... được nhàquảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?6.6. Nhà quảntrị có những chức năng gì? Nhà quảntrị có những chức năng ... BÀY1.1.Giới thiệu chungGiới thiệu chung2.2.Vai trò củanhàquản trị Vai trò củanhàquản trị 3.3.Chức năngcủanhàquản trị Chức năngcủanhàquản trị 4.4.Tóm tắtTóm tắt5.5.Bài tập tình huốngBài ... loại quảntrị viên: 3- Phân loại quảntrị viên: 3 Quản trị viên Trung cấp Quản trị viên cơ sởNhững người thực hiện Quản trị viên cao cấpCác cấp bậc củaquản trị Các cấp bậc củaquản trị Các...
... đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): hoặc chuyênmôn nghiệp ... đôla.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... chúng không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo, nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ nhiệm, họ có quyền lực ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năngcủaquản trị. Tuy nhiên,...
... đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): hoặc chuyênmôn nghiệp ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... nhàquảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khácII. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quản trị...
... và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao lược kinh doanh ... nước. Việt thuê mướn chuyên gia cũng vậy, không nên thuê mướn tuần tự hết nước này đến nước khác; mà nên thuê một lúc một số chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước. 3. Tửu ... nghệ kỹ thuật. - Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ hôm nay. - Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh. CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN...
... định là gì?I.1. Khái niệm Quyết định quản trị − Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo củanhàquảntrị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề ... với quảntrị viên cấp cao, thích hộp với loại kế hoạch chuyên biệt.Nhóm thực hiện: 07 Trang: 1 / 18KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIQuyết định là sản phẩm củanhà ... hiện: 07 Trang: 5 / 18KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIIV.2 Phẩm chất cần thiết của người ra quyết địnhVậy khả năng ra quyết định của các quảntrị viên được hình thành...
... 2009KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CHUYÊN MÔNNĂM HỌC 2009 – 2010Căn cứ kết quả công tác chuyênmôn học 2008 – 2009 đã đạt được ;Căn cứ đặc điểm tình hình, phương hướng nhiệm vụ năm học củaNhà trẻ năm học ... 17/01/2006 của Bộ Chính trị về cuộc vận động “ Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” , Chỉ thị số 33/2006/CT-TTg ngày 08 /09/2006 của Thủ Tướng Chính 1Kế hoạch chuyênmôn năm học ... các hoạt động củanhà trẻ, vào các hoạt động GD của các cháu. - Đẩy mạnh triển khai thực hiện Quyết định số 16/2008/QĐ- BGDĐT ngày 16/04/2006 của Bộ Trưởng BGDĐT quy định đạo đức Nhà giáo. Gắn...
... của các quy luật đó.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị ... đồ sau: Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp Kỹnăngkỹ thuật Kỹnăng nhân sự Kỹ năng t duy3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): hoặc chuyênmôn nghiệp ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một ... quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quảntrị ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhà quản...
... thiết củanhàquảntrị giỏi23Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhng tựu chung lại nhàquảntrị ... nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13...
... mục đích chính củaquản trị nhân lực.Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. ... sử dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.ở nớc ... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lựcTrớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức năng, nhiệm vụ của phòng ban đó,...
... quản trị: 31.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 31.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 41.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 41.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 51.7.1/.Mục tiêu của ... xảy ra khi quyền lợi của mỗi bên bị 22KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định ... trong hầu hết toàn bộ các chức năngcủa tổ chức; mở rộng và nâng cao năng lực sáng tạo của nhân viên.151.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị Các nguyên tắc quảntrị do con người đặt ra nhưng...
... sử dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.ở nớc ... mục đích chính củaquản trị nhân lực.Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. ... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lựcTrớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức năng, nhiệm vụ của phòng ban đó,...