... một, hai, mà tất cả, không ngành mà đốithủ công ty nước uống nước giải khát Sẽ tuyên bố gây xôn xao dư luận, cân sức nảy lửa đốithủ ngành cafe, có nhiều đốithủ mạnh mẽ thâm nhập thị trường Điều ... marketing can thiệp nhiều tác động đến cúng điều tiết với hoạt động doanh nghiệp Trong yếu tố đốithủcạnhtranhđịnh đến chiến lược doanh nghiệp sản phẩm kết hợp với tìm hiểu thị trường người tiêu dùng ... trường marketing vi mô giúp cho doanh nghiệp đánh giá nhu cầu thị trường, động thái đốithủcạnhtranh để có định quan trọng giúp doanh nghiệp tồn phát triển môi môi trường kinh doanh động ngày...
... công ty đốithủcạnhtranh Bạn làm với tình đó? Điều khoản đặc biệt hợp đồng: "Sau việc công ty chúng tôi, không đồng ý văn bản, Anh/Chị không phép làm việc hay cộng tác với công ty đốithủ vòng ... chủ thay đổi định, cố gắng hạn chế tính hiệu lực điều khoản nói Nhưng giả sử Bạn ký hợp đồng lao động với công ty X đó, sau thời gian Bạn định nhảy sang làm việc cho đốithủcạnhtranh công ty ... chỗ làm khác, đặc biệt việc nhảy sang làm cho đốithủcạnhtranhnhân viên công ty dẫn đến nhiều thiệt hại cho ông chủ, dù thiệt hại vô hình khó định giá Do đó, điều khoản - dù phần nhỏ hợp đồng-...
... ty phải định xem đốithủcạnhtranhcạnhtranh liệt Công ty hướng ý vào loại đốithủcạnh tranh: Các đốithủcạnhtranh yếu hay mạnh Hầu hết công ty thích chĩa mũi dùi vào đốithủcạnhtranh yếu ... xác định, đánh giá, lựa chọn 19 Nhóm 3W Các đốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật cần có lợi từ đốithủcạnhtranh Sự diện đốithủcạnhtranh mang lại số lợi ích chiến lược đốithủ ... lượng đối đầu với tổ chức lao động hay nhà lập pháp Tuy nhiên, công ty khó xem đốithủcạnhtranh có lợi Mỗi ngành thường có đốithủcạnhtranh “biết điều” đốithủcạnhtranh “phá rối” Các đối thủ...
... phát đốithủcạnhtranh chiến lược họ, ta phải đặt vấn đề: Từng đốithủcạnhtranh tìm kiếm thị trường? Cái điều khiển hành vi đốithủcạnh tranh? Một giả thiết ban đầu có ích đốithủcạnhtranh ... quan trọng địnhđốithủcạnh tranh, ta biết đốithủcạnhtranh có hài lòng hay không với kết tài thời họ họ phản ứng với kiểu tiến công cạnhtranh khác nhau, v.v… Ví dụ, đốithủcạnhtranh theo ... kiên trì việc tạo dựng xâm nhập thị trường Như đốithủcạnhtranh hài lòng với lợi nhuận thấp có lợi trước đốithủ Các mục tiêu đốithủcạnhtranh xác định dựa sở nhiều yếu tố, có quy mô, trình lịch...
... hay bia, thường sử dụng hướng định vị dựa vào cạnhtranh Các danh mục cấp độ hiểu rõ người tiêu dùng sử dụng thường xuyên đưa định mua sắm Chẳng hạn, người tiêu dùng định rượu vang (thay bia, rượu ... giác êm dịu đọng lại miệng nhờ hương mâm xôi cô đặc, hạt tiêu chút gia vị Các tiếp cận dựa cạnhtranh để định vị có nguồn gốc từ cách trí nhớ người vận hành theo cấp bậc, thứ tự Người ta xếp kiến ... loại Shiraz (rượu vang nho đỏ) từ Úc bán với giá 30 đôla Đối với Two Hands, danh mục sản phẩm rượu, hay phạm vi hẹp Shiraz Úc Điểm khác biệt loại Shiraz...
... hay bia, thường sử dụng hướng định vị dựa vào cạnhtranh Các danh mục cấp độ hiểu rõ người tiêu dùng sử dụng thường xuyên đưa định mua sắm Chẳng hạn, người tiêu dùng định rượu vang (thay bia, rượu ... Định vị dựa cạnhtranhđòi hỏi lựa chọn danh mục sản phẩm điểm khác biệt Danh mục sản phẩm cung cấp phạm vi tham chiếu cách nhận diện thương hiệu đạt mục tiêu ... giác êm dịu đọng lại miệng nhờ hương mâm xôi cô đặc, hạt tiêu chút gia vị Các tiếp cận dựa cạnhtranh để định vị có nguồn gốc từ cách trí nhớ người vận hành theo cấp bậc, thứ tự Người ta xếp kiến...
... Tái định vị đốithủcạnhtranh chiến lược khác biệt hóa áp dụng thương hiệu có lợi cạnhtranhđịnh chưa khai thác lợi cạnhtranh này, lý đó, bị khách hàng hiểu thuộc đốithủcạnhtranh Ngoài ... đốithủcạnhtranh Ngoài ra, tái định vị đốithủcạnhtranh chiến lược truyền thông thương hiệu khôn ngoan đốithủ đường đánh lợi cạnhtranh Ô liu Tây Ban Nha tái định vị Ô liu Italia Tây Ban Nha ... minh hiệu Thậm chí “ghi nhậnđốithủ khác Chỉ đơn giản thể thôi, Vodka Nga Stolichnaya “tái định vị” thành công thương hiệu Vodka “Made in USA” Vodka “xịn” Trung Nguyên “tái định vị” Starbucks nào?...
... ty theo dõi chặt chẽ đốithủcạnhtranh Liệu dành nhiều thời gian công sức vào việc theo dõiđốithủcạnhtranh không? Câu trả lời có! Một công ty tập trung vào đốithủcạnhtranh đến mức độ nhãng ... hàng Một công ty lấy đốithủcạnhtranh làm trung tâm công ty đề biện pháp xuất phát từ hành động phản ứng đốithủcạnhtranh Công try theo dõi hoạt động thị phần đốithủcạnhtranh thị trường Đường ... hàng đốithủcạnhtranh (định hướng theo sản phẩm) Trong giai đoạn thứ hai họ bắt đầu ý đến khách hàng (đinh hướng theo khách hàng) Trong giai đoạn thứ ba họ bắt đầu ý đến đốithủcạnhtranh (định...
... triển ổn định, bền vững, đẩy mạnh phát triển 3G dịch vụ mũi nhọn Internet Kênh thuê riêng dự kiến, khai thác triệt thuê tài sản, hạ tầng kỹ thuật sẵn có… Về giá cước: Cần có mức giá cạnhtranh công ... đảm An ninh quốc gia trật tự an toàn xã hội Chi phí đầu tư vào mạng lưới Viễn thông lớn Mức độ cạnhtranh ngành viễn thông cao không hạn chế nhà mạng Các doanh nghiệp viễn thông có quyền kết nối ... internet tốc độ cao qua mạng di động Sản phẩm tương tự MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI - Việc khuyến ạt, cạnhtranh thiếu lành mạnh nhà mạng Việc sim rác tin nhắn quảng cáo, lừa đảo, sử dụng sim rác để quấy...
... yếu cân cạnhtranh khơng ổn định Nếu thị trường cạnhtranh với nhiều tiêu chí đốithủcạnhtranh tạo lợi riêng cho phân khúc khách hàng riêng biệt Thị trường tiêu chí cạnhtranhđốithủ Th.S ... Thấp Chúng ta dùng số lại để cạnhtranh với A ? Th.S Dinh Tien Minh 18 4/10/2013 5.2 Nghiên cứu đốithủcạnhtranh Các kiểu phản ứng đốithủ Nếu đốithủcạnhtranh gần ngang có chiến lược ... trường cân cạnhtranh khơng ổn định, nghĩa có kẻ thắng người thua Th.S Dinh Tien Minh 19 5.2 Nghiên cứu đốithủcạnh tranh( tt) Các kiểu phản ứng đốithủ (tt) Nếu thị trường cạnhtranh với tiêu...
... hàng mua sản phẩm hầu hết nữ với tỷ lệ phụ nữ trung niên thiếu niên tương đương ĐỐI THỦCẠNHTRANHĐốithủcạnhtranh Diana Kotex tập đoàn Kimberly Clark (chiếm 43,3% thị phần) Kotex với mạnh ... trình quảng cáo sôi động, đầy sức sống dành cho đối tượng tuổi teen hay hình ảnh chuyên nghiệp, tự tin, quyến rũ phụ nữ thành đạt ĐỐI THỦCẠNHTRANH Khi nhắc tới sản phẩm khác Diana, khách hàng ... tiêu dùng nhận biết sản phẩm thật để người tiêu dùng an tâm sử dụng + Khuyến khích cửa hàng xây dựng hình ảnh tốt đẹp sản phẩm (bán giá, bán sản phẩm thật…) CẠNHTRANH - Để vượt qua đốithủ mạnh...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... nghiệp phải đối mặt.1 Trung tâm hình doanh nghiệp cạnhtranh môi trường với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác ... đốithủcạnhtranh Chia tách Sáp nhập Các đơn vị KD khác doanh nghiệp Các đ /thủ cạnhtranh gián tiếp Thay đổi cấu HÌNH 5.2 Thực tế cạnhtranh thay đổi THAY ĐỔI SỞ HỮU TRONG CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội đợc xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... học nhận biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đốithủcạnhtranh ... phải công khai cách nhìn nhận “cựu” đốithủđối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đốithủ , sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đốithủ mình, chẳng hạn “hắn ... hai bên xác định đảm bảo đâu thị trường cạnhtranh riêng Phân công chuyên môn hoá chặt chẽ “Liên minh đốithủđòi hỏi thành viên biết phải làm không làm Bởi vậy, thành viên phải tự nhận thức vai...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội đợc xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... cạnhtranh nên cử người chuyên trách theo dõiđốithủcạnhtranhđịnh Chẳng hạn cán quản trị hay làm việc với đốithủcạnhtranh theo dõi sát đốithủcạnhtranh hoạt động chuyên gia nội đối thủ...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổiđối ... đốithủ nớc đốithủ thâm nhập thị trờng doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủ có uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủcạnhtranh Trong môi trờng cạnh tranh, phơng pháp cạnh...
... PHÂN LOẠI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.2.1 Căn theo phạm vi hoạt động: • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng với nhau, cung cấp sản phẩm dịch vụ • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân ... ) 2.2.2 Căn theo lãnh thổ: • Đốithủcạnhtranh nước • Đốithủcạnhtranh nước 2.2.3 Căn theo quy mô hoạt động: • Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn • Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ 2.2.4 Căn ... QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG: 3.1 PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phân tích đốithủcạnhtranh trình đánh giá điểm yếu điểm mạnh đốithủ tiềm tàng Những phân...