... ph H dung nghiên c Vì s nên ph nghiên c phân tích nh Thành ph H , nh , , t nâng cao v công ty Nhà Vi -2015) Ph : pháp lu :D chí, thông tin, s li u th s n Ngu thông tin n GVHD:ThS Ph Th c ác ... qu ho t SVTH:Tr ng L s n xu t kinh doanh, báo cáo tài n m … gi Ngồi lu n v n s ph ng phápso sánh K d ph ng pháp phân tích t phân tích tình hình ho t ng kinh doanh c a cơng ty : C : : : Phân tích ... , báo bi th Phân tích tình hình tài t hi háp nâng cao ham gia xây d tài hàng tháng, quý, r c kho T Ho Ki , phân tích lo v u Tính tốn hi d dòng ti pháp s Thi m H U TE d C H L ng vi Th Phòng Th...
... xuất sốgiảiphápchiếnlượcnhằmnâng cao công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần VTC truyền thông trực tuyến Nguyễn Thị Hồng Nhung Cao học QTKD 2010B Đề tài: Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằm ... chương 2, nhằm tìm tồn cần khắc phục giảiphápchiếnlược tương ứng cho việc phát triển nhân lực Công ty Nguyễn Thị Hồng Nhung 27 Cao học QTKD 2010B Đề tài: Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằmnâng cao ... tài: Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằmnâng cao công tác quản trị nhân lực công ty CP VTC truyền thông trực tuyến doanh nghiệp cần phải áp dụng quan điểm mới, phương pháp quản trị người để nâng...
... để giải vấn đề có nhiều giảipháp khác Nếu đưa giảipháp có biện pháp tổ chức thực tốt đạt mục tiêu ngược lại I.1.2.- Lý luận giảiphápchiến lược: Trong sốgiảipháp để giải vấn đề giảipháp ... tiêu đònh cho hoạt động cụ thể Các giảiphápchiếnlược hiểu giảipháp để đạt mục tiêu đề Giảiphápchiếnlượcgiảipháp có mục tiêu biện pháp thực Chính vậy, giảipháp mang tính hệ thống đồng để ... Chương III: Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằm phát triển NET đến năm 2010 -6- CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI I.1 LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP: I.1.1- Lý luận giải pháp: Giảipháp cách giải vấn...
... SWOT, xin đề xuất sốgiảiphápchiếnlược để đạt mục tiêu phát triển ngành sau 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPCHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP ÔTÔ VIỆT NAM 3.2.1 Các giảiphápchiếnlược thâm nhập thò ... tiến hành phân loại chiếnlược theo cách khác Nếu vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh làm loại: - Chiếnlược chung : hay gọi chiếnlược tổng quát Chiếnlược đề cập đến vấn ... O1, O3, O4, O6, O7 : Chiếnlược nội đòa hoá Các chiếnlược WO W1, W2, W3, W4 + O1, O2, O8 : Chiếnlược thâm nhập thò trường Các chiếnlược WT W3, W5 + T1, T2, T3 : chiếnlược hạn chế lập 50...
... ……………………………………………… 54 Chương 4: Các giảiphápnhằm hạn chế rủi ro thẩm định giá ….55 4.1 Các giảipháp cục để quản trị rủi ro nghiệp vụ thẩm định giá 55 4.2 Các giảipháp tổng thể để hạn chế rủi ro ... hình Các phương pháp thẩm định giá: Phương phápso sánh, phương pháp chi phí, phương pháp thu nhập, phương pháp thặng dư, phương pháp lợi nhuận, phương pháp thẩm định giá khác 1.1.6 Kết hoạt động ... Rủi ro môi trường luật pháp: rủi ro phát sinh từ hệ thống luật pháp Các chuẩn mực luật pháp không phù hợp với bước tiến xã hội, luật pháp thay đổi nhiều, không nắm vững luật pháp gây nhiều rủi ro...
... để giải vấn đề có nhiều giảipháp khác Nếu đưa giảipháp có biện pháp tổ chức thực tốt đạt mục tiêu ngược lại I.1.2.- Lý luận giảiphápchiến lược: Trong sốgiảipháp để giải vấn đề giảipháp ... tiêu đònh cho hoạt động cụ thể Các giảiphápchiếnlược hiểu giảipháp để đạt mục tiêu đề Giảiphápchiếnlượcgiảipháp có mục tiêu biện pháp thực Chính vậy, giảipháp mang tính hệ thống đồng để ... Chương III: Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằm phát triển NET đến năm 2010 -6- CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI I.1 LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP: I.1.1- Lý luận giải pháp: Giảipháp cách giải vấn...
... doanh nghiệp cần có giảipháp cụ thể nh phaỉ ý đến khâu đầu t đổi kỹ thuật công nghệ, có giảipháp động nâng cao chất lợng sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm thay thế, ý đến giảipháp khác biệt hóa ... cận chiến lợc chung thành công nhằm vợt nên đối thủ ngành : 1/ Chiến lợc nhấn mạnh chi phí 2/ Chiến lợc khác biệt hoá /Chiến lợc trọng tâm hoá Đôi hãng theo đuôỉ nhiều chiến lợc coi tất chiến ... Doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh Công ty dệt may Hà Nội Chơng III: Mộtsố biện phápchiến lợc nhằmnâng cao khả cạnh tranh Công ty dệt may Hà Nội Chơng I: sở lý luận cạnh tranh thị...
... xin đề xuất sốgiảiphápchiếnlược theo trình tự sau đây: Giảipháp 1: Tăng trưởng thông qua việc hội nhập hàng ngang: Tăng trưởng thông qua việc hội nhập hàng ngang giảiphápchiếnlược giúp ... Hồ Chí Minh Các giảiphápchiếnlượcnhằm thúc đẩy phát triển ngành chế biến đồ gỗ gia dụng thành phố Hồ Chí Minh Giảipháp 1: Tăng trưởng thông qua việc hội nhập hàng ngang Giảipháp 2: Tăng trưởng ... Hồ Chí Minh Các giảiphápchiếnlượcnhằm thúc đẩy phát triển ngành chế biến đồ gỗ gia dụng thành phố Hồ Chí Minh Giảipháp 1: Tăng trưởng thông qua việc hội nhập hàng ngang Giảipháp 2: Tăng trưởng...
... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - PHẠM THANH HỒNG MỘTSỐGIẢIPHÁPCHIẾNLƯỢCNHẰM TĂNG CƯỜNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGỒI VÀO NGÀNH CƠNG NGHIỆP ĐIỆN ... Bách Khoa Hà Nội, chủ động đề nghị chấp nhận cho làm luận văn thạc sĩ theo đề tài: Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằm tăng cường thu hút vốn Đầu tư trực tiếp nước ngồi vào ngành cơng nghiệp Điện ... Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằm tăng cường thu hút vốn Đầu tư trực tiếp nước ngồi vào ngành cơng nghiệp điện tử Hà Nội” để nghiên cứu luận văn Mục đích nghiên cứu Luận văn sâu vào số nội dung...
... 3.2 Mộtsốgiảiphápchiếnlượcnhằm phát triển mạng 33 điện thoại di động Vinaphone đến năm 2010 3.2.1 Giảipháp thứ nhất:Đầu tư phát triển, nghiên cứu 34 ứng dụng công nghệ 3.2.2 Giảipháp ... lực nhiều nữa, xác đònh mục tiêu xây dựng giảiphápchiếnlược cho bước Xuất phát từ thực tế đây, tác giả chọn đề tài: "Một sốgiảiphápchiếnlượcnhằm phát triển mạng điện thoại di động Vinaphone ... lên sốgiảiphápchiếnlượcnhằm phát triển mạng điện thoại di động Vinaphone đến năm 2010 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, chủ yếu phương pháp...
... lâu dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp - Chiếnlược phận: Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược gồm: chiếnlược sản xuất kinh doanh, chiếnlược tài chính, chiếnlược phát ... tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu 1.2.1.2 Các loại chiếnlược kinh doanh *Căn vào phạm vi chiếnlược kinh doanh, có: - Chiếnlược chung (chiến lược tổng quát): Chiếnlược chung ... lực, chiếnlược marketing, hệ thống thông tin, chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh * Căn vào hướng tiếp cận chiến...
... loại chiếnlược gồm: chiếnlược sản xuất kinh doanh, chiếnlược tài chính, chiếnlược phát triển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, hệ thống thông tin, chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược ... triển chiếnlược phận 1.2.2 Quản trị chiếnlược kinh doanh 1.2.2.1 Quản trị chiếnlược vai trò quản trị chiếnlược Khái niệm quản lý chiếnlược kinh doanh Cho tới có nhiều định nghĩa Quản lý chiến ... nghi chiến lược: trình đánh giá kiểm sốt kết quả, tìm giảipháp để thích nghi chiếnlược với hồn cảnh mơi trường doanh nghiệp Vai trò quản trị chiếnlược kinh doanh Quá trình quản trị chiến lược...
... 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương III Mộtsốgiảiphápchiếnlược cho việc nâng cao lực người lao động lực quản lý nhân công ty I Phương hướng nâng cao lực nhân viên quản lý nhân lực công ... củng cố công tác quản lý phân xưởng sản xuất, hàn, II Mộtsốgiảiphápnhằmnâng cao lực quản lý nhân Hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch chiến lược: Q trình lập kế hoạch nguồn nhân chưa thực theo ... tích chiếnlược tổng thể chiếnlược phận xí nghiệp, đánh giá lại mục tiêu chiếnlược xem mục tiêu đề bước có thực tế hay khơng, có cần thay đổi khơng cần thay đổi nào?, cuối hình thành chiến lược...
... (chiến lược W-O) 148 3.2.6 Các giảipháp nhân ( chiếnlược W-O) .151 3.2.7 Giảipháp chủ động tạo nguồn vốn ( chiếnlược W-T) 153 3.2.8 Giảipháp xây dựng mơ hình quản lý hiệu (chiến ... hạn, tạo chiếnlược thay chọn chiếnlược đặc thù để theo đuổi ¾ Tổ chức thực chiến lược: Hình thành xây dựng chiếnlược chưa đủ nhân viên doanh nghiệp mà cần phải thực chiếnlược Thực chiếnlược ... nguy cơ, rõ điểm mạnh, yếu, thiết lập mục tiêu chiến lược, nghiên cứu giảiphápchiếnlược chọn lựa giảiphápchiếnlược để theo đuổi Hoạch định chiếnlược phác thảo tương lai cho doanh nghiệp cần...