... mạnh mẽ đến tài giới [2] 1.3 Quảntrị rủi ro tín dụng Ngân hàng thương mại 1.3.1, Khái niệm quảntrị rủi ro NHTM Quảntrị rủi ro trình xác định rủi ro tìm cách quản trị, hạn chế rủi ro xảy với ... môi trường quảntrị rủi ro phù hợp, gồm nguyên tắc: - Nguyên tắc 1: Hội đồng quảntrị nên biết rõ khía cạnh ngân hàng RRTD loại rủi ro cần quản lý, đánh giá xem xét định kỳ dựa khung quản lý RRTD ... theo nhiều hướng: 1.3.5.1, Quảntrị rủi ro tín dụng theo yếu tố tác động Là phương pháp nhằm nhận dạng quảntrị yếu tố có tác động, gây ảnh hưởng đến RRTD Bao gồm nhóm yếu tố sau: - Yếu tố thuộc...
... lượng quảntrị + Các đặc điểm chủ yếu + Ưu điểm, nhược điểm - Một số khuynh hướng + Quảntrị tuyệt hảo + Quảntrị theo trình + Quảntrị sáng tạo - Quan điểm quảntrị phương đông Mô hình quảntrị ... hình quảntrị truyền thống 3.3 Mô hình quảntrị đại 1.4 3.1 Khái niệm - Là nhận thức nhà quảntrị tiến trình quảntrị kinh doanh - Là công cụ để nhà quảntrị tìm hiểu tiến trình quảntrị kinh ... 2.2 Các lý thuyết cổ điển QTKD Lý thuyết quảntrịquan liêu Lý thuyết quảntrị khoa học Lý thuyết quảntrị hành Lý thuyết hành vi QT - Lý thuyết quảntrị khoa học + Bối cảnh đời + Tác giả tiêu...
... phản hồi Thiết lập chiến lược Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1: Mô hình quảntrị chiến lược tổng quát 1.1.5.Xu chuyển từ quảntrị chiến thuật sang quảntrị chiến lợc: Nh nói, chiến ... quốc tế 1.1.4 .Quản trị chiến lợc mô hình nó: Quảntrị chiến lợc nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định đan chéo nhiều chức cho phép tổ chức đạt đợc mục tiêu đề Nh vậy, quảntrị chiến lợc ... việc hợp việc quảntrị Marketing, tài chính, kế toán, sản xuất tác nghiệp, nghiên cứu phát triển, hệ thống thông tin lĩnh vực kinh doanh để đạt đợc thành công tổ chức Quá trình quảntrị chiến lợc...
... nghiệp vận dụng quảntrị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quảntrị chiến lược Điều nghĩa daonh nghiệp vận dụng quảntrị chiến lược không gặp ... từ giúp thu hút người ( quảntrị viên cấp nhân viên) vào trình quảntrị chiến lược, gíup thống hành động, tập trung sức mạnh tổ gchức để đạt mục tiêu chung Quảntrị chiến lược giúp tổ chức gắn ... tóm lại, quảntrị chiến lược: -Gíup tổ chức xác định rõ hướng tương lai -Giúp nhà quảntrị gia thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, hội tổ chức -Giúp quảntrị gia đưa định đắn, chiến lược kinh...
... lượcVề lịch sử, ý nghĩa quảntrị chiến lược giúp đỡ cho tổ chức tạo chiến lược tốt thông qua việc vận dụng cách hơn, hợp lý tiếp cận tốt lựa chọn chiến lược Tuy nhiên, nghiên ... qua đóng góp trình này, nhà quảntrị từ cấp trở thành người chủ thực chiến lược Sự đồng sở hữu chiến lược chìa khóa cho thành công doanh nghiệp Lợi ích quảntrị chiến lược đem lại chia làm hai ... chiến lược Tuy nhiên, nghiên cứu gần đóng góp quảntrị chiến lược vào trình thực quan trọng nhiều so với đóng góp việc định hay văn đơn lẻ Quảntrị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Mục...
... lược kinh doanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiến lược kinh doanh Theo sơ đồ” Tiến trình quản trò chiến lược ta thấy có hai yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiến lược ... O/T) Chọn chiến lược thích hợp Triển khai thực chiến lược Kiểm tra đánh giá kết thực Phản hồi 1.1.5 Ưu nhược điểm quản trò chiến lược cạnh tranh kinh doanh Nếu quản trò chiến lược hiệu ta số ... tranh Do đó, quản trò chiến lược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiến lược Giai đoạn thực chiến lược Giai đoạn kiểm soát chiến lược Để tạo chiến lược hài hòa...
... nghiệp vận dụng quảntrị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quảntrị chiến lược Điều nghĩa daonh nghiệp vận dụng quảntrị chiến lược không gặp ... từ giúp thu hút người ( quảntrị viên cấp nhân viên) vào trình quảntrị chiến lược, gíup thống hành động, tập trung sức mạnh tổ gchức để đạt mục tiêu chung Quảntrị chiến lược giúp tổ chức gắn ... tóm lại, quảntrị chiến lược: -Gíup tổ chức xác định rõ hướng tương lai -Giúp nhà quảntrị gia thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, hội tổ chức -Giúp quảntrị gia đưa định đắn, chiến lược kinh...
... thống quản lý kỷ luật doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bất kỳ hệ thống quản lý hình thành mối quan hệ tổ chức hệ thống Về phơng diện quảntrị ... Giáo trình tổ chức quản lý Giáo trình quảntrị kinh doanh 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mục lục Lời giới thiệu Sơ lợc cấu tổ chức quản lý Khái niệm ... phục tùng Ngời xa thờng nói :quản trị ngời có cách ,dùng ân dùng uy.Dùng ân vững bền nhng khó khăn dễ trở thành phù phiếm ,dùng uy nhanh chóng dễ tính ngời Cho nên ,Quản trị trớc tiên phải dùng uy...
... viên: + Thông qua quảng cáo: Quảng cáo hình thức thu hút ứng viên hữu hiệu , đặc biệt doanh nghiệp lớn Để nâng cao chất lượng quảng cáo nên ý vấn đề mức độ quảng cáo nội dung quảng cáo + Thông ... TS Trương Quang Dũng - Hội đồng quản trò: Hội Đồng Quản Trò Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquản lý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đại hội Hiện Hội Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên, ... nhân lực, đào tạo nhân lực, quản lý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quản lý khai thác nguồn vốn...
... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰ Các hoạt động liên quan đến quảntrị nhân đa dạng thay theo tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quảntrị nhân theo nhóm chức sau đây: Nhóm chức thu ... vấn đề chức khác quảntrị Chúng xem xét xuất phát từ chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ sách nhân kế hoach điều kiện mơi trường Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrị Nhân Sự Quảntrị nhân giữ vai ... trị nhân giữ vai trò quan trọng ngày nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu, phân tích, xem chức cốt lõi quan trọng tiến trình quảntrị Việc nghiên cứu quảntrị nhân cần thiết: Nền kinh tế nước ta kinh...
... Chương 1: Cơ sở lý luận Quảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên ... nhà quảntrị tóm tắt nhiệm vụ cơng việc đó, mối tương quan cơng việc với cơng việc khác, kiến thức kỹ cần thiết, điều kiện làm việc Đây cơng việc cần thiết phải biết nhà quảntrị lĩnh vực quảntrị ... Dung Chương 2: Giới thiệu sơlược Cơng ty TNHH MTV Tin học TM & DV Sóng Biển CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯC VỀ CÔNG TY TNHH MTV TIN HỌC TM & DV SÓNG BIỂN 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯC VỀ CÔNG TY TNHH MTV TIN...
... khoản Quảntrị khoản: CÁC CHÍNH SÁCH CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VỀQUẢNTRỊ THANH KHOẢN Quy định tiêu khoản Các sách hỗ trợ khoản ĐÁNH GIÁ VỀ HIỆU QUẢ CÁC ... NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VỀQUẢNTRỊ THANH KHOẢN KẾT LUẬN 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO .12 .12 Môn Quảntrị ngân hàng GVHD: TS Lê Thẩm Dương TỔNG QUANVỀ THANH KHOẢN ... 10/2003 Việt Nam Quảntrị khoản: Gồm hai nhiệm vụ chính: - Xác lập chiến lược khoản - Giữ tiêu khoản theo yêu cầu Ngân hàng Trung Ương CÁC CHÍNH SÁCH CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VỀQUẢNTRỊ THANH KHOẢN...
... nghĩa khác quảntrị cơng ty - Theo Tổ chức hợp tác phát triển (OECD), "quản trị cơng ty hệ thống chế, hành vi quản lý Cơ chế xác định việc phân chia quyền nghĩa vụ cổ đơng, hội đồng quản trị, chức ... HĐQT" [21, tr.88] Vềquảntrị điều hành, thù lao hiệu hoạt động Khung khổ quảntrị cơng ty phải đảm bảo quyền người có liên quan pháp luật bảo hộ quyền phải tơn trọng Khung khổ quảntrị doanh nghiệp ... bạch hố, người quản lý Tuy vậy, kiến thức quảntrị doanh nghiệp thực tế triển khai quảntrị doanh nghiệp mẻ Nhiều CTCP (cả Nhà nước dân doanh) gặp phải vấn đề liên quan đến quảntrị doanh nghiệp...
... Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lực quảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt ... mục tiêu doanh nghiệp Sơ đồ nội dung công tác quảntrị nhân (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân - Tác giả: Trần Kim Dung) 1.1.4 Mục tiêu quảntrị nhân Mục tiêu quảntrị nhân không phục vụ ... làm Quảntrị nhân gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức cần phải có phận nhân Quảntrị nhân thành tố quan trọng chức quảntrịQuảntrị nhân có gốc rễ nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức Quảntrị nhân...
... làm tốt người khác Điều quan trọng làm việc theo nhóm phải chọn người trưởng nhóm trường hợp cụ thể Phải chọn người có ưu lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm Còn nhiều học từ câu chuyện Lưu ý thỏ rùa ... Rùa phải thay đổi chiến lược cố gắng làm việc Trong sống, phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, thời điểm thích hợp để có gắng nỗ lực nhiều nữa, cần phải thay đổi chiến lược thử tìm kiếm giải...