... 212.2.4. Thựctrạng công tác quản trị nhânsự tại công ty Lý Thùy 242.2.4.1 Thựctrạng công tác hoạch định nhânsự 242.2.4.2. Thựctrạng phân tích công việc 242.2.4.2 Thựctrạng công tác tuyển dụng ... trại.- Tạo sự phấn khởi và hăng say cho thanh niên, giúp cho thanh niên công nhân gắn bó hơn với đơn vị.2.2. THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY2.2.1 Tình hình nhânsự tại công ... tuyển dụngnhânsự mới.Khi xác định được nhu cầu tuyển dụngnhân sự, công ty sẽ đề ra các tiêu chuẩn như trình độ chuyên môn, tay nghề lao động, kinh nghiệm, sức khỏe…cho công tác tuyển dụng nhân...
... yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc. Điều này sẽ gây khó khăn cho người làm công tác Quản trị nhânsự trong việc thực hiện các hoạt động của Quản trị nhânsự sau ... TÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH.Nhìn chung công tác Quản trị nhânsự tại công ty cổ phần Formach chưa được chú trọng, một số hoạt động của Quản trị nhânsự có được thực hiện ... IIIQuý IV Nhân viên hành chính2 3 2 1 2 2 2 Nhân viên kế hoạch0 1 1 0 0 1 1 Nhân viên kỹ thuật4 5 5 0 2 2 5 Nhân viên kinh doanh2 6 2 0 1 2 2 Nhân viên kế toán0 0 0 0 0 0 0Công nhân lao...
... kiến tuyển dụng thêm 7 nhânsự trong đó có3 nhân viên kinh doanh, 3 kỹ sư lập trình và 1 cán bộ quản lý.3. Phương pháp và quá trình tuyển dụng: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔPHẦN ... CỔPHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụngnhânsự tại công ty cổ phần tin học Vân Thanh:1. Những cơ sở để tuyển dụngnhân sự: 1.1 Phân tích công việc:1.1.1 Sự cần thiết phải phân tích công việc:Phân ... cầu đặc điểm, tính năng tác dụng, số lượng, chủngloại của các máy móc, trang bị dụng cụ được sửdụng trong quá trình sửdụng côngviệc.d) Các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc:Bao gồm...
... hiệu quả quản trị nhânsự của công ty. Thực trạng lao động:- Công tác tuyển dụngnhân sự: công ty tuyển chọn nhân viên rất tốt nhưng còncứng nhấc như: thường ưu tiên tuyển chọn nhân viên nắm giữ ... mà thiên về tuyển dụng lao động mới khi có chỗ làm việc mới.Đào tạo và phát triển nhân sự: - Chưa đồng bộ trong tuyển dụng đào tạo và sửdụng sau đào tạo. Xuất hiệntình trạng đào tạo bằng ... dưỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của côngviệc.Tuyển dụngnhân sự: - Nguồn tuyển dụngnhânsự chủ yếu là từ bên ngoài đối với công nhân laođộng, còn đối ví các vị trí quan trọng thì thường...
... mới, nâng cao trình độ cho nhân viên, giúp nhân viên áp dụng các kiến thức đã học để sửdụng hợp lý công việc có hiệu quả hơn. GiúpBảng 2.7: Tổng hợp sự tăng giảm nhânsự tại nhà máy trong 2 quý ... động. và hầu hết số lượng nhânsự giảm đều là công nhân. Ngược lại với giảm làtăng, nguyên nhân chủ yếu là do sự giảm lao động tự ý bỏ việc làm cho việc thiếu hụt nhân sự. với tình hình chung ... Đào tạo ngoài doanh nghiệp Gửi nhân viên đi đào tạoNhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn của nhân viên, phụ trách nhânsự liên hệvới ban nhânsự công ty, gửi nhân viên tham dự cá khoá đào tạo,...
... tuyển dụng bên ngoài được sửdụng hữu hiệu. * Công tác tuyển dụngnhânsự của công ty trải qua các bước sau:Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụngnhân sự. Ban tổ chức nhânsự chịu ... ra quyết định tuyển dụng. Nhu cầu tuyển dụngnhânsự mới phát sinh do yêu cầu của sản xuất kinh doanh.Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụngnhân sự, Ban tổ chức- nhân sự sẽ đề ra các chính ... thiết về nhân sự, phòng tổ chức nhânsự sẽ có trách nhiệm xem xét, tập hợp và đệ trình lên Tổng giám đốc các nhu cầu nhânsự và phương án tuyển dụng. Phòng tổ chức nhân sự là bộ phận thực hiện...
... cũng như phòng tổ chức nhânsự hợp lý,hiệu quả cao dẫn đến không có tình trang dư thừa, hay thiếu nhânsự hoặc bố trí nhân sự không đúng người đúng việc và trả lương cho công nhân viên đúng theokhả ... để sử lý tài chính cho công ty củ và nộp về cho nhà nước. Dovậy, tình hình lợi nhuận của công ty trên thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ2.7.1. Các nhân ... chiếm đa số.3. Thông báo tuyển dụng Bộ phận tổ chức nhânsự của công ty chưa có đầu tư nghiên cứu về địnhhướng tuyển dụngnhân viên, do đó hầu hết việc tuyển dụng đều được thôngbáo qua những...
... VÀ SỬDỤNGNHÂNSỰ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.I. Đánh giá thựctrạngnhânsự của doanh nghiệp và mục tiêu, phương hướng và nhiệm vụ sửdụngnhânsự của công ty 1. Đánh giá thựctrạngnhân ... cho cấp dưới nhưng không thựcsự tin tưởng nên lớp trẻ chưa thựcsự hài lòng khi làm việc.4. Dân chủ tập trung trong bố trí và sửdụngnhân sự: Bố trí và sửdụngnhânsự tại GLORYTEX VINA thống ... và sửdụngnhân sự tại công ty 1. Xác định, dự báo nhu cầu về nhân sự - Để tiến hành bố trí và sửdụngnhân sự, công ty tiến hành xem xét hai khía cạnh: Công ty xác định loại hình nhân sự...
... SỬDỤNGNHÂNSỰ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.I. Đánh giá thựctrạngnhânsự của doanh nghiệp và mục tiêu, phương hướng và nhiệm vụ sửdụngnhânsự của công ty 1. Đánh giá thựctrạngnhân ... trí và sửdụngnhânsự có hiệu quả. Nếu xảy ra ba tình huống xảy ra là thiếu nhân sự; thừa nhân sự; nhânsự đủ đáp ứng yêu cầu. Từ đó các giải pháp có thể bao gồm:• Tăng cường sửdụng điều ... và sửdụngnhân sự tại công ty 1. Xác định, dự báo nhu cầu về nhân sự - Để tiến hành bố trí và sửdụngnhân sự, công ty tiến hành xem xét hai khía cạnh: Công ty xác định loại hình nhân sự...
... nó là nhân tố quyết định tới tương lai của doanh nghiệp khách sạn trong tương lai.1.6. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, bố trí và sửdụngnhânsự trong doanh nghiệp khách sạn 1.6.1. Nhân ... sự phối hợp giữa các bộ phận có hiệu quả và tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp. Với mỗi loại cơ cấu thì sẽ có cách tuyển dụng và bố trí sửdụngnhânsự ... tuyển dụngnhânsự thì cần phải quan tâm làm sao nhânsự luôn luôn phải đủ, kịp thời, có chất lượng tốt. Doanh nghiệp cần tạo cho khách hàng có một cảm giác yên tâm với sự phục vụ của nhân viên...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dung tuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyển dụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức ... thời tuyển dụng đội ngũ lao động mới có chất lượng cao và phù hợp với nhu cầu phát triển của Đài .2.2.Đánh giá thựctrạng công tác tuyển dụng của ĐTHVN2.2.1.Quy trình tuyển dụngnhậnsự tại ĐTHVNSinh...
... Tình hình sửdụng nguồn nhân lực1.1.1 Sự kết hợp cung cầu về số lượng và chất lượng cho thấy khả năng cung không đáp ứng được cầu.1.1.2 Sửdụng nguồn lực không hợp lý và gây ra tình trạng lãng ... nguồn nhân lực. Do đó, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức hiện nay.1.3 Phân loại nguồn nhân lực: Phân loại nguồn nhân ... ,phát triển nguồn nhân lực . Trong các tổ chức vấn đề đào tạo và phát triển được áp dụng nhằm ,trực tiếp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn , đặc biệt là khi nhân viên thực hiện công việc...