... Quản lý kiểu 101 Quản lýlà gì? Người quảnlý cần làm gì và làm như thế nào? Đó là những câu hỏi mà hầu hết những người làm công tác quảnlý từng tự hỏi ít nhất một lần. Quản lý vừa là ... Quản lý nhân viên, quảnlý con người là một việc làm không hề dễ. Tuy nhiên, chúng ta có thể làm việc đó thành công. Và đây có thể là một kinh nghiệm quý báu. Hãy nhớ rằng việc quản lý, ... thuật, vừa là một khoa học. Đó là nghệ thuật làm cho người khác (nhân viên) làm việc hiệu quả hơn những điều bản thân họ sẽ làm được nếu không có bạn. Còn khoa học chính làcách bạn làm thế nào...
... nào bạn không chắc chắn cần làm gì tiếp theo, hãy tự hỏi Cách sử dụng thời gian nào là hợp lý nhất bây giờ?”18. Áp dụng lý thuyết 80/20. Lý thuyết 80/20 có nghĩa là 20% công việc của bạn chiếm ... sử dụng nó như là một cách xem xét lại những ngày và những tuần làm việc của bạn. Nghĩ về những gì bạn đã làm tốt, những gì bạn định thay đổi và những gì mà bạn đã có thể làm tốt hơn.44. ... dụng chu trình năng lượng của mình.42. Những bước rất nhỏ để quảnlý thời gian . Học cáchquảnlý thời gian là cả một nghệ thuật. Hãy làm từng bước nhỏ một để có sự thay đổi lớn hơn. Hãy nhớ rằng...
... thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (phần III)(VDC/vhy 17/4/2002)Tính Nhật Bản quá mạnh trong quản lý Tuy vậy, vẫn có nhiều điều đáng phải bàn về cáchquảnlý của người Nhật. Kiểu ... quyền lực rất lớn trong nền kinh tế toàn cầu. Vậy cáchquảnlý Nhật Bản đóng góp gì vào kết quả này?Sẽ là quá cường điệu nếu nói rằng cáchquảnlý kiểu Nhật đã tạo ra bước phát triển thần kỳ cho ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
... thay đổi cách chiếu sáng chỗ làm việc đều được trân trọng lắng nghe và áp dụng. Không chỉ ở bộ phận sản xuất, ngay cả bộ phận hành chính cũng phải giảm biên chế tới mức tối đa, mỗi chiếc phong ... chi phí thì Nissan còn có thể làm tốt hơn”. Kết quả của câu nói này là sự ra đời của chương trình “Xây dựng hệ thống cạnh tranh chi phí cho thế kỷ 21” gọi tắt là CCC21, với mục tiêu giảm 30% ... hãng tham gia cải tiến, hợp lý hoá sản xuất. Tuy mỗi sáng kiến mang lại hiệu quả kinh tế không nhiều, nhưng tiết kiệm cho công ty hàng tỷ yên. Những cải tiến, hợp lý hoá nhỏ nhất tưởng chừng...
... lớn. Những điều này chính là hoạt động kinh doanh. Từ ý nghĩa thông thường, kinh doanh và quảnlý vừa có tính thống nhất, vừa có tính khác biệt. Nhìn từ lịch sử, quảnlýlà sản phẩm của quá trình ... là sản phẩm của kinh tế thương mại. Nhìn từ phạm vi ứng dụng, quảnlý được dùng trong mọi tổ chức, kinh doanh chỉ dùng trong doanh nghiệp. Trên phương diện mục đích, mục đích của quảnlýlà ... kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Ở góc độ DN, quảnlý không bao gồm kinh doanh, mà kinh doanh bao gồm quản lý. Phạm vi...
... nhà quảnlý bậc trung không chỉ là một cầu nối để truyền lệnh mà là những người nắm trong tay tương lai phát triển của công ty. Và đặc biệt là các nhà quảnlý bậc trung còn là sự gắn kết 2 cách ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật ... quyền lực rất lớn trong nền kinh tế toàn cầu. Vậy cáchquảnlý Nhật Bản đóng góp gì vào kết quả này?Sẽ là quá cường điệu nếu nói rằng cáchquảnlý kiểu Nhật đã tạo ra bước phát triển thần kỳ cho...
... với họ. [5] Nhìn chung, phongcáchquảnlý ảnh hưởng đến bầu không khí tập thể. Phong cách khác nhau sẽ dẫn đến bầu không khí tâm lý khác nhau. Phongcáchquảnlý dân chủ sẽ cho bầu không ... CỦA PHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP THỂ * Tác động ảnh hưởng Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) ... vai trò quản lý, chỉ đạo tập thể sư phạm bằng chính nhân cách và phongcáchquảnlý của mình. Trong nhà trường, phongcách của người hiệu trưởng có tác dụng như một chuẩn mực cho cách ứng...
... Một số loại phongcách lãnh đạo chưa tốt: - Phongcách hành chính, quan liêu giấy tờ - Phongcách thụ động - Phongcách chung, hời hợt - Phongcách chậm chạp, lề mề - Phongcách tư duy ... CỦA PHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP THỂ * Tác động ảnh hưởng Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) ... - Phongcách mệnh lệnh, độc đoán Một số phongcách lãnh đạo tốt: - Phongcách sâu sát, mạnh dạn - Phongcách phát hiện vấn đề và tổ chức - Phongcách linh hoạt, phối hợp nhiều kiểu quản...
... hoãn:Tâm lý muốn trì hoãn làm những việc mình không thích là thường tình ở mỗi con người. Cần nhất là biết kết hợp và sắp xếp thời gian hợp lý cho những việc ít thú vị. Vì dụ, nếu bạn không thích làm ... việc với những con số, hãy làm việc đó đầu tiên vào buổi sáng khi bạn đang sảng khoái và sẽ ít bị phân tâm nhất. Tự thưởng: Quản lý thời gian không hoàn toàn làquảnlý công việc mà còn bao gồm ... Có thể có nhiều lý do chính đáng để từ chối đảm nhận thêm việc và những người làm việc chuyên nghiệp thường biết cách nói “Không”. Hãy tự hỏi, “ Liệu dự án này có giúp phát triển sự nghiệp của...
... quảnlý thay đổiãDân trí ngày càng caoXác định những việc cần làmPhân công ai làm gì, ở đâu và khi nàoHướng dẫn cách thức hoàn thành công việcKiểm tra, điều chỉnhĐánh giá, tổng kết Cách ... đổiKhó dự đoán tương laiKiến thức và thông tin được tiếp cận bởi nhiều người14/10/13CÊp qu¶n lý trong tæ chøcThÊpCao...
... Học cáchquảnlý thời gian Quản lý thời gian là một trong những kỹ năng quan trọng cần có trong thời đại công nghệ số hiện nay. Một người không biết quảnlý thời gian sẽ làm hỏng công ... muốn hoàn thành trong ngày hôm nay mà là những việc phải được hoàn thành trong ngày hôm nay) 3. Tránh làm việc theo cảm nhận. Người quảnlý không biết quảnlý thời gian sẽ hành động theo cảm ... biết điều gìquan trọng đối với bạn. Cần phải nhận ra trong những biết cáchquảnlýlà người biết tin tưởng vào trợ lý của mình, chia sẻ công việc với họ. 5. Bạn nên viết những công việc quan...
... động quảnlý trước tiên cần có chủ thể quản lý: nói rõ ai là người quản lý? Sau đó cần xác định đối tượng quản lý: quảnlý cái gì? Cuối cùng cần xác định mục đích quản lý: quản lý vì cái gì? ... về quản lý " ;Quản lýlà gì? " là câu hỏi mà bất cứ người học quảnlý ban đầu nào cũng cần hiểu và mong muốn lý giải. Nó liên quan đến định nghĩa về quản lý. Quản lý được định nghĩa là ... cấu thành: - Chủ thể quản lý, trả lời câu hỏi: do ai quản lý? - Khách thể quản lý, trả lời câu hỏi: quảnlý cái gì? - Mục đích quản lý, trả lời câu hỏi: quảnlý vì cái gì? - Môi trường và...
... nó có". Quản lý nghĩa là hỗ trợ Nhiều người cho rằng, di sản lớn nhất mà Watson để lại là chính phongcách quản lý độc đáo của ông. Ông tin tưởng: "Một nhà quảnlý nên xem vị trí ... nhưng trên tất cả, kế hoạch phải chủ yếu là để phục vụ con người". Theo Lãnh đạo Phong cáchquảnlý của lãnh đạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh ... nó". Watson tin rằng quảnlý tốt nghĩa là sẽ tạo ra một tổ chức tốt và sự hợp tác là cách duy nhất mà công ty có thể giành được mục tiêu. "Hợp tác nghĩa là cho càng nhiều điều bạn...
... các kỹ năng quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành. Phong cáchquảnlý dân chủ ... đâu là phương thức làm việc dành cho bạn, một quảnlý mới? Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlý chủ yếu này đều làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ ... vài phongcáchquảnlý tốt nhất Một vài phongcáchquảnlý khác nhau có thể được áp dụng cho một nhóm làm việc cụ thể, với ý tưởng rằng một vài người sẽ phản hồi tích cực để có một phong cách...