... giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tươnglai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạotươnglai được xem ... củalãnhđạo với tổ chức. Nói một cách đơn giản, họ cho rằng nhàlãnhđạotương lai sẽ giống như đối tác chứ không như ông chủ.Một trong những thách thức lớn cho việc lãnhđạo trong tươnglai ... nghiệp lãnh đạo& quot;Một trong những thách thức lớn củanhàlãnhđạo trong tươnglai là phá bỏ những ranh giới. Nhà lãnh đạo thành công trong tươnglai có thể chia sẻ nhân lực, tài chính và ý tưởng...
... mới về ý nghĩa của người lãnh đạo. Trên quan điểm này, thúc đẩy sự thay đổi là khía cạnh quan trọng của cương vị lãnh đạo. Lãnh đạo sự thay đổi luôn là bộ phận chủ yếu củalãnh đạo, nhưng nhiều ... 200915ĐÁNH GÍA TIỀM NĂNG CỦA BẠNBạn có thể đánh giá tiềm năng lãnhđạocủa chính bản thân mình bởi cách hoàn thành bảng câu hỏi tự đánh giá củalãnh đạo. Tiềm năng lãnhđạocủa bạnCác câu hỏi ... quan trọng nhất của hiệu lực lãnh đạo. 18 Lý thuyết quan hệ quan trọng nhất là lãnhđạo chuyển hóa. Lãnhđạo chuyển hóa phát triển những người phục tùng thành các nhàlãnhđạo và dẫn đến thay...
... đột. Các nhàlãnhđạocủatươnglai cần biết được ruột gan của xung đột và những biến động - giữa nhân viên của họ và trong chính họ. Đó là lí do tại sao các nhàlãnhđạocủatươnglai cần có ... tự quyết định điều gì là quý giá ở đất nước của họvà điều gì phải trả giá cho những bài học họ học được Nhà lãnhđạocủatươnglai (phần 2)Với lãnh đạo, cảm giác về tầm nhìn được liên kết chặt ... sẽ bị tàn lụi. Các nhàlãnhđạo có thể giúp mọi người giữ phương hướng như thế nào?Không phải mọi thứ đều là chủ thể để thay đổi. Nếu đầu tiên vai trò của một nhàlãnhđạo là giúp mọi người...
... Nhàlãnhđạocủatươnglai (phần 1) Có rất nhiều "cơn khát lãnh đạo& quot; trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhàlãnhđạo tốt hơn. Vậy những nhàlãnhđạocủatương ... hay không?Các nhàlãnhđạo không tự họ trả lời những câu hỏi này. Hãy tưởngtượng sự khác biệt trong hành vi giữa những nhàlãnhđạo - người tiến hành với ý tưởng "việc lãnhđạo nghĩa là ... đến tổ chức để đi theo tầm nhìn củalãnh đạo& quot; và những người tiến hành với ý tưởng " ;lãnh đạo nghĩa là ảnh hưởng tới tổ chức để đối mặt với các vấn đề của nó và để biến nó thành cơ...
... kiến thức của họ. Họ phải không chỉ đặt quyền lợi của con người vào vị trí thích hợp mà còn phải hỗ trợ những nỗ lực khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành ... cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động. 7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ... tạo và độc đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo và động lực của sự thay đổi....
... lên? Trong vai trò của CEO, bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy ... chỉ trích từ ban 7. Họ không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. Chính lý do này giải thích tại sao lãnhđạo ngoại giao khôn khéo thì vẫn nắm quyền còn những ... trong vai trò của một CEO. Hãy thuê một ai đó có thể sát cánh cùng bạn để truyền tải thông tin trong những thời điểm thuận lợi cũng như khó khăn. Con đường thất bại của những nhàlãnh đạo Và một...
... nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật của những nhàlãnhđạo kiệt xuất, đồng thời cũng chính là đặc điểm cơ bản của ... bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết", "truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Những tố chất của một nhàlãnh đạo Thập kỷ 80 ... trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng những nhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm đến việc ý tưởng đó là của ai. Điều...
... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... cả khả năng của mình”. Và theo đánh giá của tác giả cuốn “21 Nguyên tắc Vàng của Nghệ thuật Lãnh đạo - John C. Maxwell thì một khi nhàlãnhđạo không thể chia sẻ quyền lực hay không ... quan trọng nhất của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... tâm.–Xung đột vẫn duy trì–Ít có sự tương tác. Ưu điểm–Tiết kiệm thời gian.–Thảo luận cởi mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Chỉ cần có sự tham gia của bạn và ít nhất một người khác ... Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết định cuối cùng 1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâmƯu điểm–Sử dụng một số nguồn lực của nhóm–Cho...
... tiếp là gì? 42. Lãnhđạo là gì? 43. Nhàlãnhđạo là gì? 54. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 65. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7III. NGHỆ THUẬT GIAOTIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7IV. KẾT LUẬN ... dẫn.Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt động quản trị.III. NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀ LÃNH...
... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên vàcho nhân viên thấy giá trị của chính họ trongcông việc.Những bình luận củaNhàLãnhĐạo HiệuQuả khiến nhiều ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... tế45THELEADERSHIPPILL nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôimuốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra...
... là bí quyết thành công của các nhàlãnhđạo tàiba, các nhà kinh doanh thành đạt…? Đó chính là việc họ dám nghĩ, dám làm vàhiểu rõ vai trò của việc xây dựng hình ảnh của bản thân, công ty và ... tính cứng nhắc của môhình tuyến tính Nó tạo cơ hội cho nhà đàm phán phát huy hết khả năng của mình và tìm ra giải pháp đưa đàm phán đến thoả thuận. Song mô hình này cũngcó hạn chế của nó: Ðó là ... giá kết quả đàm phán.Nhược điểm của mô hình đàm phán tuyến tính là tính áp đặt của các yếu tốđứng trước đối với các yếu tố đứng sau. Nhược điểm này trói buộc nhà đàmphán trong phát huy tính...