... công nghệ thông tin. Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá. Chiếnlược đa dạng hoá. Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác. Chiến lược tập trung. Chiến lược liên minh, liên ... hoàn chỉnh.5. Thiếu chiếnlược tổng thể và thực tiễn.hợp tác. Chiếnlược khác biệt hoá. lược liên minh, liên kết, hợp tác.III. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP.1. Chiếnlược cạnh tranh + Các ... tách rời quản lý nhà nước về chuyên môn với quản lý nhân sự, tài chính đã làm giảm tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành đối với toàn bộ hệ thống giáo dục quốc dân và làm cho bộ máy quản lý...
... nghiệp). 1. Môhình tổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và môhình Colins ... với chiếnlược kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lượng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu. Điểm yếu của môhình này là ... hợp với môi trường của nó hay còn goi là ’chương trình thay đổi tổ chức doanh nghiệp’, một yếu tố quyết định đến loại chiếnlược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiếnlược kinh...
... có thể là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó làchiếnlược đa ... mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiếnlược đấu giá tốt là định thời hạn. Ví ... gia đình quá và gia đình trị quá nhiều.4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị hay bởi vì các nhà quảntrị làm quyết định chủ yếu...
... cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCLÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlượclà quá trình trong đó những người quảntrị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... chiếnlược của tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlượclà các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo...
... cùng làhình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan...
... thủ cạnh tranh mới. 2.3.4. Hạn chế của môhình năm lực lượng cạnh tranh và môhình nhóm chiếnlược Mô hình năm lực lượng cạnh tranh và nhóm chiếnlượclà công cụ hữu ích cho suy nghĩ và phân ... công ty Phê phán thứ hai về các môhình năm lực lượng cạnh tranh và nhóm chiếnlược đó làmôhình này quá nhấn mạnh vào tầm quan trọng của cấu trúc ngành như là một yếu tố quyết định hiệu suất ... công của các môhình bán lẻ trực tuyến sẽ thế nào) Bởi vì các môhình năm lực lượng cạnh tranh và nhóm chiếnlượclà tĩnh tại, chúng không thể phản ánh một cách đầy đủ những gì phát sinh trong...
... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi ... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... đến sự thất bại đó là: sự trì trệ, cam kết với các chiếnlược trước, nghịch lý Icarus. 3.5.1. Tính trì trệ Tính trì trệ chính là những gì khó khăn trong việc thay đổi chiếnlược và cấu trúc...
... Các phiếu dán màu vàng giờ đây đã là một lĩnh vực kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án làquảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ ... khách hàng. 4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quảntrị vật liệu bao gồm ... quá trình làm việc, và dò theo chúng đến tận nguồn gốc, tìm ra nguyên nhân gây ra khuyết tật và tiến hành sửa đổi, do vậy làm cho nó không thể tái diễn. Quản trị sản xuất và quảntrị vật liệu...
... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi ... Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiếnlược tập trung Chiến lược tập trung làchiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực ... vào các chức năng như chế tạo, quảntrị vật liệu để tìm cách giảm chi phí. Sau đó là chiến lược khác biệt hóa và sau đó làchiếnlược dẫn đạo chi phí. Với chiếnlược dẫn đạo chi phí người ta...
... phí quản lý vượt quá giá trị mà chiếnlược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiến lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trịlà do. Mức chi phí quản lý là ... các hình thức sở hữu khác.3 Nghĩa là, chiếnlược công ty hữu hiệu làm cho tổng thể các đơn vị kinh doanh có được thu nhập tổng hợp vượt quá những gì mà nó có thể làm nếu không có chiến lược, ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiến lược...