... trạnglựccạnhtranhmarketingcôngtycổphầndượcphẩmViệtNam 2.4.1 ThựctrạnglựccạnhtranhmarketingcôngtycổphẩndượcphẩmViệtNamquakếtxửlíliệuthứcấp Để xây dựng lựccạnhtranh ... nhằm nâng cao lựccạnhtranhmarketingcôngtyPhạm vi nội dung: Từ thựctrạnglựccạnhtranh (bao gồm lựccạnhtranh nguồn lựccạnhtranh marketing) côngtycổphầndượcphẩmViệtNam đề xuất ... trạnglựccạnhtranhmarketingcôngtycổphẩndượcphẩmViệtNamquakếtxửlíliệu sơ cấp Thơng qua phiếu điều tra trắc nghiệm cán công nhân viên côngtycổphầndượcphẩmViệt Nam, với số phiếu...
... luận lực, lựccạnh tranh, lợi cạnhtranhlựccạnhtranh tổng thể doanh nghiệp Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhmarketing Doanh nghiệp từ đánh giá thựctrạnglựccạnhtranhmarketing ... luận tốt nghiệp Nănglực GVHD: TS Nguyễn Hoàng ViệtcạnhNănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranhtranh nguồn marketing Vị tài Tổ chức MarketingNănglực quản trị Hệ thống tin Marketing lãnh đạo ... hiệu KẾT LUẬN Trong trình thực tập Cơngty CPSX&TM An Thành Phát tìm hiểu lựccạnhtranhmarketing sản phẩm vật liệu xây dựng Côngty Em nhận thấy NLCT marketingcôngty sản phẩm VLXD Côngty nhiều...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦACÔNGTYCỔPHẦN MISA CHƯƠNG 2: THỰCTRANGNĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦACÔNGTYCỔPHẦN MISA TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG ... lý luận thực tiễn lựccạnhtranhnâng cao lựccạnhtranhmarketingcơngty - Phân tích, đánh giá thựctrạnglựccạnhtranhmarketingcôngty Misa so với marketing đối thủcạnhtranh khác - Đề xuất ... PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦACÔNGTYCỔPHẦN MISA TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CHƯƠNG I MỘT VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦACÔNGTYCỔPHẦN MISA 1.1...
... tình trạng lạc hậu, đặc biệt hoạt động Marketing Tầm quan trọng Marketingcôngty điều phủ nhận .Qua thời gian tìm hiểu thực tế CơngtycổphầnDượcPhẩmViệtNam em thấy công tác Marketingcôngty ... Các côngty nhập phân phối sản phẩm sữa thị trường ViệtNam nhiều cạnhtranh gay gắt chất lượng dịch vụ chất lượng sản phẩm Một số đối thủcạnhtranh trực tiếp côngtycổphầnDượcphẩmViệtNam ... Đối thủcạnhtranh tương lai côngtyphân phối sữa nhà phân phối sản phẩm sữa côngty 3A, côngtycổphần xuất nhập HP, côngtycổphần đầu tư Nam Dương, côngty THHH Song Mã… ngồi cócơngty nước...
... NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦACÔNGTY KINH DOANH 1.3.1 Các yếu tố tạo lập lựccạnhtranhMarketing doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp chia thành loại: lựccạnhtranh marketing, ... sản phẩm, khác biệt trội dịch vụ khách hàng …Tất yếu tố tạo nên lựccạnhtranh cho sản phẩmCôngty so Côngty khác Nănglựccạnhtranh thể mạnh côngty thị trường Một sản phẩmcólựccạnhtranh ... bao bì… hẳn so với sản phẩm hàng hóa loại Nhưng lựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa lại định đoạt lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa yếu lựccạnhtranh doanh nghiệp sản...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ…Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranh ... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHMARKETINGCỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Cạnh tranh, lựccạnhtranhphân định số khái niệm lựccạnhtranh * Khái niệm cạnh tranh: Cạnhtranhcó nguồn gốc ... nhuận Nănglực tài Nănglực tổ chức quản trị chiến lược marketingNănglực chất lượng, mẫu mã sản phẩm dịch vụ Nănglực sách phân biệt giá sản phẩm dịch vụ Nănglực xây dựng kênh phân phối lực...
... (1) Mua 100% cổphầnCôngty CP DP Viễn Đông Đà Nẵng chuyển Côngty thành Côngty TNHH thành viên trực thuộc (2) Mua 100% cổphầnCôngty CP DP Viễn Hà Nội chuyển Côngty thành Côngty TNHH thành ... Nguồn: CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông(năm 2009) Qua bảng ta thấy hoạt động đào tào lực lượng bán hàng côngty hai nămqua nội côngty đào tạo Với vị trí cơng việc, Cơngty đào tạo sơ qua nhân ... với sản phẩm loại đối thủcạnhtranh khác Ví dụ: Sản phẩm trà Giảo cổ Lam côngty đưa chưa thể cóđủ uy tín để cạnhtranh với sản phẩm trà Giảo cổ lam Tuệ Tĩnh, hay sản phẩm Liptamin cạnh tranh...
... lý luận cạnhtranhnâng cao lựccạnh tranh, đồng thời phân tích thựctrạnglựccạnh tranh, đánh giá lựccạnhtranh Từ thựctrạngcôngty đề xuất giải pháp nâng cao lựccạnhtranhcơngty 1.3 MƠ ... 2 lựccạnhtranh xuất tổng thể công ty; Đề xuất giải pháp nâng cao lựccạnhtranh xuất côngty Chương 2: Chương tập trung vào phân tích thựctrạnglựccạnhtranh xuất côngtycổphần may ... giá lựccạnhtranh tuyệt đối đối thủcạnhtranh - Bước 3: Chia tổng điểm quan trọng lựccạnhtranh doanh nghiệp cho tổng điểm quan trọng lựccạnhtranh đối thủcạnhtranh để nâng cao lựccạnh tranh...
... cao lựccạnhtranh 29 CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA TỔNG CÔNGTY CP MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆTNAM 2.1 Giới thiệu chung Tổng CôngTy CP may Việt Tiến Tổng Côngty CP ... dung 2: Nănglựccạnhtranhlực lõi doanh nghiệp + Nội dung 3: Thựctrạnglựccạnhtranh Tổng Côngty CP May Việt Tiến +Nội dung 4: Giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho Tổng Côngty CP May Việt ... kinh nghiệm học nâng cao lựccạnhtranhcơngty ngành ngồi nước, thựctrạnglựccạnhtranhkết đánh giá lựccạnhtranh Tổng CôngTy CP May Việt Tiến thị trường ViệtNam so với đối thủ tiêu biểu...
... lý luận cạnh tranh, cạnhtranh hợp tác, kinh nghiệm học nâng cao lựccạnhtranhcơngty ngành ngồi nước, thựctrạnglựccạnhtranhkết đánh giá lựccạnh + Nội dung 1: Tính tất yếu cạnhtranh kinh ... pháp thực tiễn cạnhtranh để xây dựng giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho chủ yếu nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho Tổng Côngty CP May Việt Tiến Tổng CôngTy CP May Việt Tiến thị trường ViệtNam ... tranh + Nội dung 3: Thựctrạnglựccạnhtranh Tổng Côngty CP May Việt Tiến +Nội dung 4: Giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho Tổng Côngty CP May Việt Tiến thị trường ViệtNam giai đoạn 2013-2020...
... tranh, cạnhtranh hợp tác, kinh nghiệm học nâng cao lựccạnhtranhcôngty ngành nước, thựctrạnglựccạnhtranhkết đánh giá lựccạnhtranh Tổng CôngTy CP May Việt Tiến thị trường ViệtNam so với ... dung 2: Nănglựccạnhtranhlực lõi doanh nghiệp + Nội dung 3: Thựctrạnglựccạnhtranh Tổng Côngty CP May Việt Tiến +Nội dung 4: Giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho Tổng Côngty CP May Việt ... đề thực tiễn lựccạnh tranh, đánh giá thựctrạnglựccạnhtranh Tổng Côngty CP May Việt Tiến để từ nêu lên định hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho Tổng Côngty CP May Việt...
... cơngty sản xuất kinh doanh dược phẩm, xin lựa chọn đối thủcạnhtranh ngành Côngtycổphầndượcphẩm n Bái Cơngty CP Dược VTYT Tuyên Quang Côngty CP Dược - VTYT Lào Cai - Côngty CP Dược - VTYT ... thống sản phẩm kèm theo Quaphân tích chiến lược MarketingCơngtycổphầndượcphẩm Yên Bái chiến lược Marketing đối thủcạnhtranhCôngty CP Dược VTYT Tuyên Quang Côngty CP Dược - VTYT Lào ... internet qua số dự án IV Nhận xét đánh giá: So với đối thủcạnh tranh, sản phẩmCôngtycổphầndượcphẩm Yên Bái chưa đa dạng, phong phú chủng loại so với Côngty CP Dược VTYT Tuyên Quang Công ty...
... ngày phát triển, cạnhtranh tốt thương trường 35 CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢCPHẨM VIỄN ĐÔNG 2.1.Tổng quan CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đơng 2.1.1.Q ... nghiệp Chương 2: Thựctrạng quản trị lực lượng bán hàng CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông Chương 3: Giải pháp nâng cao công tác quản trị lực lượng bán hàng CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông ... lý vung miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận,...
... II: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢCPHẨM VIỄN ĐƠNG 2.1.Tổng quan CơngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đơng 2.1.1.Q trình hình thành phát triển CôngtycổphầnDượcphẩm ... nghiệp Chương 2: Thựctrạng quản trị lực lượng bán hàng CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông Chương 3: Giải pháp nâng cao công tác quản trị lực lượng bán hàng CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông ... lý vung miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận,...
... II: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢCPHẨM VIỄN ĐƠNG 2.1.Tổng quan CơngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đơng 2.1.1.Q trình hình thành phát triển CôngtycổphầnDượcphẩm ... nghiệp Chương 2: Thựctrạng quản trị lực lượng bán hàng CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông Chương 3: Giải pháp nâng cao công tác quản trị lực lượng bán hàng CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông ... lý vung miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận,...
... Cấp quản lý vung miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý vùng miền Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý tỉnh, thành Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản lý quận, huyện Cấp quản ... quan CôngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đơng 2.1.1.Q trình hình thành phát triển CơngtycổphầnDượcphẩm Viễn Đông Năm 2004 CôngtyCổphầnDượcphẩm Đại Hà Thành thành lập, tiền thân CôngtyCổ ... chức theo sản phẩm Giám đốc bán hàng toàn quốc Cấp quản lý toàn quốc sản phẩm A Cấp quản lý toàn quốc sản phẩm B Cấp quản lý toàn quốc sản phẩm C Cấp quản lý vùng, miền sản phẩm B Cấp quản lý vùng,...
... vọng CôngtyCổphầndượcphẩm Viễn Đông ngày phát triển thời gian tới 24 24 25 KẾT LUẬN Thị trường dượcphẩmViệtNam thị trường cạnhtranh nhà phân phối dượcphẩm nhập khẩu, Côngty sản xuất dược ... trị lực lượng bán hàng Thứ hai: Phân tích thựctrạng tình hình quản trị lực lượng bán hàng CôngtyCổphầnDượcphẩm Viễn Đông để qua mặt hạn chế, tồn thành tựu mà Côngty đạt thời gian quaThứ ... trạng quản trị lực lượng bán hàng côngtyCổphầnDượcphẩm Viễn Đông, định hướng mục tiêu phát triển côngty thời gian tới điều kiện cụ thể Công ty, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản...
... Côngtydượcphẩm Hà Nam Ninh - Côngtydượcliệu Hà Nam Ninh - Xí nghiệp dượcphẩm Hà Nam Ninh Năm 1995, xí nghiệp liên hiệp dược đổi tên thành côngtydượcphẩmNam Hà quản lý sở y tế Nam Hà Năm ... động marketingCôngtyCổPhầnDượcPhẩmNam Hà giai đoạn 2000-2004 ” với mục tiêu sau: Phân tích, đánh giá nguồn lựcCôngtyCổPhầnDượcPhẩmNam Hà giai đoạn 2000-2004 Phân tích hoạt động quản ... lý marketingCôngtyCổPhầnDượcPhẩmNam Hà giai đoạn 2000-2004 Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm góp phầnnâng cao hiệu quản lý hoạt động marketingCôngty Phần tổng quan 1.1 Tổng quan quản...