qui trình quản trị chiến lược 4 kiểm soát chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... 300 triệu USD Lựa chọn quản trị dự án Quản trị dự án quản trị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quản trị dự án gồm ba kỹ quan ... nếu, vai trò nhà quản trị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chiến lược cấp chức chiến lược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty, sản xuất, marketing, quản trị vật liệu, nghiên ... thống thông tin theo dõi khách hàng 4. 1.5 Quản trị vật liệu, JIT hiệu Đóng góp quản trị vật liệu để nâng cao hiệu công ty sâu sắc sản xuất marketing Quản trị vật liệu bao gồm hoạt động cần thiết...
- 33
- 1,288
- 27
Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích và lựa chọn chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doa pdf
... Hội đồng quản trị Phân định rõ trách nhiệm Ban giám đốc (xây dựng chiến lược) Hội đồng quản trị (quyết định chiến lược) Tăng cường vai trò định kiểm soát chiến lược Hội đồng quản trị Tránh ... đồng quản trị thiếu trình độ nên lơ là, Ban giám đốc thao túng công tác quản trị chiến lược 5-59 Kết luận Phân tích lựa chọn chiến lược khâu then chốt, định chất lượng công tác quản trị chiến lược ... chọn chiến lược khả thi, đắn Ở đây, kinh nghiệm trực giác nhà quản trị chiến lược có vai trò quan trọng 5-60 30 Câu hỏi thảo luận Trình bày nguyên tắc trình phân tích lựa chọn chiến lược Trình...
- 31
- 1,097
- 7
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... nhà quản trị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiến lược Các nhà quản trị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược ... cực tiểu, chiến lược công ty chiến lược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiến lược chiến lược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiến lược thâm ... tục kiểm soát công ty Mặc dù, cổ đông có lợi tái cấu trúc song họ lo lắng kiểm soát gia đình gia đình trị nhiều .4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quản trị...
- 35
- 1,539
- 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... thảo luận hệ thống kiểm soát chiến lược mà tổ chức sử dụng để làm cho cấu tổ chức hoạt động cách hiệu 8.5 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược trình người quản trị giám sát việc thực ... 8-11: Qui trình quản trị chiến lược Thiết lập sứ mệnh mục tiêu Phát triển chiến lược cấu Tạo hệ thống kiểm soát chiến lược để đo lường: Hiệu Chất lượng Đáp ứng khách hàng Đo lường hiệu suất tài Kiểm ... nhà quản trị phải nói với nhân viên phải làm để củng cố hệ thống trực tuyến vô tốn kém, phát sinh chi phí quản lý; đó, nhà quản trị chiến lược nhờ đến kiểm soát hành vi Kiểm soát hành vi kiểm soát...
- 54
- 1,271
- 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trình quản trị chiến lược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược Lợi ích tiến triển quản trị chiến lược Nội dung quản trị ... với chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lược d đị h Chiến lược hiệ th Chiến lược không thực Chiến lược phát sinh Hình 1-6:Các chiến lược phát sinh chiến lược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... hệ thống kiểm soát Nói cách khác, trình chiến lược chiến lược phát sinh quan trọng không chiến lược dự định Sự khác biệt chủ yếu quản trị chiến lược với chiến lược dự định với chiến lược phát...
- 31
- 2,772
- 58
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... gồm nhóm chiến lược Các nhóm chiến lược nhóm công ty theo đuổi chiến lược hay chiến lược tương tự Các công ty nhóm chiến lược khác Theo đuổi chiến lược khác Các thành viên nhóm chiến lược tạo ... Một ngành có nhóm chiến lược công ty theo đuổi chiến lược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiến lược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiến lược khác biệt vị ... hoạt thay đổi chiến lược bị gắn chặt với chiến lược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quản trị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quản trị họ, lựa...
- 45
- 1,828
- 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiến lược nào? Để đánh giá công ty thực chiến lược tốt đến mức nào, nhà quản trị phải chiến lược mà công ty theo đuổi Trước ... 3 .4 CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta tự hỏi chức công ty sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quản trị vật liệu, quản trị nguồn nhân lực góp vào trình tạo giá trị ... chiến lược Chúng nghiên cứu cách định lượng thông qua hiệu suất tài chiến lược công ty Các số nói lên nhiều điều Hai số quan trọng thực chiến lược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến...
- 33
- 1,718
- 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... công ty Một chiến lược chi phí thấp thường hàm ý kiểm soát sản xuất chặt chẽ sử dụng nghiêm ngặt ngân sách để kiểm soát trình sản xuất Các lợi chiến lược dẫn đạo chi phí Lợi chiến lược chung tốt ... công ty sử dụng Ba chiến lược cạnh tranh chung tuý chiến lược dẫn đạo chi phí, khác biệt, tập trung Mỗi chiến lược có lợi bất lợi riêng Công ty phải quản trị cách quán chiến lược mình, không không ... số công ty theo đuổi chiến lược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiến lược tập trung: chiến lược chi phí thấp tập trung, chiến lược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiến lược khác xác định...
- 26
- 1,382
- 24
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... đến chiến lược đa dạng hoá Các chiến lược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiến lược tách bạch, là: chiến lược kinh doanh (hay chiến lược ... trội Thuật ngữ quản trị nội cách thức mà nhà quản trị cấp cao công ti quản trị đơn vị phụ thuộc cá nhân tổ chức Trong công ty đa dạng hóa, nhà quản trị cấp cao phải thực quản trị phải cách hữu ... nhóm quản trị cấp cao công ty bị mua lại nhóm quản trị viên tích cực Sau đó, nhóm quản trị gợi ý bán tất tài sản không sản xuất máy bay cho quản trị, văn phòng công ty xa xỉ, tinh giảm máy quản...
- 29
- 1,181
- 26
Giáo trình quản trị chiến lược
... Pi % Si (Pi, 5=3x4 Thi phan tlidng doi 0,1 4, 0 0 ,4 SIj tang trliong cua thi phan 0,15 2,0 0,3 Chat lli
- 46
- 4,038
- 41
Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng
... Designer: i Nhõn (3) Tỏc ng i vi cụng ty (4) Tớnh cht tỏc ng (5) im + +2 2 + +4 3 + +9 2 2 + - +4 -4 1 - -1 3 + +9 3 - -9 3 + +9 - -6 2 - -4 3 3 + -9 +9 + Mobil: 012 34. 25.75.65 19 - Ngun nhõn lc cú trỡnh ... chớnh ph v chớnh tr: - Cỏc qui nh cho vay tiờu dựng - Cỏc qui nh v chng c quyn - Cỏc lut v bo v mụi trng - Cỏc lut v thu - Cỏc ch ói ng - Cỏc qui nh v ngoi thng - Qui nh v thuờ, mc, khuyn mói ... cho hot ng khỏc Designer: i Nhõn Mobil: 012 34. 25.75.65 11 Tớnh khỏc bit Qui mụ rng Ni dung cnh tranh Giỏ thnh thp hn Chi phi bng giỏ thnh Khỏc bit Qui mụ hp u th cnh tranh 3a t trng tõm vo giỏ...
- 21
- 847
- 4
Giáo trình quản trị chiến lược
... thi CL -Kiểm soát: liên quan đến hđ qls nhằm đảm bảo kết thực fù hợp, quán với mtiêu đề Cụ thể: kiểm tra chất lg, kiểm soát tài chính, BH, thưởng fạt, hàng tồn kho,…3 :kiểm tra, đánh giá CL 4. 2.3.Pt ... thể: chiến thuât chức thường cụ thể CLkd -n~ng`tham gia pt: CLKD-> thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp cty nhà qtrị cấp kd +Chiến thuật cnăng ->sự thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp kd nhà qtrị chức 8 .4. Quy ... ctr`mkt-mix, kiểm tra mkt, hiệu suất hđ mkt 4. 3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị -Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng gtrị -Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương...
- 88
- 802
- 6
Đề tài quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN
... chọn số chiến lược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiến lược quản trị chiến lược gọi “lập kế hoạch chiến lược Sự khác biệt quản trị chiến lược lập kế hoạch chiến lược quản trị chiến lược bao ... chọn mô hình chiến lược hợp lý cho công ty Thực thi chiến lược Quá trình quản trị chiến lược không dừng lại công ty đề chiến lược để theo đuổi Bắt buộc phải có chuyển đổi từ ý đồ chiến lược sang ... dung quản trị chiến lược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược đánh giá chiến lược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quản trị...
- 25
- 3,135
- 13
giáo trình quản trị chiến lược
... qu ả n trị ch ứ c Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiến lược cân nhắc Chiến lược dự định Chiến lược dự định Chiến lược thực Chiến lược thực Chiến lược không ... kiểm soát Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NHÀ QUẢ TRỊ CHIẾ LƯ Cấp công ty cô Tổng giám đốc, Các nhà quản trị cấp cao Cấp đơn vị kinh doanh vị Các nhà quản trị phận ... Các nhà quản trị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiến lược • Giai đoạn - Quản trị chiến lược: Quả trị chiế lư – – – Thông tin chiến lược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiến lược theo...
- 113
- 597
- 5
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG
... TH1999(%) 582,552 595,783 102% 530 ,41 9 202,210 1.1 84 219,300 17,321 1 .45 0 542 ,700 2 04, 000 1.190 229,000 16,800 1.650 102% 101% 103% 1 04% 97% 1 14% 60% 4. 2 Các mục tiêu cụ thể 4. 2.1 Với hoạt động thu mua ... Eva 1992 1992 19 94 1995 24 568 11 43 5 44 6 127 - 330 101 530 149 360 171 2 04 432 945 Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn việc xây dựng triển khai chiến lợc sản phẩm Nhà ... 1.000 đồng Mặt hàng 1.1 84 219,300 17,321 1 .45 0 1.190 229,000 16,800 1.650 1.190 227,0 24 14. 500 1.750 103% 1 04% 84% 121% 100% 99% 86% 115% 40 % 60% Nhìn chung năm 2000 tiêu chung chiến lợc đạt Sơ với...
- 26
- 575
- 2
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG.
... TH1999(%) 582,552 595,783 102% 530 ,41 9 202,210 1.1 84 219,300 17,321 1 .45 0 542 ,700 2 04, 000 1.190 229,000 16,800 1.650 102% 101% 103% 1 04% 97% 1 14% 60% 4. 2 Các mục tiêu cụ thể 4. 2.1 Với hoạt động thu mua ... 606,756 1 04% 102% Tỷ dồng Triệu bao Ngời Tỷ đồng Tỷ đồng 1.000 đồng Mặt hàng 530 ,41 9 202,210 1.1 84 219,300 17,321 1 .45 0 542 ,700 2 04, 000 1.190 229,000 16,800 1.650 555,0 64 208,128 1.190 227,0 24 14. 500 ... Eva 1992 1992 19 94 1995 24 568 11 43 5 44 6 127 - 330 101 530 149 360 171 2 04 432 945 Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn việc xây dựng triển khai chiến lợc sản phẩm Nhà...
- 26
- 535
- 0
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỤC LỤC
... not defined 8.5 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Error! Bookmark not defined 8.6 CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Error! Bookmark not defined 8.6.1 Các bước kiểm soát chiến lược Error! ... - chiến lược thâm nhập Error! Bookmark not defined 7.2.3 Liên doanh - chiến lược thâm nhập Error! Bookmark not defined 7.3 Tái cấu trúc Error! Bookmark not defined 7 .4 CHIẾN LƯỢC ... Error! Bookmark not defined 4. 1.6 Chiến lược R&D hiệu Error! Bookmark not defined 4. 1.7 Chiến lược nguồn nhân lực hiệu Error! Bookmark not defined 4. 1.8 Hệ thống thông tin, Internet,...
- 7
- 483
- 0
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25