... cho Giámđốc XN biết . 8/ Thực hiện đúng các nội dung được ủy quyền khi Giámđốc đi vắng .Tiêu chuẩn của người đảm nhận công việc: -Trình độ văn hóa : Đại học -Trình độ chuyên môn: Kỹ sư công ... năng lực công nhân bảo trì hàng năm để kịp thời tham mưu cho Giámđốccông tác phát triển nguồn nhân lực cho đơn vị. _Số kế hoạch được thiết lập và triển khai có phê duyệt củaGiámđốc 34’8/ ... đến công tác. _ Hướng dẫn và Thuyết trình được các đề tài liên quan đến côngviệc cho nhiều người nghe. _ Nhạy bén ,cẩn trọng , và quyết đoán trong hành xử côngviệc . _ Khả năng làm việc...
... giá mức độ hoàn thành công việc. Phân công, giám sát hằng ngày, đánh giá mức độ hoàn thành công việc. Phân công, giám sát hằng ngày, đánh giá mức độ hoàn thành công việc Các đơn vị trong XN ... môn: Quản Lý KT, QL MMTB, QL điều hành SX, hệ thống QLCL theo ISO 9001:2000BẢNG MÔTẢCÔNG VIỆCTên chức danh PHÓ GIÁMĐỐC SẢN XUẤT XN Mã chức danh 02 –TNS/XNA/MTCVĐơn vị XI NGHIEP A – CÔNG ... xếp1441107đánh giá mức độ hoàn thành công việc “- Các quyền hạn khác Đề xuất thuyên chuyển CBCNV trong XN theo QĐ của XN và Cty.Tiêu chuẩn của người đảm nhận công việc: -Trình độ văn hóa Dai hoc...
... mới. Giámđốc phải theo đuổi sau khi cách giải quyết được thi hành vì ba lý do tổng quát sau: Các công cụ củagiámđốcbán hàng -Phần 1 CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦAGIÁM ĐỐC BÁN ... theo. Hai công cụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bánhàng trên Thí dụ như, nếu chiến lược công ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với ... những báo cáo chào hàngcủa nhân viên bánhàng và kiểm tra những mẫu hàng và sự phân công. - Công ty lầm lỗi. Kiểm tra việc chấp nhận nhãn hiệu và sản phẩm trong lịch sử của vùng đó. Gần đây,...
... chi phí củagiámđốcbánhàng Một giámđốcbánhàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu quá khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Một câu hỏi quan trọng cho một giám đốc là, ... hợp và làm sẵn sàng cho giámđốcbánhàng như thế nào. Yêu cầu dữ liệu để phân tích Giám đốcbánhàng là người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp. Tuy nhiên giámđốc không nên là một người ... lực củacông ty cho phép. Thi hành Việc thi hành yêu cầu đưa kế hoạch vào sử dụng. Giámđốcbánhàng sẽ lập cho mỗi nhân viên bánhàng một thời khóa biểu xác định những hành động rõ ràng hàng. ...
... đuổi việc thực hiện một cách đầy đủ. Hình 5-1. Tiến trình giải quyết vấn đềNhận ra và xác định vấn đề Các công cụ củagiámđốcbánhàng (Phần 1) CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦAGIÁM ... LẬP KẾ HOẠCH CỦAGIÁM ĐỐC BÁNHÀNG Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giámđốcbánhàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bánhàng thực sự; sau đó là ... lớn trong việc đơn giản hóa cách giải quyết vấn đề cho người giámđốc để duy trì một cách chặt chẽ những việc đang xảy ra trong thị phần và với lực lượng bánhàngcủa anh (chị) ta .Việc biết...
... hoạch.Trách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bánhàngcủacông ty, phát triển những kế hoạch và chuyển chúng đến cho giámđốcbánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để thực hiện. Việc ủy quyền ... ủy quyền này không tha cho giámđốcbánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giámđốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bánhàng phù hợp với chiến lược củacông ty và lập kế hoạch cho ... giảm thiểu ảnh hưởng của chúng. 2. Kế hoạch hóa đối với giámđốcbánhàng Một giámđốcbánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khu vực với chiến lược bánhàng có hiệu quả và...
... Các công cụ củagiámđốcbánhàng (Phần 3) Quá trình lập kế hoạch Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được môtả trong chương 2 như là một quá ... độ. ở mức độ giámđốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được môtả trong hình 5-2. Những mục tiêu và nhiệm vụ củacông ty Những mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức cung ... khách hàng lớn, thì giámđốcbánhàng phải gắng sức tác động trực tiếp hướng về những khách hàng lớn để đánh giá rằng những khách hàng đó tồn tại trong quận của anh (chị) ta. khách hàng nào...
... trả lại đơn hàng và những hủy bỏ hạn mức là một vài lý do của những thay đổi. Trong trường hợp, khách hàng hoàn Các công cụ củagiámđốcbánhàng (Phần 4) 3. Phân tích: cơ sở củaviệc lập kế ... hợp và làm sẵn sàng cho giámđốcbánhàng như thế nào. Yêu cầu dữ liệu để phân tích Giám đốcbánhàng là người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp. Tuy nhiên giámđốc không nên là một người ... nhân viên bánhàng có viết trực tiếp đơn đặt hàng hoặc khách hàng nộp một đơn đặt hàng mà không có nhân viên, khi bánhàng tiến trình thu thập dữ liệu doanh số có liên quan bắt đầu. Đơn hàng bao...
... nghĩa củaviệcmôtảcôngviệc Mô tảcôngviệc giúp DN tìm được những nhân viên thích hợp cho công việc. Bên cạnh đó, bảnmôtảcôngviệc còn giúp nhân viên biết rõ họ cần làm gì, những công việc ... của họ. Mô tảcôngviệc còn giúp nhân viên định ra mục tiêu và tiêu chuẩn cho côngviệc của mình từ đó quá trình thực hiện côngviệc sẽ diễn ra nhanh chóng và suôn sẻ hơn. Khi môtảcôngviệc ... cấp những môtả về côngviệccủa một TPNS về mặt lý thuyết.- Hiểu biết thêm về côngviệc TPNS tại một công ty thực tế.3. Nhiệm vụ nghiên cứu.- Tìm hiểu trên lý thuyết và môtả về côngviệc TPNS.-...
... đến cho giámđốcbánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để thực hiện. Việc ủy quyền này khơng tha cho giámđốcbánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với ... chi phí củagiámđốcbán hàng Một giámđốcbánhàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu q khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Một câu hỏi quan trọng cho một giámđốc là, ... trung những khách hàng lớn, giámđốcbánhàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàngcủa những khách hàng đó. Tiến trình...
... NVBH thử việc. - Hướng dẫn và kèm cặp nhân viên bánhàng mới cho đến khi quen việc. - Theo dõi những mặt hàngbán chạy trong bảng kê đặt hàngcủa NVBH.- Trực cửahàng theo lịch đã phân công. - ... mắc của khách hàng vượt ngoài phạm vi của nhân viên bán hàng. - Hướng dẫn và kiểm tra việc trưng bày, vệ sinh tại cửahànghằng ngày.- Giám sát tình hình làm việc và tinh thần thái độ của nhân ... nghỉ việc riêng, điều động côngviệc nhân viên trong phạm vi cửa hàng, nhưng phải đảm bảo côngviệc thực hiện trôi chảy.2. Báo cáo uỷ quyền:- Nộp tiền và phiếu bánhàng về cho kế toán công...
... cho giámđốcbánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để thực hiện. Việc ủy quyền này khơng tha cho giámđốcbánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân ... hoạch củaGiámđốcbán hành Page 5 of 172. Kế hoạch hóa đối với giámđốcbán hàng Một giámđốcbánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khu vực với chiến lược bánhàng có hiệu ... chi phí củagiámđốcbán hàng Một giámđốcbánhàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu q khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Một câu hỏi quan trọng cho một giámđốc là,...