... THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hóa) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) 3 Chương 1: Tổng quan về lý thuyết cạnh tranh. Chương 2: Thực trạng cạnhtranh ... lợi thế cạnhtranh 1.3.2.1 Năng lực cạnhtranh Để đánh giá năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp cần phântích mô hình 6M của Philip Kotler, từ đó nhận biết chính xác khả năng cạnhtranh của ... (Product) - Phát triển dãi sản phẩm. NĂNG LỰC CẠNHTRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/ Money/ Machine/ Material/ Marketing/ Management) KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai) MÔI TRƯỜNG BÊN...
... Sức ép của nhà cung ứng- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lực cạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn- Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lực cạnhtranh của các đối thủ hiện tại5Nguyễn ... chiến lược cạnhtranh trong kinh doanh để doanh nghiệp duy trì và gia tăng lợi nhuận.Từ những nhận định trên, em chọn đề tài Phântíchcạnhtranh ngành với mô hình năm lực lượng cạnhtranh của ... ứng……………………………………………9b. Sức ép cạnhtranh từ khách hàng……………………………….….12c. Áp lực cạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn………………… …….15d. Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế………………………… 17e. Áp lực cạnhtranh của các...
... cũng như sẽ không tốn kém vào việc phải cạnhtranh với đối thủ của mình. PHÂN TÍCHCẠNH TRANH 1. Đánh giá vị thế cạnhtranh của các đối thủ. Vị thế cạnhtranh của một công ty so với các đối thủ ... tìm kiếm thế mạnh của mình, đánh giá vị thế cạnh tranh của các đối thủ, dự đoán biện pháp cạnhtranh của các đối thủ. Nhờ vào việc phântích cạnh tranh tốt họ có thể tìm được giải pháp, hướng ... một đối thủ cạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đối thủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đối thủ cạnh tranh: 1. Đối thủ cạnhtranh điềm tĩnh:...
... các hành ng cnh tranh ca nó, c)ng nh các phn ng cnh tranh Center for Excellence in Management Development Phân tích Các nhà Cnh tranh Thu thp ... trng ca phântích và hiu bit môi trng bên ngoài ca công ty2.nh ngha và mô tng tng quát vàng ngành3.Tho lun v bn hat ng ca quá trình phântích môi trng ... Excellence in Management DevelopmentCưng ñ Cnh tranh gia Các Công ty trong NgànhCnh tranh trong ngành tng lên khi:Center for Excellence in Management...
... Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2 .ma_ tran_hinh_anh_canh _tranh. doc Ngo Quang Thuat Page 1 of 2 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNHTRANH Công ty : Địa chỉ : Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Tel : Fax : Email : Website ... Thời gian phân tích : 1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau: Stt Yếu tố cạnhtranh chủ ... yếu tố là quan trọng theo bảng sau: Stt Yếu tố cạnhtranh chủ yếu Giải thích 2. Phân loại tâm quan trong: 0.0 – 0.2 : không quan trọng 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng. 0.4 –...
... đề về phântíchcạnhtranh để tìm ra chiến lược đối phó cạnhtranh cho các công ty với những nội dung chính: • Phântích đối thủ cạnhtranh • Các lợi thế cạnhtranh • Chiến lược cạnhtranh ... hình phântích sau đây sẽ cho chúng ta một cách tư duy và phântích tương đối mới về đối thủ cạnh tranh. 1.5.1. Phântích giá trị khách hàng Các nhà quản lý thường thực hiện các phântích ... trong các loại đối thủ cạnhtranh sau đây: các đối thủ cạnh tranh yếu so với mạnh, đối thủ cạnhtranh gần hay xa, và đối thủ cạnhtranh “tốt” hay “xấu”. • Đối thủ cạnhtranh mạnh so với yếu:...
... đối thủ cạnh tranh. Bạn hãy nhấp chuột vào các bước sau đây để biết rõ hơn cách làm thế nào để phântích các đối thủ cạnhtranh của bạn: Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh Bước 2: Phântích ... đối thủ cạnhtranh mở cửa hàng trên đường phố và chia sẻ mất lợi nhuận thì mới hiểu ra họ đang phải đương đầu với ai và với cái gì. Phân tíchcạnhtranh giúp bạn xác định đối thủ cạnhtranh và ... Phân tíchcạnhtranh hiệu quả Để việc kinh doanh của bạn thành công, bạn cần biết về các đối thủ cạnh tranh nhiều như biết về chính công ty của bạn và khách hàng của bạn. Thật không may,...
... thủ cạnh tranh. Bạn hãy nhấp chuột vào các bước sau đây để biết rõ hơn cách làm thế nào để phântích các đối thủ cạnhtranh của bạn: Bước 1: Xác định đối thủ cạnhtranh Bước 2: Phântích ... thủ cạnhtranh tiềm năng. Họ là những công ty có thể xâm nhập thị trường của bạn và do đó Phân tíchcạnhtranh hiệu quả Để việc kinh doanh của bạn thành công, bạn cần biết về các đối thủ cạnh ... đối thủ cạnh tranh. Bước 3: Xem xét các cơ hội và các mối đe dọa Bước 4: Xác định vị trí của bạn. Bước 1: Xác định đối thủ cạnhtranh Mỗi công việc kinh doanh đều có đối thủ cạnh tranh, ...
... và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, bạn cần phải xác định vị thế của bạn so sánh với các đối thủ cạnhtranh này. Điều này có thể nhìn thấy phần nào từ kết quả các phântích của bạn, nhưng ngoài ... hạng các đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ giúp cho bạn có một bức tranh rõ nét hơn để thấy được công việc kinh doanh của bạn phù hợp với vị trí nào trong môi trường cạnh tranh. Nó cũng sẽ giúp ... trọng hơn là sự thật. Nên sử dụng bảng biểu để tiến hành phântích điểm mạnh, điểm yếu. Bạn hãy viết ra tên của từng đối thủ cạnh tranh. Sau đó chia cột liệt kê từng vấn đề quan trọng liên...
... THUYẾT 3 1) Matrận SWOT 3 a) Định nghĩ matrận SWOT 3 b) Các bước lập một matrận SWOT 4 c) Ứng dụng SWOT 5 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí ... matrận SPACE 6 b) 6 bước phát triển một matrận SPACE: 7 3) Matrận BCG (Boston Consulting Group) 8 a) Định nghĩa 8 b) Các bước thành lập matrận BCG 8 4) Matrận IE 10 5) Giới thiệu Ma ... 1) Giới thiệu 19 2) Matrận SWOT 21 3) Matrận IFE của Eximbank 23 4) SPACE 24 5) QSPM 25 6) Matrận GSM 27 7) Matrận QSPM 27 III. KẾT LUẬN 30 29 Ma trận QSPM cho chúng ta...
... dụng các matrận nhƣ SWOT (ma trận điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, cơ hội), SPACE (ma trận vị trí chiến lƣợc và đánh giá hành động), BCG (ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston), IE (ma trận các ... khi đánh giá sức mạnh cạnhtranh và điểm yếu. Công ty sẽ đƣợc định vị ở 1 trong 4 ô vuông của ma trận. Sự hình thành matrận đƣợc dựa trên 2 yếu tố cơ bản : - Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp. ... thích hợp ở ô dogs. 4) Matrận IE Ma trận IE ( Internal – External Matrix) đặt các SBU khác nhau của một doanh nghiệp vào 01 bảng có 09 ô. Matrận này đƣợc dựa trên 02 khía cạnh chủ yếu : - Tổng...
... thế cạnh tranh 2. Lợi thế cạnhtranh & chiến lược cạnh tranh trong môi trường quốc tế2.2 Lợi thế cạnhtranh đ/v các nhà SX toàn cầu:Lợi thế cạnh tranh Gây bất lợi cho đối thủ cạnh tranh Đổi ... ộdung1 .Phân tích ngành kinh doanh: các nhân tố tác động tới cạnhtranh 2. Lợi thế cạnhtranh & chiến lược cạnhtranh trong môi trường quốc tế3. Cạnhtranh toàn cầu & lợi thế cạnhtranh ... thế cạnhtranh & chiến lược cạnh tranh trong môi trường quốc tế2.2 Lợi thế cạnhtranh đ/v các nhà SX toàn cầu:Đổi mới hình thức cạnh tranh: 4 cách tiếp cận- Thiết lập các mức độ cạnh tranh...