... chức đàotạothực tế hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 Lựa chọn đối tượng đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo cụ thể để tiến hành đàotạo sơ nghiên cứư nhu cầu động đào tạo, tác dụng đàotạo người ... tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạo công ty cổ phần LICOGI 13, công ty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới công tác đàotạonguồnnhânlực Cũng qua sơ ... Đối với đàotạolực lượng công nhân kỹ thuật cơng ty LICOGI 13 Có loại đàotạo chủ yếu đàotạo nâng cao đàotạo lại Tuy nhiên công tác đánh giá chất lượng lao động để xác định nhu cầu đàotạo dửa...
... Dựa quy trình đàotạo lý thuyết gồm giai đoạn: đánh giá nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo, thực chương trình đàotạo đánh giá hiệu công tác đào tạo, TrungTâmĐàotạo phối hợp chặt ... triển, trọng thực chưa thật chi tiết, cụ thể kỹ bước cần thiết như: phântích cơng ty, phântích cơng việc phântích cá nhân - Khâu thiết kế chương trình đàotạo cần xác định mục tiêu đàotạo Một ... có uy tín Cần phải đẩy mạnh đàotạo tự đàotạo cho cán làm công tác đàotạo để cán thực công tác khoa học hiệu quả: Ngoài kiến thức chuyên ngành đào tạo, cán đàotạo cần có hiểu biết định lĩnh...
... làm việc nhân viên Nội dung bước thực giải pháp Hồn thiện sơ đồ quy trình đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo- > lựa chọn nội dung đào tạo- > lựa chọn phương pháp đào tạo- > thực công tác đào tạo- > đánh ... thiết cho nhân viên để thực tốt cơng việc; loại phântích thường sử dụng để xác định nhu cầu nhân viên công việc thực lần đầu nhân viên Sơ đồ 3: Quy trình đàotạo phát triển Phântíchthực cơng ... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung...
... làm việc nhân viên Nội dung bước thực giải pháp Hồn thiện sơ đồ quy trình đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo- > lựa chọn nội dung đào tạo- > lựa chọn phương pháp đào tạo- > thực công tác đào tạo- > đánh ... thiết cho nhân viên để thực tốt cơng việc; loại phântích thường sử dụng để xác định nhu cầu nhân viên công việc thực lần đầu nhân viên Sơ đồ 3: Quy trình đàotạo phát triển Phântíchthực cơng ... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung...
... thập liệu phântích tổng quan - Phântíchthực trạng: + Đánh giá vai trò yếu tố tác động + Khả phân tích/ đánh giá/tìm hiểu hoạt động tổ chức - Giải pháp thựctrạngphântích - Mức độ thực nhiệm ... lƣợng nguồnnhânlực Công ty CP TVĐT TKXD Minh Phƣơng 23 2.1.1.1 Nguồnnhânlựcphân theo độ tuồi 23 2.1.1.2 Nguồnnhânlựcphân theo thời gian làm việc (kinh nghiệm) .23 2.1.1.3 Nguồnnhân ... nghiệp Trên sở nghiên cứu thựctrạng quản trị nguồnnhânlực công ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN...
... 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người ... nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mơ Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlựcĐào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồnnhânlực (Nguồn: ... chức - Đàotạo quy - Đàotạo chức - Kèm cặp chỗ * Theo địa điểm nơi đàotạo - Đàotạo nơi làm việc - Đàotạo nơi làm việc * Theo đối tượng học viên - Đàotạo - Đàotạo lại Đánh giá hiệu đào tạo...
... trình đàotạo cho nhân viên S TT Kỹ năn g/ Nghiệp vụ/ Ch uyên môn Đối tượng đàotạo Thời điểm đàotạo Mục đích Mục tiêu đàotạo Người đàotạo Nơi đàotạoTài liệu kèm theo CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN ... pháp cho việc đào tạo, phát triển nguồnnhânlực cần phải tuân thủ theo quan điểm sau: - Đàotạonguồnnhân lự c phải phục vụ cho mục tiêu kinh doanh công ty nhân viên - Đàotạonguồnnhân lự c phải ... CHƯƠNG 2: THỰC T RẠNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Tình hình nhân 2.2 Phòng HC-NS 11 2.3 Công t ác đàotạonguồnnhân lự c 13 2.3.1 Quy trình đàotạo ...
... tượng điểm đích tiêu đàotạođào liệu pháp gian phí tạo kèm đàotạođào Chuyên môn đàođàođàotạotạotạo theo tạo 20 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 21 KẾT LUẬN • Việc đàotạonguồnnhânlực vấn đề rộng lớn ... Mục tiêu Người điểm Nghiệp vụ/ cần đạt đàotạo Nơi đàoTài liệu Chuyên môn Thời Kinh Ghi kèm pháp gian phí theo tạo Phương đàotạo Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Kỹ năng/ Đối Thời Mục Mục ... Xác định nhu cầu đàotạo Đánh giá trạngtài liệu Phân công soạn thảo tài liệu Thẩm định xét duyệt Lưu trữ quản lý tài liệu 19 XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀOTẠO Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Thời...
... Chí Bằng Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlực cơng ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG PHÂNTÍCHNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CƠNG TY TNHH TMDV SÀI GỊN Bên cạnh nguồnlựctài chính, nguồnnhânlực yếu tố ... Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlực công ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quản trị nguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực ... 2.2 Các khái niệm chung đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Nguồnnhân lực: nguồnlực người, nguồn quan trọng phát triển kinh tế xã hội - Đàotạo phát triển nguồnnhânlực hai nội dung vấn đề...
... động đàotạo phát triển, hoạt động trì nguồnnhânlực Khóa luận phântích kết hiệu quản trị nguồnnhânlực thông qua tiêu như: suất lao động, chi phí nguồnnhân lực, lợi nhuận/ chi phí nguồnnhân ... dung đàotạo - Hướng dẫn công việc - Đàotạo huấn luyện kĩ - Đàotạo kỉ thuật lao động - Đàotạo nâng cao trình độ chun mơn - Đàotạo phát triển lực quản trị - Theo địa điểm nơi đàotạo - Đàotạo ... qt thựctrạng cơng tác đàotạo ,từ đưa biên pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung PhânTíchThựcTrạng Quản Trị Nguồn Nhân...
... hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Phântích hoạt động sử dụng trì nguồnnhânlực - Phântích kết quản trị nguồnnhânlực - Đề xuất số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ... nguồnnhân lực, hoạt động đàotạo phát triển, hoạt động trì nguồnnhânlựcphântích kết quản trị nguồnnhânlực thông qua tiêu suất lao động Kết nghiên cứu cho thấy, tình hình phântích cơng ... phải tiến hành kế hoạch hoá nguồnnhân lực, phântích cơng việc, tuyển dụng bố trí nhânlực Kế hoạch hóa nguồnnhân lực: trình đánh giá nhu cầu tổ chức nguồnnhânlực phù hợp với mục tiêu chiến...
... tình hình bố trí nhân Cơng ty 41 4.4 Phântíchthựctrạng cơng tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 42 4.4.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực 42 4.4.2 Ưu nhược điểm hình thứcđàotạo 42 4.4.3.Đánh ... trị nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm lực trí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Khái niệm quản trị nguồnnhân ... nguồnnhân lực, hoạt động đàotạo phát triển, hoạt động trì nguồnnhânlựcphântích kết hiệu quản trị nguồnnhânlực thơng qua tiêu chi phí lao động Kết nghiên cứu cho thấy, tình hình phân tích...
... tác quản trị nguồnnhânlực - Phântích hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Phântích hoạt động sử dụng trì nguồnnhânlực - Đánh giá hiệu công tác quản trị nguồnnhânlực công ty - ... tương lai Tuy nhiên, tập trung vào ý sau: - Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlực cơng ty - Phântích tình hình phântích cơng việc, tuyển dụng, bố trí nhân - Phântíchnhân tố ảnh hưởng đến ... pháp Delphi Bước Phântích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều chỉnh hệ thống quản trị nguồnnhân lực: sở so sánh dự báo nhu cầu nguồnnhânlực kế hoạch dài hạn nguồnnhânlực sẵn có, doanh...
... nghĩa quản trị nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực. Quản trị nguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề quản trị nguồnnhânlực Quản trị ... đề sau: -Phân tích tình hình phântích cơng việc,tuyển dụng,bố trí nhânlực Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn -Phân tích hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực -Phân tích tình ... Cơng ty -Phân tích hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực -Phân tích hoạt động sử dụng trì nguồnnhân lực( công tác đánh giá nhân viên,khen thưởng,trả thù lao biện pháp kích thích nhân viên)...
... công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực điều tất yếu Nhậnthứctầm quan trọng công tác đầu tư này, nhiều NH trọng vào công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Tuy nhiên phương pháp thực công ... tập họ vơ tình tạo nên màu đen họ làm cho họ khơng nhìn nhận 3 Những việc cần làm sau đàotạo Để việc đàotạo mang đến hiệu trọn vẹn tạotâm lý yên tâm cho thân sau đàotạo doanh nhân nên dành ... nguồnnhân lực: Vì khơng có thời gian kinh phí vơ tận cho việc tổ chức chương trình đào tạo, đó, trước bắt tay vào đàotạo cần xác định rõ vấn đề sau: Trước đàotạo nên xem xét nguồnnhânlực yếu...
... quản trị nguồnnhânlực 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phântíchthựctrạng cơng tác quản trị nguồnnhânlực siêu thị bao gồm hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhân lực, sử dụng trì nguồnnhânlực - Đánh ... đàotạo phát triển, hoạt động trì nguồnnhânlực Khóa luận phântích kết hiệu quản trị nguồnnhânlực thông qua tiêu như: suất lao động, chi phí nguồnnhân lực, lợi nhuận/chi phí nguồnnhânlực ... cứu: phântíchthựctrạng hoạt động thu hút nguồnnhân lực, đàotạo phát triển, trì nguồnnhân lực, đánh giá cơng tác quản trị đề xuất số giải pháp nhằm giúp công tác quản trị nguồnnhânlực tốt...
... niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Hay nguồnnhânlực ... trị nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình 3.4 Hình 3.4 Mơ Hình Quản Trị NguồnNhânLực 28 Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlựcĐào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồnnhânlực Nguồn: ... nhân 44 4.3 Phântích đánh giá công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 45 4.3.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực 45 4.3.2 Đánh giá công tác đàotạo 47 4.4 Phân tích...
... thựctrạng hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực Cơng ty 35 4.1.3 Phântíchthựctrạng hoạt động trì nguồnnhânlực Công ty 41 4.2 Đánh giá hiệu quản trị nguồnnhânlực Cơng ty 60 4.3 Phân ... kỳ phântích 26 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlực Công ty 4.1.1 Phântích hoạt động thu hút nguồnnhânlực Cơng ty a) Phântích cơng việc Phân ... pháp phântích 25 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlực Cơng ty 4.1.1 Phântích hoạt động thu hút nguồnnhânlực Công ty 27 27 27 4.1.2 Phân tích...
... ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCCỦA TRUNGTÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP Sau trình tìm hiểu, nghiên cứu phântíchthựctrạng mặt cơng tác quản trị nguồnnhân lựctại Trungtâm VPS1 ... bệnh nghề nghiệp Trungtâm Thứ ba: Trong công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Trong năm qua, vấn đề nguồnnhânlựcTrungtâm trọng đặc biệt công tác đàotạonguồnnhânlực Khi đưa thiết ... Chương Thựctrạng quản trị nhânlực VPS1 trước sát nhập vào BĐTP Hà Nội nguồnnhânlực thể nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực mà trình bày phần "Thực trạng cơng tác quản trị nguồnnhânlực Trung...
... Chương t p trungphântích tình hình chung c a Trungtâm v t ng quan ho t ñ ng kinh doanh th c tr ng cơng tác đào t o nhân l c, qu n lý ch t lư ng ngu n nhân l c hi n Chương ñã phântíchnhân t nh ... tác đào t o ngu n nhân l c t i Trungtâm ñang v n ñ c n ñư c quan tâm nghiên c u Đ góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu công tác qu n tr ngu n nhân l c cho Trung tâm, ch n ñ tàiĐào t o ngu n nhân ... 112,0 2.1.3 Đ c ñi m ngu n nhân l c: Trong s 170 cán b nhân viên, g n 50% s nhân viên c a Trungtâm nh ng k sư tin h c, k sư ñi n t , g n 40% s nhân viên c nhân kinh t , c nhân ngo i ng ñ u ñư c...