... của nhàlãnhđạokhông an toànMột người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành động, cử chỉ của người lãnhđạo khiến những người đi theo cảm thấy đây không ... quanh. Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnhđạo và ảnh hưởng của họ lên những người khác là một công việc quan trọng của tất cả các nhàlãnh đạo. Nguyệt Ánh ... lời gợi ý hay đóng góp.9. Bạn rất thất thường và không thể đoán trước được.10. Bạn được dẫn dắt bằng tính tư lợi.Nói chung, các nhàlãnhđạođánh giá thấp ảnh hưởng mà hành vi của họ ảnh hưởng...
... quen không hiệu quả nào không? Tôi có những vấn đề về cách cư xử của mình hay không như tức giận, không có tính kết nối với những người khác, sự lạc quan không đúng mức hay hào hứng không ... nghiên cứu về công sở của chúng tôi, tự đánh giá là một trong 5 thế mạnh những nhàlãnhđạo có và các nhà quản lý thì không. Trên thực tế, nghiên cứu này cho thấy tự đánh giá đóng góp rất lớn vào ... thẳng thừng không mấy dễ chịu. Tuy nhiên, không có gì phải bí mật khi được đánh giá bởi những thiếu sót của một nhà quản lý thường được phơi bày trước mắt mọi người, ngay cả khi nhà quản lý...
... - Người << chuyện gì cũng làm >> : nhàlãnhđạo trở thành <<chuyên viên trong mọi vấn đề >>. Ông ta không có, hoặc không còn tỉnh táo để xem xét lại những sứ mạng của ... của một người lãnh đạo và có nghĩa anh ta đã trở thành Người Quyết định. Nhà Chiến lược sẽ là vai trò nổi cộm nhất của anh ta. Nhà quản lý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động ... vị Nhà Điều động nếu không được huấn luyện hay đào tạo cho vị trí này sẽ gặp những khó khăn để thích ứng với tình hình. Vì vậy mà ngay khi ở vị trí << thủ lãnh >> hay << nhà...
... thức" nhàlãnhđạo trong bạn Rất nhiều chuyên gia cho rằng các nhàlãnhđạo được tạo nên chứ không phải được sinh ra. Lại có người bảo vệ quan điểm, khả năng lãnhđạo là bẩm sinh, nhưng nhàlãnh ... có thể đánh thức nhà lãnhđạo trong mình và nhen lên đam mê giành được những điều lớn lao.1. Sự khiêm nhường Lãnh đạo bắt đầu với sự khiêm nhường. Để trở thành một nhàlãnhđạo thành công, bạn ... viên cách trở thành lãnh đạo. Thay vì học để trở nên sáng tạo, độc lập, tự lực, nhiều người học cách vâng lời và đi theo các quy luật sẵn có. Để trở thành một nhàlãnhđạo hiệu quả, bạn phải...
... có phải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình ... 6. Lãnhđạo dựa trên tình huống - các tình huống khác nhau đòi hỏi hành động khác nhau. Hãy nhớ rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhàlãnhđạo ... nghiệm. Không có một công thức, khuôn mẫu chung Nhà lãnhđạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnhđạo của mình...
... những công việc như vậy. Đối với những nhàlãnhđạo họ cần phải thường xuyên thử làm những công việc có tính chất thực tế đó. Cuối cùng, những nhàlãnhđạo cần phải tiếp xúc với giới trẻ. Thời ... tưởng của Gary Hamel là thành lập một "ủy ban lãnhđạo trù bị" bao gồm những nhân viên có tuổi đời thấp hơn 20 năm so với những nhàlãnhđạo thực tế hiện nay. Tìm kiếm thông tin phản hồi ... ty. Tóm lại, những nhàlãnhđạo cần phải làm việc thật tích cực để phá vỡ "những bong bóng" hình thành xung quanh họ trên con đường thăng tiến trở thành lãnhđạo hàng đầu trong các...
... dắt. Các nhàlãnhđạo hoàn hảo không tồn tại trong thực tế, nhưng có tồn tại những nhàlãnhđạo xuất sắc.Có ít nhất 3 lĩnh vực phải xem xét để hiểu sự không hoàn hảo của nhàlãnhđạo xuất sắc. ... Không có nhàlãnhđạo hoàn hảo! Nhiều người có thể bao biện sự không hoàn hảo của nhàlãnhđạo như "giấy phép" cho các hành vi không có đạo đức của họ. Điều này ... thành nhàlãnhđạo tuy không hoàn hảo, nhưng lại xuất sắc.Khi các cuốn sách và các chương trình lãnhđạo tràn ngập thị trường, chúng ta có thể thấy bối rối trước các mong đợi đối với nhàlãnh đạo. ...
... thức" nhàlãnhđạo trong bạn Rất nhiều chuyên gia cho rằng các nhàlãnhđạo được tạo nên chứ không phải được sinh ra. Lại có người bảo vệ quan điểm, khả năng lãnhđạo là bẩm sinh, nhưng nhàlãnh ... thể đánh thức nhàlãnhđạo trong mình và nhen lên đam mê giành được những điều lớn lao. 1. Sự khiêm nhường Lãnh đạo bắt đầu với sự khiêm nhường. Để trở thành một nhàlãnhđạo thành công, ... " ;không& quot;, "đừng", " ;không thể", đừng làm điều này, đừng làm điều nọ, không thể làm thế này, không thể làm thế khác Nhiều bậc phụ huynh nói với con trẻ im lặng và không...
... người lãnhđạo doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vị nhạc trưởng in đậm dấu ấn cá nhân và dấu ấn tập thể lãnhđạo và quản lý doanh nghiệp lên toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh ... công chức mẫu mực. Như vậy, để tạo ra nét văn hoá đặc trưng cho doanh nghiệp, trách nhiệm thuộc về cả cá nhân nhàlãnhđạo và tập thể thành viên của doanh nghiệp. Trong đó, nhàlãnhđạo đóng ... giá trị, chuẩn mực do nhàlãnhđạo tạo nên không được gọi là văn hoá doanh nghiệp khi không được phổ biến đến mọi thành viên của doanh nghiệp hoặc được phổ biến nhưng không được số đông đồng...
... nhất là người lãnhđạo phải có khả năng nhìn nhận sự khác biệt trong phong cách của mọi người để áp dụng phong cách lãnhđạo cho phù hợp. Bạn có phải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần ... những khác biệt thực sự. Các nhàlãnh đạo, nếu không thực hiện được chiều hướng lãnh đạo thứ 5 này, sẽ rất dễ gạt bỏ những người có phong cách khác nhau ra khỏi tổ chức. Và kết quả là nhóm của ... khác, không ai giống ai cả. Và kết quả là chúng ta cần lãnhđạo họ một cách khác nhau. Họ sẽ vô cùng kinh ngạc nếu như bạn mặc định lãnh đạo người khác theo cái cách mà bạn thích được lãnh đạo. ...
... trong đội mới. Một nhà lãnhđạokhông hiểu nguyên tắc công việc sẽ làm mọi người khó chịu. 7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạo Vì sao bạn không là một nhàlãnhđạo tài ba ? 1. ... con đường để thành một nhàlãnhđạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp, có những lãnhđạokhông thể tìm ra những ... bất an cá nhân mà các nhàlãnhđạo hay từ chối sự giúp đỡ. Hãy mời một huấn luyện viên và cam kết cho sự phát triển của bạn. 10. Không tốt cho một trí nhớ tốt Lãnh đạo cần phải quên rất...
... giảm thuế và tăng tiền thưởng. Đây là những ví dụ về các nhàlãnh đạo, nhưng những nhàlãnhđạo kiểu này chỉ mang tính tình huống và không tồn tại lâu. Tôi đang đề cập tới những người tạo ... nghề nghiệp thì cảm giác không thoải mái và lúng túng là không tránh khỏi. Mọi thứ họ làm đều có cảm giác là công việc. Và không ai thích công việc cả. Các nhàlãnhđạo vĩ đại phát triển ... trở lại”. Khi có gì xấu xảy ra, các nhàlãnhđạo lớn sẽ không dùng từ cao sang “chúng tôi”. Các nhân viên hầu như đều bị yêu cầu làm những việc họ không thể làm tốt – ngay cả khi công việc...
... trở thành một nhàlãnh đạo, một nhà huấn luyện tài ba. Những kỹ năng này không hề phức tạp, nhưng nếu bạn không biết những kỹ năng này và không thực hành chúng, thì bạn sẽ lãnhđạokhông hiệu ... 6. Lãnhđạo dựa trên tình huống - các tình huống khác nhau đòi hỏi hành động khác nhau. Hãy nhớ rằng, các nhàlãnhđạo vĩ đại tạo ra những tổ chức vĩ đại. Thực hành để trở thành nhà lãnh đạo ... Bạn có phải là nhàlãnhđạo đa chiều không? (phần 2) Khi làm việc với các nhàlãnhđạo trong các tổ chức, tôi dạy cho họ cách làm thế nào để huấn luyện...