... Gates.Page 17 of 17 ĐỀ TÀI: Các loạiphongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanhI, Khái niệm và phân loại: 1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo: Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... thường, khi nhắc đến phongcáchlãnhđạo độc đoán, người ta thường có những thành kiến không hay đối với nhà lãnhđạo sử dụng phongcáchlãnhđạo đó. Họ nghĩ rằng những nhà lãnhđạo ấy thường lạm ... chọn cho mình một phongcáchlãnhđạo duy nhất, đó là phongcáchlãnhđạo độc đoán . Thực tế cho thấy, qua 12 năm ở Apple với cương vị là giám đốc điều hành , dưới sự lãnhđạo tài tình của ông,...
... định.Page 4 of 17 ĐỀ TÀI: Các loạiphongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanhI, Khái niệm và phân loại: 1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo: Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... nhóm người lãnhđạo – phongcáchlãnhđạo để chia ra 3 kiểu ngi lónh o sau: Phong cỏch lónh o c oỏn chuyờn quyn Phong cỏch lónh o dõn ch Phong cỏch lónh o t do Mỗi phongcáchlãnhđạo trên ... thường, khi nhắc đến phongcáchlãnhđạo độc đoán, người ta thường có những thành kiến không hay đối với nhà lãnhđạo sử dụng phongcáchlãnhđạo đó. Họ nghĩ rằng những nhà lãnhđạo ấy thường lạm...
... đi. Các phongcáchlãnhđạo - Charismatic Leader Các phongcáchlãnhđạo Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnhđạo và quản lý. Những phongcách này được ... người lãnhđạo nổi tiếng trong phongcách này. Những người lãnhđạo một tín ngưỡng, tôn giáo cũng là một ví dụ điển hình cho người lãnhđạophongcách charisma. Lãnh đạo nhóm Người lãnhđạo ... Người lãnhđạo theo phongcách Charismatic có một số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phongcách Transformational mà ta sẽ nghiên cứu trong những bài tiếp theo - một người lãnhđạo theo phong...
... Mt quyt nh do nhiều người cùng đưa ra sẽ tốt hơn do một người thực hiện. Phong cách Người lãnhđạo theo phongcách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại, ... lượng cung thì trường phái lãnhđạo Chuyển giao thường không còn thích hợp và cần đến những phương thức lãnhđạo khác hiệu quả hơn. Tương ứng với trường phái lãnhđạo này, các nhà nghiên ... cp dưới là làm theo những gì người quản lý của họ yêu cầu ạt quy chuẩn. Cách thức làm việc của người lãnhđạophongcách Chuyển giao là họ xây dựng lên một khung rõ ràng những việc mà người...
... CHỦTỰ DO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I+J@M &',-2a<Q0 -T:+9>B"#J">$NHÀ LÃNHĐẠO DÂN CHỦ ... c/+--'!$NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO2"# &'5"#G1$ PHONGCÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN 2<FHJ@+;!0B"#J">$ ... :JY/1GC/J">"= '$ Z"#"=---8(('NHÀ LÃNHĐẠO DÂN CHỦ 23 / - 4 & ' /56...
... phạt.- Phongcáchlãnhđạo dân chủ: Người lãnhđạo theo phongcách dân chủ thườngtham khảo ý kiến của cấp dưới về các hành động và quyết định được đề xuất. - Phongcáchlãnhđạo tự do: là phongcách ... theo Likert Tiếp cận dựa trên quyền lực quản trị, ta có các phongcáchlãnhđạo như sau:- Phongcáchlãnhđạo độc đoán: Người lãnhđạo chuyên quyền là người thích ralệnh và chờ đợi sự phục tùng, ... viên sẽ bắt chước làm theo…4.2.2. Phongcáchlãnh đạo: - Phongcách tiếp cận theo hệ thống: Likert đã nghiên cứu các kiểu mẫu và phong cách của các nhà lãnhđạo và quản trị trong nhiều năm và...
... vì bạn, nhưng họ làm không phải vì lợi ích cuả bạn, điều đó sẽ biến bạn thành một nhà lãnh đạo. ” Để lãnhđạo thành công, bạn phải tập trung quan tâm đến người khác. 4. Hãy tìm người hướng dẫn. ... và có thể quý giá cho bạn theo một cách nào đó. Đó là việc tiếp xúc với họ trên những khía cạnh nhân bản của một con người thực sự và mời chào họ theo một cách thân thiện và thực lòng. Sau đó ... tư cách là một giám đốc, thành công của bạn sẽ xuất hiện thông qua các cuộc đối thoại và các mối quan hệ. “Không bao giờ ăn một mình” có rất nhiều ví dụ có thể giúp bạn xây dựng ý tưởng về cách...
... công là biết cách lảng tránh - đặc biệt là khi bạn mới bắt đầu sự nghiệp. Những nhà lãnhđạo không phải ngoại mình. Hầu hết chúng ta có cơ hội nói chuyện với một số nhà lãnhđạo thành công ... Làm cách nào những nhà lãnhđạo này trở nên vĩ đại? Cuốn sách của Peter có một bài học tôi thích nhất là “Trở thành con cá lớn bằng cách làm chủ cái ao nhỏ.” Peter nhận thấy rằng nhiều nhà lãnh ... và có tầm quan trọng hơn. Phạm vi công việc ít hạn chế hơn và rộng mở hơn so với 9 phongcáchlãnhđạo - Phần 2: Từ vô danh đến một người thành công Trước những gã khổng lồ trong kinh...
... Trong khi chúng ta đều biết sự thật hiển nhiên này, nhiều cuốn sách, trong đó có cả 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 4: Hãy là người cấp tiến Hãy thêm năng lượng và sự nhanh nhẹn cho mình và ... muốn cách mạng hoá môi trường kinh doanh một cách lớn lao, và một nhà khoa học cống hiến để con người có cuộc sống tổt đẹp hơn. Trong đó cũng có chúng ta những người có mơ ước về làm cách nào ... thế cạnh tranh của họ. Bà thường làm việc với các tổ chức và các công ty với tư cách là “giám đốc sáng tạo phân tích SWAT”, chi phí thương hiệu và đổi mới. Trong sự nghiệp làm quảng cáo...
... 9. Xây dựng cộng đồng. 10. Phát triển các lãnhđạo tương lai. Trong suốt cuộc đối thoại, Jason nhấn mạnh kẻ thù lớn nhất của kinh 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 5: Tinh thần khởi nghiệp ... mạnh điều này đặc biệt với các giám đốc bậc trung đang tận tuỵ làm việc cho nhà lãnhđạo cấp cao mà những nhà lãnhđạo này lại không hiểu được rằng chỉ họ mới có khả năng thay đổi tổ chức. Nếu ... cứu của ông chỉ ra rằng, các công ty thành công nhất thì không có những nhà lãnhđạo xuẩn ngốc. Họ có những lãnhđạo tài năng, những người biết chiều lòng khách hàng, môi 9 lives of leadership...
... nghiệm) và những lãnhđạo ít từng trải hơn rất cuốn hút. Bà nhận xét các lãnhđạo từng trải có sự kiểm soát tinh thần nhiều hơn các lãnhđạo trẻ hơn. Bà đo sự tập trung vật lý bằng cách đặt bẫy ... 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 6: Quyết định đúng Một quyết định tốt có thể cứu vớt một tổ chức và những con người đáng thương khỏi chết đuối. Hàng ngày, lãnhđạo phải đưa ra ... là nhà lãnh đạo, chuyên gia và nhà tư vấn trong nhiều năm, có thời gian là phó chủ tịch tại GE dưới thời Jack Welch. Tôi nhận thấy các nhận xét của Luda về sự khác nhau giữa các lãnhđạo từng...
... tất 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 7: Gen di truyền của tổ chức Gary Neilson - người phát triển ý tưởng về "gen tổ chức", cho rằng: “mọi tổ chức đều có một phongcách chủ đạo nào ... Tôi thắc mắc liệu phongcách tổ chức có phải là một phép tổng các phong cách của nhân viên trong tổ chức. Gary nói tính cách tổ chức không phải là phép cộng các nét tính cách của các cá nhân; ... chức đều có một phongcách chủ đạo nào đó, nhưng không hoàn toàn đi theo phongcách đó 100%. Có thể họ có một rổ các phong cách khác nhau". Trước khi nói Karen ngập ngừng. Lou nhận thấy Karen...
... bản thân. - Hãy ghi nhớ rằng các kêng thông tin kỹ thuật số, thư điện tử, là những 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 8: Sự sắc sảo cảm xúc Bạn đã bao giờ tự hỏi rằng mọi người sẽ nói về bạn như ... bằng tầm nhìn lạc quan và tính cách truyền cảm hứng. Khi là người được ưa thích, dễ gần và dễ nói chuyện thì bạn sẽ có sự nhận xét tốt hơn. Tại sao? Nếu lãnhđạo của bạn thích bạn, họ sẽ sẽ ... sách nào hay về Một vài nét về Tim Sanders Tim Sanders là một học giả, nhà diễn thuyết và lãnh đạo kinh doanh. Tim có những bài diễn thuyết hào hùng và thuyết phục khán giả đến những...
... 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 9: Cá cược nơi làm việc Công việc kinh doanh chỉ là một chuỗi những cuộc cá ... ở GE. Hành động phù hợp với con đường mà bạn chọn; nghĩa là đủ tốt và đủ nhanh Với tư cách là lãnh đạo, bạn phải đảm bảo rằng bạn và các đồng nghiệp có thể làm việc đủ tốt và đủ nhanh. Nếu ... cách những vụ cá cược, chúng ta sẽ theo quy luật đặt ra các câu hỏi sau: - Làm cách nào để tôi có thể tăng cơ hội của mình lên? - Tôi có thể làm gì để dự đoán tương lai tốt hơn? - Làm cách...
... giao tiếp một cách hiệu quả cũng hết sức quan trọng. Trong những cơ cấu và mạng lưới phi tập trung, các nhu cầu về thông tin cho nhân viên đã thay đổi đáng kể và các đội ngũ lãnhđạo cao cấp ... thông qua truyền hình. DaimlerChrysler nhận ra rằng công việc lãnhđạo phải cần tới những công cụ truyền thông hiện đại như các kênh phân phối thông tin. Tuy vậy, xe ô tô lại chỉ là một phần của ... châu lục, có bề dày lịch sử và vǎn hoá, DaimlerChrysler đã xác định giao tiếp là một công cụ lãnhđạo và là động lực trung tâm cho 420.000 nhân viên trên 5 châu lục của mình. Họ có một chương...