... 10 quý nhân người lãnhđạokhông thể bỏ quaTrong bất kỳ công việc nào, ta cũng cần có những trợ thủ đắc lực để giúp ta đạt được những thành công như mong đợi. Nếu không tận dụng được những ... thăng tiến. Người lãnhđạo phải luôn trân trọng những người giúp đỡ mình, củng cố vị trí và cho mình những lời khuyên quý giá làm định hướng nghề nghiệp. Có những quý nhân mà lãnhđạo cần nhận diện ... mạnh đó thì dù ở vị trí nào cũng đáng quý. Có nhiều vị lãnh đạo nhận thấy tài năng của bạn mà không cất nhắc, họ là người bụng dạ hẹp hòi, không muốn người khác thăng tiến hơn.6. Người làm gương...
... của nhàlãnhđạokhông an toànMột người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành động, cử chỉ của người lãnhđạo khiến những người đi theo cảm thấy đây không ... quanh. Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnhđạo và ảnh hưởng của họ lên những người khác là một công việc quan trọng của tất cả các nhàlãnh đạo. Nguyệt Ánh ... lời gợi ý hay đóng góp.9. Bạn rất thất thường và không thể đoán trước được.10. Bạn được dẫn dắt bằng tính tư lợi.Nói chung, các nhàlãnhđạo đánh giá thấp ảnh hưởng mà hành vi của họ ảnh hưởng...
... Bạn có tố chất của nhàlãnhđạo không? Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường chuyên ... thành quả cao. Kỹ Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạo của mình (xếp của mình) hoàn thành ... giờ để hướng dẫn, khải đạo, và huấn luyện cho nhân viên của mình. Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành...
... có phải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình ... 6. Lãnhđạo dựa trên tình huống - các tình huống khác nhau đòi hỏi hành động khác nhau. Hãy nhớ rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo ... nghiệm. Không có một công thức, khuôn mẫu chung Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnhđạo của mình...
... những công việc như vậy. Đối với những nhàlãnhđạo họ cần phải thường xuyên thử làm những công việc có tính chất thực tế đó. Cuối cùng, những nhàlãnhđạo cần phải tiếp xúc với giới trẻ. Thời ... tưởng của Gary Hamel là thành lập một "ủy ban lãnhđạo trù bị" bao gồm những nhân viên có tuổi đời thấp hơn 20 năm so với những nhàlãnhđạo thực tế hiện nay. Tìm kiếm thông tin phản hồi ... ty. Tóm lại, những nhàlãnhđạo cần phải làm việc thật tích cực để phá vỡ "những bong bóng" hình thành xung quanh họ trên con đường thăng tiến trở thành lãnhđạo hàng đầu trong các...
... dắt. Các nhàlãnhđạo hoàn hảo không tồn tại trong thực tế, nhưng có tồn tại những nhàlãnhđạo xuất sắc.Có ít nhất 3 lĩnh vực phải xem xét để hiểu sự không hoàn hảo của nhàlãnhđạo xuất sắc. ... Không có nhàlãnhđạo hoàn hảo! Nhiều người có thể bao biện sự không hoàn hảo của nhàlãnhđạo như "giấy phép" cho các hành vi không có đạo đức của họ. Điều này ... thành nhàlãnhđạo tuy không hoàn hảo, nhưng lại xuất sắc.Khi các cuốn sách và các chương trình lãnhđạo tràn ngập thị trường, chúng ta có thể thấy bối rối trước các mong đợi đối với nhàlãnh đạo. ...
... Những phẩm chất của nhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh đạo mà có thể thực sự giúp tổ chức sản sinh ra sự tiến bộ có lợi là những người có ... 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua những người khác.Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:- Giành được các kiến thức...
... lãnhđạo doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vị nhạc trưởng in đậm dấu ấn cá nhân và dấu ấn tập thể lãnhđạo và quản lý doanh nghiệp lên toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh ... dấu ấn cá nhân của nhàlãnh đạo. Mỗi nhân viên là một cá thể có văn hoá Nhưng những giá trị, chuẩn mực do nhàlãnhđạo tạo nên không được gọi là văn hoá doanh nghiệp khi không được phổ biến ... đặc trưng cho doanh nghiệp, trách nhiệm thuộc về cả cá nhân nhàlãnhđạo và tập thể thành viên của doanh nghiệp. Trong đó, nhàlãnhđạo đóng vai trò xác lập nên bản sắc văn hoá, các thành viên...
... tôi đồng ý với viễn cảnh của ông về sự hiểu biết, thành thạo của nhàlãnh đạo. Tuy nhiên, một nhàlãnhđạo cấp tiến, một nhàlãnhđạo đích thực, cần phải là một mẫu hình có thực, toàn vẹn của ... chung các mẫu lãnhđạo vào nhau – thể thao, các đoàn thể áp lực, các doanh nghiệp, các nhà chính trị, vv… Điều đó có thể rất hữu ích cho việc suy nghĩ xung quanh vấn đề các nhàlãnhđạo cần biết ... giả của những cuốn sách bán chạy nhất. Ông Bốn kiểu hiểu biết của nhàlãnhđạo Đã có rất nhiều lời khuyên cho các nhàlãnh đạo, nhưng chủ yếu xoay xung quanh các kỹ năng ứng xử… Bài viết của...
... nghề nghiệp cho nhân viên. Các nhàlãnhđạo cần thường xuyên đặt câu hỏi để hoàn thiện tổ chức cũng như năng lực lãnhđạo của mình Nguồn: pr-squared.com Các nhà quản lý nên biết cách đánh ... Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online - Nhàlãnhđạo và ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhàlãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố tính cách như một ... thấy các nhàlãnhđạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều hành công việc. Chẳng hạn như lúc các CEO (Tổng Giám đốc Điều hành), các CFO (Giám đốc Tài chính) hay một số nhàlãnhđạo cấp...
... nhất là người lãnhđạo phải có khả năng nhìn nhận sự khác biệt trong phong cách của mọi người để áp dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Bạn có phải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần ... khác, không ai giống ai cả. Và kết quả là chúng ta cần lãnhđạo họ một cách khác nhau. Họ sẽ vô cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnh đạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo. ... khác biệt về phong cách gây ra hơn là những khác biệt thực sự. Các nhàlãnh đạo, nếu không thực hiện được chiều hướng lãnh đạo thứ 5 này, sẽ rất dễ gạt bỏ những người có phong cách khác nhau...