... NHẰM NÂNG CAO CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠICÔNGTYSACOM 3.1 Tổng hợp đánh giá côngtácquảntrịnhâncôngtySACOM 52 3.1.1 Về côngtác tuyển dụng .53 3.1.2 Về côngtác đào tạo phát ... .30 2.3 Thựctrạngcôngtácquảntrịnhâncôngty .32 2.3.1 Tình hình nhâncôngty .32 2.3.2 Cơ cấu nhâncôngty qua năm 34 2.3.3 Thựctrạngcôngtác tuyển dụng côngty ... 1.4.2 Nhân tố người 14 1.4.3 Nhân tố nhà quảntrị .15 1.5 Sự cần thiết việc hoàn thiện quảntrịnhân 15 CHƢƠNG 2: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠICÔNGTY SACOM...
... Xác định công việc: làm cho quảntrị viên côngnhân viên trí vấn đề + Quảntrị viên mong đợi côngnhân viên thực gì? + Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánh giá thựccông việc côngnhân viên ... cao hiệu quảntrịnhân DNTN Phương Chi ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ KHẮC PHỤC NHỮNG NHƯỢC ĐIỂM VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI DNTN PHƯƠNG CHI 3.1 Cải thiện côngtác hoạch định tuyển chọn nhân 3.2.1 ... giá thựccông việc kết thúcthực nhiều lần suốt trình đánh giá thựccông việc côngnhân viên (phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm công việc) Các công việc đa dạng, đánh giá tình hình thực công...
... hoàn thiện côngtácquảntrịnhân Chƣơng 2: Một số nhận xét thựctrạngcôngtácquảntrịnhân DNTN Phƣơng Chi Ở chương 2, chủ yếu phân tích, đánh giá thựctrạngcôngtácquảntrịnhân DNTN Phương ... hiệu côngtácquảntrịnhân DNTN Phương Chi Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quảntrịnhân CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 Tổng quát quảntrịnhân 1.2 Hoạch định, tuyển mộ tuyển chọn nhân ... doanh nghiệp 1.7 Sự cần thiết việc hoàn thiện côngtácquảntrịnhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp nào, quảntrịnhân có mặt tất...
... tin, đào tạo quản lý cơng trình 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠICÔNGTY PHAN GIA HUY: Trên sở phân tích tình hình quản trò nguồn nhân lực côngty Phan Gia ... máy quản lý nhân để ngày hoàn thiện vươn xa Luận văn trình bày khái quát côngtácquản trò nhâncôngty Phan Gia Huy Côngty có nguồn nhân lực dồi dào, thiết bò đại, ưu Ngoài ra, cán côngnhân ... chuyển côngtác khác 3.2.3 Hoàn thiện bố trísử dụng hợp lý nhân lực: Khi tạo nguồn nhân lực, vấn đề cần thiết côngty làm để quản lý sử dụng đạt hiệu nguồn nhân lực Bởi nguồn nhân lực không nhân...
... hiệu quảntrịnhâncơngty CP Toyota Đơng Sài Gòn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 CƠNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái Niệm Về QuảnTrịNhânSự Stoner Robbins cho rằng: Quảntrị ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1 Cơngtácquảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnhân 1.1.2 Chức quảntrịnhân 1.1.3 Tầm quan trọng vấn đề quảntrịnhân ... trịnhân sự, phân tích đánh giá thựctrạngquảntrịnhâncơngty CP Toyota Đơng Sài Gòn, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơngtácquảntrịnhân Đối tƣợng nghiên cứu Cơngtácquảntrị nhân...
... thiện côngtác tổ chức, quản lý nhân sự, góp phần nâng cao chất lượng lao động khách sạn Côngtác tuyển chọn lao động có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận sau khách sạn Thực tốt côngtác tuyển ... lý, ngoại hình phù hợp (đặc biệt phận lễ tân) Vì côngtác tuyển chọn lao động quan trọng có ý nghĩa lớn côngtác tổ chức quản lý lao động Côngtác tuyển chọn khách sạn chưa khách quan, phần lớn ... phục vụ tốt khách sạn nên thành lập nhóm nhân viên chuyên quan sát từ xa, thái độ, tác phong làm nhân viên, nhân viên để sai sót bị đánh dấu vào cuối ngày nhân viên nhắc nhở ngay, tránh sai sót...
... nghiệp yếu tố khác Quảntrịnhân hoạt động tảng để sở đó, triển khai hoạt động quảntrị khác: quảntrị suy đến quảntrị người 1.2.2 Chức quảntrịnhân Gồm nhóm chức năng: Thu hút nhân lực Đào tạo ... niệm quảntrịnhânQuảntrịnhân tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Quảntrịnhân ... phân tích công việc (thực bước 4) cần kiểm tra lại mức độ xác, đầy đủ chứng nhân viên, côngnhânthựccông việc viên giám thị giám sát tình hình thựccông việc Bước 6: Xây dựng mô tả công việc...
... nghiệp yếu tố khác Quảntrịnhân hoạt động tảng để sở đó, triển khai hoạt động quảntrị khác: quảntrị suy đến quảntrị người 1.2.2 Chức quảntrịnhân Gồm nhóm chức năng: Thu hút nhân lực Đào tạo ... niệm quảntrịnhânQuảntrịnhân tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Quảntrịnhân ... phân tích công việc (thực bước 4) cần kiểm tra lại mức độ xác, đầy đủ chứng nhân viên, côngnhânthựccông việc viên giám thị giám sát tình hình thựccông việc Bước 6: Xây dựng mô tả công việc...
... website công ty, thông báo thông tin tuyển dụng đến nhân viên, tận dụng nguồn bên nguồn bên Nhưng, côngtác tuyển mộ côngty chưa hiệu Chưa có phân công rõ ràng công việc tuyển mộ Côngty cần ... phấn đấu tuyển chọn vào côngty Sau người lao động nhận vào thử việc côngtyCôngty cần có sách định hướng công việc, giới thiệu côngty cho ứng cử viên Cần có người côngty giúp đỡ, làm quen với ... doanh, tăng vốn điều lệ côngty Chiến lược phát triển nhâncôngty Hiện côngty chưa có văn mang nội dung chiến lược nhân II/ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quantrịnhân lực PCCI Giải...
... Thựctrạngquản lý chất lƣợng côngty Chƣơng 4:Biện pháp hoàn thiện côngtácquản lý chất lƣợng sản phẩm côngty SVTH: Nguyễn Thị Thu Hiền Trang3 Luận văn tốt nghiệp CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG ... văn tốt nghiệp 1.2.2 Chức v nhiệm vụ Hội đồng quảntrị Là quanquản lý công ty, có toàn quyền nhân danh côngty để định, thực quyền nghĩa vụ côngty không thuộc thẩm quyền đại hội đồng cổ đông ... 3: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGQUẢNTRỊ CHẤT LƢỢNG TẠICÔNGTY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG DIC – TÍN NGHĨA Côngty cổ phần cấu kiện bê tông DIC- Tín Nghĩa vào hoạt động song mục tiêu côngty hƣớng tới...
... Kinh tế quản lý công 47 42 Chuyên đề tốt nghiệp Côngnhân mộc Côngnhân nề Côngnhân bê tông Côngnhân sắt Côngnhân mạ Côngnhân hàn, tiện Côngnhân đường dây Cônh nhân lắp trạm Côngnhân sửa ... nhiều cách hiểu Quảntrịnhân lực (còn gọi quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực) Theo giác độ chức quảntrị tổ chức Quảntrịnhân lực bao gồm việc hoạch định ( kế hoạch hóa), ... nhân em côngtácquảntrịnhân lực côngty Bài viết em gồm phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết quảntrị nguồn nhân lực Phần II: Phân tích thựctrạngquảntrịnhân lực Côngty cổ phần xây lắp điện I...
... lắp điện đội ngũ nhân viên côngtác ngành Căn vào chiến lược phát triển kinh doanh Côngty từ năm 2005 đến năm 2020 kết hợp với thựctrạngcôngtácquảntrị nguồn nhân lực Côngty xây dựng kế hoạch ... tuyển dụng Côngtythực chưa có hiệu Côngty cần có giải pháp để khắc phục tình trạng b Biện pháp khắc phục - Để có côngtác tuyển mộ, tuyển chọn có hiệu quả, có nhu cầu nhân lực, Côngty cần phải ... đào tạo gây tốn cho Côngty khoản chi phí không nhỏ Côngty không thực liên quan đến phát triển bền vững Côngty sau Tuy nhiên Côngty nên hạch toán mức chi phí cụ thể cho côngtác đào tạo Bảng...
... Thựctrạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quảntrịnhân Cty CP Y - DP Vimedimex Quy trình tiếp nhậnnhân viên Côngtythực quy trình tốt, thể quan tâm dành cho nhân viên bước đầu cho nhân ... động quảntrịnhâncôngty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex” minh chứng cho điều GVHD: ThS Phan Thị Mỹ Hạnh 56 SVTH: Vương Thị Hạnh Thựctrạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quảntrịnhân Cty ... Vimedimex 3.2 KIẾN NGHỊ Làm để thu hút nhân viên có lực tạo gắn bó lâu dài nhân viên với côngty thử thách người làm côngtácnhân Vimedimex thực thành công sách nhân mình, nhiên bên cạnh thành tựu...
... Hạnh 14 SVTH: Vương Thị Hạnh Thựctrạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quảntrịnhân Cty CP Y - DP Vimedimex CHƢƠNG THỰCTRẠNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠICÔNGTY CỔ PHẦN Y - DƢỢC PHẨM VIMEDIMEX ... hoạt động quảntrịnhân Cty CP Y - DP Vimedimex 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI VIMEDIMEX 2.2.1 Phân tích cấu nhân Vimedimex theo số lƣợng Tổng số cán côngnhân viên tại, tính ... VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu 1.1.3 1.1.4 1.1.5 nhân Nội dung quảntrịnhân Ý nghĩa quảntrị nhân...
... luận côngtácquảntrịnhân Chương 2: Giới thiệu khái quát côngtythựctrạngcôngtácquảntrịnhâncôngty TNHH TM ô tô xe máy liên Anh Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảntrịnhân ... nguồn nhân lực Vì chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu côngtácquảntrịnhâncôngty TNHH TM ô tô xe máy Liên Anh” Trong thời gian thực tập, qua nghiên cứu côngtácquảntrịnhâncôngty thấy công ... TRỊNHÂNSỰ “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu côngtácquảntrịnhân vô lớn doanh nghiệp Quảntrị nhân...
... luận côngtácquảntrịnhân Chƣơng 2: Giới thiệu khái quát côngtythựctrạngcôngtácquảntrịnhâncôngty TNHH TM ô tô xe máy liên Anh Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảntrịnhân ... HOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰ “Mọi quảntrị suy cho quảntrị ngƣời” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng an, đơn vị Hiệu côngtácquảntrịnhân vô lớn ... QUÁT VỀ CÔNGTY VÀ THỰCTRẠNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠICÔNGTY TNHH THƢƠNG MẠI LIÊN ANH 29 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTY : 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển côngty ...
... luận côngtácquảntrịnhân Chương 2: Giới thiệu khái quát côngtythựctrạngcôngtácquảntrịnhâncôngty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảntrịnhân ... nguồn nhân lực Vì chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu côngtácquảntrịnhâncôngty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa” Trong thời gian thực tập, qua nghiên cứu côngtácquảntrịnhâncôngty thấy công ... TRỊNHÂNSỰ “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu côngtácquảntrịnhân vô lớn doanh nghiệp Quảntrị nhân...