... Các nhân tố ảnh hƣởng tính tất yếu khách quan nângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1 Chấtlƣợngnguồnnhânlực đặc điểm chấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1.1 Nguồnnhân ... lịch 1.2.1.1 Nguồnnhânlựcchấtlƣợngnguồnnhânlực 1.2.1.2 Đặc điểm chấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 13 1.2.2 Nội dung nângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch ... xét chấtlƣợngnguồnnhânlực thông qua tiêu biểu lực phẩm chất ngƣời lao động 1.4 Kinh nghiệm nângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch nƣớc nƣớc 1.4.1 Kinh nghiệm nângcaochấtlƣợng nguồn...
... PHÁT TRIỂN NGUỒNNGUỒNNHÂNLỰC HIỆN NAY 1.1 Những vấn đề lý luận chung nguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực - NguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan ... mạnh nguồnnhânlực công ty Tốc độ tăng cao thể công ty ngày lớn mạnh - Chất lượng nguồnnhânlựcChất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất ... vật chất, tinh thần người dân, thực công xã hội… Nângcaochất lượng nguồnnhân lực, đổi toàn diện phát triển nhanh giáo dục đào tạo Phát triển nângcaochất lượng nguồnnhân lực, nguồnnhân lực...
... thỡ tay ngh c nõng cao, trỡnh chuyờn mụn s tt Nõng cao ngun nhõn lc l nõng cao c v th lc v trớ lc ca ngi lao ng Va phi nõng cao cht lng cuc sng cho ngi lao ng va phi nõng cao tay ngh, trỡnh ... nhõn lc rt rng v mang tỡnh liờn nghnh cao M nõng cao cht lng ngun nhõn lc l mt nhng ni dung quan trng ca phỏt trin ngun nhõn lc Vỡ vy, t hiu qu cao vic nõng cao cht lng ngun nhõn lc phi xõy dng ... i hc, cao ng cng ngy cng c m rng v quy mụ o to, c s vt cht ngy cng c nõng cao Trong nhng nm qua, thỳc y giỏo dc v o to, Lê Thị Kim Tuyến Lớp: QTNL 46B Đề tài nghiên cứu khoa học nõng cao cht...
... tạo nhânlực đào tạo nhânlựcnhânlực đào tạo nhânlực Hình 2.1 Quy trình đào tạo nhânlực Nguồn: [04] 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo nhânlực 2.2.1.1 Mục đích xác định nhu cầu đào tạo nhânlực ... khía cạnh số lượng, quy mô nhânlực bao nhiêu, chất lượng, lực với cấu quan điểm quan trị nhânlực đại coi nhânlực tổ chức/doanh nghiệp vốn nhânlực 2.1.2 Quản trị nhânlực Có nhiều cách tiếp cận ... định, nhiên, vấn đề nângcaochất lượng đào tạo không cũ Qua thời gian thực tập, tìm hiểu hoạt động quản trị nhânlực đây, định chọn đề tài Nângcaochất lượng đào tạo nhânlực công ty Cổ phần...
... nhân viên 15 1.3 Phân định nội dung nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp 1.3.1 Xác định mục tiêu nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp Mục tiêu chung việc nângcaochất lượng nhânlực ... tuyển dụng nhân sự, nângcaochất lượng nguồnnhânlực công ty Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Như biết, đào tạo phát triển phương pháp trực tiếp nângcaochất lượng nguồnnhânlực Nếu đào ... nguồnnhânlực định nghĩa: Nguồnnhânlực trình độ lành nghề, kiến thức lực thực có thực tế với lực tồn dạng tiềm người.” Các yếu tố nguồnnhân lực: - Số lượng nhân lực: Nói đến nguồnnhân lực...
... 1.1.1 NguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, nguồnlực xem xét hai khía cạnh Trước hết với ý nghĩa nguồn gốc nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồn ... chất lượng nhânlực (gồm kiến thức, kỹ năng; thái độ làm việc; thể lực) biện pháp nângcaochất lượng nhânlực gồm (nâng cao kiến thức, kỹ năng; nângcao thái độ làm việc; nângcao thể lực) nhân ... nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực đươc hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người, với tư cách nguồnnhânlực trình phát triển, nguồnnhânlựcnguồnlực người có khả sáng tạo cải vật chất...
... làm rõ quản trị nhânlực hoạt động quản trị nhânlực tuyển dụng nhân lực, đào tạo nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, làm sở cho biện pháp nângcaochất lượng nhânlực • "Nguồn nhânlực Việt Nam ... luận nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp bảo hiểm Chương 2: Thực trạng nângcaochất lượng nhânlực Công ty Bảo hiểm PVI Đông Đô Chương 3:Một số giải pháp nângcaochất lượng nhânlực Công ... 1.3.3 Nângcaochất lượng nhânlực qua hoạt động bố trí sử dụng nhânlực Bố trí sử dụng nhân lực: Là trình đặt nhânlực vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhânlực nhằm đạt hiệu cao...
... 1.3 Nội dung nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp 1.3.1 Nângcaochất lượng nhânlực thông qua tuyển dụng nhânlựcNângcaochất lượng nhânlực qua hoạt động tuyển dụng nângcaochất lượng ... trí sử dụng nhânlực doanh nghiệp (Nguồn: Quản trị nhânlực (2014) - Đại học Thương Mại) 1.3.3 Nângcaochất lượng nhânlực thông qua đào tạo nhânlực Ðào tạo phát triển nângcaolực chuyên môn ... nghiệp (Nguồn: Quản trị nhânlực (2014) - Đại học Thương Mại) 1.3.5 Nângcaochất lượng nhânlực thông qua biện pháp khác - Nângcaochất lượng nhânlực thông qua việc đánh giá nhân lực: Công...
... thống hóa sở lý luận chất lượng nhânlựcnângcaochất lượng - nhânlực doanh nghiệp Thứ hai, nghiên cứu phân tích thực trạng chất lượng nhânlựcnângcaochất lượng nhânlực Công ty Cổ phần Kinh ... trị nhân lựcvà hoạt động quản trị nhânlực tuyển dụng nhân lực, đào tạo nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, làm sở cho biện pháp nângcaochất lượng nhânlực Nguyễn Thanh Trọng, Phạm Thị Lý, "Nguồn ... thực tiễn đổi sách nhằm nângcaochất lượng đội ngũ nhânlực khía cạnh tổ chức quản lý để nângcaochất lượng nhânlực Hướng nghiên cứu tác giả Nângcaochất lượng nhânlực Công ty Cổ phần kinh...
... Các hoạt động nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp 1.2.2.1 Nângcaochất lượng nhânlực qua hoạt động tuyển dụng Nângcaochất lượng nhânlực qua hoạt động tuyển dụng nângcaochất lượng hoạt ... luận nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng nhânlựcnângcaochất lượng nhânlực văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam - Đề xuất quan điểm giải pháp nângcaochất lượng nhân ... (đức lực) ; điều chỉnh hợp lý quy mô, cấu nguồnnhânlực cách bền vững hiệu Nội dung phát triển nguồnnhânlực bao gồm: hợp lý hóa quy mô, cấu nguồnnhânlựcnângcaochất lượng nguồnnhân lực, ...
... nhânlực từ nguồn bên như: khái niệm tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên ;qui trình ưu nhược điểm tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên Hai là, phân tích làm rõ thực trạng tuyển dụng nhânlực từ nguồn ... tác tuyển dụng nhânlực nói chung tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên nói riêng Cụ thể: Đề tài: Nângcaochất lượng công tác tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên công ty TNHH Poongchin Vina” sinh viên ... nhânlực người ta thường nói đến hai loại tuyển dụng là: tuyển dụng nhân từ nguồn bên tuyển dụng nhân từ nguồn bên Tuy nhiên doanh nghiệp thường ý nhiều đến hình thức tuyển dụng nhânlực từ nguồn...
... nghiệp 2.1.3 Tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên Tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên hiểu là: trình tìm kiếm,lựa chọn nhânlực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhânlực doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động ... tuyển chọn 2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên Trên thực tế, tuyển dụng nhânlực nói chung, tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên nói riêng chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác Tuy ... vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco Tên cụ thể đề tài Nângcaochất lượng tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên Công ty CP công trình đường...
... án nhân dân Tối cao hướng dẫn thi hành số quy định Luật tố tụng hành chính; Thông tư liên tịch số 03/2012/TTLTVKSNDTC-TANDTC ngày 01/8/2012 Viện kiểm sát nhân dân tối cao Tòa án nhân dân Tối cao ... án nhân dân Tối cao hướng dẫn thi hành số quy định Luật tố tụng hành chính; Thông tư liên tịch số 03/2012/TTLT-VKSNDTC-TANDTC ngày 01/8/2012 Viện kiểm sát nhân dân tối cao Tòa án nhân dân Tối cao ... tác đào tạo, bồi dưỡng nângcaochất lượng Thẩm phán, Thư ký, Hội thẩm nhân dân việc giải án hành + Tăng cường công tác phối hợp với Ủy ban nhân đân quan tham mưu cho Ủy ban nhân dân + Sửa đổi,...
... nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quan nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực hiểu toàn trình độ chuyên môn mà người ... trưởng dân số Chất lượng nguồnnhânlực biểu qua mặt trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, sức khoẻ , khả sáng tạo… Nếu hiểu nguồnnhânlựcnguồnlực người bao gồm thể lực trí lực Trong trình hoạt ... niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động SV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Nguồn...
... mại -Chất lợng đội ngũ nhân Yếu tố mang tính định đến việc nângcao hay suy giảm chất lợng tín dụng lại nguồnnhânlực Ngân hàng suy cho định cung cấp tín dụng Ngân hàng định mang tính chất chủ ... nângcaochất lợng tín dụng trung dài hạn Ngân hàng Công Thơng Nam Định 3.1 Quan điểm định hớng nângcaochất lợng hoạt động tín dụng Ngân hàng Công thơng tỉnh Nam Định 3.1.1 Quan điểm nângcao ... tác.Năng lực thị trờng doanh nghiệp đợc lợng hoá qua tiêu thức gia tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm Nănglực thị trờn cao, nhu cầu đầu t lớn,rủi ro thị trờng doanh nghiệp nhỏ nhân tố nângcao chất...
... bay hi v khớ phn ng cao Tuy nhiờn h thng ny ch dựng ph cỏc chi tit cú kớch thc khụng ln Tc ph thp Cỏc dng c cú kớch thc ln thng c ph bng dũng in t cú in th cao nh s b) Tc ph cao, nhiờn in th ... bng cụng thc: l l l n Ra = y x dx = yi i - Rz: Chiu cao mp mụ prụfin theo mi im l tr s trung bỡnh ca tng cỏc giỏ tr tuyt i ca chiu cao nm nh cao nht v chiu sõu ca nm ỏy thp nht ca prụfin khong ... 5 y pmi Rz = yvmi i i Ngoi nhỏm b mt cũn c ỏnh giỏ qua chiu cao nhp nhụ ln nht RMax Chiu cao nhp nhụ R Max l khong cỏch gia hai nh cao nht v thp nht ca nhỏm (prụfin b mt gii hn chiu di chun...
... nghệ nângcaochất lợng, đa dạng hóa sản phẩm, nângcao tính cạnh tranh, củng cố vị doanh nghiệp thị trờng, tạo công ăn việc làm cải thiện đời sống công nhân 1.2.3 Các nhân tố ảnh hởng đến chất ... chế: Bảng 1: Phân loại nguồn vốn Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu 1.Tổng nguồn vốn - Nguồn nội tệ - Nguồn ngoại tệ Nguồn vốn phân theo TPKT -TG TCKT - TG dân c - TG Tiền vay TCTD Nguồn vốn phân theo thời ... lợng tín dụng ngân hàng Để nângcao đợc chất lợng tín dụng ngân hàng doanh nghiệp ( ngân hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh) ta phải hiểu rõ nhân tố ảnh hởng đến chất lợng tín dụng ngân hàng...
... mại -Chất lợng đội ngũ nhân Yếu tố mang tính định đến việc nângcao hay suy giảm chất lợng tín dụng lại nguồnnhânlực Ngân hàng suy cho định cung cấp tín dụng 14 Ngân hàng định mang tính chất ... nângcaochất lợng tín dụng trung dài hạn Ngân hàng Công Thơng Nam Định 3.1 Quan điểm định hớng nângcaochất lợng hoạt động tín dụng Ngân hàng Công thơng tỉnh Nam Định 3.1.1 Quan điểm nângcao ... tác.Năng lực thị trờng doanh nghiệp đợc lợng hoá qua tiêu thức gia tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm Nănglực thị trờn cao, nhu cầu đầu t lớn,rủi ro thị trờng doanh nghiệp nhỏ nhân tố nângcao chất...
... triển nhân công ty Hiện công ty chưa có văn mang nội dung chiến lược nhân II/ Một số giải pháp nhằm nângcaochất lượng quan trị nhânlực PCCI Giải pháp việc thu hút hình thành nguồnnhânlực 1.1 ... công nhân lao động, nhằm nângcao tay nghề, nângcao khả làm viêij khả thích ứng, sáng tạo công nhân Đối với công nhâ, đào tạo, nên tổ chức kỳ thi nhăm nângcao bậc thợ, bậc lương cho công nhân ... ngộ nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên Tạo điều kiện vè tài thời gian cho họ Giải pháp trì phát triển nguồnnhânlực 2.1 Giải pháp tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp Tiền lương đội ngũ nhân...