... Minh Hiền ĐỊNH VỊ TRÊN MATRẬN BCG – LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC CHO CÁC SBU CỦA KINH ĐÔ BÁNH QUY COOKIES BÁNH QUY CRACKER BÁNH SNACK BÁNH TRUNG THU BÁNH MÌ NGỌT KẸO KEM & SỮA CHUA MATRẬN BCG MATRẬN BCG ... phần tương đối: 228/982 = 0.23 < => thấp SBU Snack nằm ô Question Marks (thời kỳ chưa ổn định) MATRẬN BCG Sna ck Đánh giá SBU Chiếnlược cân Dữ liệu ngành hàng kẹo Mức Thị Doanh Bảng số liệu SBU ... 0.64 < - Tăng trưởng thị trường = 9.95% < 10% => SBU kẹo Kinh Đô nằm vị trí “Dog” matrận BCG MATRẬN BCG Kẹo Chiếnlược cho SBU kẹo Nếu Giảm Thực BUNS Đựơc đưa vào sản xuất từ năm 1993 Đến nay,...
... hoạch địnhchiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận SPACE Matrận ... lập matrận SWOT c) Ứng dụng SWOT 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận ... triển matrận SPACE: 3) Matrận BCG (Boston Consulting Group) a) Định nghĩa b) Các bước thành lập matrận BCG 4) Matrận IE 10 5) Giới thiệu Ma trận...
... hoạch địnhchiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận SPACE Matrận ... lập matrận SWOT c) Ứng dụng SWOT 2) Matrận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Matrận vị trí chiếnlược đánh giá hoạt động) a) Định nghĩa matrận ... triển matrận SPACE: 3) Matrận BCG (Boston Consulting Group) a) Định nghĩa b) Các bước thành lập matrận BCG 4) Matrận IE 10 5) Giới thiệu Ma trận...
... tới lựachọnchiếnlược Không ảnh hưởng tới lựachọnchiếnlược Không ảnh hưởng tới lựachọnchiếnlược Có thể tài tỵ nghiên cứu phát triển Không ảnh hưởng tới lựachọnchiếnlược Các chiếnlược ... chiếnlược sản phẩm có tính chất thống định hướng cho hoạt động Công ty thời gian tới Các liệu matrận QSPM lấy trực tiếp từ matrận EFE, IFE Khi xây dựng hoàn chỉnh matrận QSPM thấy chiếnlược ... hoạch địnhchiếnlược kinh doanh Trong chiếnlược chung toàn doanh nghiệp, chiếnlược sản phẩm có vị trí, vai trò vô quan trọng, sở để xây dựng thực chiếnlược kế hoạch khác như: chiếnlược đầu...
... VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích môi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiếnlược ... tế, thiếu nhà quản trị chuyên nghiệp, việc hoạch địnhchiếnlược kinh doanh nặng thủ tục hành chính, chí rập khuôn theo quy trình hoạch địnhchiếnlược phát triển cấp quốc gia cấp ngành Chính vậy, ... cá 18ien18 tạo 18ien sản phẩm cho xã hội 3.2 Lựachọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Buôn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch địnhchiếnlược đoàn kết với DN hội nghề nghiệp để trao...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch địnhchiếnlượcđịnh lượng ( matrận QSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Sử dụng matrận EFE ... dựng matrận IFE tương tự matrận EFE Sau tiến hành phân tích yếu tố thuộc môi trường nội doanh nghiệp , nhà quản trị tiến hành tóm tắt kết vào matrận đánh giá yếu tố bên Mô hình Matrận IFE...
... cương Các chiếnlược KDQT Cơ sở lựachọnchiếnlược KDQT Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Chiếnlược xuyên quốc gia Các chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược cấp ... trung vào đoạn thị trường? Chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược quốc tế, chiếnlược đa quốc gia, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia 13 Chiếnlược quốc tế Chuyển giao ... nhánh) Các cấp chiếnlược – chiếnlược cạnh tranh chiếnlược cấp công ty (corporate level) – chiếnlược cấp sở (business level) chiếnlược cấp phòng ban (chức department level) @ chiếnlược cấp công...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ 13 Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không đáp ứng...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch địnhchiếnlượcđịnh lượng ( matrận QSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... SWOT, matrận BCG , matrận HOFER để nhà chiếnlượcđịnh khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định ... 3.4 Lựachọn phương án chiếnlược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị matrận hoạch địnhchiếnlược sản phẩm định lượng - QSPM Matrận QSPM (Quantitative Stragetic Planning Matrix...
... quản lý định Hiện nay, chế kinh tế thị trường đòi hỏi thay đổi mà tự chủ, chủ động Tổng Công ty nói điều cấp thiết Trong thời đại công nghệ thông tin, toàn cầu hóa kinh tế giới, địnhchiếnlược ... chất phát sinh chủ thể phê duyệt, định không nắm vững biến động phức tạp tác nghiệp kinh tế Những định mang nặng yếu tố hành chính, hay đòi hỏi chu, an toàn, ổn định, trọn vẹn mà logic hoạt động ... nguồn hàng ổn định lâu dài phát triển bền vững, ngày 13/9/1996 theo Quyết định số 2423 QĐ-TCCB-LĐ, Bộ GTVT đồng ý tiếp nhận chuyển nguyên trạng Công ty vận tải sông biển Nam Định Quyết định số 3233...
... tế đúc kết tổng hợp thnàh chiến lợc cụ thể mà ta xem xét, nghiên cứu dới II-/ Kinh nghiệm số nớc việc lựachọnchiến lợc ngoại thơng 1-/ Chiến lợc xuất sản phẩm thô Chiến lợc xuất sản phẩm thô ... phát triển nông-lâm-ng nghiệp Nhng nh vậy, nghĩa chiến lợc lợi hại Thất bại Myanma minh chứng cho việc lựachọnchiến lợc không hợp lí kết tất yếu chiến lợc gây Xem xét đến nớc khác nh Hongkong ... Nam, việc lựachọnchiến lợc phát triển tổng hợp hợp lí Điều lí giải nh sau: - Đối với loại chiến lợc xuất sản phẩm thô sơ chế: loại chiến lợc hớng xuất trình độ sơ đẳng đợc đánh giá chiến lợc...
... siêu th mang tính toàn c u nhà cung c p c a siêu th ó t i th trư ng nông nghi p, yêu c u ang tăng lên i v i an toàn th c ph m, c u i v i nh ng s n ph m áp ng c tiêu chu n v môi trư ng xã h i mang ... t i 2,90 USD cho m i USD nh n c – cao t i 3,15 USD khu v c nông thôn (Adelman and Taylor 1992), không rõ phát hi n có mang tính i di n cho s lư ng l n n n kinh t ang phát tri n hay không Tuy nhiên, ... 212 Malaixia 0.39 0.28 0.73 0.10 74 41 Philipin 1.27 0.22 0.91 1.0 18 19 ài Loan 0.36 0.84 0.45 0.10 232 Thái Lan 1.01 0.38 1.05 1.5 38 39 Vi t Nam 1.29 0.11 0.69 2.1 14 Ngu n: Anderson Martin...
... XÂY DỰNG LỰACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Matrận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận QSPM: ... quản trị chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch địnhchiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình ... thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược chuyên sâu Chiếnlược mở rộng hoạt động Chiến lược...
... hỡnh tng trng kinh t mi, c gi l "mụ hỡnh tng trng Solow", hay "mụ hỡnh Solow- Swan" Nm 1961, Irma Adelman [39] trờn c s phõn tớch, tng hp nhiu nghiờn cu ca cỏc tỏc gi khỏc, ó a mụ hỡnh tng trng ... vo cụng ngh phi cú ngi, tc lc lng lao ng c giỏo dc o to tt Chỳng ta hóy tr v vi K.Marx Cỏch õy gn hai th k, K.Marx ó vit: Theo phỏt trin ca i cụng nghip, vic to ca ci thc s tr nờn ớt ph thuc ... quan ca b úc ngi bn tay ngi to ra, u l sc mnh ó vt hoỏ ca P.Drucker: The Practice of Management, 1954; v Landmarks of Tomorow (cựng tỏc gi) C.Mỏc - F.ngghen ton tp, 46 phn 2, tr 368 16 tri thc...
... dụng matrận bổ trợ xác đinh cần thiết phải điều chỉnh chiếnlược Bước 2: xác định cản trỏ tới điều chỉnh chiếnlược Tìm nguyên nhân dẫn đến thất bại chiến lược, Bước 3: thự điều chỉnh chiếnlược ... VIII IX Matrận phân tích MC Kinsey Việt Tiến ô V chiếnlược công ty theo đuổi là: ổn định, hợp nhất, thôn tính ngang Chiếnlược cấp SBU: Tập trung vào phân đoạn thị trường cụ thể Chiếnlược cấp ... khiếp với ngành dệt may, dệt may lĩnh vực có lực lượng công nhân đông đảo 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ĐÁNH GIÁ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Vị cạnh tranh I...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho làm thêm tồn kho tích lũy không đáp ứng...
... vay trung dài hạn - Tăng đầu tư vào tài sản cố định đầu tư dài hạn khác cách xây dựng, đổi thiết bị công nghệ Lựachọnchiếnlược tài trợ Chiếnlược tổ chức huy động nguồn vốn doanh nghiệp xây ... TÀI: LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC TÀI TRỢ Chương nghiên cứu nguồn tài trợ doanh nghiệp bao gồm nguồn tài trợ ngắn hạn dài hạn Thông qua nghiên cứu đặc điểm nguồn tài trợ giúp cho nhà quản trị tài đưa định ... (nguồn vốn thường xuyên); nguồn vốn ngắn hạn (nguồn vốn tạm thời) Từ sâu nghiên cứu việc lựachọnchiếnlược tài trợ phù hợp cho nguồn vốn dài hạn nguồn vốn ngắn hạn Tài sản thường xuyên tài sản...
... tranh II PHÂN TÍCH MATRẬNCHIẾNLƯỢC CHÍNH Là công cụ phổ biến để phân tích lựachọnchiếnlược cho DN Các DN vào tốc độ phát triển thị trường lực cạnh tranh để lựachọnchiếnlược phù hợp Thị ... nâng cao lực thi công Tổng Bảng 3.2: Bảng phân loại chiếnlược ưu tiên matrận SWOT Theo bảng phân tích chiếnlược thứ tự ưu tiên thấy chiếnlược đầu tư xây dựng hệ thống phân tích dự báo môi ... phân loại chiếnlược ưu tiên matrận SWOT Cột : chiếnlược Cột 2: Trong số từ 0.00 đến 1.00 theo mức độ không quan trọng đến quan trọng Cột 3: Hệ số : từ 1-4, thể khả khả thi chiếnlược DN (...