... nhuận loạisảnphẩm Người quản lý sảnphẩm xét đến việc loại bỏ mặt hàng bán chậm loạisảnphẩm mình, trừ có khả tăng trưởng mạnh Đặc điểm thị trường loạisảnphẩm Người quản lý loạisảnphẩm ... lý loạisảnphẩm cần biết doanh số lợi nhuận mặt hàng loạisảnphẩm mà phụ trách tình trạng loạisảnphẩm so với loạisảnphẩm đối thủ cạnh tranh • Doanh số bán lợi nhuận loạisảnphẩm Người quản ... có loạisảnphẩm đem thị trường o Chiều dài danh mục sản phẩm: Là tổng số sảnphẩm danh mục sảnphẩm o Chiều sâu danh mục sản phẩm: Là thể có phương án sảnphẩmloại o Mật độ danh mục sản phẩm: ...
... sung loạisảnphẩm Quyết định kéo dài loạisảnphẩm công ty bao trùm phần định toàn loạisảnphẩm có Việc kéo dài loạisảnphẩm xuất công ty kéo dài loạisảnphẩm Công ty kéo dài loạisảnphẩm ... tới sảnphẩm cao cấp với giá vài triệu….( thành phần 100% cotton…) 3.2.Các định quảntrị tuyến sản phẩm: Ngoài định sảnphẩm dịch vụ riêng lẻ, chiến lược sảnphẩm đòi hỏi phải xây dựng tuyến sản ... + Độ dài tuyến sản phẩm: loạisảnphẩm có xu hướng phát triển dài thêm sau thời gian Năng lực sản xuất dư thừa gây sức ép người quản lý loạisảnphẩm để phát triển thêm mặt hàng...
... sảnphẩmsảnphẩm hỗn hợp : • Chiều rộng danh mục sản phẩm: thể công ty có loạisảnphẩm đưa thị trường • Chiều dài danh mục sảnphẩm :là tổng số sảnphẩm danh mục sảnphẩm • Chiều sâu danh mục sản ... định quảntrị tuyến sảnphẩm • Duy trì tuyến sảnphẩm • Quyết định kéo dãn tuyến sảnphẩm • Quyết định lấp đầy tuyến sảnphẩm • Quyết định đại hóa sảnphẩm • Quyết định làm bật tuyến sảnphẩm ... KokoChoco III Các định quảntrị tuyến sảnphẩm Các định quảntrị tuyến sảnphẩm với công ty thực phẩm lớn Kinh Đô phức tạp Kinh Đô công ty có nhiều sảnphẩm với nhiều chủng loại mặt hàng khác nhau,...
... nhuận loạisảnphẩm Người quản lý sảnphẩm xét đến việc loại bỏ mặt hàng bán chậm loạisảnphẩm mình, trừ có khả tăng trưởng mạnh Đặc điểm thị trường loạisảnphẩm Người quản lý loạisảnphẩm ... lý loạisảnphẩm cần biết doanh số lợi nhuận mặt hàng loạisảnphẩm mà phụ trách tình trạng loạisảnphẩm so với loạisảnphẩm đối thủ cạnh tranh • Doanh số bán lợi nhuận loạisảnphẩm Người quản ... có loạisảnphẩm đem thị trường o Chiều dài danh mục sản phẩm: Là tổng số sảnphẩm danh mục sảnphẩm o Chiều sâu danh mục sản phẩm: Là thể có phương án sảnphẩmloại o Mật độ danh mục sản phẩm: ...
... nhuận loạisảnphẩm Người quản lý sảnphẩm xét đến việc loại bỏ mặt hàng bán chậm loạisảnphẩm mình, trừ có khả tăng trưởng mạnh Đặc điểm thị trường loạisảnphẩm Người quản lý loạisảnphẩm ... lý loạisảnphẩm cần biết doanh số lợi nhuận mặt hàng loạisảnphẩm mà phụ trách tình trạng loạisảnphẩm so với loạisảnphẩm đối thủ cạnh tranh • Doanh số bán lợi nhuận loạisảnphẩm Người quản ... có loạisảnphẩm đem thị trường o Chiều dài danh mục sản phẩm: Là tổng số sảnphẩm danh mục sảnphẩm o Chiều sâu danh mục sản phẩm: Là thể có phương án sảnphẩmloại o Mật độ danh mục sản phẩm: ...
... ty có loạisảnphẩm đưa thị trường • Chiều dài danh mục sảnphẩm :là tổng số sảnphẩm danh mục sảnphẩm • Chiều sâu danh mục sản phẩm: thể có phương án sảnphẩmloại • Mật độ danh mục sản phẩm: thể ... tuyến sảnphẩm Quyết định lấp đầy tuyến sảnphẩm Quyết định đại hóa sảnphẩm Quyết định làm bật tuyến sảnphẩm Quyết định lọc sảnphẩm cũ Phân tích định quảntrị tuyến sảnphẩm doanh nghiệp sản ... tên sảnphẩm tổng danh mục sảnphẩm kinh doanh công ty • Sâu :tổng số phương án sảnphẩm thỏa mãn nhu cầu,khác đặc tính mức giá e Tuyến sảnphẩmsảnphẩm hỗn hợp : • Chiều rộng danh mục sản phẩm: thể...
... niệm sảnphẩm 1.2 Đặc điểm tuyến sảnphẩm thị trường quốc tế CTKD 1.1 Các khái niệm sảnphẩmSảnphẩm (quan điểm mktg) Lớp sảnphẩm Tuyến sảnphẩmSảnphẩm hỗn hợp Đổi sảnphẩm Triển khai sảnphẩm ... vấn đề sảnphẩm thị trường quốc tế Triển khai sảnphẩmsảnphẩm cho thị trường quốc tế Quảntrị tuyến (phổ) sảnphẩm TMQT Các vấn đề dịch vụ, bắt chước làm giả sảnphẩm Các vấn đề sảnphẩm thị ... trình sảnphẩmQuảntrị chương trình sảnphẩm quốc tế Kế hoạch hóa sảnphẩm quốc tế hỗn hợp Quảntrị tuyến sảnphẩm quốc tế 3.1 Tiêu chuẩn hoá hay địa phương hoá chương trình sảnphẩm Địa phương...
... với khách hàng sảnphẩm công ty dòng sảnphẩm công ty sửa tung thị trường thời gian tới Đem đến cho khách hàng hiểu biết sản phẩm, tính chất lượng mà sảnphẩm mang lại… QUẢNTRỊ MARKETING ... khách hàng Niềm tin vào sản phẩm: - Thường đứng trước sảnphẩm khách hàng có thái độ dè chừng, không tin tưởng vào sản phẩm, bên cạnh có số lượng khách hàng dùng thử sảnphẩm - Để tạo niềm tin ... TÍCH HỢP Chiến lược sản phẩm: Chính sách sảnphẩm tảng sách marketing hỗn hợp, xác định dựa kế hoạch kinh doanh quy mô lớn dành cho sảnphẩm chiến lược marketing tổng thể cho sảnphẩm có doanh nghiệp...
... 2.6 Quyết định lọc loạisảnphẩm Nhà quảntrị nên rà soát định kì sảnphẩm để lọc bớt sảnphẩm không đem lại lợi nhuận PHẦN B: LIÊN HỆ THỰC TẾ Phân tích quảntrị tuyến sảnphẩm Gia vị MASAN FOOD ... làm bật sảnphẩm Người quản lý loạisảnphẩm thường lựa chọn hay số loại mặt hàng loạisảnphẩm để làm bật lên Họ làm bật mẫu mã khuyến đầu để phục vụ cho việc “mở đường” Cũng có người quản lý ... tên sảnphẩm tổng danh mục sảnphẩm kinh doanh công ty o Sâu: Tổng số phương án sảnphẩm thỏa mãn nhu cầu, khác đặc tính mức giá II,Các định tuyến sảnphẩm 2.1 Duy trì tuyến sảnphẩm Những nhà quản...
... làm bật sảnphẩm Người quản lý loạisảnphẩm thường lựa chọn hay số loại mặt hàng loạisảnphẩm để làm bật lên Họ làm bật mẫu mã khuyến đầu để phục vụ cho việc “mở đường” Cũng có người quản lý ... đầu để tạo uy tín cho loạisảnphẩm Đôi công ty phát thấy đầu loạisảnphẩm chạy, đầu lại bị tồn đọng Công ty hỗ trợ làm tăng nhu cầu hàng hóa bán chậm, đặc biệt sảnphẩmsản xuất nhà máy bị ngưng ... bao gồm Đen, Trắng, Đỏ Vàng Quyết định đại hóa sảnphẩm Ngay chiều dài loạisảnphẩm thỏa đáng loạisảnphẩm cần phải đại hóa Vấn đề thay đổi chủng loại theo phần hay toàn Cáchthay đổi phần cho...
... Tuyến sảnphẩmsảnphẩm hỗn hợp Chiều rộng danh mục sảnphẩm Thể công ty có loạisảnphẩm thị trường Chiều dài danh mục sảnphẩm Là tổng số sảnphầm danh mục sảnphẩm Chiều sâu danh mục sản phẩn ... giải pháp nâng cao quảntrị tuyến sảnphẩm Johnson Baby Một vài nhận xét quảntrị tuyến sảnphẩm Johnson Baby Thành tựu đạt Tuyến sảnphẩm phong phú, đa dạng với nhiều loạisản phẩm, nhiều kích ... tuyến sảnphẩm e Quyết định làm bật tuyến sảnphẩm Là sảnphẩm mang lại lợi nhuận cao cho Johnson Baby, sảnphẩm đánh dấu bước đột phá sảnphẩm dầu gội dành cho trẻ em, dầu gội Johnson baby sản phẩm...
... Làm bật sảnphẩm đầu tuyến để tạo uy tín cho tuyến sảnphẩm công ty c, Loại bỏ sản phẩm: Mục đích: Kiểm tra định kì sảnphẩm tuyến để phát “điểm yếu” loại bỏ Cách thức: Loại bỏ sảnphẩm tuyến ... thành 50% Phân tích định quảntrị tuyến sảnphẩm Huggies 4.1 Duy trì tuyến sảnphẩm Huggies tạo đa dạng hóa chủng loại kích cỡ sảnphẩm để đáp ứng tốt nhu cầu bé, số dòng sảnphẩm đem lại doanh số ... Born, Huggies Dry Comfort… 4.3 Các định khác quảntrị tuyến sảnphẩm a, Quyết định đại hóa tuyến sảnphẩm Dòng sảnphẩm Huggies Dry Comfort: Loạisảnphẩm Huggies Dry Comfort với tính đặc biệt,...
... rộng tuyến sảnphẩm bao gồm sảnphẩmsảnphẩm phụ Chiều dài: Là tổng số mặt hàng danh mục sảnphẩm Một vấn đề đặt người quản lý loạisảnphẩm chiều dài tối ưu loạisảnphẩm Một loạisảnphẩm xem ... đưa hoạt động quảntrị tuyến sản phẩm, người quản lý loạisảnphẩm cần biết doanh số bán lợi nhuận mặt hàng loạisảnphẩm mà phụ trách tình trạng loạisảnphẩm để so với loạisảnphẩm đối thủ ... thị trường loạisảnphẩm Người quản lý sảnphẩm cần kiểm tra lại xem loạisảnphẩm có vị trí so với loạisảnphẩm đối thủ cạnh tranh 2.3.1.2 Các thông số tuyến sảnphẩm Một tuyến sảnphẩm công...
... hóa sảnphẩm với nhiều kiểu dáng, giá thích hợp cho nhiều đoạn thị trường khác Phân tích định quảntrị tuyến sảnphẩm công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc • Quyết định bổ sung loạisản phẩm: QUẢN ... lượng sảnphẩm đưa Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quảntrị tuyến sảnphẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc 2.1 Về sản phẩm: Chuẩn bị kĩ nghiên cứu thị trường thiết kế sảnphẩm ... nhân loại bánh Trong trình quảntrị tuyến sảnphẩm công ty xác định mục tiêu việc tổ chức thực công tác mục tiêu an toàn, mục tiêu chất lượng mục tiêu chi phí Công tác tổ chức quảntrịsản phẩm...
... quảntrị tuyến sảnphẩm Duy trì tuyến sảnphẩm a Phân tích tuyến sản phẩm: Phân tích doanh số lợi nhuận loại tên sảnphẩm tuyến Nhà quản lý cần biết rõ doanh số lợi nhuận sảnphẩm tuyến sản ... nên trì , bổ sung loại bỏ một vài sảnphẩm tuyến Nếu loạisảnphẩm có doanh số lợi nhuận thấp theo lí nên loại bỏ sảnphẩm khỏi tuyến sảnphẩm Tuy nhiên việc giữ lại sảnphẩm lại đem lại mối ... tuyến sảnphẩm Trong tuyến sảnphẩm nhà quản lý thường chọn số sảnphẩm để làm bật lên Việc thực định giúp tạo đặc trưng cho sảnphẩm nhằm làm cho nhãn hiệu công ty khác biệt sảnphẩmloại đối...
... tới cần: § Thiết kế hình ảnh cầu thủ tiếng sảnphẩm § Tăng 10ml sảnphẩm nhằm thu hút ý người tiêu dùng đến sảnphẩm b Chính sách giá (Price ) Giá sảnphẩm vấn đề mà doanh nghiệp bước vào kinh ... mua sảnphẩm với số lượng lớn · Định giá phân biệt theo dạng sản phẩm: theo cách định giá kiếu sảnphẩm mặt hàng pepsi định giá khác nhau, tỉ lệ với chi phí tương ứng chúng Hiện nay, giá sảnphẩm ... mua sảnphẩm đồ uống doanh nghiệp nước tăng cường Bởi, doanh nghiệp ngành thực phẩm, thức uống Việt Nam ngày phát huy mạnh nhờ khai thác nguyên liệu thiên nhiên, chế biến thành loạisản phẩm...
... sở quảntrị tuyến sảnphẩm 2.2 Quảntrị tuyến sảnphẩm nội dung quan trọng công ty kinh doanh Việc nghiên cứu phân tích công tác quảntrị tuyến sảnphẩm ngày dành quan tâm nhà nghiên cứu nhà quản ... hưởng đến sảnphẩm 2.3.2.5 Quyết định làm bật tuyến sảnphẩm Làm bật tuyến sảnphẩm nội dung quan trọng quảntrị tuyến sảnphẩm Có nhiều lý khiến nhà quản lý định làm bật tuyến sảnphẩm Thực ... tuyến sảnphẩm công tác quảntrị tuyến sảnphẩm công ty + Những mục tiêu, chiến lược quảntrị tuyến sảnphẩm công ty thời gian tới + Một số giải pháp từ phía công ty để hoàn thiện công tác quản trị...