... định chiếnlượcchocông ty: Cácgiaiđoạn quản trị chiếnlược -7- CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Giaiđoạn hình thànhchiếnlược Giaiđoạn thực thi chiếnlược Giaiđoạn đánh giá chiếnlượcCácchiếnlược ... hạn lựachọnchiếnlược thay Các kỹ thuật quan trọng để hình thànhchiếnlược hợp thành qui trình định gồm giai đoạn: giaiđoạn nhập vào, giaiđoạn kết hợp giaiđoạn định Giaiđoan nhập vào: ... giúp côngtythànhcông Nếu hiểu biết tận tụy đó, nỗ lực việc thực thi chiếnlược gặp nhiều vấn đề Việc vạch chiếnlượcthànhcông nghĩa thực thi chiếnlượcthànhcôngGiaiđoạn đánh giá chiến lược...
... LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1 Chiếnlượckinhdoanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2.2 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh 2.3 Phân ... sánh, đánh giá lựachọnphươngánchiếnlượckinhdoanh Khi so sánh đánh giá phươngánchiếnlược với 18 phải sử dụng hệ thống tiêu chuẩn tiêu Vàlựachọnphươngánchiếnlược để đưa vào áp dụng ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngty VIETSEA Chương Lựachọngiải pháp thực chiếnlượckinhdoanhcho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂY DỰNG VÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1.1...
... doanhdoanh nghiệp Chương 2: Phân tích chiếnlượckinhdoanhchocôngty bánh kẹo Hải Châu giaiđoạn 2011- 2015 Chương 3: Xây dựng, đưa giải pháp chiếnlượckinhdoanhcôngty bánh kẹo Hải Châu giai ... biến chiếnlượckinhdoanh tổng hợp mục tiêu, sách, phối hợp hoạt động đơn vị kinhdoanhchiếnlược tổng thể doanh nghiệp 1.1.3 Các đặc trưng chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh phản ánh ... cấp kinhdoanh nhằm thực mục tiêu đại hoá Bộ Nông Nghiệp 2.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanhCôngty bánh kẹo Hải Châu giaiđoạn 2011- 2015 2.2.1 Xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanhgiai đoạn...
... giai đoạn: 1 .Giai đoạn hoạch định chiếnlược 2 .Giai đoạn thực chiếnlược 3 .Giai đoạn đánh giá chiếnlược Hình 1.1: Quy trình hoạch định chiếnlượcGiaiđoạn 1: Giaiđoạn nhập vào EFE: MT đánh ... 2,045 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀCÁCGIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCGIAIĐOẠN 2013 -2015 3.1 Chiếnlượccôngty sữa Vinamilk từ giaiđoạn 2013 đến 2015 3.1.1 Mục tiêu côngty 3.1.1.1 Mục tiêu ... Côngty Đạo đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức 2.2 Cácchiếnlượckinhdoanhcôngty 2009-2011 2.2.1 Chiếnlượckinhdoanhcôngty từ giaiđoạn 2009 đến 2011 Năm 2011 Vinamilk...
... dựng chiến lược: Cácgiaiđoạn quản trò chiếnlược gồm ba giai đoạn: giaiđoạn hình thànhchiến lược; giaiđoạn thực chiếnlượcgiaiđoạn đánh giá, kiểm tra chiếnlược Do đó, việc hình thànhchiến ... trường kinhdoanhCôngtyTNHH Kao ViệtNam việc lựachọnchiếnlược để phát triển Côngty đến năm 2020 chương 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA CÔNGTYTNHH KAO VIỆTNAM ... Đánh giá môi trường kinhdoanhCôngty Kao Việt Nam: 2.3.1 Kết hoạt động sản xuất - kinhdoanhCôngty Kao Việt Nam: Bảng 7: Kết hoạt động Côngty Kao ViệtNam 2006-2009 ĐVT: triệu đồng 2006 Doanh...
... 2013-2020 T kinhdoanh tích SEV T thông qua o P không côngty SEV o L lý Namkinhdoanh 2013-2020 4 1.1 1.1.1 , kinhdoanhkinhdoanhty , 2007, trang 31) Theo Fred R.David: kinhdoanh xâm ( ... (SEV) côngty Sony Tân Bình , s phim, ích g máy tính SamSung, Toshiba, t , g 50% M h rõ tin dùng Vì , lâu dài ây kinhdoanh 2013- giúp ích cho SEV oanh côngty SEV kinhdoanh -2020 3 côngty ... chú: 1: 2: 4: AS TAS AS TAS 24 so : kinhdoanhkinhdoanhkinh doanh, chocôngty SEV 25 SON 2.1 2.1.1 , T 1, : - SSEA 2.1.2 : (70% Tân Bình (30% ) côngty Viettronic ) So - máy Walkman : máy...
... điểm mà Côngty Altus Logistics ViệtNam ãthực 45 Bảng 2.5 :Các dự án mà Côngty Altus Logistics ViệtNam ang thực 47 Bảng 2.6 :Các dự án mà Côngty Altus Logistics ViệtNam ang ... .44 2.3 T n n chiến lƣợc kinhdoanh ện tạ Côngty Altus Logistics ViệtNam 48 2.3.1 Tình hình chiếnlượckinhdoanh 48 2.3.2 Đánh giá chiếnlượckinhdoanh 48 2.4 Sứ mạng ... chiếnlượckinhdoanh .6 1.2 Các loại hình chiến lƣợc kinhdoanh .7 1.2.1 Chiếnlược cấp Côngty 1.2.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh (SBU) 1.2.3 Chiếnlược cấp chức ...
... nh chin lc kinhdoanh - Chng 2: Phõn tớch cỏc cn c hỡnh thnh chin lc kinhdoanhcho Cụng ty c phn LILAMA 10 - Chng 3: Hỡnh thnh chin lc kinhdoanhcho Cụng ty c phn LILAMA 10 giai on 2012 - 2017 ... dùng thànhcông đối thủ cạnh tranh Duy trì phát triển tiềm thànhcông tơng lai mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp 1.2- Quy trình hoạch định chiến lợc kinhdoanhGiaiđoạn 1: Vạch nhiệm vụ chiến ... quát doanh nghiệp Giaiđoạn 2: Phân tích môi trờng kinhdoanh bao gồm phân tích môi trờng bên bên doanh nghiệp Giaiđoạn 3: Hình thànhchiến lợc, bao gồm: + Đề xuất chiến lợc tổng quát + Đa chiến...
... http//www.songhongnd.com.vn 0703000386 issued by Nam Dinh Department of Planning and Investment 105, Nguyen Duc Thuan Str., Nam Dinh city, Vietnam Nam Dinh Textile- Fashion Producer, exporter 29/75 ... "Vietnamese high quality products" by Saigon Marketing from 1998 to 2006 Especially, in this vote, the Company is also one of 100 Vietnamese strong brands In the vote "Typical enterprises of Vietnam ... help reduce cost, improve the quality and reliability towards the Company’s products This is important to differentiated products where the quality and reliability are basic components of the product...
... chọnchiếnlược gồm giai đoạn: Giaiđoạn 1: giaiđoạn nhập vào Giaiđoạn tóm tắt thông tin nhập vào cần thiết cho việc hình thànhchiếnlược Trong giaiđoạn này, ta xây dựng ma trận: ma trận đánh ... dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngty Sao Mai giaiđoạn 2006 - 2010 Trên mô hình quy trình quản trị chiếnlược theo Fred R.David, quy trình gồm giai đoạn: hình thànhchiến lược, thực thi chiếnlược ... trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng yếu tố thànhcông ngành kinhdoanhcôngty Mức phân loại thích hợp xác định cách so sánh côngtythànhcông với côngty không thànhcông ngành,...
... tài:"Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngty CP Mía đường 333 giaiđoạn 2011 - 2015" Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngtygiaiđoạn 2011 – 2015 phù hợp ... ngành kinhdoanh vật tư hóa chất cung cấp chocôngty là: CôngtyTNHH Hưng Phát Thành ( TP HCM) ;Công tyNam Quốc Minh ( TPHCM); Côngty Vật liệu điện Tp HCM, Côngty VM ( Bình Dương), Côngty Hồng ... đến thànhcôngchiếnlược 1.2.6.4 Đánh giá chiếnlượclựachọn Không phụ thuộc vào tính hệ thống toàn diện giải pháp lựachọnchiến lược, chiếnlược sau lựachọn cần phải đánh giá lại Việc đánh...
... lược cấp công ty: Chiếnlược cấp côngty xác định rõ lĩnh vực kinhdoanh mà côngty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu côngty 5 Chiếnlược cấp kinh doanh: Chiếnlược cấp kinhdoanh xác ... trường kinhdoanh thực trạng côngtyTNHH KOHLER ViệtNam Chương 3: Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcôngtyTNHH KOHLER ViệtNam Kết luận CHƯƠNG 1: NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 ... động khác biệt - Chiếnlược đánh đổi, lựachọn cạnh tranh - Chiếnlược việc tạo phù hợp tất hoạt động côngty 1.1.2 Ý nghĩa vai trò chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy...
... loạt côngty tư nhân tham gia vào ngành xuất sau Côngty sách Bách Việt, Côngty Trí Việt Firsnews, Côngty sách Nhã Nam, Côngty sách Alphabook CôngTy sách Thái Hà Sự đời hàng loạt côngty sách ... trường ViệtNam 3.2 Xác định mục tiêu chiếnlượcCôngty đến năm2015 Để phục vụ cho tầm nhìn dài hạn trở thànhcôngty hàng đầu xuất sách, cần phải xây dựng chiếnlượcchocôngty đến năm2015 ... tới năm 2015, Thaihabooks phải có nhà in riêng phục vụ cho việc in sách côngtycôngty khác Chiếnlượcthành lập xưởng in nằmchiếnlượckinhdoanhcôngty sách Thái Hà không nằmchiếnlược xây...
... lược toàn doanh nghiệp, chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược (SBU) chiếnlược chức Chiếnlược cấp doanh nghiệp xem chiếnlược mang tính định hướng cho tất chiếnlược lại Đây chiếnlược mang ... dựng chiếnlượckinhdoanhchoCôngty Du lịch Trường Sơn giaiđoạn 2013 – 2020” làm luận văn thạc sỹ cho Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung : Nghiên cứu xây dựng chiếnlượckinhdoanhchoCôngty ... tích đánh giá tác động môi trường làm sở cho việc xây dựng lựachọnchiếnlượckinhdoanhcôngty Tuy nhiên, chưa có công trình nghiên cứu thực việc “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchoCôngty Du...
... qua chiếnlược cấp kinhdoanh thực cách hiệu Chiếnlược cấp chức phụ thuộc vào chiếnlược cấp cao Đồng thời đóng vai trò yếu tố đầu vào chochiếnlược cấp kinhdoanhchiếnlược cấp cơngty Một chiến ... mà doanh nghiệp phải đối mặt, qua giúp doanh nghiệp hình thànhphươngánchiếnlượckinhdoanh cách cụ thể hiệu quả, phù hợp với điều kiện kinhdoanhCáccơng cụ để hình thànhphươngánchiến lược: ... kiến thức phát triển kinhdoanhchocơngty mình, lý mà tơi chọn đề tài: “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocơngtyTNHH Top Solvent ViệtNam (TSV) giaiđoạn 2015- 2020” cho luận văn tốt nghiệp...
... triển CôngtyTNHH Daikan ViệtNam 2.1.1 Giới thiệu chung côngty Tên Công ty: CôngtyTNHH Daikan ViệtNam Tên giao dịch: Daikan VietNam Co.,Ltd Loại hình công ty: Côngty trách nhiệm hữu hạn thành ... lƣợc kinhdoanh Xây dựng chiến lƣợc kinhdoanh để lựa chọn: Chia làm ba giaiđoạnGiaiđoạn 1: “Nhập vào” Giaiđoạn tóm tắt thông tin đầu vào cần thiết cho việc hình thànhchiến lƣợc Trong giaiđoạn ... chiến lƣợc kinhdoanh Chƣơng 2: Phân tích thực trạng hoạt động kinhdoanhCôngtyTNHH Daikan ViệtNam thời gian qua Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc kinhdoanhchocôngtyTNHH Daikan ViệtNam đến...
... trọng kinh doanh, ban lãnh đạo công ty, chí người đứng đầu côngty - Chiếnlượckinhdoanh xây dựng dựa sở lợi so sánh côngty - Chiếnlượckinhdoanh trước hết chủ yếu xây dựng ngành nghề kinh doanh, ... chiếnlược hoạch định chiếnlượckinhdoanh Chương 2: Phân tích để hoạch định chiếnlượcCôngty Điện Lực Long Biên Chương 3: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhchoCôngty Điện Lực Long Biên giai ... cho thấy côngtythànhcôngcôngty có xây dựng chochiếnlược phát triển đắn, rõ ràng Cácchiếnlược cần thành viên côngty nỗ lực thực hiện, tập trung nguồn lực quản trị Ban lãnh đạo công ty, ...
... 1.1.2 Các cấp chiếnlược Quản trị chiếnlược tiến hành cấp khác tổ chức Có thể đưa cấp chiến lược. 1.1.2.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty xác định ngành kinhdoanh (hoặc ngành kinh doanh) ... quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiến lược: Các vấn đề hình thànhchiếnlược bao gồm việc định ngành kinhdoanh để tham gia, ngành kinhdoanh nên ... TỔNG HỢP CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Những kiến thức chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Theo Alfred Chandler (1962): Chiếnlược việc...
... trọng kinh doanh, ban lãnh đạo công ty, chí người đứng đầu côngty - Chiếnlượckinhdoanh xây dựng dựa sở lợi so sánh côngty - Chiếnlượckinhdoanh trước hết chủ yếu xây dựng ngành nghề kinh doanh, ... chiếnlược hoạch định chiếnlượckinhdoanh Chương 2: Phân tích để hoạch định chiếnlượcCôngty Điện Lực Long Biên Chương 3: Hoạch định chiếnlượckinhdoanhchoCôngty Điện Lực Long Biên giai ... cho thấy côngtythànhcôngcôngty có xây dựng chochiếnlược phát triển đắn, rõ ràng Cácchiếnlược cần thành viên côngty nỗ lực thực hiện, tập trung nguồn lực quản trị Ban lãnh đạo công ty, ...