... lên 41,4% từ mức 38,5%. Nội dung thuyết trình II. Yếu tố làm nên thương hiệu appleI. Khái quát về thươnghiệu appleCHỦ ĐỀ: XÂY DỰNG THƯƠNGHIỆU CHO CÔNG TY 1. sản phẩmMacbook pro-2006Ipad-2010 ... vào tháng 6/2007. II. Yếu tố làm nên thươnghiệu apple2. Nhân sự 1. Sản phẩm3. Truyền thông 4. Giá cả 5. Hiệuquả kinh doanh Yếu tố làm nên thương hiệu apple6. hệ thống phân phối ... 32%, đạt 15,68 tỷ USD. Trong đó, riêng doanh thu tại thị trường Mỹ chiếm 42%. Môn học: Quản trịthương hiệu TS: VŨ NHẬT TÂN 3. Truyn thụng Hai chin lc qung cỏo chớnh: ãMt là, dựa vào giới...
... 2 - XÂY DỰNG THƯƠNGHIỆU (BRANDING) 72.1 Xây dựng thươnghiệu thực tế là gì? 72.2. Tiến trình xây dựng thươnghiệu 72.3 Các mô hình xây dựng thươnghiệu 82.4 Giá trịthươnghiệu ( Brand equity) ... hữu hình của thương hiệu, các phương án thay thế, thửnghiệm, tung ra thươnghiệu mới, theo dõi, quản lý thương hiệu. 2.4 Giá trịthươnghiệu ( Brand equity)Xây dựng một thươnghiệu mạnh gắn ... tạo ra giá trịthương hiệu. Nhìn chung, giá trị thươnghiệu được định nghĩa là giá trị gia tăng mà một thươnghiệu mang lại cho cho sảnphẩm. Trong hai thập kỷ qua, giá trịthươnghiệu đã trở...
... 79Xác định giá trị tài sản thương hiệu Mở rộng và làm mới thương hiệu Đo lường hiệuquảquảntrịthương hiệu Chương 5:Đánh giá quá trình quảntrịthương hiệu Chuyển nhượng thương hiệu 6/27/2011 ... lường hiệuquả quản trịthương hiệu 6/27/2011 90Chuyển nhượng thương hiệu 6/27/2011 82o lng sc mnh thng hiuã o lng phc vụ cho các hoạt động:– Nghiên cứu thị trường– Xếp hạng thương hiệu – ... chiến lược thươnghiệu và chiến lược kinh doanh– Mua bán, sang nhượng thương hiệu – Tôn vinh, quảng bá hình ảnh– Cổ phần hoá doanh nghiệp 6/27/2011 80Xác định giá trị tài sản thương hiệu 6/27/2011...
... biết đến) thương hiệu Nhận biết thươnghiệu là khả năng nhận ra hoặc nhớra rằng thươnghiệu ấy là một trong những thương hiệu của của một loại sản phẩm hoặc loại sản phẩmấy có một thươnghiệu như ... thơng hiệu của mình" 6/27/2011 51Chiến lược định vị thương hiệu Chiến lược liên kết thương hiệu Hệ thống nhận diện và các điểm đối thoại THChương 4:Xúc tiến quảng báhình ảnh thương hiệu Chiến ... Khỏch hng nhn ra nhng thươnghiệu của mộtloại sản phẩm trong số các thương hiệu. Sự liêntưởng đến sản phẩm ở cấp độ này còn thấp.Ví dụ: Trong những thươnghiệu sau, thươnghiệu nàolà của sản...
... thành tố thương hiệu 6/27/2011 46Khái quát vềluật sở hữu trí tuệ 6/27/2011 45Khái quát về luật sở hữu trí tuệXác lập quyền bảo hộ các thành tố THCác biện pháp tự bảo vệ thương hiệu Chương ... và phát hiện hàng giả, hàng nhái.– Gia tăng các điểm tiếp xúc thương hiệu. – Thường xuyên đổi mới bao bì và sự thể hiện thươnghiệu trênbao bì của hàng hoá.– Thực hiện các biện pháp kỹ thuật ... các thành tố THCác biện pháp tự bảo vệ thương hiệu Chương 3:Bảo vệ thương hiệu 6/27/2011 49Các biện pháptự bảo vệ thương hiệu ...
... 30Khái quát về quảntrịthương hiệu Phong cách và hình ảnh thương hiệu Mối tương quan CL SP và thương hiệu Mô hình quảntrị chiến lược thương hiệu Chương 2: Quản trị chiến lược thương hiệu 6/27/2011 ... và thương hiệu 6/27/2011 31Khái quát về quản trịthương hiệu 6/27/2011 41Quan điểm tiếp cận thương hiệu Hệ thống nhận diện thương hiệu Thiết kế thành tố thương hiệu Bảo vệ thương hiệu Quảng ... dòng SP rất cao.– Đòi hỏi không quá cao về nhân sự cho quảntrịthương hiệu. – Chi phí cho quảntrịthươnghiệu không quá lớn.– Khó phát triển và mở rộng thương hiệu, phổ sản phẩm.Thích hợp cho...
... giá quátrìnhquảntrịthương hiệu – Xác định giá trị tài sản thương hiệu – Mở rộng thươnghiệu và làm mới hình ảnh thương hiệu – Đo lường hiệuquảquảntrịthương hiệu – Chuyển nhượng thương hiệu ... cận thương hiệu – Các thành tố thương hiệu – Các loi thng hiu Vai trũ ca thng hiuã Chng 2: Quảntrị chiến lược thương hiệu – Khái quát về quảntrịthương hiệu – Phong cách và hình ảnh thương hiệu – ... QuốcPhú Quốc 6/27/2011 1Bộ môn QuảntrịThương hiệu 04.7644092E-mail: ttthuonghieu@vcu.edu.vn Quản trị thương hiệu 6/27/2011 10 Thương hiệu là tập hợp cácdấu hiệu để nhận biết và phânbiệt...
... KDQT – Quảntrị thơng hiệu Toyota trình quảntrị thơng hiệu và giá trị thơng hiệu. Từ định hớng về lý thuyết đó, khóa luận đà đi sâu tìm hiểuquátrìnhquảntrị thơng hiệu Toyota và giá trị th-ơng ... KDQT– – Quảntrị thơng hiệu Toyotagiải pháp nâng cao hiệuquảquảntrị thơng hiệu cho các doanh nghiệp việt namI. Quảntrị thơng hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam1. Vai trò của thơng hiệu đối ... Toyota và giá trị th-ơng hiệu Toyota. Cuối cùng từ kinh nghiệm quảntrị thơng hiệu Toyota, khóa luận đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệuquảquảntrị thơng hiệu cho các doanh nghiệp...
... của khách hàng đối với thương hiệu. Đến lượt nó, sự trung thành với thương hiệu, hay uy tín của thương hiệu lại chính là yếu tố quan trọng hàng đầu làm cho một thươnghiệu trở nên có sức mạnh. ... giá trị 51,18 tỷ USD (năm 2002), mức giá trị này lớn hơn gấp nhiều lần giá trị trên sổ sách của nó. Giá trị tài sản thươnghiệu chính là tiêu chí tổng hợp nhất phản ánh sức mạnh của một thương ... giá trị. Giá trị tài sản thươnghiệuthường lớn hơn rất nhiều so với giá trị của sản phẩm/dịch vụ, nó có thể được đem bán hay mua với một mức giá nào đó. Chẳng hạn, IBM là một thương hiệu...
... chí rằng mình đã có thương hiệu, thậm chí còn mơ rằng đó sẽ là thươnghiệu mạnh. Trên quan điểm Quảntrị Marketing, chúng tôi cho rằng, quátrình xây dựng một thươnghiệu mạnh cho doanh nghiệp ... của giá trị dành cho khách hàng trong quátrình xây dựng thươnghiệu mạnh. Kính mong quý độc giả đón đọc Tạo giá trị cho khách hàng, khởi nguồn cho quá trình xây dựng thương hiệu ... Tạo ra một thươnghiệu đã khó, tạo dựng một thươnghiệu mạnh còn khó hơn nhiều. Muốn thươnghiệu của mình trở thành những thươnghiệu mạnh của thế giới, các công ty...
... giá trị lớn hơn dành cho khách hàng làm cơ sở cho việc xây dựng thươnghiệu mạnh cần chú ý mấy điểm sau: Tạo giá trị cho khách hàng, khởi nguồn cho quá trình xây dựng thương hiệu ... Trong phần 2, chúng tôi đã trình bày về tầm quan trọng đặc biệt của giá trị dành cho khách hàng trong quátrình xây dựng thươnghiệu mạnh. Thông qua đó, chúng ta thấy giá trị dành cho khách hàng ... một thươnghiệu và giá trị dành cho khách hàng càng lớn, càng phong phú về kết cấu thì thươnghiệu càng trở nên có sức mạnh. Phần 3 và cũng là phần cuối cùng của bài viết, chúng tôi sẽ trình...
... tin phát triển, thông tin đợc áp dụng trong mọi giai đoạn của quátrìnhquản trị. 6 Hình 1.3: Chức năng quảntrị và chu trìnhquản trị Bảng 3.4: Kế hoạch năm 2000 2004 của Công tyNhận xét: Công ... [5][8][13] Kiểm tra là một chức năng quan trọng không thể thiếu đợc trong quátrình quản trị. Kiểm tra trong quảntrị là quátrình xem xét thực tiễn để thực hiện các nhiệm vụ đánh giá thực trạng, ... 1.4: Tiến trình hoạch định chiến lược Hình 1.3: Chức năng quảntrị và chu trìnhquản trị Môi trường nội bộ DN: Nhân lực, sản xuất, tài chính, khả năng nghiên cứu và phát triển, năng lực quản lý,...