... đầu. Chính mức độ hoạt động được nâng lên này là lý do chính giải thích cho việc sử dụng nhóm làmviệc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp các nhân viên.Kỹ nǎng làmviệc nhóm Nhómlàmviệc ... khác và sự quản lý này nên được đảm nhiệm bởi chính nhóm đó, biến nó thành một phần hoạt động của nhóm. Nhóm làmviệc là gì?Một nhóm người làmviệc trong cùng một vǎn phòng hay thậm chí một dự ... đó hình thành nên một nhóm, họ cùng nhau làmviệc và nhờ đó, nhóm này phát triển lên. Không may thay, làm việc cùng trong một nhóm dẫn đến sự mâu thuẫn nội bộ, nhómlàmviệc bị chia rẽ và thế...
... cách làm việc giống như bạn. Chấp nhận sự khác biệt để thông hiểu và phối hợp làmviệc với nhau sao cho hiệuquả là điều rất quan trọng khi làmviệc chung. Bên cạnh đó, truyền thông hiệuquả ... của mình. Trong quá trình làm việc, với vai trò là trưởng nhóm, bạn cần thiết lập mục tiêu chung và nhất quán cho cả nhóm, giúp các thành viên còn lại xác lập mục tiêu cá nhân phù hợp. Bạn ... tố rất quan trọng trong quá trình làmviệc nhóm. Thiếu truyền thông hoặc công tác truyền thông yếu kém khiến mọi người không nắm được mục tiêu, yêu cầu công việc dẫn đến không hoàn thành đúng...
... đầu. Chính mức độ hoạt động được nâng lên này là lý do chính giải thích cho việc sử dụng nhómlàmviệc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp các nhân viên. Kỹ năng làmviệcnhóm Nhóm làm ... được quản lý không tốt. Bài viết này đề cập đến những vấn đề cơ bản của một nhómlàmviệc và đề xuất những cách thức tạo ra sự phát triển. Nhóm làmviệc là gì? Một nhóm người làmviệc trong ... bất kỳ nhóm nào cũng có một người nổi bật, ý kiến của người đó luôn chiếm phần lớn trong cuộc thảo luận. Trách nhiệm của mỗi cá nhân là xem xét Tạo ra nhómlàmviệchiệuquả Nhóm làmviệc hình...
... chung của nhóm làmviệchiệuquả giúp toàn tổ chức thành công. Cuối cùng, một nhà quản lý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhómlàmviệc hiệu quả cao để họ thành công. Những người quản lý ... thật. Khi hoàn cảnh thúc ép, một nhómlàmviệchiệuquả cao cần phải có được quyền hạn cần thiết để thành công. Hãy coi nhóm này là nhóm phù hợp nhất trong số các nhóm tương đương nhau. Tất cả ... thách toàn nhóm để họ suy nghĩ và hành động sáng tạo bởi vì nhóm có năng lực làm những việc theo một cách khác để tạo ra thành công. Cùng lúc đó, sự sáng tạo của nhóm phải phục vụ cho mục tiêu và...
... viên trong nhómhiểu được vì sao họ có mặt trong nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm để ... của nhóm, đưa ra phương pháp cải thiện công việc, đặt mục tiêu và có chung quyền lợi. Làm cho những thành viên của nhóm hợp tác với nhau để hoàn thành nhiệm vụ. 8. Sự liên lạc: Làm sao để nhóm ... đạt một cách rõ ràng sự trông đợi của bạn vào việc thi hành và những kết quả. Làm cho những thành viên của nhómhiểu vì sao cần phải làmviệc theo nhóm. Tạo điều kiện thuận lợi để họ thực hiện...
... Xây dựng nhómlàmviệchiệuquả có khó không? Người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm luôn phải suy nghĩ ra những phương cách để xây dựng nhómlàmviệc sao cho ... viên trong nhómhiểu được vì sao họ có mặt trong nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm để ... nhóm, và trông chờ vào một kết quả tốt đẹp? Làm sao để mỗi thành viên của nhóm nắm bắt rõ nhiệm vụ, giá trị của họ trong tổ chức và trong sự nghiệp của cá nhân họ? Để mỗi thành viên trong nhóm...
... HTQLVBĐH hoạt động hiệu quả, ổn định. 2. Bảng đánhgiá Mỗi tiêuchí khi xem xét, được tổ chức thành một bảng đánhgiá gồm nhiều phép đánhgiá cho tiêuchí đó, bảng các phép đánhgiá gồm các cột ... - Pi là điểm của tiêuchíđánhgiá thứ i trong bộ tiêu chí; - mi là số lượng phép đánhgiá của tiêuchí thứ i; - Xj là điểm đạt được của phép đánhgiá thứ j của tiêuchí thứ i. Tiếp theo, ... chức khác có thể tham khảo việc áp dụng bộ tiêuchíđánhgiá này. II. HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG 1. Nguyên tắc tính toán và đánhgiá a) Trong bộ tiêuchí này, các tiêuchíđánhgiá chất lượng của một...
... BỘ TIÊUCHÍ ðÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HOẠT ðỘNG QUẢN LÝ ðÀO TẠO CỦA TRƯỜNG ðH GTVT 3.1 Bộ tiêuchí ñánh giá Qua phân tích khảo sát tại chương 2, bộ tiêuchí ñánh giá chất lượng hoạt ñông quản ... Trong số 51 tiêuchí ñưa ra ñánh giá thử nghiệm, kết quả khảo sát cho thấy: * Kết quả ñánh giá thành phần ñầu vào: có 8/28 tiêuchí ñánh giá kết quả ñầu vào của hoạt ñộng quản lý ñào tạo ... QUẢN LÝ ðÀO TẠO CỦA TRƯỜNG ðẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI74 3.1. Bộ tiêuchí ñánh giá 74 3.2. Qui trình ñánh giá 78 3.3. ðánh giá thử nghiệm bộ tiêuchí ñánh giá mức ñộ thực hiện hoạt ñộng quản...
... khăn. Nhân tố chính thúc đẩy làmviệcnhóm hiệu quả chính là việc đảm bảo mọi thành viên hiểu về mục đích của tập thể. Khi không có sự hỗ trợ từ phía mọi người, bao gồm cả CEO, cả nhóm sẽ dễ thất ... nhớ việcđánhgiá từng cá nhân, đặt mục tiêu, lập quy trình ra quyết định, xác lập các quy chuẩn và đối thoại mở. Tránh được 5 trở ngại khi xây dựng nhóm này và bạn sẽ có một nhómlàmviệchiệu ... và làmviệc cùng những người khác. Khi đã hiểu phong cách của từng thành viên, người lãnh đạo có thể đối thoại trực tiếp với ít bất đồng nhất. Việc xây dựng và quản lý nhómlàmviệc là công việc...
... nhóm làm việchiệuquả Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và súc tích. Một khi xác định được những mục tiêu ... phù hợp với công việc hiện tại. Xem xét thật cẩn thận và đánh giá những kĩ năng đã có trong nội bộ tổ chức cũng như liệu bạn có cần phải thuê nhân sự bên ngoài (những người làmviệc tự do, tư ... mặt tài chính, những thắc mắc về việc phân chia công việc, lãng phí thời gian hay thông tin chậm trễ. Tương tự, thiếu người lại khiến mọi người cảm thấy bị áp lực về thời gian, làmviệc quá...
... định những người tiềm năng cho việcviệc thay thế. Tiến hành xây 20 biện pháp giúp nhómlàmviệc hiệu quả Một người trưởng nhóm có năng lực, các thành viên trong nhóm được gắn kết và phối hợp ... sẽ cho thấy việc liên hệ, gắn kết với tầm nhìn, mục tiêu, nhiệm vụ, giá trị và mong đợi đang bị thiếu hụt. 5. Các thành viên nhóm đã được đào tạo những kỹ năng làmviệc nhóm? Việc đào tạo ... trong việc thực hiện mục tiêu hay không? 20. Bạn có tổ chức những buổi liên hoan, biểu dương để chứng tỏ sự đánhgiá cao các thành viên nhóm và tạo ra sự thân thiết? Cần đánhgiá kết quả...
... Nhóm làmviệc là gì? Một nhóm người làmviệc trong cùng một vǎn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản ... Chính mức độ hoạt động được nâng lên này là lý do chính giải thích cho việc sử dụng nhómlàm việc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp các nhân viên. Kỹ nǎng làmviệcnhóm Nhóm làm ... quyết định của nhóm. Tạo ra nhómlàmviệchiệu quả! Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Tuy nhiên, quá trình đó được quản lý không tốt. Bài viết...