... dựng chiếnlược GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO MatrậnMatrận hình ảnh cạnh tranh (CPM) yếu tố bên (IFE) GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Matrận điểm mạnh, Matrận vị chiếnMatrận Tập Matrận ... (SWOT), matrận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) để từ xây dựng chiến lược, lựachọnchiếnlược cách phù hợp Số liệu sơ cấp thu thập từ việc khảo sát ý kiến 17 chuyên gia Chuyên gia lựachọn ... xuất Hình thành nên Chiếnlược phát triển thị trường Chiếnlược phát triển sản phẩm Để lựachọnchiếnlược khả thi thay thế, ta sử dụng matrận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Kỹ thuật khách...
... Cạnh tranh Hình - MatrậnQSPM b) Các bước thực matrậnQSPM - Để xây dựng matrậnQSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ matrận EFE, IFE MatrậnQSPM nên bao gồm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) MatrậnQSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... Giới thiệu Matrậnchiếnlược (GSM – Grand Stragegy Matrix) 12 6) MatrậnQSPM 15 a) MatrậnQSPM 15 b) Các bước thực matrậnQSPM 16 c) Ứng dụng QSPM ...
... Cạnh tranh Hình - MatrậnQSPM b) Các bước thực matrậnQSPM - Để xây dựng matrậnQSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ matrận EFE, IFE MatrậnQSPM nên bao gồm ... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) MatrậnQSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... Giới thiệu Matrậnchiếnlược (GSM – Grand Stragegy Matrix) 12 6) MatrậnQSPM 15 a) MatrậnQSPM 15 b) Các bước thực matrậnQSPM 16 c) Ứng dụng QSPM ...
... ĐỊNH VỊ TRÊN MATRẬN BCG – LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC CHO CÁC SBU CỦA KINH ĐÔ BÁNH QUY COOKIES BÁNH QUY CRACKER BÁNH SNACK BÁNH TRUNG THU BÁNH MÌ NGỌT KẸO KEM & SỮA CHUA MATRẬN BCG MATRẬN BCG KSC ... 0.64 < - Tăng trưởng thị trường = 9.95% < 10% => SBU kẹo Kinh Đô nằm vị trí “Dog” matrận BCG MATRẬN BCG Kẹo Chiếnlược cho SBU kẹo Nếu Giảm Thực BUNS Đựơc đưa vào sản xuất từ năm 1993 Đến nay, ... SBU Buns = 1322,69/336,81 = 3,93 MATRẬN BCG Buns Vậy SBU Buns, Kinh Đô cần thực chiếnlược sau: Thực giảm vốn chi phí tốn (hạn chế chi tiêu) Thực chiếnlược Đa dạng hóa theo chiều ngang...
... VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích môi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiếnlược ... cá 18ien18 tạo 18ien sản phẩm cho xã hội 3.2 Lựachọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Buôn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiếnlược đoàn kết với DN hội nghề nghiệp để trao ... Hùng Lao Động” nhà nước ban tặng, thương hiệu Agifish người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 3.5 Chiếnlược Marketing AGIFISH đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng mối...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch định chiếnlược định lượng ( matrậnQSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Sử dụng matrận EFE ... matrận SWOT lấy từ phân tích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phân tích matrận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiến...
... cương Các chiếnlược KDQT Cơ sở lựachọnchiếnlược KDQT Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Chiếnlược xuyên quốc gia Các chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược cấp ... trung vào đoạn thị trường? Chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược quốc tế, chiếnlược đa quốc gia, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia 13 Chiếnlược quốc tế Chuyển giao ... nhánh) Các cấp chiếnlược – chiếnlược cạnh tranh chiếnlược cấp công ty (corporate level) – chiếnlược cấp sở (business level) chiếnlược cấp phòng ban (chức department level) @ chiếnlược cấp công...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không đáp ứng...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch định chiếnlược định lượng ( matrậnQSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... EFE ) , matrận SWOT, matrận BCG , matrận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực ... nghiệp lựachọnchiếnlược sản phẩm có hiệu kỹ thuật phân tích MatrậnQSPM sử dụng liệu đầu vào có từ bước phân tích trước : Phân tích môi trường kinh doanh ( Matrận IFE , matrận EFE ) , ma trận...
... tiềm lực kinh tế, có chiếnlược kinh doanh rõ ràng Những TCT khó khăn tài chính, Sinh viên thực hiện: Hà Phương Thảo - Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 50 chiếnlược kinh doanh không ... thành viên chủ yếu mang tính hành thiếu tính kết dính mặt tài thiếu tính thực chất; mối liên kết đơn vị thành viên tổng công ty mang tính ghép nối học chủ yếu thông qua điều hành mang nặng tính hành ... chặng đường đua giành vị trí số thị trường vận tải sông phía Bắc, TCT phải xây dựng tâm thực chiếnlược phát triển đội tàu sông với biện pháp cụ thể, thiết thực, phù hợp với khả doanh nghiệp vận...
... tế đúc kết tổng hợp thnàh chiến lợc cụ thể mà ta xem xét, nghiên cứu dới II-/ Kinh nghiệm số nớc việc lựachọnchiến lợc ngoại thơng 1-/ Chiến lợc xuất sản phẩm thô Chiến lợc xuất sản phẩm thô ... phát triển nông-lâm-ng nghiệp Nhng nh vậy, nghĩa chiến lợc lợi hại Thất bại Myanma minh chứng cho việc lựachọnchiến lợc không hợp lí kết tất yếu chiến lợc gây Xem xét đến nớc khác nh Hongkong ... Nam, việc lựachọnchiến lợc phát triển tổng hợp hợp lí Điều lí giải nh sau: - Đối với loại chiến lợc xuất sản phẩm thô sơ chế: loại chiến lợc hớng xuất trình độ sơ đẳng đợc đánh giá chiến lợc...
... siêu th mang tính toàn c u nhà cung c p c a siêu th ó t i th trư ng nông nghi p, yêu c u ang tăng lên i v i an toàn th c ph m, c u i v i nh ng s n ph m áp ng c tiêu chu n v môi trư ng xã h i mang ... t i 2,90 USD cho m i USD nh n c – cao t i 3,15 USD khu v c nông thôn (Adelman and Taylor 1992), không rõ phát hi n có mang tính i di n cho s lư ng l n n n kinh t ang phát tri n hay không Tuy nhiên, ... 212 Malaixia 0.39 0.28 0.73 0.10 74 41 Philipin 1.27 0.22 0.91 1.0 18 19 ài Loan 0.36 0.84 0.45 0.10 232 Thái Lan 1.01 0.38 1.05 1.5 38 39 Vi t Nam 1.29 0.11 0.69 2.1 14 Ngu n: Anderson Martin...
... DỰNG LỰACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Matrận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận QSPM: ... thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược chuyên sâu Chiếnlược mở rộng hoạt động Chiếnlược ... Vào Matrận đánh giá tố bên ngồi (EFE) Matrận hình ảnh Cạnh tranh (IE) Matrận đánh yếu yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Giai Đoạn Kết Hợp Matrận SWOT Matrận SPACE MatrậnMatrận BCG Ma trận...
... hỡnh tng trng kinh t mi, c gi l "mụ hỡnh tng trng Solow", hay "mụ hỡnh Solow- Swan" Nm 1961, Irma Adelman [39] trờn c s phõn tớch, tng hp nhiu nghiờn cu ca cỏc tỏc gi khỏc, ó a mụ hỡnh tng trng ... vo cụng ngh phi cú ngi, tc lc lng lao ng c giỏo dc o to tt Chỳng ta hóy tr v vi K.Marx Cỏch õy gn hai th k, K.Marx ó vit: Theo phỏt trin ca i cụng nghip, vic to ca ci thc s tr nờn ớt ph thuc ... quan ca b úc ngi bn tay ngi to ra, u l sc mnh ó vt hoỏ ca P.Drucker: The Practice of Management, 1954; v Landmarks of Tomorow (cựng tỏc gi) C.Mỏc - F.ngghen ton tp, 46 phn 2, tr 368 16 tri thc...
... dụng matrận bổ trợ xác đinh cần thiết phải điều chỉnh chiếnlược Bước 2: xác định cản trỏ tới điều chỉnh chiếnlược Tìm nguyên nhân dẫn đến thất bại chiến lược, Bước 3: thự điều chỉnh chiếnlược ... VIII IX Matrận phân tích MC Kinsey Việt Tiến ô V chiếnlược công ty theo đuổi là: ổn định, hợp nhất, thôn tính ngang Chiếnlược cấp SBU: Tập trung vào phân đoạn thị trường cụ thể Chiếnlược cấp ... khiếp với ngành dệt may, dệt may lĩnh vực có lực lượng công nhân đông đảo 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ĐÁNH GIÁ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Vị cạnh tranh I...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không đáp ứng...
... vào tài sản cố định đầu tư dài hạn khác cách xây dựng, đổi thiết bị công nghệ Lựachọnchiếnlược tài trợ Chiếnlược tổ chức huy động nguồn vốn doanh nghiệp xây dựng dựa vào nhiều khác Kinh nghiệm ... QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TRONG DOANH NGHIỆP Nguồn tài trợ doanh nghiệp Phân loại nguồn tài trợ Lựachọnchiếnlược tài trợ Quản trị nguồn tài trợ ngắn hạn doanh nghiệp Các nguồn tài trợ ngắn hạn Chi ... (nguồn vốn thường xuyên); nguồn vốn ngắn hạn (nguồn vốn tạm thời) Từ sâu nghiên cứu việc lựachọnchiếnlược tài trợ phù hợp cho nguồn vốn dài hạn nguồn vốn ngắn hạn Tài sản thường xuyên tài sản...
... tranh II PHÂN TÍCH MATRẬNCHIẾNLƯỢC CHÍNH Là công cụ phổ biến để phân tích lựachọnchiếnlược cho DN Các DN vào tốc độ phát triển thị trường lực cạnh tranh để lựachọnchiếnlược phù hợp Thị ... nâng cao lực thi công Tổng Bảng 3.2: Bảng phân loại chiếnlược ưu tiên matrận SWOT Theo bảng phân tích chiếnlược thứ tự ưu tiên thấy chiếnlược đầu tư xây dựng hệ thống phân tích dự báo môi ... phân loại chiếnlược ưu tiên matrận SWOT Cột : chiếnlược Cột 2: Trong số từ 0.00 đến 1.00 theo mức độ không quan trọng đến quan trọng Cột 3: Hệ số : từ 1-4, thể khả khả thi chiếnlược DN (...