... cạnh tranh ngành CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNGOẠIVIPhântíchmôitrườngvi mô 5.1 Phântích khách hàng Phân khúc thò trường nhận diện tiềm phân khúc Tiêu chí Phân khúc Giới tính Nam; nữ ... hàng Chính phủ Đối thủ Tiềm ẩn Sản phẩm thay Môitrường nội Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp công nghệ xã hội CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNGOẠIVIMôitrường vó mô : Gồm yếu tố PEST : phủ (politocal), ... “How competive force shape strategy”, Havard business review, pp.137) CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGNGOẠIVI 4.2 Tác động môitrườngvi mô Tạo hội nguy cho doanh nghiệp Ảnh hưởng trực tiếp...
... Chương - Phântíchmơitrườngngoạivi 10 CHƢƠNG II PHÂNTÍCHMƠI TRƢỜNG NGOẠIVI 2.3 Phântíchmơi trƣờng vi mơ Phântích khách hàng • Phân khúc thị trƣờng nhận diện tiềm phân khúc Tiêu chí Phân ... có khác biệt 03/05/2013 702003 - Chương - Phântíchmơitrườngngoạivi 12 CHƢƠNG II PHÂNTÍCHMƠI TRƢỜNG NGOẠIVIPhântích đối thủ cạnh tranh • Phântích mục tiêu chiến lƣợc đối thủ cạnh tranh ... thay đổi đƣợc mơi trƣờng vĩ mơ 03/05/2013 702003 - Chương - Phântíchmơitrườngngoạivi CHƢƠNG II PHÂNTÍCHMƠI TRƢỜNG NGOẠIVI 2.2 Phântíchmơi trƣờng vĩ mơ Các yếu tố kinh tế Tăng trƣởng GDP,...
... trường, thực tế doanh nghiệp sẵn sàng chi ngân sách tổ chức nghiên cứu thị trường Vậy nghiên cứu thị trường người làm công tác thị trường làm để đáp ứng yêu cầu công vi c Qua vi c phântíchmôi ... người tiêu dùng cuối Phântích chuỗi giá trị giúp người làm thị trường hiểu động lực quan trọng dẫn đến định mua thành vi n tham gia chuỗi giá trị, từ đưa định chiến lược Phântích cạnh tranhso ... doanh xe máy trọng phát triển hệ thống phân phối kênh phân phối GVHD: Sinh Vi n TH: Lớp : Trang: 11 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM KẾT LUẬN Chuỗi giá trị phântích vai trò doanh nghiệp vai trò đối...
... trường, thực tế doanh nghiệp sẵn sàng chi ngân sách tổ chức nghiên cứu thị trường Vậy nghiên cứu thị trường người làm công tác thị trường làm để đáp ứng yêu cầu công vi c Qua vi c phântíchmôi ... người tiêu dùng cuối Phântích chuỗi giá trị giúp người làm thị trường hiểu động lực quan trọng dẫn đến định mua thành vi n tham gia chuỗi giá trị, từ đưa định chiến lược Phântích cạnh tranh so ... máy trọng phát triển hệ thống phân phối kênh phân phối GVHD: Lê Đức Lâm SV TH: Hoàng Vi t Anh Lớp : CDTD12TH Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM KẾT LUẬN Chuỗi giá trị phântích vai trò doanh nghiệp vai...
... sản phẩm xuất từ thành vi n TPP sang thành vi n TPP khác phải có xuất xứ "nội khối TPP" Ví dụ, vải từ VN xuất vào thành vi n TPP khác, phải có xuất xứ VN có xuất xứ từ thành vi n khác TPP Khi sản ... ngại vi c đẩy mạnh xuất nâng cao sức cạnh tranh thị trường giới Quy tắc xuất xứ TPP Quy tắc xuất xứ hàng hóa Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) hiểu là: sản phẩm xuất từ thành vi n ... dân số Vi t Nam thuộc nhóm “cơ cấu dân số trẻ” lực lượng lao động dồi dào, chi phí nhân công rẻ điều hội tốt doanh nghiệp dệt may cần phải sử dụng lượng lớn nhân công Trong số yếu tố môi trường...
... coca cola Vi t Nam www.trungtamtinhoc.edu.vn Các mốc phát triển của Coca-cola Vi t Nam: www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.CÁC LOẠI SẢN PHẨM www.trungtamtinhoc.edu.vn II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGVI MÔ www.trungtamtinhoc.edu.vn ... Phần TỔNG QUAN VỀ PHÂNTÍCHMÔI CÔNG TY TRƯỜNGVI MÔ I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CÁC LOẠI SẢN PHẨM www.trungtamtinhoc.edu.vn GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Tên đầy đủ Tên vi t tắt Công Ty ... www.trungtamtinhoc.edu.vn GIỚI CÔNG CHÚNG Trung thực mấu chốt cách tiếp cận thị trường www.trungtamtinhoc.edu.vn MÔITRƯỜNG NỘI BỘ www.trungtamtinhoc.edu.vn MÔITRƯỜNG NỘI BỘ Sự thành công www.trungtamtinhoc.edu.vn Èo...
... chứng tỏ Vi t Tiến phản ứng tốt với môitrường bên ngoài, thể lực thực doanh nghiệp 3 .Phân tích môi trường bên trong: 3.1.Sản phẩn chủ yếu: Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty cổ phần May Vi t ... may Vi t nam Vi t tiến nố lực để gia tăng thị phần mình, cải tiến vị cạnh tranh môitrường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số công ty nước nước » Thâm nhập thị trường: Vi t ... xuất mang lại ngoại tệ cho đất nước nên phủ có nhiều khuyến khích phát triển ngành này, hạn chế rào cản Đây tác động tích cực công ty may Vi t Tiến Khi Vi t Tiến muốn đầu tư vào thị trường nước...
... Minh, Phó Tổng Giám đốc Vinamilk, hồ hởi cho bao bì bắt mắt góp phần tăng doanh số đáng kể cho Vinamilk vừa tung hàng thị trường Cùng với vi c gia nhập thị trường giới vi c cạnh tranh nước 2.1.2 ... doanh thu năm 2007 Vinamilk Vinamilk ba công ty dẫn đầu thị trườngVi t Nam doanh số sữa bột,trong Vinamilk chiếm 14% thị phần - Sữa chua (chiếm 10% doanh thu): Sữa chua uống Vinamilk chiếm 26% ... Worldpanel Vi t Nam thị trường sữa Vi t Nam năm 2007, sữa bột chiếm 51% giá trị thị trường sữa, sữa tươi chiếm 25%, sữa chua ăn sữa nước chiếm 7% giá trị thị trường, lại tất sản phẩm sữa khác Sữa bột phân...
... THƯƠNG VI T NAM -VIETINBANK 1.1 Giới thiệu ngân hàng thương mại cổ phần công thương Vi t Nam Tên đầy đủ Tiếng Vi t: Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương VI t Nam Tên vi t tắt Tiếng Vi t: Ngân ... (Nguồn: Báo cáo thường niên 2010 ngân hàng Vietinbankhttp://www.vietinbank.vn) PHẦNPHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1 Ngành kinh doanh doanh nghiệp Vietinbank hoạt động lĩnh vực tài ngân hàng ... thức cách khéo léo, linh hoạt chủ động không bị động PHẦNPHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG BÊN TRONG 3.1 Sản phẩm thị trường 3.1.1 Sản phẩm chủ yếu Vietinbank cung cấp đa dạng dịch vụ sản phẩm chủ yếu lĩnh...
... CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY VINASOY .8 II.1 MÔITRƯỜNGVĨ MÔ II.1.1 Môitrường kinh tế II.1.2 Môitrường văn hoá - xã hội II.1.3 Môitrường tự ... Chương II: Phântíchmôitrường bên Công ty Vinasoy Chương III: Phântíchmôitrường bên Công ty Vinasoy Chương IV: Phântích thực trạng chiến lược Marketing phù hợp cho Công ty Vinasoy CHƯƠNG ... huyết để mở trang đầy thách thức… CHƯƠNG II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY VINASOY II.1 MÔITRƯỜNGVĨ MÔ II.1.1 Môitrường kinh tế Nền kinh tế Vi t Nam phục hồi, người tiêu dùng quan tâm...
... dài công ty” Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đông Phần 2: PhânTíchMôitrường Bên Ngoài 2.1 Phântích ngành 2.1.1 Phântích mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter: - Năng lực thương ... thị trường sữa Vi t Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh tranh ngày cao Như ngành sữalà môitrường hấp dẫn nhà đầu tư cạnh tranh cao, môitrường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tôt thị trường, ... trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phântích tình hình bên công ty thấy mặt mạnh yếu + phântích chiến lược công ty + đưa kiến...
... thương hiệu Vi t Tiến Vi t Tiến Smart Casual Tiếp đó, tháng 4/2010, Vi t Tiến lại mở tổng đại lý Vi n Chăn (Lào) giới thiệu thương hiệu Vi t Tiến, Vi t Tiến Smart Casual, San Sciaro Vi t Long ... định nhân tố thành công chủ yếu ngành - Chiến lược kinh doanh - Môitrườngvĩ mô - Phân đoạn marketing PHẦN : PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNG BÊN TRONG: Sản phẩm chủ yếu : áo thun thể thao, áo sơ mi, quần ... thương hiệu Vi t Tiến đã được khách hàng nước tín nhiệm Tại thị trường nội địa: Vi t Tiến có 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ khắp tỉnh thành nước Tại thị trường xuất khẩu: Vi t Tiến giao...
... LƯỢC 1 .Phân tíchmôitrường kinh doanh bên doanh nghiệp a .Môi trường kinh tế: -Kinh tế giới nói chung kinh tế Vi t Nam năm gần thời khó khăn hậu suy thoái kinh tế toàn cầu Tuy nhiên, phủ Vi t Namđã ... 2009" • Phântíchmôitrường nội doanh nghiệp • Phântích ma trận SWOT hình thành chiến lược kinh doanh Ma trận SWOT công ty Vinamilk: Những điểm mạnh (S) • Quy mô kinh doanh dẫn đầu thị trường ... hội cho ngành công nghiệp sữa Vi t Nam phát triển ổn định - tâm lý sính ngoại người tiêu dùng Vi t Nam cao (70% tiêu dùng) a/h nhu cầu dùng sp sữa nội địa • Phântích ngành sữa Sau vụ sữa nhiễm...
... báo thay đổi môitrường kinh doanh MÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI (VĨ MÔ VÀ VI MÔ): CHỌN HƯỚNG TIẾP CẬN: Dựa vào phạm vi cấp độ ảnh hưởng đến doanh nghiệp, phân thành lớp môi trường: - Môitrườngvĩ mô ... tổng quát, MT chung) - Môitrườngvi mô (MT ngành) - Môitrường nội (MT bên trong) 5.1 MÔITRƯỜNGVĨ MÔ: 5.1.1 Môitrường toàn cầu: - Trong xu hội nhập toàn cầu hóa nay, môitrường toàn cầu tác ... thời xưa Máy nghe nhạc kỹ thuật số ngày 5.2 MÔITRƯỜNGVI MÔ (MÔI TRƯỜNG NGÀNH): Môitrường ngành hình thành tuỳ thuộc vào đặc điểm hoạt động ngành ,môi trường có ảnh hưởng thường xuyên đe doạ trực...
... kinh doanh tích luỹ vi c hạn chế rủi ro Công ty Honda Vi t nam hoạt động thành công thị trườngVi t nam =>Qua vi c phântích yếu tố thị trường, cạnh tranh mức độ rủi ro thị trườngVi t Nam , ... Phântích nhân tố thúc đẩy cản trở toàn cầu hóa Phântíchmôitrường bên nhận diện lực cạnh tranh cốt - lõi công ty Đánh giá tính hấp dẫn thị trườngVi t Nam công ty xâm nhập vào thị trườngVi t ... lợi nhuận phạm vi, trách nhiệm cụ thể →Qua phântích nhân tố thị trưởngVi t Nam thấy, thị trườngVi t Nam thị trường tiềm tiêu thụ xe máy, oto 3.3 Đánh giá rủi ro thị trườngVi t Nam 3.3.1 Rủi...
... PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGVĨ MÔ CỦA DOANH NGHIỆP Phântíchmôitrườngvĩ mô công vi c quan trọng công ty trước tiến hành hoạt động sản xuất ,kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận Khi tiến hành phântích ... TÀI: Lựa chọn công ty thương mại (có thể niêm yết thị trường chứng khoán), phântíchmôitrườngvĩ mô doanh nghiệp (PEST) phântích thị trường doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ (HHC) ... thấp tạo thêm thuận lợi để sản phẩm HHC vào nước ASEAN Môitrường kinh doanh gặp nhiều thuận lợi, thị trường mở rộng môitrường quan hệ trị, ngoại giao bình ổn, rào cản thương mại điều chỉnh, ưu...
... cáo phântíchmôitrường ngành Phântíchmôitrường ngành Sử dụng mô hình áp lực cạnh tranh Porter 2.1 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp Các nhà cung cấp cho ngành dịch vụ vi n thông di động Vi t ... trường công nghệ, nhà cung ứng, nhà phân phối…) xác định hội đe dọa doanh nghiệp họ Nhóm – Kinh tế phát triển 49A Báo cáo phântíchmôitrường ngành Phântíchmôitrườngvĩ mô Các yếu tố bên ngòai ... hội nguy Phântíchmôitrường kinh doanh trình mà nhà chiến lược tiến hành kiểm tra, xem xét nhân tố môitruờng khác nhau( môitrường kinh tế, môitrường văn hóa xã hội, môitrường công nghệ,...