... TRẠNG LẬPKẾHOẠCHMARKETINGCỦACÔNG TY 131. Khái quát về côngty 131.1. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 131.2. Chức năng và nhiệm vụ củacôngty 141.3. Cơ cấu tổ chức củacông ... thị trường về côngtyvà sản phẩm củacôngty tới người tiêu dùng.3. Thực trạng lậpkếhoạchmarketingcủacông ty. 3.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch. Căn cứ vào kết quả bán hàng của kỳ trước, ... Căn cứ xây dựng kếhoạch 163.2. Quy trình kếhoạchmarketing tại côngty 173.3. Thực trạng kếhoạchmarketingcủacôngty qua các năm 173.3.1. Kếhoạch bán hàng. 183.3.2. Kếhoạch hành động...
... chất và nội dung củakếhoạch Bản chất và nội dung củakếhoạch marketing marketingI.I.Tóm tắt và mục lụcTóm tắt và mục lụcTrình bày tóm tắt về kếhoạch đề xuấtTrình bày tóm tắt về kếhoạch ... mục tiêu;Thiết kếchiếnlược marketing; Thiết kếchiếnlược marketing; Lập kếhoạch cho chương trình marketing; Lập kếhoạch cho chương trình marketing; Tổ chức, triển khai, và kiểm tra hoạt động ... tích Lập kếhoạch Lập kế hoạch Triển khaiTriển khaiKiểm traKiểm traChức năng của marketing Chức năng của marketing Quản lý hoạt động Marketing Quản lý hoạt động Marketing PHÂN TÍCH Lập kế hoạch Xây...
... phối hợp và điều tra.Phần quyết định kếhoạchcủa doanh nghiệp là kếhoạch marketing. Kếhoạch marketing có hai cấp: Kế hoạchmarketingchiếnlược phát triển những mục tiêu vàchiếnlược marketing ... việc thực hiện kếhoạchmarketingcủa công ty giai đoạn 2006 đến nay2.1. Nội dung kếhoạchmarketingcủacôngty cổ phần dược và vật tư thú y Hanvet2.1.1. Tóm lược Kếhoạchmarketing giai ... Những côngty muốn nâng cao hiệu quả marketingvà hiệu suất của mình đều phải học cách xây dựng và thực hiện những kếhoạchmarketing có căn cứ. Việc xem xét vấn đề lậpkếhoạchmarketing của...
... TRẠNG LẬPKẾHOẠCHMARKETINGCỦACÔNG TY 131. Khái quát về côngty 131.1. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 131.2. Chức năng và nhiệm vụ củacôngty 141.3. Cơ cấu tổ chức củacông ... thị trường về côngtyvà sản phẩm củacôngty tới người tiêu dùng.3. Thực trạng lậpkếhoạchmarketingcủacông ty. 3.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch. Căn cứ vào kết quả bán hàng của kỳ trước, ... củacôngty 141.4. Đặc điểm hoạt động củacôngtyvà kết quả hoạt động kinh doanh 152. Thực trạng hoạt động marketingcủacôngty 153. Thực trạng lậpkếhoạchmarketingcủacôngty 163.1....
... trong chiếnlượcmarketingcủacông ty. 2.2.1. Thị trường củaCôngty Minh Quân.Khu vực thị trường củaCông ty. Trong những năm gần đây, cùng với sự đi lên của nền kinh tế, cuộc sống của đại ... cáo tổng kết năm 2005 củaCôngty cho thấy: có tới trên dưới 96%lượng hàng củaCôngty được tiêu thụ trên địa bàn Hà Nội.Đối tượng khách hàng củaCông ty: Đối tượng khách hàng củaCôngty khá ... khách hàng nhằm giúp Côngty đưa ra những chiến lượcMarketing phù hợp và có hiệu quả hơn. Ngay từ khi mới thành lập, Côngty Minh Quân đã xác định thị trường chính củaCôngty là địa bàn Hà Nội....
... nên côngty không có bộ phận kếhoạch riêng biệt. Côngty có tiến hành lậpkếhoạch kinh doanh, việc lậpkếhoạch do giám đốc cùng các nhân viên trong côngty cùng lập. 1.1 Giám đốc công ty: ... với côngtykếhoạch marketing càng có ý nghĩa quan trọng.Sau đây chúng tôi xin phép được đi vào phân tích kếhoạch marketing củacôngty TNHH thiết bị điện Hà Nội”.3. Nội dung kếhoạchmarketing ... như côngty TNHH thiết bị điện Hà Nội thì về cơ bản việc soạn lậpkếhoạch kinh doanh củacôngty là khá chặt chẽ và đã đảm bảo đi theo đúng quy trình lậpkếhoạch thông thường. Lập kế hoạch...
... sản, chăn nuôi và truyền thông trong năm 2007. Hiện nay tập đoàn đã bao gồm các công ty: Công ty Cổ Phần TM&DV G7 (G7Mart), Côngty Vietnam Global Gateway (VGG) và các côngty sản xuất cà ... đời.s III .Chiến lượcMarketingvà đối thủ cạnh tranh: 1. Chiếnlược Marketing: Sản phẩm: Bằng cả tình yêu và sự dam mê cà phê mãnh liệt nhất, những hạt cà phê nguyên gốc và tốt nhất thế ... café củacôngty CP sữa Việt Nam-Vinamilk, Maccoffe của Food Empire Holadings….Sản phẩm thay thế đa dạng như: café phin và gần đây sự xuất hiện của café lon hòa tan: Café lon Birdy do công ty...
... để nhằm vào những khách hàng có thu nhập cao và những thị trờng mục tiêu củaCông ty. Đây là chiến lợc Marketing của Côngty Ford. Đó là một chiến lợc củaCôngty mà khác với chiến lợc của đối ... tại, Côngty For đà cố gắng tập trung vào việc lậpkếhoạchMarketing cho Công ty của mình để phù hợp và đúng đắn trong tình hình cạnh tranh thị trờng ngày nay. Bởi vì việc lậpkếhoạch cho Công ... trờng và giành đợc phần thắng trớc các đối thủ cạnh tranh thì các nhà LÃnh đạo Côngty cần sớm đa ra kếhoạchMarketing phù hợp. Kế hoạch này sẽ kết quả đợc những mục tiêu chung củaCôngty và...
... sự am hiểu về thị hiếu của trẻ em từ 6 đến 12 tuổi đã giúp Côngty đưa ra thành côngchiếnlược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk vào tháng 5 năm 2007. Kết quả củachiếnlược tiếp thị này là Vinamilk ... tấn công trên ma trận SPACE => xu thế các chiếnlược là tấn công. Trong chiếnlược kinh doanh của mình, Vinamilk sẻ phải tìm kiếm người tiêu dùng mới, công dụng mới và tăng cường sản phẩm của ... rộng khắp, hiệu quả của các chiếnlược marketing, vàcông nghệ sản xuất hiện đại như đã trình bày ở phần trên.=>Mức điểm dành cho sức mạnh lợi thế cạnh tranh củaCôngTy là -1.46 phát càng...
... để nhằm vào những khách hàng có thu nhập cao và những thị trờng mục tiêu củaCông ty. Đây là chiến lợc Marketing của Côngty Ford. Đó là một chiến lợc củaCôngty mà khác với chiến lợc của đối ... thì các nhà LÃnh đạo Côngty cần sớm đa ra kếhoạchMarketing phù hợp. Kế hoạch này sẽ kết quả đợc những mục tiêu chung củaCôngtyvà nhiệm vụ của mỗi thành viên trong Côngty làm gì trong thời ... tiếng của mình. Đây là định hớng kinh doanh của Công ty. Côngty cần phải nổ lực hết sức để thực hiện kếhoạch này và đem lại thành công cho Công ty. 2. Mục tiêu kinh doanh.Mục tiêu củaCông ty...
... ra kếhoạchmarketing cho côngty như sau:Phần I: Phân tích tình hìnhPhần II: Mục tiêu trong giai đoạn 2010-2012Phần III: Kếhoạchmarketingcủacôngty giai đoạn 2010-20123.1 Chiếnlược marketing Bao ... marketing Bao gồm các chiến lược: phân khúc thị trường, chiếnlược sản phẩm, định vị thị trường, chiếnlược giá, chiếnlược xúc tiến marketing 3.2 Kế hoch thc hinã Thit k v trin khai sn phmã Marketing ... TIÊU CỦACÔNGTY TRONG GIAI ĐOẠN 2010-20122.1 Mục tiêu củacôngty trong giai đoạn 2010-2012Giai đoạn 2010 – 2012 có vai trò rất quan trọng để tạo đà tăng trưởng cho các năm kế tiếp. Công ty...