... NHÓM 1.Đào Phi Hòa (C) 2.Nguyễn Hàn Vũ 3.Cao Thị Tường Lâm 4.Trịnh Thị Kim Trang 5.Phan Thị Thanh Vân 6.Trần Thị Mỹ Duyên 7.Dương Bảo Hoàng Nộidung thuyết trình I Lý thuyết cấu tổ chức công ... TB LÀM VƯỜN PIN VÀ PHỤ KIỆN III CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BLACK & DECKER QUA CÁC GIAI ĐOẠNPHÁTTRIỂN TÓM TẮT QUÁ TRÌNH PHÁTTRIỂN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BLACK & DECKER Từ cuối những năm 1950, công ... chiến lược của và cấu trúc của để cạnh tranh một cách hữu hiệu giai đoạnphát triển? 1950 - 1960 CẤU TRÚC PHÂN TÁN 23 ĐỘC QUYỀN MÔ HÌNH CÔNG TY CON Ở NƯỚC NGOÀI 1980 HỢP LÝ HÓA • Cắt...
... đầu vào thịtrường quốc tế Khi công ty bắt đầu vào thịtrường quốc tế, thường xem hoạt động kinh doanh quốc tế việc mở rộng thêm thịtrường Như thịtrường chủ yếu thịtrường nước, thịtrường quốc ... họ phải suy nghĩ nhiều việc phân bổ nguồn lực cách tốt cho thịtrường Điều nầy khó khăn cho quản trị gia lâu hoạt động thịtrườngnội địa xem thịtrườngnội địa thịtrường chủ yếu I.3 Cấu trúc ... vực II Quản trị chiếnlượcchiếnlược tổ chức Những nghiên cứu lĩnh vực quản trị tổ chức hoạt động có hiệu thường thực theo câu châm ngôn là: “phải chiếnlược đến cấu tổ chức” Các công ty nầy...
... LIấN KT THEO CHIU NGANG 11 1.2 LIấN KT THEO CHIU DC 12 CN C VO THI QUN Lí CA TNCS KHI BNH TRNG RA TON CU 13 2.1 CễNG TY THEO HèNH THI ETHNOCENTRIC 13 2.2 CễNG TY THEO HèNH ... CHC CễNG TY THEO CHC NNG TON CU (A GLOBAL FUNTIONAL STRUCTURE) 55 2.2 C CU T CHC CễNG TY THEO SN PHM TRấN TON CU (A GLOBAL PRODUCT DIVISION STRUCTURE) 57 2.3 C CU PHềNG BAN THEO KHU VC TRấN ... cỏc TNCs theo ba hỡnh thỏi : - Ethnocentric hay thỏi qun lý thiờn v nc ch nh - Polycentric hay thỏi qun lý thiờn v nc nhn u t - Geocentric hay thỏi qun lý hng ti ton cu 2.1 Cụng ty theo hỡnh...
... rộng thịtrườngchiếnlược xuất mô hình quản lý kinh doanh pháttriển thử nghiệm thịtrường Mỹ Thành công McDonald's xây dựng móng hợp tác chặt chẽ công ty đối tác cung ứng đầu vào, chiếnlược ... đối diện với nhiều khó khăn 31 Do hình thức cấu trúc nên chiếnlược kèm theo mà Mcdonald áp dụngchiếnlược đa nội địa .Các chiếnlược đa nội địa thường thích hợp với công ty ngành mà sở thích người ... nghiệm từ chiếnlược tổ chức Mc Donald Trên thực tế, chìa khoá cho thành công McDonald’s việc mở rộng thịtrườngchiếnlược xuất mô hình quản lý kinh doanh pháttriển thử nghiệm thịtrường Mỹ...
... lí tổ chức tồn pháttriển doanh nghiệp Xây dựng cấu tổ chức giúp cho máy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả; tạo điều kiện cho doanh nghiệp đứng vững pháttriển chế gay gắt thịtrường Thanks ... chức theo khu vực địa lý •Chia tổ chức thành nhánh, nhánh đảm nhận thực hoạt động tổ chức theo khu vực địa lý •Mỗi nhà quản trị đại diện khu vực chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm dịch vụ theo ... nguyên Thống huy tắc tắc Cân đối Linh hoạt Hiệu Các nhân tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức Trình độ quản trị viên Mục tiêu chiếnlược trang thiết bị Môitrường bên Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ nhân Chức...
... Quản lý đường II, sản phẩm đơn ngành nghề, có thịtrường cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức tương đối hợp lý ♦ Song Công ty phải có chiếnlược hoàn thiện củng cố cấu tổ chức tương lai không ... giám đốc nội chính: Chức năng: Chăm lo đời sống tổ chức, quan hệ đối nội công ty Tăng cường tinh thần đoàn kết, xây dựngmôitrường văn hoá vững mạnh góp phần vào mục tiêu pháttriển công ... động kinh doanh công ty Nhiệm vụ: Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho công ty, trình lên cho giám đốc phê duyệt Phòng kinh doanh xây dựngchiếnlược dự báo kế hoạch, tăng cường mối quan hệ...
... kp thi i ng iu 37 Ni dung d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh Ni dung d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh bao gm: Phn thuyt minh c lp tu theo loi d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh, bao gm cỏc ni dung ch yu sau: mc tiờu, ... kh thitheo ni dung quy nh ti phn B thụng t s 02 UB/TT ngy 22-2-1995 ca UBKHNN Hng dn v lp, thm nh d ỏn u t v quyt nh u t c Lp d ỏn u t cho cỏc cụng trỡnh thuc d ỏn u t trc tip ca nc ngoi theo ... trỡnh thit k mt bc) theo quy nh ti quy ch lp, thm inh, xột duyt thit k cụng trỡnh xõy dng ban hnh theo Quyt nh s 536/BXD-GD ngy 14/12/1994 ca b Xõy dng Lp tng d toỏn cụng trỡnh theo Thụng t s 23/BXD-VKT...
... sản phẩm, mở rộng thị trờng -Đầu t làm tăng lực sản xuất -Đầu t tăng lực quản lý điều hành II Triển vọng đầu t công ty năm tới 15 Đầu t pháttriển Đầu t pháttriển định hớng pháttriển đột phá công ... vị sản xuất kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, năm, dài hạn, chiến lợc pháttriển công ty đồng thời theo dõi kiểm tra phân tích đánh giá việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, ... tranh khốc liệt nh công ty đứng trớc thách thức mới, trớc hội đổi mới, pháttriển hội nhập với kinh tế giới Vì công ty đa phơng hớng đầu t pháttriển nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp: -Sắp xếp,...
... lĩnh vực phân phối mỹ phẩm, pháttriển hệ thống Spa phối hợp thành lập salon Spa, đào tạo quản lý nhân cho chủ ù tư bên thứ ba Công ty thành công việc trở thành nhà phân phối độc quyền thịtrường ... Spa, chăm sóc tóc, tranng điểm Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh 15 Phần 2: Các định hướng đổi công ty thời gian tới I Các định hướng pháttriển kinh doanh thời gian tới Theo kế hoạch ban giám đốc thông ... Pháp Nếu hết hai giai đoạn mà nhân viên thực bước công việc đáp ứng yêu cầu đề nhân viên không nhận Về vấn đề đào tạo lại, đào tạo pháttriển Trong trình hoạt động, công ty có phát sinh nhiêm vụ,...
... sản phẩm; Đặc điểm nguồn nhân lực; Môitrường Công ty lắp máy điện nước tổ chức tuân theo quy luật II.3.1 Chiếnlượcpháttriển công ty Chiếnlượcpháttriển kế hoạch đặc biệt quan trọng tổ chức, ... khuyến khích sức sáng tạo nhân viên Chiếnlượcpháttriển Trong suốt thời gian gần 25 năm qua, Công ty lắp máy điện nước ngày khẳng định uy tín vị thịtrườngthịtrường xây dựng lắp máy điện nước ... dẫn đến mâu thuận đơn vị chức đề chiếnlượcpháttriển - Thiếu phối hợp phòng ban chức - Chuyên môn hoá mức tạo cách nhìn hạn hẹp cán quản lý - Hạn chế việc pháttriển đội ngũ cán quản lý chung...
... máy lọc nước R.O thịtrường Hà Nội, thông qua chi nhánh đại lý công ty địa bàn Do máy lọc nước R.O sản phẩm thịtrường nên mục tiêu giai đoạn mở rộng thịtrường để khách hàng Hà Nội biết đến lợi ... việc tiếp thị, maketting Để làm điều cần có đội ngũ nhân viên thịtrường giàu kinh nghiệm, nhân viên chịu trách nhiệm tiếp thị, giao bán sản phẩm, tìm kiếm nguồn hàng pháttriểnthịtrường tiêu ... Môitrường bao gồm môitrường vi mô môitrường vĩ mô a Môitrường vi mô Các yếu tố môitrường vi mô thường tác động cách trực tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức Mỗi tổ chức có môi trường...
... nhập thịtrường số nước khu vực Đông Nam Á số nước khu vực Bắc Mỹ Vì công ty xác định định hướng pháttriển mục tiêu pháttriển đến năm 2015 sau: Định hướng phát triển: • Xây dựngpháttriển ... doanh Đức Việt 2.2. 1Chiến lược công ty Ngay từ thành lập, mục tiêu chiếnlược công ty bao phủ toàn thịtrường Miền Bắc.Và năm 2006 công ty xuất thử thành công lô hàng sang thịtrường Canada Do công ... 1.1.1 Khái niệm Theo quan điểm chiếnlược cấu tổ chức theo nghĩa rộng tập hợp phân hệ ,bộ phận, vị trí công tác nhân lực có mối quan hệ mật thiết với thành chỉnh thể thống bố trí theo cấp khâu...
... lao động Phântheo trình độ Trên Đại học Đại học Cao đẳng, trung cấp Lao động phổ thông Phântheo chuyên môn Cán quản lý Cán kỹ thuật Công nhân sản xuất Phântheo giới tính Nam Nữ Phântheo phòng ... ma trận Cácphận công ty hình thành theo tiêu chuẩn nào? □ Theo số lượng nhân viên □ Theo sản phẩm □ Theo thời gian làm việc □ Theo lãnh thổ □ Theo chức năng, nhiệm vụ chủ yếu công ty □ Theo khách ... (20%) Trường Đại học Thương mại Luận văn tốt nghiệp 6/10 Môitrường bên 4/10 (60%) (40%) (Nguồn: Kết điều tra sinh viên) Chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp giai đoạnTheo bảng chiếnlược Công...
... đầu đợc thị trờng nớc chấp nhận,và thị trờng ngày đợc mở rộng cho thấy thị trờng tiềm nhiều hứa hẹn cho pháttriển Công ty Nhng Công ty phải ý thức đợc cạnh tranh thị trờng khốc liệt, thị trờng ... viên Nhân viên 3 2 TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX 4 - 1 Phân xởng Dệt Phân xởng Dệt Phân xởng VSấy Phân xởng Cắt Phân xởng May1 Phân xởng May Trình độ Đại học Trung cấp 2 - ... kinh doanh, đầu t phát triển, huy động vốn, tổ chức máy quản lý, giám sát hoạt động giám đốc, thẩm định báo cáo tài Các định thị, mệnh lệnh mà Hội đồng quản trị đa đợc truyền đạt cách xác tới giám...
... thay i v c cu t chc nhiờn theo cỏc nghiờn cu núi chung ng h ý tng rng c cu t chc phi i theo chin lc Cú nhiu cỏch nhỡn nhn khỏc v s ph thuc ca c cu t chc vo chin lc Theo cỏc nghiờn cu nhng nm ... c cu t chc Cỏc cỏn b qun lý theo phng thc truyn thng thng thớch s dng nhng hỡnh thc t chc in hỡnh theo t chc nh chc nng vi h thng th bc H ớt dng cỏc hỡnh thc t chc theo ma trn hay mng li Hng ti ... giỏm sỏt thi cụng theo ni dung CCHN cho phộp Ngoi cú th tham gia t thit k mt s hng mc cụng trỡnh giao thụng; * Phũng H cú nhim v: - T chc qun lý lao ng, ti sn, mỏy múc thit b n v theo ni quy, quy...
... đầu đợc thị trờng nớc chấp nhận,và thị trờng ngày đợc mở rộng cho thấy thị trờng tiềm nhiều hứa hẹn cho pháttriển Công ty Nhng Công ty phải ý thức đợc cạnh tranh thị trờng khốc liệt, thị trờng ... TTSX Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 3 2 10 11 12 13 Phân xởng Dệt Phân xởng Dệt Phân xởng VSấy Phân xởng Cắt Phân xởng May1 Phân xởng May TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX 4 - 1 44 44 ... kinh doanh, đầu t phát triển, huy động vốn, tổ chức máy quản lý, giám sát hoạt động giám đốc, thẩm định báo cáo tài Các định thị, mệnh lệnh mà Hội đồng quản trị đa đợc truyền đạt cách xác tới giám...
... đầu đợc thị trờng nớc chấp nhận,và thị trờng ngày đợc mở rộng cho thấy thị trờng tiềm nhiều hứa hẹn cho pháttriển Công ty Nhng Công ty phải ý thức đợc cạnh tranh thị trờng khốc liệt, thị trờng ... TTSX Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 3 2 10 11 12 13 Phân xởng Dệt Phân xởng Dệt Phân xởng VSấy Phân xởng Cắt Phân xởng May1 Phân xởng May TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX TTSX 4 - 1 43 Sơ ... kinh doanh, đầu t phát triển, huy động vốn, tổ chức máy quản lý, giám sát hoạt động giám đốc, thẩm định báo cáo tài Các định thị, mệnh lệnh mà Hội đồng quản trị đa đợc truyền đạt cách xác tới giám...
... b, Ảnh hưởng chiếnlược kinh doanh sản phẩm khác đến cấu tổ chức Xét từ lĩnh vực kinh doanh, phân chia chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp thành chiếnlược kinh doanh sản phẩm chiếnlược kinh doanh ... với chiếnlược doanh nghiệp hay không nhân tố quan trọng định chiếnlược có thực thuận lợi hay không Chiếnlược doanh nghiệp ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức mặt sau: a, Sự hình thành trung tâm chiến ... viên, (5) Môitrường 1.1.3.1 Chiến lược: Sự pháttriển lịch sử chứng minh chiếnlược doanh nghiệp định hình thức cấu tổ chức, ngược lại cấu tổ chức có thích ứng Nguyễn Thị Hiếu 18 Lớp: Quản lý kinh...
... thay i v c cu t chc nhiờn theo cỏc nghiờn cu núi chung ng h ý tng rng c cu t chc phi i theo chin lc Cú nhiu cỏch nhỡn nhn khỏc v s ph thuc ca c cu t chc vo chin lc Theo cỏc nghiờn cu nhng nm ... c cu t chc Cỏc cỏn b qun lý theo phng thc truyn thng thng thớch s dng nhng hỡnh thc t chc in hỡnh theo t chc nh chc nng vi h thng th bc H ớt dng cỏc hỡnh thc t chc theo ma trn hay mng li Hng ti ... giỏm sỏt thi cụng theo ni dung CCHN cho phộp Ngoi cú th tham gia t thit k mt s hng mc cụng trỡnh giao thụng; * Phũng H cú nhim v: - T chc qun lý lao ng, ti sn, mỏy múc thit b n v theo ni quy, quy...
... công ty nhỏ gia nhập thịtrường mục tiêu dài hạn mà công ty hướng tới trở thành công ty lữ hành nội địa hàng đầu địa bàn Hà Nội tiến tới pháttriển sang thịtrường nước, thịtrường quốc tế Vì muốn ... vắng mặt Vì công ty gia nhập thịtrường chưa hiểu biết nhiều thịtrườngmôitrường kinh doanh chưa nhiều nhu cầu khách hàng ngày đa dạng phong phú khó nắm bắt Chiếnlược công ty tăng khả cạnh tranh ... nghiệp với thịtrường cung cấp hàng hóa dịch vụ du lịch • Là đầu mốitriển khai toàn công việc , điều hành chương trình , cung cấp dịch vụ du lịch sở kế hoạch thông báo phòng thịtrường gửi...