... cỏc nh doanh nghip tng bc tip cn vi kinhdoanh cú quy mụ ln hn Bt u bng vic kinhdoanh vi quy mụ nh v thụng qua quỏ trỡnh iu hnh qun lý kinhdoanh vi doanh nghip cú quy mụ ny, cỏc nh doanh nghip ... cỏc doanh nghip, h kinhdoanh cỏ th mi thnh lp v m rng quy mụ kinhdoanh theo Lut Doanh nghip; a tng s lao ng trc tip lm vic cỏc doanh nghip dõn doanh xp x bng tng s lao ng cỏc doanh nghip nh nc( ... trng kinh t tỏc ng ti kh nng cnh tranh thụng qua vic n nh kinh t v mụ, gim chi phớ, to nim tin kinh doanh, to mụi trng kinhdoanh nng ng Mụi trng chớnh tr, phỏp lut: Chớnh tr nh hng ti ri ro kinh...
... tranh đến năm 2020 4.2.1 Nhóm giảipháp chung cho ngành thủy sản Giảipháp quy hoạch chung, Các giảipháp khoa học công nghệ, Các giảipháp đầu tư, tín dụng, Các giảipháp tổ chức, quản lý, Chương ... Quốc 2.8.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Côngty cổ phần chế biến xuất nhập thủy sản tỉnh BR-VT (Baseafood) 2.8.4 Kinh nghiệm côngty thủy sàn xuất Cần Thơ (CASEAMEX) 2.8.5 Bài học kinh nghiệm ... định chiếnlượckinh doanh, đầu tư, phân phối, 2.6.1.2 Năng lực cạnh tranh giá giảm thiểu chi phí, giá bán sản phẩm, dịchvụ hạ mà có lãi 2.6.1.3 Năng lực sáng tạo lợi cạnh tranh môi trường kinh...
... chí Phát triển kinh tế, ĐH KT TP.HCM Số 269, tháng 3/2013 71 Trần Hữu Ái, “Tác động lực lãnh đạo đến thỏa mãn công việc nhân viên” , tạp chí Nhân lực KHXH, Học viện KHXH HN Số 01, tháng ... Trần Hữu Ái, “Tác động yếu tố quản lí đến hiệu suất doanh nghiệp xuất thuỷ sản Bà Rịa - Vũng Tàu ”, tạp chí Phát triển kinh tế, ĐH KT TP.HCM Số 286, tháng 8/2014………………………………………………………………………3 Trần ... 82 Trần Hữu Ái, “Đánh giá thực trạng lực lãnh đạo DN nhỏ vừa”, tạp chí Nghiên cứu kinh tế, Viện Kinh Tế HN, Số 412 tháng 9/2012 93 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29...
... so với côngty nước Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh nước công ty: chiếnlượccôngty có ảnh hưởng lâu dài đến khả cạnh tranh tương lai mục tiêu, chiếnlược cách tổ chức côngty ngành công nghiệp ... (Nguồn: Chiếnlược đại dương xanh, Kim & Mauborgne, 2005, trang 64) 13 Như vậy, chiếnlược cạnh tranh xem hoàn hảo để áp dụng cho tất doanh nghiệp hoàn cảnh Do đó, việc lựa chọn vận dụng chiếnlược ... hóa doanh nghiệp thiết lập theo đuổi chiếnlược cạnh tranh tổng quát để đạt vị cạnh tranh cụ thể đạt hiệu hoạt động trung bình ngành, chiếnlược chi phí tối ưu, chiếnlược khác biệt hóa chiến lược...
... kt gia cỏc doanh nghip din gia cỏc doanh nghip FDI vi cỏc doanh nghip nc , gia cỏc doanh nghip ln vi cỏc doanh nghip nh, nh cung ng vi cỏc doanh nghip sn xut, tham gia vo liờn kt cỏc doanh nghip ... phm ca doanh nghip tng, doanh nghip cú v th cnh tranh cao hn cỏc i th c tớnh theo cụng thc : tpi = Di ì 100% D Trong ú : tpi : th phn doanh nghip i Di : doanh thu hoc doanh s tiờu th ca doanh ... nu doanh nghip hot ng mụi trng kinhdoanh khụng lnh mnh, nhiu nng lc cnh tranh ca doanh nghip c ỏnh giỏ khụng ỳng vi thc cht, s gõy nhng thit hi ln v kinh t, xó hi Ngoi cũn phi k n chớnh sỏch kinh...
... nước Đ a số hàng hóa, dịchvụdoanh nghiệp nhà nước độc quyền có giá cao so với nước khu vục Trong số 17 tổng côngty có tổng côngty làm ăn có lãi, phần lớn độc quyền giá cả, 12 tổng côngty lại ... phát triển doanh nghiệp điện tử-máy tính 90 3.2 M ộ t sốgiảipháp nhằm nâng cao khả cạnh t r a n h doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam 91 3.2 Ì Những giảipháp mặt chiếnlượcdoanh nghiệp ... nâng cao vị cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Chiếnlượcdoanh nghiệp đề cập với nghĩa rộng, bao gồm tụt loại chiến lược- chiếnlược cụp chức năng, cụp ngành, cụp doanh nghiệp, cụp quốc tế điển...
... chiến lược, bao gồm chiếnlượckinhdoanh tổng hợp chiếnlược yếu tố, phận hợp thành, đặc thù cho lĩnh vực, giảivấn đề kinhdoanh để thực chiếnlược tổng quát Chiếnlượckinhdoanh tổng quát, đề ... động kinhdoanhdoanh nghiệp, tổng hợp nhân tố bên chủ yếu ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiêp sau: - Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Sức cạnh tranh doanh nghiệp bị chi phối chiếnlượckinh ... kinhdoanhdoanh nghiệp hay sai Nếu có chiếnlược sức cạnh tranh nâng cao Trong hoạt động sản xuất kinhdoanh có nhiều loại chiếnlược khác phân loại theo cấp độ chiếnlược phạm vi chiến lược, ...
... cơngtykinhdoanh xu t kh u cà phê 4.1 Nhóm y u t v s n xu t kinhdoanh c a doanh nghi p 4.1.1 Ngu n nhân l c doanh nghi p 4.1.2 Ngu n tàidoanh nghi p 4.1.3 Trình cơng ngh trang thi t b doanh ... c t lõi ph i khác bi t nh t p trung vào ho c 13 Các s n ph m sau nv Kinhdoanh nv Kinhdoanh 10 nv Kinhdoanh 11 12 nv Kinhdoanh S n ph m c t lõi S n ph m c t lõi N ng l c N ng l c N ng l c N ... cơngty ánh giá l i th c nh tranh 4.1 Ph Ph ng pháp ng pháp nh tính nh tính c s d ng tài tranh cho cơngtykinhdoanh xu t kh u cà phê ph 4.1.1 Ph Ph ánh giá l i th c nh ng pháp chun gia ng pháp...
... KCN, gồm doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp dịchvụ + Doanh nghiệp sản xuất KCN: Là doanh nghiệp sản xuất hàng công nghiệp đƣợc thành lập hoạt động KCN + Doanh nghiệp dịchvụ KCN: Là doanh nghiệp ... hội nhập quốc tế nƣớc ta Từ đề xuất giảipháp phát triển thời gian tới địa bàn Hà Nội Trong có giảipháphoànthiệnsở hạ tầng, giảipháp thu hút đầu tƣ, hoànthiện quy hoạch KCN, phát triển đào ... phƣơng hƣớng giảipháphoànthiện hoạch định sách đầu tƣ Ví dụ nhƣ giảipháphoànthiện bƣớc quy trình hoạch định sách phát triển KCN, nâng cao hiệu quản lý sử dụng sở vật chất, xây dựng vận hành...
... nghiệp Chiếnlượckinhdoanh đóng vai trò quan trọng với doanh nghiệp có ý nghĩa định đến hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanh bao gồm sốchiếnlược như: chiếnlược phát triển ... trị chiếnlượckinhdoanh xuất - Khoa học công nghệ - Nhân lực - Khả liên kết hội nhập 3.1 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất 3.1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlược ... nghiệp kinhdoanh mặt hàng tươi sống có hệ thống phân phối nước Tổng côngty rau Việt Nam, Côngty thực phẩm xuất Bắc Giang Từ côngty trì mở rộng thị phần, nâng cao hiệu hoạt động kinhdoanh doanh...
... 3.2.1.1 Giảipháp phân khúc lựa chọn thò trường mục tiêu 39 3.2.1.2 Giảipháp thu hút phát triển khách hàng 42 3.2.1.3 Giảipháp đẩy mạnh công tác marketing 46 3.2.2 Nhóm giảipháp tiết ... 3.2.2.1 Giảipháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 48 3.3.2.2 Giảipháp giảm hao phí trình sản xuất 49 3.3.1.4 Giảipháp đẩy mạnh công tác thiết kế tạo mẫu 51 3.2.3 Nhóm giảipháp đầu ... 52 3.2.4 Nhóm giảipháp tổ chức quản lý đào tạo nguồn nhân lực 53 3.2.4.1 Giảipháp tổ chức quản lý doanh nghiệp 53 3.2.4.2 Giảipháp đào tạo nguồn nhân lực 55 3.3 MỘTSỐ KIẾN NGHỊ ...
... tivi với công suất triệu sản phầm/năm Công nghệ dây chuyền tương đối đại - Liên doanh Sony Việt Nam: liên doanhcôngty điện tử Tân Bình côngty Sony Nhật Bản: máy vi tính VTB côngty sản xuất ... cho sản xuất công nghiệp Bằng đường LK tạo vốn cho sản xuất: chủ thể sở hữu vốn LK với (góp vốn) để hình thành côngty (xí nghiệp) liên doanh dạng côngty trách nhiệm hữu hạn côngty cổ phần Hình ... liệt, côngty đa quốc gia tìm kiếm nơi sản xuất thích hợp để di chuyển sở sản xuất nước thông qua hình thức gia công cho côngty khác Để thích ứng với thị trường tận dụng nguồn nhân lực, sốcông ty...
... đề dài hạn mang tính dài hạn DN 3.1.3 .Chiến lượckinhdoanh DN Chiếnlượckinhdoanh ảnh hưởng đến việc tạo dựng nâng cao khả cạnh tranh DN .Một mặt chiếnlược xây dựng dựa lợi cạnh tranh ,phát ... phát triển thương hiệu, chiếnlược cạnh tranh, sử dụng máy tính công nghệ thông tin Mộtsố chủ DN chí mở côngty có sẵn tiền vốn thích kinh doanh, thiếu kiến thức kỹ kinh doanh, dẫn đến rủi ro ... thực chiếnlượckinhdoanh sản xuất loại hàng hoá có khả toán thấp phía mình.Trong kinhdoanh để cạnh tranh giá ,một số DN chấp nhận lời bán giá thấp, dùng số nhiều để thu lại Ngược lại , mức sống...
... ng kinhdoanh c a DN di n môi trư ng kinhdoanhkinh t vi mô, có quan h tương tác v i l c lư ng khác môi trư ng Doanh nghi p có th có nh ng tác 11 đ ng nh t đ nh t i môi trư ng kinhdoanhkinh ... a doanh nghi p, ph i phù h p v i u ki n, môi trư ng kinhdoanh Trong u ki n kinhdoanh hi n t i tương lai công ngh phát huy th ph i làm cho doanh nghi p có ưu th đ i th đ) Chi n lư c kinhdoanh ... đ u c a doanh nghi p Vi t Nam Đ n nay, c nư c có kho ng 240.000 doanh nghi p, g n tri u h kinh doanh, 200 ngành kinhdoanh v i hàng tri u doanh nhân hàng ch c tri u ngư i lao đ ng Các doanh nghi...
... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets ... following hypothesis: financial capability, human resources, manufacturing equipment and technology capability, production capability, management capability, marketing research and development, ... quality of products (Swann and Tahhavi, 1994), and innovative capability of firms (Grupp et al, 1997) In today’s turbulent business environment, dynamic capabilities, flexibility, agility, speed,...
... in the market - Product Quality: Quality products are reviewed in terms of quality compared to other products as: Designs, colors, standards of environmental quality to increase the attractiveness ... The productivity of production factors - Labor productivity: reflects the level of production and business, the capacity to use the factors of production, technology Labor productivity is measured ... productivity of PRISES the factors IN The organization of human resources NGUYE The internal factors THAI Infrastructure resources Marketing capacity N PROVI NCE Financial Capability The capacity to...
... in the market - Product Quality: Quality products are reviewed in terms of quality compared to other products as: Designs, colors, standards of environmental quality to increase the attractiveness ... The productivity of production factors - Labor productivity: reflects the level of production and business, the capacity to use the factors of production, technology Labor productivity is measured ... productivity of PRISES the factors IN The organization of human resources NGUYE The internal factors THAI Infrastructure resources Marketing capacity N PROVI NCE Financial Capability The capacity to...