... chỉ ra cách thứcviệcraquyếtđịnhquảnlý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thứcviệcraquyếtđịnhquảnlý của ... việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quảnlý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng cách sử dụng ... sản lượng, quyếtđịnh của một hãng sẽ ảnh hưởng đến quyếtđịnh của các hãng khác trên thị trường.Đề tài “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thứcviệcraquyếtđịnhquản lý của tập...
... cũng có tác động nhất định tới tổ chức yêu cầu các quyết đinhquản lý. 2.2 yêu cầu đối với quyếtđịnhquản lý. Để đảm bảo tính hiệu lực và hiệu quảnquyếtđịnhquảnlý cần đảm bảo các yêu ... các khâu quảnlý của doanh nghiệp. 18 2.2 Xác định nguồn thông tin. 18 2.3 Xác định nơi nhận thông tin quyếtđịnh 19 2.4 Quyếtđịnh lựa chọn hệ thống thông tin quản lý. 19 3. Thựctrạng về ... - Phạm vi rác động của quyếtđịnhquảnlý rộng về số lượng, phạm vi tác động các quyếtđịnhquảnlý luôn luôn lớn hơn hoắc bàng hai người. Có những quyếtđịnh quản lý tác động đến cả một quốc...
... quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì, ... với việc đối mặt cạnh tranh cao hơn. Vì thế mà vai trò của những quyếtđịnh của nhà quảnlý càng phải nâng cao hơn, các chiến lược phải vừa có tính đúng đắn, kịp thời vừa có tính cạnh tranh ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thứcraquyếtđịnhquảnlý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quảnlý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... quyết địnhquảnlý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong các quyếtđịnhquảnlý của công ty Coca-Cola.•Áp dụng lý thuyết về cách thức đề ra ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quảnlý đưa raquyết định tốt nhất...
... họa các quyếtđịnhquảnlý của hãng như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện cho mỗi hành động có thể được thực hiện tại nút đó. Thứ tự các quyếtđịnh thường ... tiên quyết và quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn raquyếtđịnh ... lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quảnlý xem xét.Ví dụ: PalaceCastle...
... tạo ra lợi nhuận bằng đơn vị A sử dụng số tài sản lớn hơn. Điều đó cho thấy đơn vị B đã quảnlý tài sản hiệu quả hơn đơn vị A. Điều này đòi hỏi nhà quảnlý đơn vị A cần ra những quyếtđịnh ... Nếu quyết định của nhà quảnlý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ... lý đề ra những quyếtđịnhquảnlý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh về khả năng sinh lời của việc sử dụng tài sản.Vậy thì chỉ tiêu ROA có lợi gì? Vì sao nhà quảnlý không so sánh...
... lơng theo cấp bậc công việc và độ phức tạp của công việc - Ví dụ quảnlý hệ thống hồ điều hoà Quản lý hệ thống thoát nớc và hệ thống bể phốt đô thị Hải PhòngMột số công việc khác yêu cầu trả ... thức trả l-ơng theo thời gian, bao gồm một số công việc sau:- Công tác quảnlý thoát nớc phờng- Công tác quảnlý mơng hồ- Công tác quảnlý cống ngăn triều- Công tác thông tắc hệ thống thoát ... thể cán bộ công nhân viên.B. Phân tích thựctrạngviệc xây dựng và quảnlý quỹ tiền lơng tại công ty thoát nớc Hải Phòng trong năm quaI. tình hình quảnlý quỹ tiền lơng và xây dựng quỹ tiền...
... đề Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quyếtđịnh 51.1. Khái quát về quyếtđịnhquản lý 1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnhquản lý Quyếtđịnhquảnlý là sản phẩm lao động ... phương án, kiểm tra và điều chỉnh quyết định 3.2. Kiểm tra và điều chỉnh quyết định Trong quá trình thực hiện quyết định, nhà quản trị thực hiện công tác kiểm tra tại các điểm kiểm tra.Trên cơ ... quát về quyếtđịnhquản lý 1.1.3. Quy trình raquyếtđịnhquản lý Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh Xác định vấn đềXây dựng các phương ánĐánh giá, lựa chọn các phương ánKiểm tra, đánh giá...
... lượng quảnlý là thông tin phục vụ cho việcraquyếtđịnh quản lý. Để cạnh tranh được thì doanh nghiệp phải đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn kịp thời vì vậy thông tin cho việcraquyếtđịnh ... cho việcraquyếtđịnh ,thực hiện tác động quản lý. Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyết ... quyếtđịnhquảnlý kinh tế. Các chức năng của một quyếtđịnhquảnlý biểu hiện nội dung mà một quyết định cần làm rõ.Một quyếtđịnhquảnlý có nhũng chức năng cơ bản sau : 2.2.1.Chức năng định...
... cho việcraquyếtđịnh ,thực hiện tác động quản lý. Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyết ... được mức đề ra. Như vậy chức năng đảm bảo nguồn lực cuả các quyết địnhquảnlý đòi hỏi khi đưa ra các quyếtđịnh ,các nhà quảnlý cần xác định rõ nguồn lực vật chất để thực hiện quyết định. 2.2.3.Chức ... quyếtđịnhquảnlý kinh tế. Các chức năng của một quyếtđịnhquảnlý biểu hiện nội dung mà một quyết định cần làm rõ.Một quyếtđịnhquảnlý có nhũng chức năng cơ bản sau : 2.2.1.Chức năng định...
... dựng và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Phân tích một quyết định tại địa phương ? BÀI LÀMMột trong những chức năng của quảnlý là raquyếtđịnhquản lý. Quyếtđịnhquảnlý liên quan đến ... trình quản lý. Quyếtđịnhquảnlý được coi là sản phẩm của người lãnh đạo quản lý, người lãnh đạo thể hiện tài năng của mình là ở khâu raquyếtđịnh và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Vì ... thể lao động thực hiện mục tiêu quản lý. Raquyết định là việc lựa chọn các mục tiêu cũng như nguồn lực và đề ra các phương pháp thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Quyết địnhquảnlý ảnh hưởng...
... tập trunghơn cho các quyếtđịnh kinh doanh.-Cung cấp thông tin nhanh nhưng vẫnđảm bảo tính khoa học, chính xác, hỗtrợ đắc lực cho nhà quảnlý chiếm lónhlợi thế cạnh tranh.-Thể hiện toàn ... kinh doanh 2 loại trang phục là áo pull và áo gió với lực lượng công nhân hiện có là 400 công nhân, số giờ làm việc mỗi công nhân chỉ cho phép tối đa là 150 h/tháng, định mức thực hiện 2h/áo pull, ... NGAÉÉN HAN HAÏÏNNNHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HP.ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HP CHO VIỆC RA CÁC QUYẾTĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN.Giảng viên VŨ QUANG KẾT3CCááccquyquyếếtt đ địịnhnhttààiichchíínhnhNgắn...
... trong tính toán số liệu và raquyếtđịnhquảnlý .Một quyếtđịnhquảnlý giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của đơn vị và chu kỳ sống của 1 quyếtđịnhquảnlý thường trải qua 5 giai ... và đề raquyếtđịnh mới.Một quyếtđịnh khi ra đời, cần phải tổ chức thực hiện và để giải quyết các vấn đề : Thực hiện cái gì? Tại sao thực hiện? Ai thực hiện? Thực hiện ở đâu? Thời gian thực ... một quá trình ra quyết định. Bỡi lẽ, việc phát hiện và đánh giá đúng tình huống là cơ sở đảm bảo cho quyếtđịnh mang tính thực tiển và ngược lại, khâu giải quyết vấn đề, raquyếtđịnh đúng đắn...