0

quản trị xung đột trong dn

Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân.doc

Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân.doc

Quản trị kinh doanh

... 1.Bản chất xung đột 2.Nguyên nhân xung đột PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNG ĐỘT Các loại xung đột .6 1 .Xung đột bên cá nhân .6 2 .Xung đột cá ... hại) Quảnxung đột tổ chức dẫn tới hành vi cá nhân Hành Vi Tổ Chức -6- GVHD : TS.Vũ Quang PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNG ĐỘT Các loại xung đột Có hai dạng mâu thuẫn xung đột là: • Mâu thuẫn xung ... khác đáng kể .Xung đột xuất phát từ xung khác giá trị nhu cầu cá nhân Quảnxung đột tổ chức dẫn tới hành vi cá nhân Hành Vi Tổ Chức -7- GVHD : TS.Vũ Quang Nguyên nhân gây lên xung đột cá nhân...
  • 27
  • 4,474
  • 34
Quản trị xung đột trong hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH Minh Tuấn

Quản trị xung đột trong hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH Minh Tuấn

Quản trị kinh doanh

... Quốc dân Xung đột kênh bao gồm ba dạng: xung đột đa kênh, xung đột dọc xung đột ngang Xung đột đa kênh xung đột hai nhiều kênh hệ thống kênh Hình 1.1 Xung đột đa kênh Chủ sở hữu/Người quản lý kênh ... gồm đối tượng gây nên xung đột, đối tượng chịu ảnh hưởng xung đột, mục đích xung đột, ảnh hưởng xung đột, khoảng thời gian có xung đột, chu kỳ hình thức diễn biến xung đột Đây yếu tố giúp dự ... dù quảnxung đột dựa mô hình lý thuyết hay kinh nghiệm thực tiễn, có ba vấn đề người quản lý kênh cần phải giải quyết, là:  Phát xung đột kênh  Đánh giá ảnh hưởng xung đột  Giải xung đột...
  • 97
  • 3,302
  • 44
Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các  cá nhân

Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân

Quản trị kinh doanh

... 1.Bản chất xung đột 2.Nguyên nhân xung đột PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNG ĐỘT Các loại xung đột .5 1 .Xung đột bên cá nhân .6 2 .Xung đột cá ... nhau(mâu thuẫn có hại) PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNG ĐỘT Các loại xung đột Có hai dạng mâu thuẫn xung đột là: • Mâu thuẫn xung đột chức năng:Là xung đột có cường độ tương đối yếu,chúng làm cho người ... xung đột Kết xung đột dẫn đến thái độ hiềm khích, Quảnxung đột tổ chức dẫn tới hành vi cá nhân Hành Vi Tổ Chức -3- GVHD : TS.Vũ Quang ganh ghét lẫn nội tổ chức Tuy nhiên khía cạnh khác, xung...
  • 25
  • 1,245
  • 8
Nghiên cứu quản trị xung đột trong doanh nghiệp

Nghiên cứu quản trị xung đột trong doanh nghiệp

Tiến sĩ

... độ xung đột giảm Khi xung đột trở nên nhiều căng thẳng nhà quản lý phải cố gắng để loại trừ loại xung đột Xung đột chức xung đột phi chức xung đột trái cực Xung đột có lợi biến thành xung đột ... đột giúp thấy rõ nguyên nhân dẫn đến xung đột công ty thấy xung đột không gây tác hại; từ hiểu quản trị chúng GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội Nhóm – Đêm – Khóa 20 Quản trị xung đột QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT ... giữ xung đột đến mức tối thiểu giải vấn đề gây xung đột, trước xung đột trở thành trở ngại lớn cho công việc bạn Vì vậy, Quản trị xung đột thiếu quản trị doanh nghiệp Nghiên cứu Quản trị xung...
  • 25
  • 609
  • 0
Tiểu luận môn hành vi tổ chức quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân

Tiểu luận môn hành vi tổ chức quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân

Quản trị kinh doanh

... Các loại xung đột 1 .Xung đột bên cá nhân 2 .Xung đột cá nhân .6 3 .Xung đột cá nhân nhóm 4 .Xung đột nhóm A.Phương pháp giải xung đột ... nhau(mâu thuẫn có hại) 6 PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNG ĐỘT Các lo ại xung đột Có hai dạng mâu thuẫn xung đột là: • Mâu thuẫn xung đột chức năng: Là xung đột có cường độ tương đối yếu,chúng làm cho ... 33141025193 Quản Trị VB2 - 17B Tp.HCM – 09/2015 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 1.Bản chất xung đột 2.Nguyên nhân xung đột .5 PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNG ĐỘT .6 Các loại xung...
  • 18
  • 595
  • 1
Nghiên cứu về doanh nghiệp, quản trị xung đột bên trong một tổ chức. Lấy tình huống cụ thể, phân tích và đưa ra phương giải quyết xung đột

Nghiên cứu về doanh nghiệp, quản trị xung đột bên trong một tổ chức. Lấy tình huống cụ thể, phân tích và đưa ra phương giải quyết xung đột

Cao đẳng - Đại học

... trị xã hội - Quản trị xung đột sử dụng biện pháp can thiệp để làm giảm xung đột mức, gia tăng đối lập tình trạng mâu thuẫn yếu -Ngay tổ chức quản trị tốt có mâu thuẫn xung đột -Xung đột gây hậu ... dụng giải pháp tùy thuộc vào dạng xung đột Xung đột mang đến kết tiêu cực tích cực, phụ thuộc vào chất cường độ xung đột, vào cách giải xung đột Nếu giải tốt, xung đột đem lại điểm tích cực nâng ... với xung đột không phủ nhận, song không tuyệt đối hóa Sự xung đột nội tổ chức tránh xảy thời điểm cần thiết đa số xung đột cần ngăn chặn, có số cần chấp nhận quản lý Các nguyên nhân xung đột...
  • 9
  • 1,523
  • 24
Bài thuyết trình  kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn

Bài thuyết trình kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn

Kỹ năng quản lý

... thông thường xung đột nhóm DN mà nguồn lực khan hiếm, cần phải có thêm nguồn lực nhu cầu mở xung đột Phân loại (theo tính chất lợi hại):  Xung đột có lợi: Còn xung đột mâu thuẫn có lợi DN xuất phát ... mâu thuẫn xung đột DN Như vậy, giải xung đột mâu thuẫn cho ổn thỏa công việc mà nhà quản lý cần tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt  Người ta nhận thấy mâu thuẫn điều tránh Sự tiềm ẩn xung đột tìm ... dạng nguồn xung đột - chức phi chức Hiểu phong cách xử lý xung đột bạn Chọn lựa chiến lược phù hợp xử lý xung đợt Phát triển kỹ khuyến khích xung đột chức I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN...
  • 27
  • 8,687
  • 20
quản lý xung đột trong dự án

quảnxung đột trong dự án

Quản lý dự án

... trách nhiệm xử lý xung đột dự án Vì phần lại viết dành để nói xung đột cách giải xung đột quản lý dự án Sơ lược xung đột quảnxung đột 2.1 Khái niệm vai trò xung đột ~4~ • Xung đột trình bên nhận ... vai trò : ~6~ – Xung đột tích cực – Xung đột tiêu cực 2.3 Lý thuyết chung quảnxung đột a, Lý thuyết giải xung đột - Công cụ xác định xung đột Thomas-Kilmann: đưa kiểu xung đột dựa vào độ hợp ... nhiệm xử lý xung đột dự án Dưới số kỹ người quản lý để quảnxung đột dự án a, Phòng ngừa xung đột tiêu cực Quản lý giải thỏa đáng xung đột cá nhân quan trọng Tuy nhiên, phòng ngừa xung đột mang...
  • 17
  • 2,089
  • 27
Tiểu luận quản trị xung đột

Tiểu luận quản trị xung đột

Kinh tế - Quản lý

... độ xung đột giảm Khi xung đột trở nên nhiều căng thẳng nhà quản lý phải cố gắng để loại trừ loại xung đột Xung đột chức xung đột phi chức xung đột trái cực Xung đột có lợi biến thành xung đột ... xung đột giúp thấy rõ nguyên nhân dẫn đến xung đột công ty thấy xung đột không gây tác hại; từ hiểu quản trị chúng GVHD: TS Nguyễn Thị Bích Thu Nhóm 5- K5MBA1 Quản trị xung đột QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT ... giữ xung đột đến mức tối thiểu giải vấn đề gây xung đột, trước xung đột trở thành trở ngại lớn cho công việc bạn Vì vậy, Quản trị xung đột thiếu quản trị doanh nghiệp Nghiên cứu Quản trị xung...
  • 24
  • 687
  • 4
Tài liệu Xuất xứ và mục đích của quản trị xung đột (corporate governance) docx

Tài liệu Xuất xứ và mục đích của quản trị xung đột (corporate governance) docx

Kỹ năng quản lý

... thống? Vì thế, quản trị xung đột xác định giám sát cách thức hàng loạt tác nhân công ty thúc đẩy làm việc lợi ích công ty CEO giám sát Hội đồng Quản trị, thành viên Hội đồng Quản trị chịu giám ... người quản lý tài sản chuyên nghiệp có khả giám sát với mức rủi ro lạm dụng thấp Các điều luật nguyên tắc cần thiết để ngăn chặn việc lạm dụng cổ đông; ưu tiên hàng đầu nguyên tắc quản trị xung đột ... giới, quản trị xung đột truyền thống thường ưu cổ đông lớn, liền với rủi ro lạm dụng cổ đông Có hội tụ toàn cầu hệ thống Anglo-Saxon hệ thống dường hiệu hơn, nơi đâu giới, có sóng mạnh mẽ cho quản...
  • 4
  • 559
  • 0
Tài liệu Xuất xứ và mục đích của quản trị xung đột (corporate governance) pdf

Tài liệu Xuất xứ và mục đích của quản trị xung đột (corporate governance) pdf

Kỹ năng quản lý

... thống? Vì thế, quản trị xung đột xác định giám sát cách thức hàng loạt tác nhân công ty thúc đẩy làm việc lợi ích công ty CEO giám sát Hội đồng Quản trị, thành viên Hội đồng Quản trị chịu giám ... người quản lý tài sản chuyên nghiệp có khả giám sát với mức rủi ro lạm dụng thấp Các điều luật nguyên tắc cần thiết để ngăn chặn việc lạm dụng cổ đông; ưu tiên hàng đầu nguyên tắc quản trị xung đột ... giới, quản trị xung đột truyền thống thường ưu cổ đông lớn, liền với rủi ro lạm dụng cổ đông Có hội tụ toàn cầu hệ thống Anglo-Saxon hệ thống dường hiệu hơn, nơi đâu giới, có sóng mạnh mẽ cho quản...
  • 6
  • 585
  • 1
NGUYÊN NHÂN và PHƯƠNG PHÁP QUẢN lý XUNG đột TRONG tổ CHỨC

NGUYÊN NHÂN và PHƯƠNG PHÁP QUẢNXUNG đột TRONG tổ CHỨC

Cao đẳng - Đại học

... thuẫn, xung đột nhóm  Mâu thuẫn, xung đột cá nhân  Mâu thuẫn, xung đột nội cá nhân 03/15/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.4 Quá trình xung đột Quá trình xung đột ... Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức Nhận diện xung đột tổ chức Ảnh hưởng xung đột đến tổ chức Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổ chức Phương pháp quảnxung đột tổ chức 03/15/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM ... niệm xung độtXung đột hiểu đối lập nhu cầu, giá trị lợi ích cá nhân, nhóm tổ chức • Xung đột nội cá nhân 03/15/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.2 Các quan điểm xung...
  • 15
  • 2,240
  • 0
Tiểu luận quản trị xung đột

Tiểu luận quản trị xung đột

Khoa học xã hội

... muốn PHÂN LOẠI XUNG ĐỘT Xung đột công việc xung đột cảm xúc Về bản, có hai dạng xung đột khác nhau: xung đột công việc (Task conflict) xung đột cảm xúc (Emotional conflict) Các xung đột công việc ... Thông thường, xung đột cảm xúc xung đột công việc xuất hay xung đột công việc trở nên bị kích động hay bị hiểu sai, dẫn tới nghi ngờ, ganh đua xung đột cảm xúc Xung đột có lợi xung đột có hại Cần ... công xung đột nảy sinh công việc điều không đơn giản, đòi hỏi phải nhận biết cách xác nguồn gốc nảy sinh xung đột đưa hướng giải hợp lý Vì thế, chọn đề tài “ XUNG ĐỘT VÀ GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT GIỮA...
  • 26
  • 955
  • 1
Đề tài quản trị xung đột

Đề tài quản trị xung đột

Kinh tế - Thương mại

... xung đột giảm Khi xung đột trở nên nhiều căng thẳng nhà quản lý phải cố gắng để loại trừ loại xung đột Xung đột c n ăng xung đột phi chức n hững xung đột trái cực Xung đột có lợi biến thành xung ... giữ xung đột đến mức tối thiểu giải vấn đề gây xung đột, trước xung đột trở thành trở ngại lớn cho công việc bạn Vì vậy, Quản trị xung đột ” thiếu quản trị doanh nghiệp Nghiên cứu Quản trị xung ... xung đột ” giúp thấy rõ nguy ên nhân dẫn đến xung đột công ty thấy xung đột không gây t ác hại; từ hiểu quản trị đư ợc chúng GVHD: T S Ng uy n Th Bích Thu Nhóm 5- K5MBA1 Quản trị xung đột QUẢN TRỊ...
  • 24
  • 968
  • 10
kỹ năng quản trị xung đột potx

kỹ năng quản trị xung đột potx

Quản trị kinh doanh

... dạng xung đột DNXung đột chức xung đột phi chức • Xung đột công việc xung đột cảm xúc • Xung đột nhóm xung đột cá nhân • Xung đột có lợi xung đột có hại 1.2.1 XĐ chức / phi chức • Xung đột ... I Xung đột doanh nghiệp II Quản trị xung đột doanh nghiệp III Các kỹ quản trị xung đột I XUNG ĐỘT TRONG DOANH NGHIỆP • Khái niệm xung đột • Các dạng xung đột doanh nghiệp • Nguyên nhân xung đột ... NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT • Các phương pháp quảnxung đột • Các bước giải xung đột 3.1 Các phương pháp quản lý XĐ • Năm phương pháp phổ biến quảnxung đột • Nguyên tắc chung giải xung đột •...
  • 29
  • 675
  • 0
Quản trị, QT, xung đột, thay đổi, quản trị xung đột pot

Quản trị, QT, xung đột, thay đổi, quản trị xung đột pot

Quản lý nhà nước

... • Xung đột tượng tự nhiên • Xung đột tạo xung đột lớn Phương pháp quảnxung đột • Cạnh tranh • Hợp tác • Lảng tránh • Nhượng • Thỏa hiệp ... ta thu phục họ" – Là người quản lý, bạn phải có phẩm chất phải đối mặt với xung đột, bạn phải có trách nhiệm giải xung đột – Bài học rút phải trang bị kiến thức tâm lý quản lý để “biết khéo léo" ... (người trung gian hòa giải đưa giải pháp) 4.9 Hỗ trợ bên thứ ba • Với kiểu xung đột, nên : – Quyết đoán – Xử lý xung đột bình đẳng – Cộng tác với bên • Chuẩn bị, phải : – Biết lợi ích bên – Chuẩn...
  • 6
  • 276
  • 0
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT MÂU THUẪN pot

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT MÂU THUẪN pot

Kỹ năng quản lý

... với doanh nghiệp Là phần thưởng nhân viên chiến lược nâng cao giá trị lực lượng lao động doanh nghiệp HẠN CHẾ • Tạo “Lối mòn quản lý” tính mới, thay đổi lớn xảy • Tạo “Mất đoàn kết nội bộ” việc ... nhân viên để lại 10 NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI • Nguồn từ nhân viên cũ doanh nghiệp • Nguồn ứng viên quảng cáo • Nguồn từ bạn bè nhân viên • Nguồn ứng viên từ trường • Các nguồn khác:Trung tâm giới ... công việc : • Đặt câu hỏi theo nguyên tắc “Tam giác quan hệ” (Cái gì? Thế nào? Kết quả?) Ví dụ: • Trong qúa trình làm việc vừa qua Anh/chị hài lòng giai đọan nào? Vào giai đọan Anh/chị làm công...
  • 41
  • 721
  • 3
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC  CHUYÊN ĐỀ : QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC CHUYÊN ĐỀ : QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT

Kinh tế - Thương mại

... Nguyễn Thanh Hội Quản trị Xung đột LỜI GIỚI THIỆU Chương I Tổng quan xung đột .2 Khái niệm xung đột 2 Quản trị xung đột ... Giải xung đột 10 Các bước giải xung đột 10 Các chiến lược giải xung đột 11 Kỹ thuật giải xung đột 12 Các nguyên tắc giải xung đột 17 Khuyến khích xung đột có ... đề: QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT Chương III Tổng quan xung đột: Khái niệm xung đột: • Quan điểm 1: Xung đột đối đầu phát sinh từ không trí bên có mục tiêu, tư tưởng hay tình cảm trái ngược • Quan điểm 2: Xung...
  • 26
  • 2,603
  • 12

Xem thêm