... trạng khả cạnhtranh tiêu thụ sản phẩm công ty khoá minh khai Phần III: số giải pháp để nâng cao khả cạnhtranh tiêu thụ sản phẩm công ty khoá minh khai Phần I Nhữngvấnđềlýluận khả cạnhtranh ... loạt vấnđề xã hội khác + Cạnhtranh có xu hớng dẫn tới độc quyền + Cờng độ cạnhtranh mạnh làm ngành yếu Các loại hình cạnhtranh kinh tế thị trờng: Chúng ta phân biệt thành bốn mức độ cạnhtranh ... cụ cạnhtranh thích hợp Sức cạnhtranh doanh nghiệp cờng dộ yếu tố sản xuất tơng quan so sánh doanh nghiệp Sức cạnhtranhkhông đồng với quy mô doanh nghiệp không đợc đo lờng yếu tố cạnh tranh...
... loại hình cạnhtranh kinh tế thị trờng: Mối quan hệ cạnhtranh hợp tác: II Các công cụ cạnhtranh chủ yếu: Cạnhtranh đa dạng hoá: Cạnhtranh chất lợng sản phẩm: Cạnhtranh giá Cạnhtranh nghệ ... vấnđềlýluận khả cạnhtranh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp kinh tế thị trờng I Vai trò loại hình Cạnhtranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng Khái niệm cạnhtranh Doanh nghiệp Vai trò cạnhtranh ... loạt vấnđề xã hội khác + Cạnhtranh có xu hớng dẫn tới độc quyền + Cờng độ cạnhtranh mạnh làm ngành yếu Các loại hình cạnhtranh kinh tế thị trờng: Chúng ta phân biệt thành bốn mức độ cạnh tranh...
... loại hình cạnhtranh kinh tế thị trờng: Mối quan hệ cạnhtranh hợp tác: II Các công cụ cạnhtranh chủ yếu: Cạnhtranh đa dạng hoá: Cạnhtranh chất lợng sản phẩm: Cạnhtranh giá Cạnhtranh nghệ ... PHẦN I NHỮNGVẤNĐỀLÝLUẬNVỀ KHẢ NĂNG CẠNHTRANHTRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I VAI TRÒ VÀ LOẠI HÌNH CẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH ... vấnđềlýluận khả cạnhtranh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp kinh tế thị trờng I Vai trò loại hình Cạnhtranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng Khái niệm cạnhtranh Doanh nghiệp Vai trò cạnh tranh...
... nên việc mua nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất khó thực Đều làm ảnh hưởng đến khả cạnhtranh thời gian gác hàng Công ty cho khách hàngĐể khắc phục hạn chế trên, ban lãnh đạo Công ty đưa giải ... thường không ổn định chịu tác động nhiều yếu tố tỷ giá hối đoái, sách thuế nhập nhà nước … Đôi bị nhà cung cấp nước ép giá cung cấp với chất lượng nguyên vật liệu không đảm bảo Do nguyên ... lớn nhằm cung cấp đủ cho sản xuất dự trữ đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn thời gian tới II CÔNG TÁC CẤP PHÁT VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ TRONG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY Giống công tác mua sắm dự trữ vật...
... Chiếnlược xâm nhập thị Chiếnlược phát triển thị trường trường Thị trường Chiếnlược phát triển thị (Chiến lược đa dạng trường hoá) Lưới sản phẩm/thị trường Chiếnlược xâm nhập thị trường: Chiến ... cạnhtranh giá đối thủ cạnhtranh Một chiếnlược công ty áp dụng bao gồm: • Xác định giá cho sản phẩm mới: Đây chiếnlược giá soạn thảo gắn với giai đoạn đầu chu kỳ sống sản phẩm • Chiếnlược ... chẽ Công ty không mà xây dựng chiếnlược mang tính chất cào Tương ứng với giai đoạn phát triển sản phẩm, với loại thị trường, chiếnlược đối thủ cạnh tranh, công ty chọn cho chiến lượcMarketing...
... trờngTrong kinh tế thị trờng, cạnhtranh quy luật phổ biến, cạnhtranh gắn liền với kinh doanh Cạnhtranh kinh doanh hai mặt vấn đề, chiến lợc kinh doanh phải đạt đợc mục đích giành thắng lợi cạnh ... thủ khác ngành kinh doanh có hai vấnđề cần phải xem xét: - Những cản trở với doanh nghiệp xâm nhập vào ngành kinh doanh - Phản ứng đối thủ cạnhtranhngành Dựa vào câu trả lời vấnđề doanh nghiệp ... mức độ cạnhtranhngành kinh doanh doanh nghiệp Có thể phân chia nhân tố thành nhóm sau: 2.1 Các đối thủ cạnhtranh Hoạt động kinh doanh kinh tế thị trờng tất yếu xuất cạnhtranhTrongcạnh tranh, ...
... hiệu không cao cạnhtranh cao, chi phí chuyển khách hàng cao cạnhtranh cao -Số lợng doanh nghiệp ngành quy mô tơng đối chúng: số lợng nhiều doanh nghiệp cạnhtranh cao, nhng cạnhtranh thấp ngành ... doanh thiết yếu doanh nghiệp ngànhcạnhtranh nội ngành tăng -Hàng rào rút khỏi ngành: hàng rào rút khỏi ngành cao cạnhtranhngành cao 3.2 khách hàng Khách hàng yếu tố quan trọng ảnh hởng đến ... cờng khả cạnhtranh ngợc lại yếu điểm lại hạn chế Những mặt mạnh hình thành nên u cạnhtranh doanh nghiệp, đợc gọi nhân tố đặc biệt cạnhtranh Nhà chiến lợc hoạch định phải nắm vững u cạnh tranh...
... khách hàngkhông mua Hơn giả định doanh nghiệp bán chịu cho khách hàng tháng sau ngời trả tiền không trả tiền Xác suất để ngời không trả tiền q Trongtrờng hợp xác suất q đợc coi tỷ lệ % khách hàng ... hình kết kinh doanh tốt không nh không đợc tốt để mua chịu khôngdễ Nếu doanh nghiệp mua hàng nớc (trong trờng hợp doanh nghiệp ngời nhập khẩu) chắn doanh nghiệp phải có ngân hàng đứng bảo lãnh đảm ... đối tợng khách hàng Đối với khách hàng mua với số lợng mua lẻ thờng họ phải toán trực tiếp giao hàng giá trị số hàngkhông lớn Và họ thờng sử dụng tiền mặt để toán Nhng khách hàng mua với số...
... khách hàngkhông mua Hơn giả định doanh nghiệp bán chịu cho khách hàng tháng sau người trả tiền không trả tiền Xác suất để người không trả tiền q Trong trường hợp xác suất q coi tỷ lệ % khách hàng ... hình kết kinh doanh tốt khôngkhông tốt để mua chịu khôngdễ Nếu doanh nghiệp mua hàng nước (trong trường hợp doanh nghiệp người nhập khẩu) chắn doanh nghiệp phải có ngân hàng đứng bảo lãnh đảm ... đối tượng khách hàng Đối với khách hàng mua với số lượng mua lẻ thường họ phải toán trực tiếp giao hàng giá trị số hàngkhông lớn Và họ thường sử dụng tiền mặt để toán Nhưng khách hàng mua với số...
... lực cạnhtranh người ta thường phân biệt lực cạnhtranh theo cấp độ: lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh ngành, lực cạnhtranh doanh nghiệp lực cạnhtranh sản phẩm 1.2.1.2 Năng lực cạnhtranh ... bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1.1 Khái quát chung canh tranh, lực cạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh tranh: Cạnhtranh ganh đua tổ chức, cá ... khảo phần phụ lục, nội dung luận án kết cấu thành chương: Chương 1: Một số vấnđềlýluận lực cạnhtranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ Chương 2: Thực trạng lực cạnhtranh doanh nghiệp phân phối...
... Chiếnlượccạnhtranh Áp lực cạnhtranhChiếnlượccạnhtranh Áp lực cạnhtranh Phân tích ngành: năm áp lực Áp lực cạnhtranh yếu • xem hội để doanh nghiệp / ngành kinh doanh ... rời khỏi ngành 12 Chiếnlượccạnhtranh 13 Chiếnlượccạnhtranh Giúp tổ chức xác định vị cạnhtranh tối ưu cách tốt để đạt mục tiêu 14 Chiếnlược chi phí thấp Mục tiêu: đạt lợi cạnhtranh cách ... khách hàng mục tiêu tốt đối thủ cạnhtranh 17 Rủi ro chiếnlược Chi phí thấp Khác biệt hố Tập trung • Đối thủ cạnhtranh bắt chước • Đối thủ cạnhtranh bắt chước • Đối thủ cạnhtranh bắt chước • Những...
... vi ngành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại: - Cạnhtranh nội ngành : Là cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnhtranh ... đó? Chiếnlượccạnhtranh đưa giải pháp biến nguồn lực doanh nghiệp thành sức mạnh cạnhtranh nhằm vượt qua đối thủ cạnhtranh tạo vị trí vững lâu dài ngành Như lực quản lýchiếnlượccạnhtranh ... cạnhtranh với đối thủ thị trường Lựa chọn thực tốt chiếnlượccạnhtranh giúp cho doanh nghiệp khẳng định giữ vững vị trí thị trường Các chiếnlượccạnhtranh theo mô hình chiếnlượccạnh tranh...
... chênh lệch không nhiều, nên cạnhtranh doanh nghiệp chủ yếu quy mô đại lý, chất lượng dịch vụ, ưu đãi khách hàng Công ty Cổ phần Dịch vụ Phần mềm Trò chơi VinaGame • Đối thủ cạnhtranh tiềm ... từ phía khách hàng - Thị hiếu khách hàng sản phẩm dễ thay đổi, đòi hỏi không ngừng phát triển sản phẩm Công ty Cổ phần Dịch vụ Phần mềm Trò chơi VinaGame Phân tích chiếnlượccạnhtranh Công ty ... VinaGame • Áp lực từ khách hàng: – Áp lực khách hàng sản phẩm: game play, hình ảnh, kiểu cách… – Áp lực khách hàng doanh nghiệp phát hành: chiếnlược quảng bá, chăm sóc khách hàng – Áp lực chi phí...
... in 2008 Amway focuses on producing high quality product and differentiation strategy Amway has strong research and development system with 65 research and development laboratories worldwide staffed ... The power of buyers is the impact that customers have on a producing industry If buyer power is strong, the relationship to the producing industry is near to a monopoly, a market in which there ... course of economic reform, particularly in trade and investment liberalization, which have led to strong economic performance - an average 7.3% annual growth over the past decade, one of the fastest...
... Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh doanh thị trường ... gọi chiếnlược kinh doanh đặc thù: nhằm giải vấnđề sản xuất, kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlượctài + Chiếnlược thị trường + Chiến ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlượcTrong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh...
... Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh doanh thị trường ... gọi chiếnlược kinh doanh đặc thù: nhằm giải vấnđề sản xuất, kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlượctài + Chiếnlược thị trường + Chiến ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlượcTrong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh...
... Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh doanh thị trường ... gọi chiếnlược kinh doanh đặc thù: nhằm giải vấnđề sản xuất, kinh doanh để thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlượctài + Chiếnlược thị trường + Chiến ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlượcTrong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh...
... lĩnh vực Đó mức độ cạnhtranhngành Vậy điều ảnh hởng đến mức độ cạnh tranh? Theo Porter có tám điều kiện ảnh hởng tới mức độ cạnhtranh đối thủ hành: - Số lợng đối thủ cạnhtranh hành - Mức tăng ... so với chiến lợc công ty.Mục đích chủ yếu chiến lợc cạnhtranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnhtranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể.Nhiệm vụ chiến lợc cạnhtranh ... pháp khác Những nội dung chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp cũngc có hai phần kết hợp với cách hài hòa Chiến lợc tổng quát thờng đề cập đến vấnđề quan trọng hay bao quát nhất, định vấnđề sống...
... MỤC LỤC Đềtài MỘT SỐ VẤNĐỀ CƠ SỞ LÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH MỤC LỤC MỘT SỐ VẤNĐỀ CƠ SỞ LÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC ... 57 MỘT SỐ VẤNĐỀ CƠ SỞ LÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH I Các khái niệm chung chiếnlượcchiếnlược kinh doanh Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu hình ... Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlượccạnhtranh + Chiếnlược tổ chức nhân + Chiếnlược kinh doanh thị trường...