiáthựccông việc: Việcđánhgiáthựccôngviệc có ý nghĩa lớn nhà quản lý NLĐ: Dựa vào kết đánhgiá để đánhgiá hiệu thựccôngviệc ... , không dựa vào tiêuchíđánh vào thâm niên công tác hay ý kiến chủ quan người đánhgiá kết đánhgiá làm NLĐ có suy nghĩ không muốn cố gắng ỷ lại vào côngviệc Vì hệ thống đánhgiá hợp lý , khách ... thưởng người lại tính tiền lương Kết luận chung hoạt động đánhgiáthựccôngviệcCông ty Ưu điểm Công ty có quy trình đánhgiátiêu chuẩn ISO 9001-2000 công tác đánhgiáthực dễ dàng hơn, đồng thời...
... kỹ giao tiếp, tinh thần hợp tác côngviệc Tùy thuộc vào đối tƣợng đánh giá, doanh nghiệp đƣa tiêuchíđánhgiá cụ thể cho loại công việc: Tiêuchíđánhgiá cán lãnh đạo, quản lý; tiêuchíđánh ... ích khác Phương pháp đánhgiá cho điểm: Phƣơng pháp cho điểm yêu cầu nhà quản lý xác định tiêuchí cụ thể để đánhgiá hiệu côngviệc thang điểm số cho tiêuchí Các tiêuchíđánhgiá bao gồm kết ... côngviệc đạt tiêu chuẩn Tiêuchíđánhgiá thang điểm cho tiêuchí tạo thành thang đánhgiá hiệu côngviệc (Bảng đánhgiá hiệu côngviệc cán quản lý Công ty HL) 17 Bảng 1.1: Bảng đánhgiá kết...
... dụng kết đánhgiáthựccôngviệc 3.1 Quy chế đánhgiáthựccôngviệc • 3.1.1 Nội dung quy chế đánhgiáthực a) Quy trình đánhgiáthựccôngviệc b) Quy định đối tượng đánhgiá chủ thể đánhgiá ... Người đánhgiá (cán chuyên trách) • Đào tạo nhân chuyên sâu • Đào tạo người đánhgiá Tổ chức đánhgiá mức độ hoàn thành côngviệcCôngviệc Người đánhgiá Người đánhgiá Trước đánhgiáĐánhgiá ... Với người đánhgiá Vẫn giữ tính độc lập Check list vấn đánhgiá Công tác chuẩn bị có tốt không? Không khí buổi đánhgiá có thân thiện xâydựng không? Đánhgiá hình thức hay thực chất Đánh giá...
... - Bên cạnh ưu điểm, đánhgiá hiệu côngviệcCông ty TNHH Thương mại Hà Việt hạn chế như: chưa xác định nội dung, mục tiêuđánh giá; chưa xâydựng phương pháp, tiêu chuẩn đánhgiá phù hợp, v.v ... có đánhgiá phương pháp đánhgiá hiệu côngviệc tìm cách thứcđánhgiá hiệu côngviệc phù hợp hơn, tiến Bởi vậy, người tham giaxâydựng số đánhgiá hiệu côngviệc theo KPI, sử dụngviệcđánh ... 22/08/2013 32 PGS.TS Trần Kim Dung, nguyên tắc đánhgiá hiệu công việc, http://anhnguyet.wordpress.com/2012/11/30/video-danh -gia- hieu-qua -cong- viec- pgs-ts-trankim -dung/ truy cập ngày 29/08/2012...
... chức giảng dạy iii Đánhgia khái quát hay đánhgiá phân tích: Đánhgiá chung chung hình thứcđánhgiá đưa lời phán xét, kết luận có tính chất tổng hợp cá nhân hay tiêu cụ thể 13 Đánhgiá phân tích ... chuẩn Đó đánh vấn đối thoại không giấy tờ, tốn thời gian Sự đánhgiáthực số côngviệc đơn giản không quan trọng v Đánhgiá định kỳ hay đánhgiá đột xuất: • Đánhgiá theo định kỳ: Là việcđánhgiá ... thựcCông ty I.2 Tổ chức trình đánhgiá cụ thể II Xâydựng phương án đánhgiá II.1 Phân định đánhgiá II.2 Lựa chọn thời điểm đánhgiá II.3 Lựa chọn phương pháp đánhgiá tình hình thựccông việc...
... thời gian lao động nâng cao chất lượng sản phẩm * Côngthức tính: Tiền lương thời gian = Th/gian làm việcthực tế x Đơn giá tiền lương th/gian (hay mức lương th/gian) * Tiền lương thời gian giản ... Phương pháp xâydựng mức thời gian lao động Hiện nay, công ty áp dụng ba phương pháp xâydựng mức thời gian lao động là: * Phương pháp thống kê kinh nghiệm : Mức thời gian lao động xâydựng dựa ... nghiệp gồm nội dung sau : + Chỉtiêu thưởng: Gồm tiêu số lượng chất lượng Yêu cầu tiêu xét thưởng phải xác định xác cụ thể + Điều kiện thưởng: Nhằm xác định tiền đề để thực khen thưởng để đánh giá...
... công tác đánhgiáthựcCông ty I.1 Xâydựng hệ thống đánhgiáthựcCông ty I.2 Tổ chức trình đánhgiá cụ thể II Xâydựng phương án đánhgiá II.1 Phân định s đánhgiá II.2 Lựa chọn thời điểm đánh ... dụng tổ chức giảng dạy -iii Đánhgia khái quát hay đánhgiá phân tích: Đánhgiá chung chung hình thứcđánh giáđưa lời phán xét, kết luận có tính chất tổng hợp cá nhân hay tiêu cụ thể 13 Trường Đại ... Kết hợp đánhgiácông khai với đánhgiá không công khai I.2.2 Các yêu cầu hệ thống đánh giá: Hiện nay, có nhiều hệ thống chương trình đánhgiá nhân viên, cá nhân phải đánhgiá hệ thống đánh giá...
... Phạm Đức Chính Kết cấu đề tài : Chương : Cơ sở lý luận Chương : Xâydựngtiêuchíđánhgiá Chương : Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁ HIỆU SUẤT CÔNGVIỆC 1. 1Đánh giá ... viên, nhà quản lý đưa tiêuchíđánhgiá nhân viên riêng Tiêuchíđánhgiá có hai loại: - Tinh thần trách nhiệm (mức độ hoàn thành công việc, chất lượng công việc,…) Tiêuchíxâydựng dựa vào bảng ... họp cuối để đánhgiá nhân viên NHÓM 10-K08407B Page 12 Quản Trị Nguồn Nhân Lực PGS.TSKH Phạm Đức Chính N: số tiêuchíđánhgiá Ki: trọng số quan trọng tiêuchíđánhgiá Gi: điểm số đánhgiá lực...
... chức giảng dạy Đánhgia khái quát hay đánhgiá phân tích: iii- Đánhgiá chung chung hình thứcđánhgiá đưa lời phán xét, kết luận có tính chất tổng hợp cá nhân hay tiêu cụ thể Đánhgiá phân tích ... trang bị kiến thứcđánhgiáthựccông việc: mục đích, yêu cầu, tiêu, phương pháp đánhgiá quy trình đánhgiá Đồng thời cần phải phân biệt rõ ràng người đánhgiáthựccôngviệc với đánhgiáthựccông ... việcđánhgiá tình hình côngviệc cán nhân viên đạt mục tiêu định Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc thể bên qua iv- hình thứcđánhgiá cụ thể II.2 Phân loại hình thứcđánhgiá Các hình thức đánh...
... nhằm tiêu tìm hiểu rõ côngviệc trưởng phòng Marketing từ xâydựngtiêuchí để đánhgiá hiệu suất côngviệc trưởng phòng Đối tượng nghiên cứu Đối tượng lựa chọn việc nghiên cứu tiêuchíđánh ... Bảng tiêuchíđánhgiá 16 Tiêuchíđánhgiá I Đánhgiá kết thựccôngviệcChi phí thực dự án Hiệu sản phẩm (KPI) 2.1 Register 2.2 ACCU 2.3 Revenue 2.3.1 Pay to play 2.3.2 Free to play II Đánh ... điều việc xác định tiêuchíđánhgiá hiệu suất côngviệc không phần quan trọng Các tiêuchí cần phải doanh nghiệp quan tâm thuờng xuyên sửa đổi, bổ sung nhằm có tiêuchí phù hợp, đánhgiá xác công...
... 2.4 Đánhgiá tầm quan trọng (trọng số) nhóm yêu cầu thựccông việc: Các tiêuchíđánhgiá suất hoạt động kết lãnh đạo trưởng phòng kinh doanh: Tiêuchí hoạt động (Productivity Qualities) TIÊUCHÍ ... chuẩn xâydựng thảo luậnđánhgiá với người lao động 1.2 Quy trình thựcđánhgiá hiệu suất công việc: Để đánhgiáthựccông việc, cần thiết lập quy trình đánhgiá với ba yếu tố sau: • Các tiêu ... thống tiêuchíđánhgiá kể Tiếp theo, nên dựa vào đặc điểm cá biệt trưởng phòng kinh doanh phụ trách ngạch hàng, khu vực khác mà linh động áp dụngtiêuchíđánhgiá cho phù hợp Cuối cùng, nên xây...
... việcTiêuchí thước đo, yếu tố cần thiết tổ chức ban hành, tiêuchíđánhgiá sở đánhgiá Nếu tiêuchí thiếu xác không đầy 19 đủ dẫn đến đánhgiáthựccôngviệc thiếu xác Hệ thống tiêuchíđánh ... chốt mục tiêuđánhgiá không đạt mong muốn Tiêuchí trọng yếu phải tiêuchí có trọng số điểm cao nhất, mục tiêu chủ yếu côngviệc đạt mong muốn [4, 220] Hệ thống tiêuchíđánhgiá cần phải xâydựng ... động quan trọng đến kết đánhgiá Nếu tiêuchíđánhgiá có tính định lượng cao thể qua tiêu thống kê, kết đánhgiá gây bất ngờ cho người (nhóm người) đánhgiá rõ ràng tiêuchí Vì tâm lý “Không phục”...
... “ Đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc NLĐ quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xâydựng theo định kỳ có thỏa thuận đánhgiá với NLĐ”2 Đánhgiá có hệ thống đánh ... nghiệp Đánhgiáthức hiểu ban hành công khai văn bản, quy định liên quan đến hoạt động đánhgiá Tính thức biểu chỗ văn rõ mục tiêuđánhgiá gì, tiêuthức cụ thể sao, chu kỳ đánh giá, phương pháp đánh ... Tùy thuộc vào chất côngviệc mục đích đánh người đánhgiáxâydựngtiêu chuẩn thiết kế phiếu đánhgiá phù hợp Đây yếu tố trung tâm đánhgiá tổ chức cần phải xâydựng hệ thống đo lường tốt quán...
... thiếu sót Từ gây khó khăn để xâydựngtiêuchíđánhgiá - Xâydựngtiêu chuẩn đánhgiá chung chung, chưa cụ thể chưa mang tính đặc thù phòng Khi đánhgiá dễ mắc lỗi đánhgiá chủ quan - Việc hướng ... Trên sở đánhgiá theo tiêu chí, người đánhgiá tổng hợp kết đánhgiá cuối xếp loại người lao động thành loại A, B, C, D tương ứng với hiệu làm việc xuất sắc, đạt yêu cầu, cần cố gắng hay – đánh ... chia sẻ hỗ trợ kịp thời Điều làm ý nghĩa ĐGTHCV, mà chất lượng đánhgiá chưa cao Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Các tiêuchíđánhgiá chưa hoàn toàn phù hợp với loại vị trí phòng Mặt khác...
... – Các phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa - Nội dung: Trong phương pháp này, người đánhgiá cho ý kiến đánhgiáthựccôngviệc đối tượng đánhgiá dựa ý kiến ... cao Các tiêuthứcđánhgiá bao gồm tiêuthức liên quan trực tiếp đến côngviệctiêuthức có liên quan không trực tiếp đến côngviệc - Tiến hành: Có hai bước quan trọng lựa chọn đặc trưng (tiêu thức) ... Phương pháp đánhgiá thang đo dựa hành vi - Nội dung: Đây phương pháp kết hợp phương pháp đánhgiá thang đo đánhgiá đồ họa phương pháp ghi chép kiện quan trọng Khác với phương pháp thang đo đánh giá...
... thiếu sót Từ gây khó khăn để xâydựngtiêuchíđánhgiá - Xâydựngtiêu chuẩn đánhgiá chung chung, chưa cụ thể chưa mang tính đặc thù phòng Khi đánhgiá dễ mắc lỗi đánhgiá chủ quan - Việc hướng ... Trên sở đánhgiá theo tiêu chí, người đánhgiá tổng hợp kết đánhgiá cuối xếp loại người lao động thành loại A, B, C, D tương ứng với hiệu làm việc xuất sắc, đạt yêu cầu, cần cố gắng hay – đánh ... chia sẻ hỗ trợ kịp thời Điều làm ý nghĩa ĐGTHCV, mà chất lượng đánhgiá chưa cao Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Các tiêuchíđánhgiá chưa hoàn toàn phù hợp với loại vị trí phòng Mặt khác...
... rút kinh nghiệm Thảo luận với ngời lao động nội dung phạm vi đánhgiá : Trớc thựcđánhgiá ,cần thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánhgiá Các thảo luận rõ lĩnh vực cần đánh Website: http://www.docs.vn ... nhân viên đánhgiá Xác định chu kỳ đánhgiá Đào tạo nhân viên đánhgiá Thảo luận với ngời lao động nội dung phạm vi đánhgiá Phỏng vấn đánh giá: +Mục đích vấn đánhgiá +Các hình thức vấn đánhgiá ... động thảo luận mục tiêu đó,khi kết luận hai bên đồng ý đa số mục tiêu cần đạt đợc tơng lai B3: Cả hai bên xâydựng kế hoạch hành động để đạt đợc mục tiêu thống B4: Cả hai bên thảo luậntiêu chuẩn...