... đầu tư vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệu cao 1.2 Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1 Chức quản lý nhânlực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan ... dự báo hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ xử lý thông tin nguồnnhânlực doanh nghiệp Nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nhóm chức trọng ... nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực tổ chức cần tuân theo nguyên tắc sau: Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng - nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo...
... lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quản lý nguồnnhânlực đại với quản lý nhân truyền thống Các tiêu so sánh Quản lý nguồnnhânlực đại Coi nhân viên nguồnlực ... đại hoá đất nước” 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Các tiêu có quan hệ mật thiết với ... vào nguồnnhânlực đất nước Đây nguồnnhânlực quan trọng có tiềm lớn góp phần vào công phát triển kinh tế xã hội đất nước giai đoạn 1.1.3.2 Chất lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhân lực...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... bổ sung vào nguồnnhânlực Đây đồng thời nguồnnhânlực có vai trò lớn công phát triển kinh tế - xã hội đất nước [6] Về số lượng, xét phạm vi tổ chức thì: Nguồnnhânlực doanh nghiệp lực lượng...
... nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực tổ chức cần tuân theo nguyên tắc sau: - Nhân viên cần đầu tư thoả đáng để phát triển lực riêng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân, đông thời tạo ... hạn) nhu cầu nguồnlực (đối với mục tiêu, kế hoạch dài hạn trung hạn) xác định nhu cầu nguồnnhânlực (đối với mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn) - Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều ... cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực - Thực sách, kế hoạch chương trình quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp - Kiểm tra đánh giá tình hình thực Sơ đồ 1.1: Quy trình hoạch định nguồnnhân Phân tích...
... - Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận - Nguồnnhânlựclực lượng mang tính chiến lược - Nguồnnhânlựcnguồnlực vô tận 1.1.3 Yếu tố cấu thành chất lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồn ... tương lai cần đến nhân viên có đầy đủ kỉ cần thiết Do phải coi trọng công tác đào tạo nhân viên Như thấy đào tạo nguồnnhânlực nội dung phát triển nguồnnhânlực Đào tạo nguồnnhânlực nhằm giúp ... đến công việc, cá nhân, người tổ chức 1.2.1 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực xã hội Đào tạo nguồnnhânlực trình trang bị...
... công việc tiến hành phân tích công việc Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực xác định nhu cầu nguồnnhânlực Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều chỉnh đề sách, kế hoạch, chương trình thực ... coi công cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồnnhânlực Nó công cụ để triển khai chiến lược nguồnnhânlực tổ chức Vì vậy, sở hoạch định nguồnnhânlực phân tích công việc Phân tích công việc ... phải đóng vai nhân vật tình 1.2.6 Duy trì nguồnnhânlực Nhóm chức trì nguồnnhânlực nhằm trì sử dụng có hiệu đội ngũ lao động doanh nghiệp 1.2.6.1 Đánh giá thành tích thực công việc nhân viên a)...
... Trong nguồnlực khai thác nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học - công nghệ, nguồnlực người nguồnlực người định nhất, lẽ nguồnlực khác khai thác có hiệu nguồnlực người phát huy Những nguồnlực ... quan Nguồnnhânlực phát triển kinh tế thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội a Khái niệm Hiện nhiều khái niệm khác nguồnnhânlực Ngân hàng giới cho rằng: nguồnnhânlực toàn vốn người (thể lực, trí lực, ... thích hợp để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Những giải pháp để phát triển sử dụng nguồnnhânlực nước ta a Giảm tỷ lệ gia tăng dân số tạo điều kiện để nguồnnhânlực phát huy tốt Hội nghị lần...
... nét Nguồnnhânlực quản lý NguồnNhânLực Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam I Cơ cấu lao động 1.Cơ cấu lao động theo trình độ Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam doanh nghiệp có quy mô lớn với lực ... ty năm qua Chương III: Một số nét nguồnnhânlực quản lý nhânlực Tổng Công ty Hàng không Việt Nam Chương IV: Phương hướng nhiệm vụ năm tới CHƯƠNG I KHáI QUáT Về TổNG CÔNG TY HàNG KHÔNG VIệT NAM ... trị nhânlực Nhược điểm - Tỷ lệ cấu nhânlực khối cân đối đặc biệt Tổng công ty thiếu cán quản trị nhân Ban tổ chức cán bộ- lao động tiền lương phải kiêm nhiệm nhiều chức năng, cán quản ký nhân...
... nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệm Hoạch định nguồnnhânlực trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồnnhân ... cầu nhânlực Phân tích thực trạng nguồnnhânlực Đưa định tăng giảm nguồnnhânlực Lập kế hoạch thực Đánh giá việc thực kế hoạch Bước 1:Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Cầu nhânlực số lượng cấu nhân ... trường làm việc tốt 1.2 Tạo dựng trì nguồnnhânlực cao khách sạn 1.2.1 Khái niệm 1.2.1.1 NhânlựcNhânlựcnguồnlực người bao gồm thể lực trí lực Thể lực sức khỏe thân thể phụ thuộc vào sức...
... II Nội dung quản lý nguồnnhân lực: Các nội dung quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến lược ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quản lý nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quản lý nguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ ... lý nguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quản lý nguồnnhân lực: Quản lý nguồn nhân...
... có hiệu nguồn lao động 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ ... hiệu nguồnlực đất nước tài nguyên thiên nhiên, trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ, nguồn vốn tiềm lực người hay nguồnnhânlực Nhưng đó, nguồnlực có vai trò quan trọng mang tính định nguồnnhân ... chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác Số lượng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Các tiêu có quan hệ mật thiết với...
... cho phù hợp với yêu cầu nguồnnhânlực nớc ta Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhânlực 3.1 Phơng pháp xác định nguồnnhânlực Việc xác định quy mô cấu nguồnnhânlực đợc thực thông qua ... môn Do việc xem xét lại nguồnnhânlực hàng năm xẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lợng nguồnnhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tơng lai Nhìn chung, tuyển chọn nguồnnhânlực việc làm đòi hỏi ngời ... nghiệp công nhân kỹ thuật 1/1,75/2,3 Trong kinh nghiệm nớc cấu đào tạo hợp lý ba bậc đại học , cao đẳng trung học chuyên nghiệp với công nhân kỹ thuật 1/4/10 Đối chiếu với nguồnnhânlực cần thiết...
... II Nội dung quản lý nguồnnhân lực: Các nội dung quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến lược ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quản lý nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quản lý nguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ ... lý nguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlực có đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quản lý nguồnnhân lực: Quản lý nguồn nhân...
... hiểu nguồnnhânlực bao gồm người từ giới hạn độ tuổi lao động trở lên Nguồnnhânlực xem xét giác độ số lượng chất lượng Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhân ... Quy mô nguồnnhânlực qua đào tạo Việt Nam việc sử dụng nguồnnhânlực 10 Việt Nam có lực lượng lao động dồi lực lượng lao động qua đào tạo thực tế lại thiếu, mâu thuẫn quy mô nguồnnhânlực nước ... ohát triển nguồnnhânlực cần xem xét khía cạnh nguồnnhânlực theo quan hệ phía Phải thấy vai trò sản xuất nguồn vấn đề cốt lõi học thuyết vốn người Và vai trò sản xuất nguồnnhânlực có quan...
... 2.Nội dung quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực bao gồm nội dung sau: Lập chiến lợc nguồnnhânlực : trình thiết lập lựa chọn chiến lợc nguồnnhânlực chơng trình nguồnlực để thực chiến ... cá nhânnhận đợc để đổi lấy sức lao động 2.1.Chiến lợc nguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm Chiến lợc nguồnnhânlực lập kế hoạch nguồnnhânlực Theo giáo trình quản trị nhânlực kế hoạch hoá nguồnnhân ... 1.2 Quản lý nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến ngời nhân tố xác định mối quan hệ ngời với tổ chức sử dụng ngời Quản lý nguồnnhânlực đảm bảo cho tổ chức có nhânlực có kỹ năng,...
... tin, nguồnnhânlực trở thành nguồnlực để phát triển kinh tế - xã hội Sự cạnh tranh quốc gia trở thành cạnh tranh sức mạnh nhân tài, cạnh tranh đặt trọng tâm vào trình độ phát triển nguồnnhânlực ... tạo, coi đầu tư cho đào tạo nhânlực đầu tư phát triển, huy động toàn xã hội tham gia tối đa nguồnlực dành cho phát triển nhânlực ngành Bảo hiểm xã hội Phát triển nhânlực ngành Bảo hiểm xã hội ... sức; đòi hỏi số nhânlực để đáp ứng khối lượng công việc, nhânlực cần thiết bổ sung vị trí công việc mới; bù đắp số lượng nhânlực tinh giản không đáp ứng yêu cầu công việc, số nhânlực nghỉ chế...
... động, thì: nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ…) ... về vai trò, vị trí nguồnnhânlực phát triển liên tục thay đổi Nếu trước đây, người ta nhìn nhận vai trò nguồnnhânlực đơn phương tiện, nguồnlực cho phát triển giống nguồnlực vật chất ... lượt nguồnnhânlực chất lượng cao động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với Việt Nam, trình độ kinh tế- xã hội mức thấp nên chất lượng nguồnnhânlực chưa cao, việc phát triển nguồnnhân lực...
... thị trường nguồnnhânlực chất lượng cao 3.1 Nguyên nhân thiếu hụt nhânlực chất lượng cao Ở Việt Nam, nhu cầu thị trường nguồnnhânlực chất lượng cao bị thiếu hụt nghiêm trọng nguyên nhân: * Giáo ... trường nguồnnhânlực chất lượng cao Việt Nam không giúp cho học viên nâng cao hiểu biết nguồnnhânlực chất lượng cao mà nắm bắt nhu cầu cấp thiết thị trường nhóm đối tượng Nhu cầu thị trường nhân ... tác nhân gây cạnh tranh xây dựng nhânlực chất lượng cao ngày trở lên gay gắt mang ý nghĩa sống không doanh nghiệp mà phạm vi Quốc gia Nhu cầu thị trường nhânlực chất lượng cao Việt Nam Nhân lực...
... nghiệp nguồnnhânlựcNguồnnhânlực thành phần quan trọng nguồnlực đầu vào, doanh nghiệp muốn tạo ưu cạnh tranh cần phải có nguồnnhânlực có chất lượng phù hợp với tổ chức Để có nguồnnhânlực ... 01 năm 2010 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung Đắc nhân tâm Human Resources Management http://www.fpt.vn 15 ... thời phân tích công việc điều kiện để thực hoạt động quản lý nguồnnhânlực đắn có hiệu thông qua việc giúp cho người quản lý đưa định nhân tuyển dụng, đề bạt, thù lao…dựa tiêu thức có liên quan...