Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

89 3.2K 12
Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do nghiên cứu đề tài: Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức được phân công giữa các phân hệ và cá nhân.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn BưuLỜI MỞ ĐẦU1. Lý do nghiên cứu đề tài:Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức được phân công giữa các phân hệ và cá nhân. Tìm hiểu cấu tổ chức của doanh nghiệp sẽ giúp ta xác định rõ mối quan hệ giữa các hoạt động cụ thể; những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận phân hệ của tổ chức; và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức. Vai trò cấu tổ chức trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Do vậy từ thực tế thu thập thông tin qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á, em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á” làm đề tài của chuyên đề thực tập tốt nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài:Trên sở những lí luận chung về cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp cũng như quan phân thực trạng, những nhân tố ảnh hưởng lên cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á, chuyên đề tập trung vào việc xác định và chỉ rõ những vướng mắc, những cản trở, bất hợp lý của cấu tổ chức bộ máy hiện đại để từ đó đề xuất những giải pháp góp phần hoàn thiện cấu tổ chức theo hướng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả của Công tác quản lý ở Việt Á.3. Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và các phương pháp khác cụ thể như : Điều tra phân tích kinh tế, tiếp cận hệ thống . để phục vụ mục đích nghiên cứu.Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưu4. Đối tượng nghiên cứu:Đối tượng nghiên cứu là cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á: gồm sơ đồ cấu tổ chức của công ty, nhiệm vụ chức năng và quyền hạn của các chức vụ chủ chốt. Ngoài ra còn các yếu tố tác động liên quan đến bộ máy cấu tổ chức.5. Kết cấu của đề tài:Nội dung chính của đề tài chuyên đề được bố cục thành 3 chương như sau:Chương I: sở lý luận về bộ máy cấu tổ chức của doanh nghiệp. Nội dung của chương này là phân tích những sở lý luận về bộ máy cấu tổ chức chung của doanh nghiệp.Chương II: Thực trạng cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á. Chương này tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức, đồng thời xác định rõ những ưu điểm, những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại.Chương III: Hoàn thiện bộ máy cấu tổ chức Công ty Cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á. Nội dung của chương này là các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đã nêu Chương II và đề xuất một số kiến nghị về mô hình cấu tổ chức mới hiện đại. Trong quá trình thực hiện đề tài tất nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót do khả năng của bản thân. Do đó em kính mong nhận được sự tham gia đóng góp ý kiến của các thầy giáo trong khoa và cán bộ tại sở thực tập để đề tại của em được hoàn thiện hơn. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo PGS.TS Mai Văn Bưu đã tận tình hướng dẫn, các cán bộ phòng Tổ chức – Hành chính Tập đoàn Việt Á đã cung cấp liệu, đóng góp ý kiến và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập để em hoàn thành đề tài.Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn BưuCHƯƠNG 1: SỞ LÍ LUẬN VỀ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM BẢN1.1.1. cấu tổ chứcNgười ta thường nói rằng những người tài giỏi thể làm cho bất cứ mô hình nào cũng phải hoạt động. Một số thậm chí còn khẳng định rằng tình trạng mập mờ trong tổ chức chính là một động lực bắt ép người ta phải chung sức với nhau vì người ta biết rằng họ phải hợp tác với nhau để làm được một điều gì đó. Tuy nhiên, điều không thể phủ nhận là những người tài giỏi và những người muốn hợp tác sẽ cộng tác với nhau một cách hiệu quả nhất nếu họ biết được phần công sức họ đóng góp trong bất kỳ hành động tập thể nào, họ cần phải được biết vai trò của họ quan hệ như thế nào đối với người khác. Điều đó xảy ra đối với công việc kinh doanh hay công việc nhà nước, cũng như trong bóng đá hay ở một dàn nhạc giao hưởng. Việc xây dựng và duy trì những hệ thống các vai trò và nhiệm vụ như vậy về bản là chức năng tổ chức trong quản lý.Công tác tổ chức như là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một người quản lý với những quyền hạn cần thiết để giám sát nó, và là việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong cấu của doanh nghiệp. Một cấu tổ chức cần phải được thiết kế để chỉ ra rõ ràng rằng ai sẽ làm việc gì và ai sẽ làm ai trách nhiệm về những kết quả nào để loại bỏ những trở ngại đối với việc thực hiện do sự lầm lẫn và không chắc chắn trong việc trong việc phân công công việc gây ra, và để tạo điều kiện cho các mạng lưới ra quyết định và liên lạc phản ánh và hỗ trợ cho các mục tiêu của doanh nghiệp.Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn BưuCơ cấu tổ chức thể hiện các mối quan hệ chính thức hoặc phi chính thức giữa những con người trong tổ chức. Sự phân biệt hai loại mối quan hệ đó làm xuất hiện hai dạng cấu trong tổ chức cấu chính thức cấu phi chính thức.1.1.1.1 cấu phi chính thức:a. Khái niệm: “ cấu phi chính thức cấu được xây dựng dựa trên các mối quan hệ cá nhân tự nguyện hoặc không tự nguyện giữa các thành viên cùng chung lợi ích, cá tính . tạo nên các nhóm phi chính thức ” Đặc điểm:- Mối quan hệ giữa cá nhân và bộ phận không rõ ràng.- Mối quan hệ giữa người với người được xây dựng và duy trì để hướng tới các mục đích cá nhân- Tồn tại nhiều tiêu chí làm hình thành cấu phi chính thức như cùng quan điểm: những người cùng quan điểm đi học để trau dồi kiến thức sẽ tạo thành 1 nhóm, cùng lợi ích, hoặc đơn giản cùng một xu hướng về tiêu dùng sẽ hình thành nên một nhóm là cấu phi chính thức.- Người đứng đầu cấu phi chính thức được gọi là thủ lĩnh. Họ thể chịu trách nhiệm hoàn toàn về hành động của nhóm cũng thể không.Chính các quan điểm đó làm cho cấu chính thức khá linh hoạt và nó là một hệ thống động. Một người trong tổ chức chính thức thể là thành viên của rất nhiều cấu phi chính thức.Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưu1.1.1.2 cấu chính thức a. Khái niệm: “ cấu tổ chính thức là tổng hợp các bộ phận ( đơn vị và các nhân mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa, những nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm nhất định được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác định” b. Đặc điểm:Cơ cấu chính thức thường độ ổn định cao, Nó xác định mối quan hệ rõ ràng giữa các hoạt động cụ thể, những nhiệm vụ và quyền hạn gắn liền với các cá nhân, bộ phận phân hệ của tổ chức và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức. cấu chính thức thường được mô tả thông qua sơ đồ cấu tổ chức, nó quy định rõ quyền hạn cũng như trách nhiệm của từng người theo từng vị trí. Người đứng đầu cấu chính thức được hưởng và chịu trách nhiệm trong phạm vi quyền lực được giao và phân công công việc cho cấp dưới theo quyền hạn và tách nhiệm quy định trong quy chế của tổ chức. Do vậy khi nghiên cứu tính tổ chức trong một doanh nghiệp người ta thường ưu tiên những nghiên cứu cụ thể về cấu chính thức.1.1.2 Các thuộc tính bản của cấu tổ chức:1.1.2.1 Chuyên môn hóa công việc:Adam Smith đã mở đầu cuốn sách: “ Của cải của các dân tộc” bằng một ví dụ nổi tiếng về chuyên môn hóa lao động trong một xí nghiệp, ông viết: “ một người kéo sắt thành sợi mảnh, một người khác làm thẳng sợi sắt, người thứ 3 cắt kim, người thứ tạo lỗ xâu kim, người thứ năm mài dũa để tạo cây kim”. Nếu mười người làm trong một ngày làm được 4800 cây kim. Còn nếu làm việc hoàn toàn độc lập, mỗi người trong một ngày sẽ chỉ làm được 20 cây Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưukim. lợi thế bản của chuyên môn hóa lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia nhiệm vụ phức tạp thành những hoạt động đơn giản, mang tính độc lập tương đối để giao cho từng người, tổng năng suất lao động của các nhóm tăng lên gấp đôi.Rõ ràng qua ví dụ trên cho ta thấy chuyên môn hóa làm tăng năng suất lao động lên một cách đáng kể. Điều này được lý giải rằng không một người nào trên phương diện tâm lý thể thực hiện được tất cả các hoạt động của một nhiệm vụ phức tạp, ngay cả khi trong con người đó hội tụ đầy đủ các kỹ năng cần thiết. Ngược lại việc chuyên môn hóa công việc sẽ tạo nên những nhiệm vụ đơn giản dễ đào tạo để thực hiện. Điều này đã thúc đẩy chuyên môn hóa lực lượng lao động, biến mỗi người thành chuyên gia trong một số công việc nhất định.Và bởi vì chuyên môn hóa công việc tạo ra vô vàn công việc khác nhau nên mỗi người thể tạo ra vô vàn công việc khác nhau nên mỗi người thể chọn lựa cho mình những những công việc và trí phù hợp với tài năng và lợi ích của họ.Mặc dầu vậy, chuyên môn hóa cũng tồn tại những mặt hạn chế . Đó là việc chia các nhiệm vụ thành những khâu nhỏ, tách rời nhau và mỗi người chỉ chịu trách nhiệm về một khâu, họ nhanh chóng cảm thấy nhàm chán với công việc. Bên cạnh đó tình trạng xa lạ, đối địch giữa những người lao động thể sẽ gia tăng. Để khắc phục hạn chế của chuyên môn hóa người ta thường sử dụng các kỹ thuật đa dạng hóa và phong phú hóa công việc.1.1.2.2 . Phân chia tổ chức thành các bộ phận:Một phần công việc tổ chức là việc thiết lập ra các bộ phận. Thuật ngữ bộ phận thể hiện một lĩnh vực riêng biêt, một chi nhánh, một nghành trong doanh nghiệp, ở một người quản lý thực hiện hoạt động chuyên môn nhất định.Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn BưuỞ một doanh nghiệp cần phân chia nhỏ các nhóm từ trên xuống dưới, các định nghĩa chính xác gần như bắt buộc phải có, vì các tên gọi nhất định chứa đựng trong đó những quyền hạn, uy thế về lương bổng. Nếu phó giám đốc sản xuất phụ trách một chi nhánh, thì phó giám đốc phụ trách bán hàng sẽ khó thể bằng lòng với việc chỉ phụ tách một phòng ban. Một và tổ chức cỡ lớn sử dụng những tên gọi thích hợp; họ đưa ra những thuật ngữ như “nhóm”, “phạm vi hoạt động” hay “bộ phận cấu thành”1.1.2.3 Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức.a. Khái niệm: “ Quyền hạn là quyền tự chủ trong quá trình quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí ( hay chức vụ ) quản lý nhất định trong cấu tổ chức.” Khi người quản lý không được giao quyền hạn đúng đắn – quyền tự chủ trong việc ra các quyết định – thì các bộ phận khác nhau sẽ không trở thành những đơn vị lao động phối hợp nhịp nhàng trôi chảy với nhau để cùng hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Mối quan hệ quyền hạn, bất kể ngang hay dọc là những yếu tố làm cho việc tổ chức thể tiến hành được, làm cho các hoạt động của các bộ phận được tận dụng, và thực sự phối hợp nhịp nhàng trong một doanh nghiệp.c. Các loại quyền hạn trong cấu tổ chức: Quyền hạn trực tuyến: “Là quyền hạn cho phép người quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới” Quyền hạn trực tuyến ở trong mọi tổ chức như một thnag bậc không thể chia cắt hay một loạt các thứ bậc khác nhau. Do đó cách sắp xếp này được gọi là nguyên lý thứ bậc trong tổ chức: “Tuyến quyền hạn từ một vị trí quản lý cuối cùng trong một doanh nghiệp đến bất kỳ một vị trí thuộc cấp nào càng Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưurõ bao nhiêu, thì việc ra quyết định tương ứng và việc thông tin trong tổ chức sẽ càng hiệu quả bấy nhiêu” Ở nhiều doanh nghiệp lớn các thang, bậc thường dài và phức tạp, nhưng ngay ở những doanh nghiệp nhỏ nhất, thì chính việc tổ chức cũng phải theo nguyên lý thứ bậc. Vì thế quyền hạn trực tuyến trở nên rõ ràng trong nguyên lý thứ bậc như là mối quan hệ quyền lực ở đây là trực tuyến trực tiếp hay theo thứ bậc Quyền hạn tham mưu:Bản chất của mối quan hệ tham mưu là cố vấn. Chức năng của các tham mưu là điều tra, khảo sát nghiên cứu, phân tích và đưa ra những ý kiến vấn cho những người quản lý trực tuyến mà họ trách nhiệm phải quan hệ. Sản phẩm của những người làm công việc tham mưu là những lời khuyên chứ không phải là các quyết định cuối cùng.Với sự phức tạp của các loại hình kinh doanh như hiện nay thì vai trò của các tham mưu ngày càng quan trọng trong hệ thống. Dù là trong doanh nghiệp, quan nhà nước hay các tổ chức khác, những nhà qunar lý khi ra quyết định luôn cần đến kiến thức chuyên gia trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, pháp lý, công nghệ . Bên cạnh đó các tham mưu kiến thức chuyên sâu sẽ tiến hành thu thập số liệu, phân tích và đưa ra các phương án quyết định trong trường hợp người quản lý trực tuyến do quá bận với công việc quản lý không thể làm được.Bên cạnh những ưu điểm nhìn thấy thì việc sử dụng tham mưu cũng tồn tại những hạn chế:Thứ nhất là việc các tham mưu quên mất nhiệm vụ của họ là đóng góp ý kiến chứ không phải ra lệnh thì sẽ xảy ra thực tế là quyền hạn của những nhà quản lý trực tuyến bị tước dần . Khi đó, các đề xuất của tham mưu được chấp Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưuthuận một cách miễn cưỡng và bực tức. Việc kéo dài tình trạng này thể làm bùng nổ xung đột trong tổ chức. Thứ hai là bộ phận tham mưu chỉ đưa ra các kế hoạch. Những bộ phận khác phải xem chấp nhận kế hoạch và đưa vào áp dụng hay không. Điều này đã tạo ra môi trường lý tưởng làm nảy sinh tình trạng đổ lỗi cho nhau.Thứ ba là tính phi thực tiễn của các đề xuất của tham mưu thường dẫn đến va chạm, sự nhụt chí, thậm chí cả sự ngầm phá hoại. Một khi xét đến toàn bộ cấu tổ chức , đặc tính chung của mối quan hệ trực tuyến tham mưu sẽ xuất hiện trong toàn bộ tổ chức. Một số bộ phận chủ yếu mang tính tham mưu trong mối quan hệ với toàn bộ tổ chức. Các bộ phận khác nhau lại tính trực tuyến.Như vậy các chức năng trực tuyến là những trách nhiệm trực tiếp hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp, còn các chức năng tham mưu sẽ giúp cho những người quản lý trực tuyến làm việc hiệu quả nhất trong việc hoàn thànhbmục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Theo đó hầu như đều thống nhất xếp loại sản xuất và bán hàng ( đôi khi cả tài chính ) vào các hoạt động trực tuyến, còn mua sắm, kế toán, nhân sự, bảo dưỡng, sữa chữa và kiểm tra chất lượng vào các hoạt động tham mưu. Ở đây thể nảy sinh lẫn lộn chẳng hạn người ta lập luận rằng việc mua sắm chỉ tác dụng giúp cho việc đạt đến mục tiêu cuối cùng của công việc kinh doanh vì khác với các bộ phận sản xuất, như là phân xưởng sơn hay lắp ráp, nó không quan trọng một cách trực tiếp. nhưng phải việc mua sắm thật sự ít khi cần đến đối với việc hoàn thành các mục tiêu của công ty hay không? Liệu công ty thể coi nhẹ các bộ phận sơn hay lắp ráp và hoạt động khi không các bộ phận này, cũng như không bộ phận mua sắm hay không? Và cũng vậy, liệu công ty thể hoạt động được khi không các bộ phận khác được gọi là các bộ phận tham mưu và phục vụ, ví dụ như kế toán, Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưutổ chức và bảo dưỡng sữa chữa hay không? Và chẳng cái gì làm ngừng được việc sản xuất và bán ra những sản phẩm chủ lực một các hoàn toàn nếu không phải là do thiếu việc kiểm tra chất lượng sản phẩm.Nguyễn Thị Hiếu Lớp: Quản lý kinh tế 46A10 [...]... trách nhiệm Đòi hỏi công việc Trình độ cần thiết Quyền hạn quyết định: Nhiệm vụ Quyền hạn của từng vị trí ứng với nhiệm vụ Nguyễn Thị Hiếu 29 Lớp: Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưu CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 2.1.1... nhằm xác định mô hình cấu tổng quát Chuyên môn hóa công việc Xây dựng các bộ phậnphân hệ cấu Thể chế hóa công việc 1.1.4.1 Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cấu tổ chức nhằm xác định mô hình cấu tổng quát Trên sở phân tích chiến lược và các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến cấu tổ chức, sẽ xác định những đặc trưng bản nhất của cấu với những câu hỏi... thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưu Công ty tại Đà Nẵng) - Tổ chức Đại hội Chi bộ Việt Á lần thứ nhất, nhiệm kỳ 2007-2008 - Xây dựng hệ thống công đoàn toàn Tập đoàn và bầu Ban chấp hành mới - Tổ chức Đại hội Chi đoàn thành niên Việt Á khóa 1 , nhiệm kỳ 2007-2008 - Thành lập mới 4 Công ty thành viên: Công ty HTCN, Công ty ĐTPT, công ty Truyền thông, Công ty Đại Nam - Góp vốn với các công ty. .. lực ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Tập đoàn Việt Á) Kết quả của công tác tổ chức nhân sự trong năm vừa qua: - Xây dựng lại sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng công ty, chuyển đổi các Phòng thành các Ban ng ứng, dưới các Ban là Phòng/ Bộ phận trực thuộc - Sắp xếp lại hoạt động của Văn phòng Đà Nẵng( điều chuyển các Cán bộ kỹ thuật, các CB Kinh doanh về các Công ty thành viên, đại diện cho các Nguyễn Thị Hiếu... duy trì vị trí dẫn đầu của tổ chức về mặt công nghệ, (3) cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ và bảo đảm sự điều phối một cách chặt chẽ trong việc ra các quyết định liên quan đến hoạt động chính của tổ chứccông nghệ 1.1.3.4,Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: Thái độ của lãnh đạo cấp cao thể tác động đến cơ cấu tổ chức Thông thường các cán bộ quản lý theo... với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổ chức cũng như ngoài môi trường - Tính hiệu quả: Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo thực hiện những mục tiêu của tổ chức với chi phí nhỏ nhất 1.1.4 Thiết kế cấu tổ chức: “Thiết kế tổ chức là quả trình lựa chọn và triển khai một cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược và điều kiện môi trường của tổ chức. ” Thiết kế tổ chức là một quá trình liên tục bởi vì chiến lược có... đổi, và các hoạt động cảu tổ chức không phải bao giờ cũng đem lại kết quả như mong muốn Quá trình hoàn thiện cấu tổ chức cũng như đổi mới cấu tổ chức hay xây dựng một cấu mới hoàn toàn đều phải trải qua các bước bản sau: Nguyễn Thị Hiếu 25 Lớp: Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưu Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cấu tổ chức nhằm xác định... năng thích nghi của tổ chức trước sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ Đáng tiếc là cấu tổ chức thường đi sau các nhu cầu về công nghệ, gây ra sự chậm trễ trong việc khai thác đầy đủ công nghệ mới Các tổ chức khai thác công nghệ mới thường xu hướng sử dụng: (1) Các cán bộ quản lý cấp cao học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật, (2) các cán bộ quản lý chủ trương đầu cho các dự án hướng vào việc... ty Việt Á Nghĩa Đàn (VADAN) - Triển khai các công tác trù bị chuẩn bị thành lập Công ty CP Dầu Khí Việt Á - Hoàn thành thủ tục góp vốn thành lập Công ty Cổ phần Điện lực 3 - Tăng vốn điều lệ Tập đoàn là 189 tỷ đồng ( Mở rộng KĐKD: vấn thiết kế lên 220 KV, giám sát 500 KV) - Thành lập mới 03 trung tâm trực thuộc Tổng Công ty: Trung tâm đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực Việt Á, Trung tâm Đầu tư. .. khoáng sản, á xây dựng Sản xuất, cung cấp phân vi sinh Truyền thông đa phương tiện Công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ phần mềm tin học Tổ chức và dịch vụ đào tạo nghề, đào tạo quản lý Xuất nhập khẩu tổng hợp Nguyễn Thị Hiếu 32 Lớp: Quản lý kinh tế 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Văn Bưu 2.1.3 Thành tựu đã đạt được của công ty cổ phần tập đoàn đầu thương mại công nghiệp Việt Á . trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Chương này tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực. III: Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Nội dung của chương này là các giải pháp nhằm khắc phục

Ngày đăng: 03/12/2012, 14:03

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Mối quan hệ quyền lực trực tuyến và tham mưu - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hình 1.1.

Mối quan hệ quyền lực trực tuyến và tham mưu Xem tại trang 11 của tài liệu.
Hình 1.2: Quyền lực tập trung - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hình 1.2.

Quyền lực tập trung Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 1.3 Quyền lực phân tán - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hình 1.3.

Quyền lực phân tán Xem tại trang 16 của tài liệu.
 Sẽ lựa chọn mô hình nào để hợp nhóm công việc thành công việc thành các bộ phận của cơ cấu? - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

l.

ựa chọn mô hình nào để hợp nhóm công việc thành công việc thành các bộ phận của cơ cấu? Xem tại trang 26 của tài liệu.
Hình thành các cấp bậc quản lý - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hình th.

ành các cấp bậc quản lý Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng biểu 2.4: Công tác tổ chức nhân sự năm 2007; - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Bảng bi.

ểu 2.4: Công tác tổ chức nhân sự năm 2007; Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 01- Nội dung câu hỏ i: Anh chị nhận thấy mình gặp khó khăn trong công việc do phương pháp quản lý gây nên là: - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Bảng 01.

Nội dung câu hỏ i: Anh chị nhận thấy mình gặp khó khăn trong công việc do phương pháp quản lý gây nên là: Xem tại trang 70 của tài liệu.
Bảng 02. Hãy nhận xét vai trò của anh/chị trong quá trình ra chính sách của công ty. - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Bảng 02..

Hãy nhận xét vai trò của anh/chị trong quá trình ra chính sách của công ty Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 03: Anh/Chị có hiểu rõ các thông tin trong văn bản quyết định của công ty không? - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Bảng 03.

Anh/Chị có hiểu rõ các thông tin trong văn bản quyết định của công ty không? Xem tại trang 72 của tài liệu.
Hình thức đào tạo Lợi ích và biện pháp củng cố - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hình th.

ức đào tạo Lợi ích và biện pháp củng cố Xem tại trang 78 của tài liệu.
- Hình thành những kỹ năng vững chắc, rất có giá trị cho  các nhân viên lẫn các  ông  hcur. - Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hình th.

ành những kỹ năng vững chắc, rất có giá trị cho các nhân viên lẫn các ông hcur Xem tại trang 79 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan