... nhiệm vụ như thế nào? 3. Phân loại• Phong cách độc đoán• Phong cách dân chủ• Phong cách tự do.8.1 Theo thâm niên công tác•Sử dụng phongcáchlãnhđạo độc đoán đối với các nhân viên mới, ... lối sống tập thể.3.1 Phongcáchlãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo. •Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. •Không khí trong ... VỀ PHONGCÁCH LĐ6. Các yêu cầu với lão đạotình huống: •Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn.• Lãnh đạotheo tình...
... trong mọi tình huống. 1.3.2 Phongcáchlãnh đạo: GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 3 Nhóm 6Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạotheo Douglas MC Gregor2.2.2 Thuyết Y cho rằng: Cấp lãnhđạo vẫn ... lãnhđạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức.Có nhiều loại phongcáchlãnhđạo như• Phongcáchlãnhđạotheocách ... 1949) 1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạotheo Douglas MC Gregor Là những mô hình hoặc cách thức...
... trong quá trình quản lý.3.3 Phongcáchlãnhđạo tự do•Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối ... thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG8. Các tìnhhuống cụ thể3.1 Phongcáchlãnhđạo độc đoán•Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng ... KHÁI QUÁT VỀ PHONGCÁCH LĐ8.5 Theo trình độ của NV:•Sử dụng phongcáchlãnhđạo uỷ thác đối với các nhân viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo. •Nhà lãnhđạo không thể...
... hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân1. Thế nào là lãnhđạotheotình huống? (tt) Lãnh đạotheotìnhhuống bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác nhau:•Quản lý kiểu hướng dẫn •Quản ... trường hợp này sẽ giúp nhà lãnhđạo có điều kiện để làm những công việc khác cần thiết hơn. 3.3 Phongcáchlãnhđạo tự do•Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên ... tuổi thì dùng kiểu độc đoán.3. Phân loại• Phong cách độc đoán• Phong cách dân chủ• Phong cách tự do.I/ KHÁI QUÁT VỀ PHONGCÁCH LĐ8.12 Những tìnhhuống gây hoang mang•Thỉnh thoảng do sự...
... trong suốt một thập kỉ.III. Phongcáchlãnhđạo của nhà quản lý 1. Khái niệmMuốn hiểu phongcáchlãnhđạo là gì, trước hết ta phải hiểu lãnhđạo là gì? * Lãnh đạo 3 là một quá trình gây ... khoảng cách giữa lãnhđạo và cấp dưới- Nhân viên dần dần dễ thụ động trong công việc- Dễ dẫn đến quan liêu trong tổ chức3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủĐặc điểm của phongcáchlãnhđạo này ... p381-382 Phongcáchlãnhđạo có thể được chia thành rất nhiều loại tuỳ theo những tiêu thức khác nhau. Tuy nhiên, phổ biến nhất chúng ta có thể chia phong cáchlãnhđạo thành 3 loại như sau: 3.1 Phong...
... rõ phongcáchlãnhđạo mới và chất, chúng ta cần phân biệt phongcách này với phongcáchLãnhđạo nghiệp vụ”. 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 Chương 1 giới thiệu cơ sở lý luận về Lãnh đạo, Phong ... ĐẦU 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 11 1.1 PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 11 1.1.1 Các khái niệm 11 1.1.2 PhongcáchLãnhđạo nghiệp vụ” 13 1.1.3 PhongcáchLãnhđạo mới về chất” 13 1.2 SỰ THỎA MÃN VÀ ... Phongcáchlãnh đạo, giới thiệu phong cách Lãnhđạo mới về chất. Chương này cũng giới thiệu cơ sở lý luận về Sự thoả mãn và Lòng trung thành của nhân viên, mối quan hệ giữa Phongcáchlãnh đạo...
... 3.5 Vai trò của phongcáchlãnhđạo trong vấn đề tạo động lực Vai trò của phongcáchlãnhđạo đối với một doanh nghiệp thể hiện ở 2 khía cạnh: Vai trò của phongcáchlãnhđạo ở môi trường ... một cách dễ dàng.3 Các loại phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo có thể được chia thành rất nhiều loại tuỳ theo những tiêu thức khác nhau. Tuy nhiên, phổ biến nhất chúng ta có thể chia phong ... khoảng cách giữa lãnhđạo và cấp dưới- Nhân viên dần dần dễ thụ động trong công việc- Dễ dẫn đến quan liêu trong tổ chức3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủĐặc điểm của phongcáchlãnhđạo này...
... họ làm việc tồi, lãnhđạotheophongcách này tránh các tìnhhuống tổn thương về mặt tình cảm, chẳng hạn như các phản hồi có tính tiêu cực. Khi làm việc tốt, phongcáchlãnhđạo này thường được ... dụng cùng với phongcách nhìn xa trông rộng. - Phongcách này được sử dụng tốt nhất khi cần phải hàn gắn các rạn nứt và vượt qua các tình huống căng thẳng. - Phongcáchlãnhđạo này tạo được ... động hiệu quả. - Phongcách này được sử dụng tốt nhất khi thu thập đầu vào (dữ liệu, nguồn lực)- Phongcách này có ảnh hưởng tích cực tới tổ chức5. Lãnhđạo dẫn đầu- Lãnhđạo dẫn đầu tạo ra...
... chức,văn hoá doanh nghiệp, phong cáchlãnhđạo tới việc thực thi chiến lược. 6.1 Ảnh hưởng từ cấu trúc tổ chức 6.2 Ảnh hưởng từ văn hoá doanh nghiệp, phongcáchlãnh đạo ... góp tích cực của nữ giới. Phong các lãnhđạo của các CEO cũng là một nét nổi bật của bamboovillage, vì ở đây hầu hết các CEO là nữ giới chính vì vậy cáchlãnhđạo của họ có chút gì đó rất ... viên có phong cách phục vụ và chuyên môn cao. Qua đánh giá của khách hàng đã từng lưu trú tại Bamboo thì phongcách phục vụ tại đây là điểm khá nổi bật của resort này. Họ không chỉ tận tình, ...
... chia lãnhđạo thành 3 phongcách lãnh đạo là phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo mới về chất và phong cách lãnhđạo tự do. Luận văn này không xem xét tác động âm của phongcáchlãnh ... về sự đánh giá phongcách lãnh đạo mới về chất và phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ của các nhà quản lý theo đánh giá của các nhân viên. Theo đó, họ đánh giá rằng phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ ... cách thức đo lường ba phongcáchlãnhđạotheo form 6S được trình bày dưới đây. 1.1.3.1 Phongcáchlãnhđạo mới về chất (Transformational leadership style) Là tập hợp các phongcáchlãnh đạo...
... LÝ LUẬN VỀ PHONG C ÁCH LÃNH 7 1.1 PHONG C ÁCH LÃNHĐẠO 7 1.1.1 Định nghĩa và các lý thuyết về lãnhđạo 7 1.1.2 Đo lường phongcáchlãnhđạo 10 1.1.3 Đo lường phongcáchlãnhđạotheo quan ... MLQ đo lường phongcáchlãnhđạo của Bass (1992) Như đã giới thiệu ở phần cơ sở lý luận, thang đo phongcáchlãnhđạo của Bass có 6 biến thành phần đo lường 2 loại phongcáchlãnh đạo, gồm 18 ... thành. H1-2: Phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ tác động dương đến lòng trung thành H1-3: Phongcáchlãnhđạo mới về chất tác động dương đến sự đồng nhất với tổ chức. H1-4: Phongcáchlãnhđạo nghiệp...
... innovative ideas to solve problems. Douglas McGregor's Theory Y and Theory X can also be compared with these two leadership styles. Theory X can be compared with Transactional Leadership where ... this style and theory, negative behaviour is punished and employees are motivated through incentives. Theory Y and Transformational Leadership are found to be similar, because the theory and style ... transformational leadership theory has been utilized in organizations since the 1980s (Bass, 1985; Bass, Waldman, Avolio, & Bebb, 1987; Tichy & Devanna, 1986). The use of this theory concentrated...