... muốn bị cuộc chơi đào thải. Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng củangườilãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu ... nói chuyện với người biết lắng nghe. Là lãnh đạo, điều này càng đúng! 5. Cam kết giữ lời hứa – Đáng tin cậy Người đáng tin cậy là người mà người khác có thể tin tưởng được. Họ là người mà lời ... thể thực hiện tốt hơn bằng cách: Phát hiện ra những ưu điểm của bản thân: Ví dụ, sở trường của bạn là gì? Bạn đã làm những việc gì có ích cho xã hội? Trước đây mọi người đã từng biểu dương,...
... mình với những nguyên tắc và văn hoá tổ chức bằng cách thể hiện thái độ tôn trọng, đồng thời thu hút sự chú ý củanhữngngười xung quanh vào tính chuyên nghiệp trong cách lãnhđạocủa mình. ... trong cách tuân thủ những nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhà lãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. ... Dù là ngườilãnhđạo tài giỏi đi nữa thì đôi khi sai lầm vẫn xảy ra. Những lúc như vậy người lãnhđạo cần thừa nhận sai lầm của mình một cách khéo léo để không mất đi...
... hơn, tránh được những căng thẳng có thể nảy sinh trong quan hệ giữa ngườilãnhđạo và người dưới quyền. Như vậy, uy tín củangườilãnhđạo được nâng cao, nhân cáchcủangườilãnhđạo được cấp ... con người, hơn nữa còn là văn hóa trong lối sống của đời sống xã hội. Nguồn: VHDN Phong cách làm việc củangườilãnhđạo Trong ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười ... chuyên quyền củangườilãnhđạo và sẽ dẫn tới những phản đối củanhữngngười dưới quyền, không tranh thủ được trí tuệ của tập thể. Phong cách làm việc dân chủ thể hiện ở chỗ ngườilãnhđạo cố gắng...
... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là người hướng ... không có giải đáp.4/ Lãnhđạo là dẹp qua một bên những ước muốn riêng tư:+ Ngườilãnhđạo chân chính đặt ước muốn của mình ở phần cuối,khôngbao giờ ở phần đầu.+ Ngườilãnhđạo trong mọi hòan...
... tùy thuộc trên hết vào tinh thần củangười thamgia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần củangườilãnh đạo. 3NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦANGƯỜILÃNH ĐẠO Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm ... gì?+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thấtbại.+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trựctiếp.+ Ngườilãnhđạo quan ... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnh đạo...
... lý củangườilãnhđạo có tác động như thế nào tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp?2. Sự thỏa mãn công việc có tác dụng như thế nào trong quá trình quản lý?Bài làm:1. Ngườilãnh ... lãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc củangười lãnh đạo chính là quản lý. Để tìm hiểu tác động của ... tầm nhìn và định hướng cho sự phát triển của tổ chức cùng với 1 Người lãnhđạo thể hiện được vai trò quản lý của mình trong tổ chức và đưa ra được những chiến lược hoạt động phù hợp với điều...
... lay chuyển. 7. Những kỹ năng lắng nghe sắc sảo Mọi người chắc chắn sẽ nói với bạn mọi thứ bạn cần biết nếu bạn đưa ra được các câu hỏi thích hợp và lắng nghe câu trả lời của họ. Biết lắng ... nghiệm với các chiến lược, giải pháp, chiến thuật khác nhau. Và những sai lầm nhỏ không ngăn cản được họ tiếp thục thử nghiệm những ý tưởng mới trong tương lai. 6. Tự tin và lạc quan Các ... hình thành từ kinh nghiệm bản thân. Những nhà đàm phán vĩ đại luôn tự đánh giá bản thân. Họ học hỏi nhiều thứ từ các sai lầm mắc phải và từ thành công đạt được của mình. Họ đặt nhiều trọng tâm...
... thành công việc. Thể hiện những quan tâm làm hài lòng khách hàng. 4. Đáp ứng chất lượng và hiệu quả 5. Chấp nhận rủi roCó khả năng chấp nhận những gì mà mình cho là những rủi ro vừa phải. Thường ... phục người khác. Sử dụng quan hệ kinh doanh và cá nhân để hoàn thành mục tiêu kinh doanh của bạn. 10. Tự tinHiểu chính bản thân minh và tin tưởng chắc chắn vào chính mình và khả năng của chính ... mình cho là những rủi ro vừa phải. Thường nên có một biện pháp thích ứng cho nhữngtình huống có yếu tố rủi ro. Tính toán rủi ro trong các quyết định kinh doanh. 6. Đặt mục đíchĐặt ra các...
... đổi nhữngngười mà họ không bao giờ có ý định thay đổi, hãy lấy ba tôi làm ví dụ. Đừng cố gắng làm gì cả. Bạn có thay đổi được tínhcáchcủangười khác? Để thay đổi tínhcáchcủa một người ... thời gian của bạn". - Công việc của bạn là giúp đỡ mọi người đạt được sự thay đổi theo chiều hướng tích cực và lâu dài trong tính cách. Bạn sẽ làm gì nếu gặp phải nhữngngười không ... một người trưởng thành, mà họ lại không hề có ý định thay đổi bản thân? Bạn có may mắn thành công với nỗ lực thay đổi đó hay không? Đã bao giờ bạn thử cố gắng thay đổi tínhcáchcủa vợ, người...