... Khái niệm lựccạnhtranh Nănglựccạnhtranh (NLCT) khái niệm rộng Nănglựccạnhtranh đo lường khả mức độ hiệu việc tạo giá trị gia tăng Một kinh tế có tính cạnhtranh có khả sản ... (2001-2005) Nguồn: Tổng cục Thống kê, 2001 - 2005 50% 60% Nănglựccạnhtranh Việt Nam (WEF) Xếp hạng (trên 131 nước) Điểm (tối đa = 7) Chỉ sốlựccạnhtranh toàn cầu 2007 68 4.04 Thể chế 70 3.78 Cơ sở ... nhất, 100 = cao nhất) Nguồn: Ngân hàng Thế giới (Kaufmann, Kraay, Mastruzzi) Mộtsố vấn đề lựccạnhtranh lên Mộtsố vấn đề NLCT lên Bất ổn vĩ mô: • • • • CPI cao (12,6%) Thâm hụt ngân sách...
... Th.S Nguyễn Thị Ái Liên PHẦN II : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MOBIFONE 2.1 Thực trạng đầu tư nâng cao lựccạnhtranh Trong giai đoạn từ năm 2001-2005, Mobifone hợp tác với ... dân địa phương lắp đặt trạm BTS… SV: Trần Thanh Tùng 26 Lớp:Đầu tư 47C Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Ái Liên PHẦN III: MỘTSỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MOBIFONE ... giả bình chọn 2.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lựccạnhtranh 2.4.1 Ưu điểm - Đáp ứng vốn đầu tư để nâng cao lựccạnh tranh: với tiềm lực tài mạnh cộng với hỗ trợ nguồn vốn từ phía đối tác...
... Th.S Nguyễn Thị Ái Liên PHẦN II : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MOBIFONE 2.1 Thực trạng đầu tư nâng cao lựccạnhtranh Trong giai đoạn từ năm 2001-2005, Mobifone hợp tác với ... trợ Comvik vốn đầu tư, kinh nghiệm quản lý, chiến lược đầu tư….nên hoạt động đầu tư nâng cao lựccạnhtranh Mobifone trọng thực tương đối Từ kết thúc hợp đồng BCC vào năm 2006, hoạt động đầu tư ... ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Đây xu hướng tất yếu bối cảnhcạnhtranh thị trường di động Việt Nam ngày gay gắt Tình hình đầu tư vào số hạng mục quan Mobifone phân tích cụ thể mục nhỏ sau 2.1.1...
... động cạnhtranh có điểm riêng biệt - Trước tiên, việc đề cao yếu tố chất lượng dịch vụ công cụ hỗ trợ bán hàng yếu tố chi phí đầu vào, thiết kế mẫu mã Bên cạnh đó, việc định giá dịch vụ cạnh tranh, ... dịch vụ điện thoại di động khó khăn - Khi xem xét lựccạnhtranh lĩnh vực dịch vụ viễn thông cần nhấn mạnh đến yếu tố doanh nghiệp định chủ yếu Cạnhtranh lĩnh vực viễn thông mang đặc điểm riêng ... khắc phục thời gian tới để nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp Mặc dù VMS tích cực đầu tư chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng Mật độ gọi tập trung vào số thành phố lớn Hà Nội, thành phố...
... CNH TRANH V NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGNH 1.1.1 Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh 1.1.2 CC KHI NIM V NNG LC CNH TRANH 1.2 Cỏc cp nng lc cnh tranh ... CNH TRANH V NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGNH 1.1.1 Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh 1.1.2 CC KHI NIM V NNG LC CNH TRANH 1.2 Cỏc cp nng lc cnh tranh ... LC CNH 1.1 Nng lc cnh tranh v nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh 1.1.1 Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh Nn kinh t th gii ngy cng i vo tỡnh trng cnh tranh ton din, cỏc ro...
... GVHD : Tskh Phan Nhiệm III CÁC TIÊU CHÍ CẠNHTRANHNăng cao lựccạnhtranh gì: Cạnhtranh thuộc tính kinh tế thò trường Theo nhà kinh tế, môi trường cạnhtranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành ... tiêu thắng cạnhtranh thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế không lực nội chủ thể, mà điều quan trọng so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vò cạnhtranh thò ... cập tới số yêu cầu khác : yêu cầu mặt số lượng, yêu cầu đặn yêu cầu hạn Sỡ dó có mặt số lượng có hoạt động vận chuyển khối lượng nhấi đònh Yêu cầu mang tính lòch sử giới hạn khống chế mặt số lượng...
... thương mại, cạnhtranh trận chiến doanh nghiệp ngành kinh doanh nhằm chiếm chấp nhận lòng trung thành khách hàng 1.4.1.2 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh ... đối thủ cạnhtranh thị trường Nănglựccanhtranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ ... hưởng tích cực đến hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ 1.4 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 1.4.1 Định nghĩa 1.4.1.1 Cạnhtranh Thuật ngữ "Cạnh tranh" sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương...
... thương mại, cạnhtranh trận chiến doanh nghiệp ngành kinh doanh nhằm chiếm chấp nhận lòng trung thành khách hàng 1.4.1.2 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh ... đối thủ cạnhtranh thị trường Nănglựccanhtranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ ... hưởng tích cực đến hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ 1.4 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 1.4.1 Định nghĩa 1.4.1.1 Cạnhtranh Thuật ngữ "Cạnh tranh" sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương...
... TỚI KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM DÂY CÁP ĐIỆNCỦA CÔNG TY 2.2.1 Các đối thủ cạnhtranh tiềm tàng Theo M Porter đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn đối thủ chưa cạnhtranh ngành có khả cạnhtranh họ ... pháp Một doanh nghiệp muốn cạnhtranh tốt phải thể qua yếu tố giá cạnh tranh, chất lượng cạnh tranh, hệ thống phân phối tốt, dịch vụ sau bán hàng tốt Trong ngành sản xuất dây cáp điệncạnhtranh ... lai + Cạnhtranh hàng hoá: Có khách hàng truyền thống công ty Cần có sách để giữ chân họ thời điểm Đối thủ cạnhtranh chủ yếu ai, chiến lược cạnhtranh họ gì, phản ứng họ hành động cạnh tranh...
... CăC NH TRANH NG 1: C Kháiăni măv ăc nh tranh, ăl iăth ăc nh tranh, ăn ngăl căc nh tranh 1.1.1 C nh tranh 1.1.2 L i th c nh tranh 1.2 Cácăy uăt ămôiătr ngăbênăngoƠiă ... l c c nh tranh, l i th c nh tranh, nêu đ c y u t c u thƠnh n ng l c c nh tranh vƠ y u t môi tr nh h ng bên ngoƠi ng đ n n ng l c c nh tranhTrên c s phơn tích đánh giá n ng l c c nh tranh t i ... nh tranh ng nƠy nêu khái ni m v c nh tranh, l i th c nh tranh, n ng l c c nh tranh; Các y u t môi tr ng bên nh h ng đ n n ng l c c nh tranh; Các y u t môi tr ng bên nh h ng đ n n ng l c c nh tranh; ...
... nghệ…………………………………………………………26 Chương 4: Mộtsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới kết luận nghiên cứu đề tài……………….29 4.1 Mộtsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời ... quản lý Chương 4: Mộtsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới kết luận nghiên cứu đề tài 4.1 Mộtsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới + Nâng ... Đưa số giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng giai đoạn 1.4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Nhóm – lớp 1006MIEC0511 Kinh tế học quản lý Đề tài tập trung nghiên cứu định, chiến lược cạnh...
... hình cạnhtranh Tùy theo mà ta có số phân loại cạnhtranh sau: Căn vào phạm vi cạnhtranh - Cạnhtranh doanh nghiệp - Cạnhtranh ngành - Cạnhtranh quốc gia Căn vào tính chất cạnhtranh - Cạnhtranh ... hảo - Cạnhtranh không hoàn hảo - Cạnhtranh độc quyền Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranh - Cạnhtranh lành mạnh - Cạnhtranh không lành mạnh Căn cào công cụ sử dụng cạnhtranh - Cạnhtranh ... Tài: MộtSố Giải Pháp Nhằm Nâng Cao NăngLựcCạnhTranhCủa Mặt Hàng Giấy Trên Thị Trường Nội Địa Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai có nhiều khái niệm lựccạnhtranh khái niệm bản: Nănglực cạnh...
... CHUNG VỀ CẠNHTRANH VÀ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH MÀNG MỎNG BAO BÌ TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 1.1 Cạnhtranh hình thức cạnhtranhCạnhtranh tất ... trường vũ đài cạnhtranh nơi gặp gỡ đấu thủ Vậy cạnhtranh gì? 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnhtranh - Cạnhtranh đặc biệt phát triển với phát triển sản xuất tư chủ nghĩa Theo Mác:” cạnhtranh tư chủ ... người mua phải thêm số tiền Đây cạnhtranh mà người mua tự làm hại - Cạnhtranh người bán với nhau: Là cạnhtranh vũ đài thị trường, đồng thời cạnhtranh khốc liệt nhất, có ý nghĩa sống chủ Doanh...
... động lực để kinh tế thị trường phát triển Cạnhtranh dạng cạnhtranh thị trường 2.1 .Cạnh tranh Sự tự sản xuất kinh doanh với nhiều thành phần kinh tế tham gia nguồn gốc cạnhtranhCạnhtranh ... cao II Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường cạnhtranh tồn tất yếu Khi hàng hoá đem rao bán thị trường, phải đối mặt với cạnhtranh ... gồm: PHẦN I Lý luận cạnhtranh doanh nghiệp chế thị trường PHẦN II Thực trạng cạnhtranhlựccạnhtranh tổng công ty EMICO PHẦN III Các biện pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh tổng công ty EMICO...
... đánh giá lợi cạnhtranh địa phương Chỉ sở đánh quyền địa phương có sách thích hợp cụm ngành II.1.5 Đánh giá lợi cạnhtranh địa phương Có nhiều phương pháp đánh giá lợi cạnhtranh địa phương Trong ... đánh giá lựccạnhtranh cụm ngành dệt may địa bàn TP số địa phương lân cận” đượcthực nhằmgiới thiệu phương pháp có hệ thống, nhiều quốc gia địa phương sử dụng, để đánh giá lựccạnhtranh (NLCT) ... trước sức ép cạnhtranh phải thay đổi để tồn phát triển Do đó, cần thiết phải xây dựng phương pháp tốt nhằm đánh giá lựccạnhtranh cụm ngành dệt may TP, từ đề xuất sách nâng cao lựccạnhtranh cụm...
... tri n l i th c nh tranh c a 2.1.1.3 Năng l c c nh tranh Có r t nhi u quan ñi m khác v l c c nh tranh (hay g i s c c nh tranh, kh c nh tranh) c a doanh nghi p Khái ni m v l c c nh tranh ñ u tiên ... c c nh tranh c a Công ty TNHH Vi t Th ng 39 4.1.1 Các ñ i th c nh tranh c a công ty 39 4.1.2 Năng l c c nh tranh v tài chính, công ngh ngu n nhân l c 40 4.1.3 Năng l c c nh tranh s ... l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p ñư c ño b ng kh trì m r ng th ph n, thu l i nhu n c a doanh nghi p môi trư ng c nh tranh nư c nư c Năng l c c nh tranh c a...
... v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca DNNVV Lun cho rng, cnh tranh l s ganh ua, u tranh gay gt gia cỏc ch th kinh t tham gia vo th trng nhm tỡm kim v t c li ớch ti a cho mỡnh v bn cht ca cnh tranh ... bỏn hng v nng lc cnh 10 tranh ng ngha vi vic bỏn c nhiu hng hoỏ hn i th cnh tranh; iu kin th trng cnh tranh hon ho, cnh tranh trờn c s ti a hoỏ s lng hng hoỏ nờn nng lc cnh tranh th hin th phn; ... iu kin kinh t tri thc, cnh tranh ng ngha vi m rng khụng gian sinh tn, DN phi cnh tranh khụng gian, cnh tranh th trng, cnh tranh t bn (vn) v vy quan nim v nng lc cnh tranh cng phi phự hp vi iu...
... Mộtsố khái niệm: 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: 1.1.2 Khái niệm lợi cạnh tranh: .8 1.1.3 Khái niệm khả hay lựccạnh tranh: 1.2 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh ... Khái niệm khả hay lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh khả doanh nghiệp, ngành hay quốc gia thực hóa nguồn lực tiềm tàng thành lợi cạnhtranh Nói cách khác, lựccạnhtranh khả doanh nghiệp, ngành ... khác góp phần to lớn vào việc hình thành nên lựccạnhtranh doanh nghiệp ngành hay vùng Như vậy, khả hay lựccạnhtranh xem xét góc độ: Nănglựccạnhtranh sản phẩm hay dịch vụ: hiểu khả vượt...
... cao lựccạnhtranh doanh nghiệp? Khái niệm lựccạnhtranh sử dụng phạm vi vĩ mô vi mô Nănglựccạnhtranh kinh tế chia làm ba cấp độ: lựccạnhtranh kinh tế, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnh ... thể khả doanh nghiệp việc trì lợi cạnh tranh, mở rộng thị phần để thu lợi nhuận Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp sởlựccạnhtranh kinh tế Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp nghiên cứu từ lâu ... đặt cần làm rõ như: cạnhtranhlựccạnhtranh doanh nghiệp gì? Hệ thống tiêu để đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp bao gồm hệ thống nào? Các yếu tố tác động đến lựccạnhtranh doanh nghiệp?...