... bộ được xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống ... đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó:* Trục hoành:...
... theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.Nhưng cuộc sống ... mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống THỎ VÀ RÙASuy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa....
... hoat động quảntrịchiếnlượctrong các doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrong ... các nhà quảntrị các doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược [3], ... bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrong các doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý các doanh nghiệp vận tải...
... cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Thay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu ... về quảntrịchiến lược. Quản trị chiếnlược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp doanh nghiệp, côngty mà còn bao trùm tất cả các quảntrị chức năng.4. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược ... 65. Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp: 6III. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrị doanh nghiệp 63. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào?...
... quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 84. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược cơ ... quảntrị chức năng.9MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược ... thiếu trong quy trình quản trịchiến lược. Ở đây, người viết chỉ xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trình quảntrịchiến lược. Xây dựng chiến lược...
... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiến ... thiếu trong quy trình quản trịchiến lược. Ở đây, người viết chỉ xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trình quảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược bao ... quảntrị công ty… sẽ trở thành khiếmkhuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược. Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâucần có một hệ thống quản...
... phương án chiến lược án chiến lược I.I.Tổng quan về chiếnlược KDNHTổng quan về chiếnlược KDNH1. Chiếnlượctrong KDNH1. Chiếnlượctrong KDNH1.1. Khái niệm1.1. Khái niệm Chiến lược kinh ... chiến lược 3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng3.1.1. Chiếnlược tăng trưởngb. Chiếnlược hướng ngoạib. Chiếnlược ... tiêu Chiến lược điều chỉnhKhôngCóKhôngGiải phápChính sách I. Tổng quan về chiếnlược KDNHI. Tổng quan về chiếnlược KDNH2. Quảntrịchiếnlượctrong kinh doanh NH2. Quảntrị chiến...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về spBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tinBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN4.1) Nhậndạng MTBT ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.9 …BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32Fin of presentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Chương 44.4.2)...
... VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC 1.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược 1.2. Các giai đoạn quảntrịchiếnlược 1.3. Vai trò và nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược 1.4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản ... Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược là quá trình xác định các mục tiêu chiếnlược của tổ chức, xây dựng các chính ... quá trình thực hiện chiếnlược 4.2. Hiệu quả của chiếnlược 4.3. Khó khăn trong việc gắn kết chiếnlược với môi trường cạnh tranh 4.4. Khó khăn trong việc triển khai chiếnlược Chương 5: ĐỀ...
... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn.1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục ... gì ?2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Các chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào ... doanhkinh doanhNăng lựcNăng lựccốt lõicốt lõiBản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi...
... Quảntrịchiếnlược nâng caoMôn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoLớp : Cao học QTKD2- K20Lớp : Cao học QTKD2- K20PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTHỂ ... lại chiến thắng cho nghĩa quân => Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá trình quảntrịchiến lược. LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN ... tiêu chiếnlược đầy thách thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơnLOGOQuy trình quảntrị CL gồm 5 bước chính:Xác định sứ mệnh, mục tiêu1Phân tích chiến lược2 Các giải pháp chiến lược3 Thực...
... chiếnlược khả quan khác.TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này đề cập tới 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảmĐể thực hiện chiếnlược ... doanh.Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá, điều chỉnh chiến lược Sơ đồ 1.2 – Mô hình ba giai đoạn quảntrịchiến lược Nghiên cứu cácnhân tố bên ngoài,bên trong, mặtmạnh, ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp...
... Factors)D*'!)<<)D2>!$,D2%) &'% EEE1Phaõn tớchMOI TRệễỉNG BEN NGOAỉI& BEN TRONG 16MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP(Môi trường vi mô / Tác lực cạnh tranh)"!...