... 1.1 HoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực trình xem xét nhu cầu nguồnnhânlực doanh nghiệp, để từ vạch kế hoạchtuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồnnhânlực hợp lý, hiệu ... nghiệp phải có nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ cần thiết Hoạchđịnhnguồnnhânlựctốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạchđịnhnguồnnhânlực không ... Vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Vì vậy, hoạchđịnhnguồnnhânlực hiệu...
... cụ thể Laođộngtuyểndụngtừ nhiều nguồn, phổ biến công khai, rộng rãi Ưu tiêntuyểndụng em ưu tú CB.CNV Công ty có trình độ đào tạo chuyên môn phù hợp với công việc cần tuyểndụnglaođộng nhằm ... luân chuyển chất nguồnnhânlực Mặt khác tuyểndụnglaođộng có trình độ, đào tạo chuyên môn phù hợp giảm nhiều chi phí đào tạo đào tạo lại Về quy hoạchđiềuđộng nội nguồnnhânlực (luân chuyển ... doanh Công ty, theo yêu cầu công việc phòng, ban, xí nghiệp trực thu c, theo quy chế tuyểndụnglao động, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thu t công việc, Phòng Tổ chức hành có kế hoạchtuyểndụnglao động...
... Cung cấp liệu cho trình định quản trị nhân lực: hoạchđịnhnhân lực; phân tích công việc; tuyểndụngnhân lực; đào tạo phất triển nhân lực; đánh giá nhân lực; trả côngnhân lực; … • Chức năng: - ... nhânlực dựa vào dân số, 12 Nhóm 1- Hoạchđịnhnguồnnhânlực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒNNHÂNLỰCVÀ KỸ THU T HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY MAY 10 2.1 Giới thiệu công ... Nhóm 1- Hoạchđịnhnguồnnhânlực CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒNNHÂNLỰCVÀ KỸ THU T HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hệ thống thông tin nguồnnhânlực 1.1.1...
... nhỏ đến côngtáchoạchđịnh nhu cầu nguồnnhânlựccông ty III Giải pháp hoàn thiện côngtáchoạchđịnhnhânlực 3.1.Cần hoàn thiện phương pháp dự đoán cầu nhânlực dài hạn: Côngtáchoạchđịnh ... Cung nhânlựcbêncông ty (tức phân tích nhânlực có bêncông ty) cung nhânlựcbêncông ty Dự đoán cung nhânlực nội công ty (Phân tích nhânlực nội tổ chức) Trong côngtáchoạchđịnh nhu cầu nhân ... trị nhânlực doanh nghiệp - Thông tin sách nhân lực: tuyển dụng, đào tạo phát triển… - Thông tin hoạt động quản trị nhânlực như: hoạchđịnhnguồnnhân lực, tổ chức định mức lao động, quan hệ lao...
... hợp, phân tích thực trạng côngtáchoạchđịnhnguồnnhânlực đơn vị, tìm -u điểm, hạn chế, thu n lợi, khó khăn, từ đ-a số giải pháp để hoàn thiện côngtáchoạchđịnhnguồnnhânlực tr-ờng Đối ... luận hoạchđịnhnguồnnhânlực Ch-ơng II: Phân tích thực trạng côngtáchoạchđịnhnguồnnhânlực tr-ờng Cao đẳng Xây dựng số Ch-ơng III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện côngtáchoạchđịnh ... cầu lao động, ph-ơng pháp tâm lý xã hội Những đóng góp luận văn - Giúp sở thực tập nhậnthức rõ tầm quan trọng côngtáchoạchđịnhnguồnnhânlực - Đánh giá thực trạng nguồnnhânlựccôngtác hoạch...
... lƣợng nguồnnhânlựcTạo thích ứng ngƣời laođộng với công việc tƣơng lai Từtạođiềukiện cho việc côngtáchoạchđịnh tổ chức đƣợc thu n lợi Côngtác đánh giá thựccông việc Đánh giá thựccông ... cầu nhânlực (thừa nhân lực) , cầu nhânlực cung nhânlực (cân đối), cầu nhânlực lớn cung nhânlực (thiếu nhân lực) a/ Cầu nhânlực lớn cung nhânlực (thiếu lao động) Trƣờng hợp nhu cầu laođộng ... gian kế hoạch hoá nguồnnhânlực Độ dài thời gian hoạchđịnhnguồnnhânlựcnhân tố quan trọng ảnh hƣởng đến hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực đƣợc lập thời gian ngắn hạn từ tháng...
... điểm laođộngHiện tính riêng laođộngcông ty chưa tính đến chi nhánh khác 2150 ngườilaođộng nữ chiếm gần 70% tổng số laođộng lại 30% laođộng nam Trong laođộng thường xuyên 677 người, laođộng ... sau điều chỉnh theo chủ quan người xây dựng Các côngtác cần áp dụng phương pháp khoa học để đưa mức xác hơn, đảm bảo côngngườilaođộngtừtạođộnglực làm việc giữ chân ngườilaođộnggiỏiCông ... đưa kế hoạchtuyểndụngtiến hành tuyển dụng; - Cùng với trưởng phó phòng, tham gia tuyểndụnglaođộng cho công ty, thựcthủ tục tiếp nhậnđiềuđộnglao động, chấm dứt hợp đồnglao động; - Tham...
... Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Phân tích công vi c M c ích K t qu c a phân tích công vi c: • B n mô t công vi c • B n tiêu chu n công vi c Quan h gi a phân tích công vi c ch c n ng HRM ... Nhân L c Ch ng Phân tích công vi c Thu th p thông tin v công vi c • • • • • Th c hi n công vi c Quan sát Ph ng v!n B ng câu h i Nh t ký Phân tích công vi c B#N MÔ T# CÔNG VI C NGU N THÔNG TIN ... mô t công vi c • Tên công vi c • Ph n v nh n d ng công vi c • Ph n v trách nhi m công vi c, ho c nh ng ch c n ng c∀t y u • Ph n v tiêu chu n công vi c Nguy n H u Lam, Ph D Qu n tr Ngu n Nhân...
... chi phí cho côngtác lập kế hoạch hoá nguồnnhânlực hạn chế GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TỔ CHỨC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY : Để có kế hoạchnguồnnhânlực hợp lý việc công ty Cổ ... TRONG CÔNGTÁCHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC : • • • Ưu điểm : Qui trình lập kế hoạchnguồnnhânlực đơn giản, dễ thực Chi phí để lập qui trình tốn Cán làm côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực thường ... nhânlực nói chung, côngtáchoạchđịnhnguồnnhânlực nói riêng mối quan hệ chức hoạchđịnhnguồnnhânlực với chức khác Làm rõ khái niệm, sở, nhân tố ảnh hưởng, cách thứctiến hành công tác...
... Cng tác vi ngi lao ng nhà qun lý t i ni công vi c c phân tích Nguy n H u Lam, Ph D Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Phân tích công vi c Thu thp thông tin v công vi c • • • • • Th c hi n công ... công vi c B#N MÔ T# CÔNG VIC NGUN THÔNG TIN Các nhi m v Các trách nhi m Các ngha v Ng i phân tích công vi c Ng i lao ng Ng i qun lý tr c tip THÔNG TIN V CÔNG VIC CÁC PHNG PHÁP THU ... ng công vi c • Phn v trách nhi m công vi c, hoc nh ng ch c nng c∀t yu • Phn v tiêu chun công vi c Nguy n H u Lam, Ph D Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Phân tích công vi c Bn tiêu chun công...
... www.themegallery.com Tiến trình hoạchđịnh Phân tích yếu tố bên ngoài, bên Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Phân tích nguồn cung nhânlực Phân tích quan hệ cung cầu Đánh giá trình hoạchđịnhnguồnnhânlực www.themegallery ... biệt thuhútnhân tài từ nơi làm việc thành phố Đào tạo, bồi dưỡng nguồnnhânlực địa phương, trường đại học đến cấp sau đại học Phân tích nguồn cung nhânlực www.themegallery.com Phân tích nguồn ... Phân tích yếu tố bênbên 3/ Chiến lược phát triển -Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi dồi - Tạonguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy www.themegallery.com Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực 1 Vinamilk...
... TỎNG QUAN VẺ HỆ THỐNG HOẠCHĐỊNHNGUỒNLực DOANH NGHIỆP - ERP • • • 1.1 Khái niệm Hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp - ERP phần mềm máy tính tựđộng hoa tác nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp ... nguồnlực doanh nghiệp ERP Khái niệm ERP theo chuẩn quốc tế giợi hạn phạm v i hoạchđịnhnguồnlực bao gồm nhânlực (con người) , vật lực (tài sản, thiết bị ) tài lực ( ti chính) Khối lượng công ... công việc hoạchđịnh sử dụngnguồnlực doanh nghiệp chiếm phần lợn toàn hoạt động doanh nghiệp nên ERP hệ Nguyễn Thị Phương Tuyề n Anh - QTKD - K45 Hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp - ERP thực trạng...
... www.themegallery.com Tiến trình hoạchđịnh Phân tích yếu tố bên ngoài, bên Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Phân tích nguồn cung nhânlực Phân tích quan hệ cung cầu Đánh giá trình hoạchđịnhnguồnnhânlực www.themegallery ... biệt thuhútnhân tài từ nơi làm việc thành phố Đào tạo, bồi dưỡng nguồnnhânlực địa phương, trường đại học đến cấp sau đại học Phân tích nguồn cung nhânlực www.themegallery.com Phân tích nguồn ... Phân tích yếu tố bênbên 3/ Chiến lược phát triển -Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi dồi - Tạonguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy www.themegallery.com Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực 1 Vinamilk...
... động quản trị nhânlực DN như: hoạchđịnhnguồnnhân lực, phân tích công việc, tuyểndụngnhân lực, tổ chức định mức lao động, đào tạo phát triển nhânlực , đánh giá nhân lực, trả côngnhânlực ... trí lực thể lực Phân tích tình hình dịch chuyển laođộng 10 GVGD: T.S Nguyễn Thị Minh NhànHoạchđịnhnguồnnhânlực Chương 2: Hệ thống thông tin nguồnnhânlực kỹ thu t hoạchđịnhnguồnnhânlực ... tạonhân viên qua quản lý, cán cấp chuyên viên nhân viên thựccông việc 2.2.8 Thông tin trạng hoạt động QTNL Kinh Đô a Tuyển dụng: Mục tiêu tuyểndụngcông ty thuhútngườilaođộng có lực vào...
... hệ thống định mức laođộng quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân laođộng , Công ty định nhu cầu laođộngtiến hành côngtáctuyểndụngCông việc tuyểndụngtiến hành ạt, nguồnnhânlực thời ... đồnglaođộng coi sở pháp lý quan trọng trình tuyển dụng, bảo vệ quyền nghĩa Vô ngườilaođộngngười sử dụnglaođộng Quy chế tuyểndụnglaođộngCông ty Qua nhiểu năm hoạt động, vào quy định ... trạng côngtáctuyểndụngCông ty Nguyên tắctuyểndụngCôngtáctuyểndụnglaođộng phải tiến hành nguyên tắc tuân thủ pháp luật, Các quy chế, quy phạm Nhà nước quyền nghĩa Vô hai bênngườilao động...
... giúp theo tác vụ - Người sử dụng: Đối với phần mềm ERP yêu cầu người sử dụng tham gia vào từlúc dự án xác định, người sử dụng góp phần vào định Khi tham gia việc triển khai phần mềm ERP, ngườidùng ... hoạchđịnhnguồnlực toàn doanh nghiệp như: thông tin kho bãi, hoạchđịnh nguyên vật liệu, hoạchđịnhnguồnnhân lực, tài chính, quản lý chất lượng, thiết kế sản phẩm quản lý dự án, ERP sử dụng ... 2.1.3 Cấu trúc hệ thống hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp (ERP) 2.1.4 Đặc điểm hệ thống hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp (ERP) 11 2.1.5 Lợi ích hệ thống hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp (ERP)...
... hoạt động doanh nghiệp ảnh hưởng đến tính chất laođộng đặt yêu cầu khác với nhânlực doanh nghiệp Hiện trạng nguồnnhân lực: Đội ngũ nhân với số lượng gần 10.000 nhân viên độ tuổi trẻ chủ yếu từ ... nghiệp Thế giới di động, bạn thực đam mê, nỗ lực đường đến với thành công ngắn Không đặc điểm lớn TGDĐ tuyểndụng mở rộng nhanh với tốc độ cao, hoạt độngtuyểndụng phát triển từ nội nhân viên TGDĐ, ... doanh ,đòi hỏi công ty phải tuyểndụngnguồnlực lớn phải có sách nhân thật tốt cụ thể: Công ty thành công với chương trình “Khởi Nghiệp Thế Giới Di Động 2014” Năm 2015, Phòng Nhân Sự (P.NS)...
... ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụtnguồnnhân lực, đưa kế hoạch hành động nhằm đáp ứng nhu cầu ... lược công ty Chiến lược phát triển tự thân Chiến lược nhân • Hoạchđịnh NNL để đảm bảo nhân viên tuyểndụng đào tạo kịp thời để nắm bắt hội thị trường • Thông tin cho nhân viên biết hội thăng tiến ... lý nhân Hoạt động quản lý nhân • Lập KH nhânTuyểndụng • Phân tích thiết • Đào tạo phát triển kế công việc • Quản lý/đánh giá thành tích • Đãi ngộ: lương, thưởng, phúc lợi • Quan hệ lao động...