... quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định ... nghiệp trong hoạt động của Phòng tổ chức 10 1.6. Những thách thức đối với quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam 11 Chương 2: Phântích thực trạng quảntrịnguồnnhânlực trong ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính...
... 49/64GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... trị công việcTrả công, khen thưỏngGVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànQuy trình hoạch định nguồnnhân lực Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạch định nguồnnhân lực 2.3.2 .Phân tích công việc Phân tích ... nguồnnhân lực 2.3.6.1 Đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực Các doanh nghiệp ngày càng khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồnnhân lực nhất là nguồnnhânlực có chuyên môn và kỹ năng cao. Do vậy...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực: Mô hình hoạch định nhân lực: Trang 6 Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lượcDự báo phân tích công việc Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... đề tài.5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... IVMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH4.1. Các giải pháp 4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực: Trong những năm gần đây, với ... cá nhân, tập thể về các thành tích sau:Trang 45SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái1.2.2. Phântích công việc Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc*Khái niệm: Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao ... tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.2. Vai trò:Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan trọng nhất trongquảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... Luật doanh nghiệp.Chương 3: PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYI. Công tác hoạch định nguồnnhânlực tại công ty:1. Hiện trạng nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp:Từ những...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlựctrong doanh ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyểnthêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồnnhânlựctrong Xí nghiệp.Mặt khác, do phải tuyển dụng ... trong công việc chưa cao.- Công tác khuyến khích vật chất chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ.Đi sâu vào phântích công tác quản lý nhân sự trong Xí nghiệp, ta thấy:- Chưa coi trọng việc phân...
... luận về quảntrịnguồnnhânlực 31.1 Một số khái niệm 31.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực 31.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 41.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 61.2 ... tuyển dụng nhân viên từ hệ thốngKết luận Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị có ... Thảo22 Phân tích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu HươngChương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nguồn...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trongquảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... trongquản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồn nhân...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... cách có hiệu quả nhất.(1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân1- Phântích nhiệm vụ: Kiểm tra công việc và quyết định chính xác xem nhiệm...
... sự phântích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực ... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của người lao động (1).Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây...
... việc cho các nhân viên chính thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... phải đặt các câu hỏi để tìm hiểu năng lực công ty, chẳng hạn:- Họ phântích nhu cầu trong công ty bạn như thế nào?- Họ có thể tìm, chỉ ra một vấn đề trong công ty và đề xuất giải pháp khắc ... nghề nhân sự vẫn cần con người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ những quy định đó.(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ nhân...
... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân lực MỤC LỤC1. Khái quát chung1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)1.2, ... năng tích lũy kinh nghiệm, khó khăn trong việc trao đổi thông tin, sự bất mãn của nhân viên…2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trongquản ... sinh ngoài ý muốn.Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồn nhân lực (HRO) đòi hỏi những phân tích, đánh giá của doanh nghiệp về nhu cầu, tình hình hiện tại của...