... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG 4I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực 4II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực 6III.Một ... PHẦN INHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực 1.Khái quát về nhân lực Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những ... giao.20 - Chức năg của quảntrịnhânlực :+ Thu hút nhânlực : Hoạch định , phân tích công việc , tuyển chọn nhân lực + Đào tạo và phát triển nhân lực + Duy trìnhânlực :kích thích động viên...
... Đạo đức và tác phong trong công việc VIII. Phẩm chất cá nhân: 1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quảntrị kinh doanh. 2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quảntrị kinh doanh. 3. ... Ba Đình - Hà Nội 1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự. 2. Yêu cầu: - Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành QuảntrịNhân sự, Quảntrị Kinh doanh. - Có ít nhất 3 năm kinh ... cá nhân. - Phẩm chất đạo đức tốt, năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc. - Sức khoẻ tốt, có tác phong làm việc công nghiệp. 1 Báo cáo thực hành môn quảntrịnhân lực...
... nguồn nhânlực 6 2.2. Thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7 2.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 7 2.2.2. Các thành phần của thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 7 2.3. Thực tiễn về quảntrị ... thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên như thế nào và nghiên cứu cần trả lời được các câu hỏi sau: - Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực không? ... về tác động của các thực tiễn quản trị nguồn nhânlực đến mức độ gắn kết của nhân viên sẽ là cơ sở khoa học vững chắc 17 2.3. Thực tiễn về quảntrị nguồn nhânlực tại một số ngân hàng TMCP...
... I: Tư tưởng “Đức trịcủa Khổng tử I. Tư tưởng “Đức trị của Khổng Tử 1. Khổng Tử - Nhà quản lý xuất sắc 2. Khổng Tử - Nhà tư tưởng quản lý thuyết Đức trị. 2.1. Đạo nhân về quản lý 2.2. Khổng ... Khổng Tử với tầng lớp quản lý chuyên nghiệp Chương II: Vận dụng trongquản lý doanh nghiệp hiện đại I. Vận dụng trongthực tiễn II. Những điểm lợi và hại của “Đức trịtrongquản lý. III. Nhận ... tưởng quản lý và thuận quản lý. Tư tưởng quản lý là cái bản chất, thuật quản lý chỉ là cái phát sinh mà thôi. Nhân tố cơ bản quyết định tính chất quản lý và thành bại của nó là tư tưởng quản...
... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlựctrong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... 12h đêm. 26 4. Nội dung của quảntrịnhânlựctrong khách sạn Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trong đó trọng tâm nghiên cứu ... để tạo cho bộ máy quản lý hoạt động một cách linh hoạt đem lại hiệu quả cao. 3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlựctrong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động...
... được năng lực của mình.g. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực là một trong những nội dung chính của công tác quảntrịnhân lực. Trongquan ... tác động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực. Cụ thể là :+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng ... động trong năm. Tính thời vụ không cao sẽ dẫn tới sự ổn định trong công tác quảntrịnhân lực. b.Chất lượng đội ngũ lao động tại khách sạn Chất lượng lao động là nhân tố có tính quyết định trong...
... động trong năm. Tính thời vụ không cao sẽ dẫn tới sự ổnđịnh trong công tác quảntrịnhân lực. b.Chất lượng đội ngũ lao động tại khách sạn Chất lượng lao động là nhân tố có tính quyết định trong ... đãtạo hiệu quả cao trong công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên một số hình thức sử lý vi phạm còn quá nghiệm khắc nó tạo cho người lao động một áp lực lớnảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên. Chính ... viên, nhân viên chính, nhân viên phụ, nhân viên học việc. Cơcấu này được thể hiện trong các bộ phận *Bộ phận tiền sảnh -Một trưởng bộ phận tiền sảnh :phụ trách chung trong việc quản lý nhân viên...
... tác động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực. Cụ thể là :+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú trọng ... khá trẻ đã đem đến những thuận lợi và khó khăn trong công tác quảntrịnhân lực. Thuận lợi :+Công tác thuyên chuyển lao động sẽ dễ dàng bởi lực lượng lao động trẻ dễ thích ứng với nhiệm vụ ... chuyện điện thoại cá nhântrong giờ làm việc, đi làm muôn, đùa giỡn hoặc chơi trong giờ làm việc…- Hình thức vi phạm nặng: Nhân viên vi phạm lỗi nghiêm trọng khi nguyên nhân sự việc chưa rõ...
... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quantrọng với nhà quảntrị toàn ... trình tự hoàn chỉnh về trithứctrong khoa học quảntrị mà cụ thể là quảntrịnhân lực. Điều đó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới một trình độ quản lý nhân sự ưu việt nhằm đem lại ... thành quả đạt được trong hoạt động quảntrịnhânlực của Honda Phương pháp quảntrị doanh nghiệp thành công của HondaCó thể nói Honda là một trong những tập đoàn đi đầu trong lĩnh vực sản...
... về quảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi.+ Nhận xét tổng quát.Vấn đề quảntrịnhânlực từ trớc tới nay đà đợc khách sạn quan tâm chú trọng đến hoạt động những diễn biến của tình hình nhân ... hiện nay. 2. Thực trạng về quảntrịnhânlựctrong Khách sạn Thắng Lợia. Công tác tuyển chọn và sử dụng nhânlực tại Khách sạn Thắng LợiĐể có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng Công ... nhân viên ý thức trách nhiệm, kỷ luật, kỷ cơng trong lao động. Khách sạn không nên chỉ trông chờ vào ý thức tự giác của mỗi cán bộ, nhân viên mà phải có quy chế cụ thể. Ví dụ nh phát cho nhân...