... I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh 6I- Một số vấn đề cơ bản về quảnlý nguồn nhânlực 61- Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhânlực 61.1- ... nguồn nhânlực của doanh nghiệp 61.2- Khái niệm quảnlý nguồn nhânlực 72- Nội dung của quảnlý nguồn nhânlực 82.1- Theo quy trình quảnlý 82.2- Theo nội dung hoạt động 103- Mục tiêu của quản ... 103- Mục tiêu của quảnlý nguồn nhânlực trong doanh nghiệp 114- Các chính sách về quảnlýnhânlực của doanh nghiệp 13II- Các yếu tố ảnh hưởng đến quảnlý nguồn nhânlực trong doanh nghiệp...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANHI. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm nguồn nhânlực và quảnlý nguồn nhân lực. 1.1. ... nguồn lực khác của doanh nghiệp như quyền lực, tài lực (tài chính), vật lực (trang thiết bị, máy móc nhà xưởng).1.2. Khái niệm quảnlý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhânlực doanh nghiệp là quản ... công tác quảnlýnhânlực còn chịu sự tác động mạnh mẽ của năng lực nhà quản lý. Đây là một yếu tố chủ quan bao gồm tổng hòa nhiều vấn đề khác nhau mà nhà quảnlý phải đảm bảo.Nhà quảnlý phải...
... phát triển kinh doanh, phát triển nhânlực và đương nhiên là cả các vấn đề liên quan đến pháp lý trong giao dịch. Đồng thời, chính sách thu hút nhânlực và giữ nhân tài của họ cũng rất “kinh ... năng lực làm việc của nhân viên. Đào tạo Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho việc đào tạo nhân ... doanh nghiệp và quảnlý con người. Công việc hay quan hệ? Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý một đội...
... đẩy mỗi cá nhân sáng tạo nhưng khi xuất hiện mâu thuẫn thiếu tích cực và mang tính cá nhân giữa các nhân sự chủ chốt, doanh nghiệp sẽ mất đi sự phối hợp và tính đồng bộ. Những nguyên nhân phổ ... hợp lý, sự ganh tỵ về chế độ đãi ngộ Xung đột cũng có thể do những bất đồng quan điểm, những va chạm về giá trị bản thân, sự hiểu lầm do thiếu thông tin hay sự xung đột về lợi ích. QUẢNLÝNHÂN ... là một thách thức trong công tác quản lý. Trên thực tế, có rất nhiều CEO đang đứng trước câu hỏi, làm thế nào để tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong đội ngũ nhân sự cấp cao. Mâu thuẫn và đồng...
... trình quảnlýnhân sự trờng đại học QLKD Hà nội.2. Giáo trình tổ chức quảnlý trờng đại học QLKD Hà nội.3. Quản trị Nhân sự Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 1998.4. Giáo trình Quản trị nhânlực ... là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quảnlýnhânlực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quảnlý ... hàng dễ dàng quảnlý điều động nhân sự và xây dựng đợc các kế hoạch tuyển dụng nhân sự lâu dài và thống nhất.Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhânlực của Ngân hàng là tơng đối hợp lý và đúng...
... Cơ sở lý luận về quảnlýnhânlực trong khách sạn Du lịch.Chơng II: Thực trạng công tác quảnlýnhânlực tại khách sạn Guoman.Chơng III: Các biện pháp đẩy mạnh công tác quảnlýnhânlực tại ... công tác tổ chức quảnlý lao động sẽ là tiền đề nâng cao chất lợng phục vụ.1.3.4 Nội dung của công tác quảnlýnhânlực trong khách sạn Quản lýnhânlực là chức năng chung của quản lý, xem con ngời ... hởng tới việc tổ chức quản lý và phân công lao động.1.3.3 Những yêu cầu đối với công tác quảnlýnhânlực trong khách sạnCó nhiều yêu cầu đối với công tác quảnlýnhânlực trong khách sạn. Khoá...
... phù hợp.1.2 .Quản lýnhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn.1.2.1.Khái niệm về quảnlýnhânlực trong các doanh nghiệp Khách sạn. Quản lý nguồn nhânlực liên quan đến con ngời và nhân tố xác ... tâm lý, sinh lý và quy luật kinh tế xà hội.Nắm bắt đợc các đặc điểm kinh doanh Khách sạn giúp nhà quảnlýnhân lực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo và quảnlýnhânlực ... động lực để thúc đẩy động cơ làm việc của nhân viên.1.5. ý nghĩa của tạo động lực Mục tiêu của quản trị nhânlực là hình thành duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong đó tạo động lực có...
... bạt nhân sự thông qua sự đánh giá, theo rõi của cán bộ công nhân viên và cấp trên. Cán bộ quảnlýnhânlực phải giúp lãnh đạo Công ty xây dựng sơ đồ quảnlýnhân lực. Trường Đại học quảnlý ... động dầy dặn kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực sản xuất, quản lý. 2. Phân tích tình hình quảnlýnhânlực của Công tyCông tác quảnlýnhânlực có rất nhiều vấn đề cần được xem xét và giải quyết ... một năm.3. Cơ cấu tổ chức quản lý Trường Đại học quảnlý và kinh doanh Hà Nội Khoa quảnlý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 2.6 ánh giá tình hình chung qu n lýnhân l c Công ty gi y v...
... này thì quản trị nhânlực có vai trò quan trọng xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Vì quản trị nhânlực là quản lý con người và các vấn đề xung quanh con người. Quản trị nhânlực là ... doanh nghiệp. Người ta gọi nó là triết lý quản trị nhân lực. Triết lýquản trị nhânlực là những tư tưởng, quan niệm của người lãnh đạo cấp cao về cách quảnlý con người trong nội bộ tổ chức. Nó ... trung nghiên cứu hiện trạng quảnlýnhânlực tại công ty. Để từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quảnlýnhân lực. * Nhiệm vụ: trên cơ sở nghiên cứu lý luận và các khái niệm...
... thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp ứng kịp thời với sự đổi mới này. Người đứng đầu công ty lúc này không còn đủ thời gian, tâm trí và sức lực ... chọn nhânlực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau. Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân ... chăm sóc kỹ lưỡng. Đó cũng là lý do tại sao nhiều công ty nước ngoài đã điều chỉnh tên gọi bộ phận nhân sự (Personnel Department) thành bộ phận phát triển nguồn nhânlực (Human Resource Development...
... phẩm chất tâm lý xã hội vững vàng.1.3. QUẢNLÝNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN.1.3.1. Khái quát chung về quảnlýnhân lực: Quảnlý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tượng bị quảnlý nhằm đạt ... tập hợp nguồn lực của toàn thể đội ngũ nhân viên trong khách sạn. Mỗi cá nhân đóng góp nguồn nhânlực của mình bằng các hình thức khác nhau : người quảnlý làm công tác quảnlý ,nhân viên lễ ... một cách khác là nhânlực .1.2. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÂNLỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN1.2.1. Khái niệm về nhânlực Nếu dựa vào khái niệm nhânlực nêu trên thì nhânlực trong khách...
... học 2010 –2011. Trên cơ sở đó nâng cao nhận thức về tư tưởng, chính trị và năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên, CNV trong ngành. Tăng cường "Kỷ cương - tình thương - trách nhiệm" ... học 2010 –2011. Trên cơ sở đó nâng cao nhận thức về tư tưởng, chính trị và năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên, CNV trong ngành. ... sạch vệ sinh môi trường.Xây dựng đội ngũ sao đỏ kiểm tra vệ sinh cá nhân của học sinh trước khi vào lớp, nên vệ sinh cá nhân của học sinh luôn sạch sẽ, gọn gàng.Vận động học sinh mặc đồng...
... CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1. Kế hoạch hoá nhân lực 1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệmKế hoạch hoá nguồn nhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh ... giải pháp cân đối cung và cầu nhânlực của tổ chức.1.1.2. Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực + KHHNNL giữ vai trò trung tâm trong quảnlý chiến lược nguồn nhân lực. + KHHNNL có ảnh hưởng ... đốcBảotrìĐây là sơ đồ về bộ máy quảnlý của Công ty PROCONCO. Mỗi cấp quản lý có chức năng nhiêm vụ riêng của mình:- Hội đồng quản trị: là cơ quanquảnlý có quyền cao nhất giữ vai trò chủ...
... 1.1. Bản chất chức năng và vai trò của quản trị nhân sự.1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự. Quản trị nhânlực (còn gọi là quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị lao động) là lĩnh vực theo dõi, ... tính Nguồn lực con ngời Còn có mặt tiềm năng to lớn là mặt trí lực, tài năng, năng khiếu cũng nh quan điểm, lòng tin, nhân cách Vì vậy, quản trị nhânlực có chức năng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển ... ngời.Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nhân lực. Quản trị nhânlực thờng là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất - kinh...
... trung nghiên cứu hiện trạng quảnlýnhânlực tại công ty. Để từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện cơ cấu quảnlýnhân lực. * Nhiệm vụ: trên cơ sở nghiên cứu lý luận và các khái niệm ... tổ chức bộ máy quảnlý của doanh nghiệp.5.1.Sơ đồ bộ máy quảnlý của doanh nghiệp.Sơ đồ 3: Bộ máy quảnlý doanh nghiệp 5.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý. 26TỔNG GIÁM ... nghiên cứu lý luận và các khái niệm có liên quan đến việc quảnlý nguồn nhânlực cũng như căn cứ vào thực trạng công tác quảnlýnhân lực của công ty, đề tài sẽ đưa ra những biện pháp cần thiết...