... làmviệc theo nhóm 121.2. Khái quát về làmviệcnhóm 131.3.Quá trình phát triển nhómlàmviệc 151.4.Tiêu chuẩn đánh giá nhómlàmviệc hiệu quả 181.5.Các yếu tố tác động tới hiệu quả của nhóm ... 13, 2010 VẤN ĐỀ LÀMVIỆCNHÓM CỦA SINH VIÊN KHOA KINH TẾ - LUẬTBảng 1.1. 10 tiêu chí đánh giá sự “chín muồi” của nhómlàm việc Bảng 1.2. Những tác động của quy mô lên nhómlàm việc. Bảng 2.1 ... tố lên hiệu quả làmviệc nhóm cũng như những ảnh hưởng của hiệu quả làmviệc đến các yêu tố khác nhằm nâng cao được hiệu quả làmviệcnhóm của sinh viên Khoa Kinh Tế _Luật thì nhóm chúng tôi...
... cả đội. 9. Quy tắc về lòng tin: Những người cùng làmviệc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc. 10. Quy tắc chi phí: Nhómlàmviệc sẽ không thể vươn tới thành công mà họ đáng có ... lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao. 5. Quy tắc chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó. 6. Quy tắc xúc tác: Những nhómlàmviệc thành công có ... công việc của họ. - Khuyến khích mọi người trong việc tham gia đặt mục tiêu cho cả nhóm. - Hướng dẫn mọi người về tinh thần làmviệc theo nhóm, vì mục tiêu chung Để trở thành một "nhóm...
... cách ra quy t định, quy trình và nguyên tắc làm việc, trao đổi thông tin, đề nghị, tổng kết các quy t định, lập kế hoạch triển khai và lên danh sách theo dõi. Làm việcnhóm là làmviệc trên ... cách làmviệc của đồng nghiệp: Trong một nhóm, mỗi người thích làmviệc theo một cách khác nhau. Nhóm làmviệc tốt nhất sẽ có sự hòa trộn của nhiều phong cách. Một người có khả năng làmviệc ... không hoàn thành công việc đúng thời hạn, bạn có thể làm đình trệ công việc của cả nhóm. Một người làmviệc theo nhóm hiệu quả là người mà những thành viên khác trong nhóm có thể dựa vào và...
... ñược. Ngược lại, nhómlàmviệc là phương thức có thể ñược tận dụng dù với những cá nhân ở những khoảng cách xa làmviệc ở những dự án khác nhau. Nói một cách ñơn giản, nhómlàmviệc tạo ra một ... hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm ñó ñược quản lý theo kiểu chuyên quy n ñộc ñoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác ñộng qua lại liên quan ñến công việc giữa ... ràng. KỶ NĂNG LÀMVIỆC NHÓM5. Học cách ủy thác Sự ủy thác cói hai hình thức: ủy thác công việc và ủy thác quy n hành. Ủy thác công việc là phân nhỏ mỗi kế hoạch thành các phần việc riêng...
... Mục tiêu nào cho làmviệc nhóm: báo cáo hay kết quả? Mô hình làmviệcnhóm đã trở nên phổ biến trong các công ty. Tuy nhiên, sản phẩm của quá trình làmviệcnhóm thường không phải là ... tình hình công việc; họ cũng cảm ơn vì nhóm đã làmviệc xuất sắc và đồng ý thảo luận để đưa ra quy t định. Quá trình này dường như không có điểm nào sai sót: Nhóm nhân viên đã làm tốt nhiệm ... không thể nhớ được một lần chịu trách nhiệm về kết quả làmviệc nhóm. " thiện chút nào. Như vậy, tất cả sản phẩm của quá trình làmviệcnhóm không phải là kết quả mà chỉ là một bài thuyết...
... thắng.Mâu thuẫn là điều không thể tránh khi làmviệc nhóm. Một khi mâu thuẫn chưa được giải quy t, bầu không khí làmviệc chung sẽ trở nên nặng nề, hoạt động nhóm kém hiệu quả, dĩ nhiên điều này sẽ ... hơn rất nhiều. Làm sao giải quy t mâu thuẫn khi làmviệcnhóm bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa trong bất kỳ cuộc tranh luận bất kỳ nếu chỉ coi chiến thắng là việc giành được những ... bạn? Tại sao nó lại là một vấn đề cần giải quy t? Vạch ra những hậu quả của sự mâu thuẫn và chỉ ra sự cấp thiết của việc giải quy t chúng. Công việc này cũng giúp những người liên quan tự...
... Các nguyên tắc làmviệc nhóm 1. Tạo sự đồng thuậnNhững buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làmviệc theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập nhóm. Những loạt ... viên mới làm quen với nhau, tạo sự nhất trí về các mục tiêu được giao cùng các vấn đề cần giải quy t về mặt tổ chức.Những điểm cần ghi nhớ: • Mọi thành viên của nhóm cần thống nhất về việc phải ... quan hệ với ban quản trịMọi nhóm cần có sự hỗ trợ của đôi ngũ thâm niên ở cơ quan chủ quản. Ba mối quan hệ chủ yếu mà nhóm cần tới là:• Người bảo trợ chính của nhóm • Người đầu ngành hoặc phòng...