... nghệ máymóc thuộc vào hàng đại Công ty Hiện Công ty sử dụng loại máymócthiếtbị sau: Máy cưu dây đồng; Máy cưu, máy cắt, máy gập; Máy dập; Máy mài; Máy tiện; Máy khoan; Máy phay; Máy ép thủy lực; ... Loại máymócthiếtbị Số lượng GTCL(31/12/2006) 10 11 12 13 14 15 16 Máy quấn dây đồng Máy cưa,cắt,gập Máy dập Máy mài Máy tiện Máy khoan Máy phay máy bao Máy ép thủy lực Lò Máy búa Máy hàn Máy ... nhiều máymócthiếtbị sẻ không sử dụng hết, có thực trạng có máymócthiếtbị không sử dụng Bảng 5: Tình hình sử dụng máymócthiếtbị mặt số lượng TT 10 11 12 13 14 15 16 Loại máymócthiếtbị Máy...
... Móc Âu Châu Phần 2: Thực trạng số phần hành kế toán Công ty CP ThiếtBịMáyMóc Âu Châu Phần 3: Một số nhận xét kiến nghị Công ty CP ThiếtBịMáyMóc Âu Châu Hà Nội, ngày 15 tháng 01 năm 2015 ... Công Nghiệp Hà Nội Khoa Kế Toán – Kiểm Toán PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾTBỊMÁYMÓC ÂU CHÂU 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần ThiếtbịMáymóc Âu Châu - Tên doanh ... đăng ký kinh doanh- Sở kếhoạch Đầu tư Hà Nội cấp Sau 01 năm thành lập đến Công ty Cổ phần ThiếtbịMáymóc Âu Châu vươn lên trở thành Công ty Việt Nam buôn bán hoá chất máymóc y tế SV: Trần Thị...
... lập kếhoạch hoá nguồn nhânlực Đây chủ yếu phần lý thuyết đợc học gồm khái niệm kếhoạch hoá nói chung kếhoạch hoá nguồn nhânlực nói riêng vv Cơ sở kếhoạch hoá nguồn nhân lực, trình kếhoạch ... nguồn nhânlực có hiệu cao kếhoạch hoá nguồn nhânlực tạo điều kiện phối hợphài hoà trơng trình khác doanh nghiệp tổ chức III Các nhân tố ảnh hởng đến công tác kếhoạch hoá nguồn nhânlựcKếhoạch ... hiên giải pháp cân bắng cung cầu nhânlực doanh nghiệp Kếhoạch sản xuất kinh doanh: Để kếhoạch hoá nhânlực doanh nghiệp phải dựa việc kếhoạch hoá sản xuất kinh doanh Kếhoạch hoá sản xuất đợc...
... nguồn nhânlực Đây chủ yếu phần lý thuyết đợc học gồm khái niệm kếhoạch hoá nói chung kếhoạch hoá nguồn nhânlực nói riêng vv Cơ sở kếhoạch hoá nguồn nhân lực, trình kếhoạch hoá nguồn nhânlực ... Sau gửi kếhoạch cho phận Kếhoạch hoá dài hạn Cứ vào đầu tháng1của năm bắt đầu kếhoạch kinh doanh kếnhânlực công ty giám đốc phaỉ trình bày kếhoạchnhân cho tổng công ty với kếhoạch kinh ... đội ngũ cán nhânlực am hiểu thực tế việc xây dựng kếhoạch hoá nhân lực, nhng họ làm sai phơngpháp công ty thuê chuyên gia nhânlực kết hợp với họ để tạo trình kếhoạch hoá nhânlực kết hợp nhiều...
... không nhỏ đến công tác nhân Công ty có kếhoạch hoá nguồn nhânlực IV QUÁ TRÌNH KẾHOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂNLỰC Ở CÔNG TY Dự đoán cầu nhân lực: Công tác kếhoạch hoá nguồn nhânlực Công ty chế tạo khí ... cho kết xác phương pháp định tính Dự đoán cungnhânlực phân tích Dự đoán cungnhânlực tính toán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp bao gồm nguồn cungnhânlực bên hoạc bên Cungnhân ... nguồn cung nội bao gồm toàn nhânlực có xem nguồn cung đáp ứng nhu cầu nhânlực điều dễ hiểu Bên cạnh đó, Công ty dự đoán số người khỏi nhânlực để tính nguồn cungnhânlực + Cungnhânlực bên...
... tới cung cầu nhânlực chí doanh nghiệp ngành c Độ dài kếhoạch hoá nguồn nhân lực: Kếhoạch hoá nguồn nhânlực chia làm loại: + Kếhoạch ngắn hạn ( năm) + Kếhoạch trung hạn (từ đến năm) + Kếhoạch ... hoạch hoá nguồn nhân lực: - Kếhoạch hoá nguồn nhânlực trung tâm chiến lược nguồn nhânlực - Kếhoạch hoá nguồn nhânlực giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề - Kếhoạch hoá nguồn nhânlực giúp doanh ... nguồn nhânlực sở cho hoạt động biên chế, đào tạo phát triển nhânlực - Kếhoạch hoá nguồn nhânlực nhằm điều hoà nguồn nhânlực ( cân đối cung - cầu nhân lực) Các nhân tố ảnh hưởng tới kếhoạch hoá...
... nhu cõu NL NL Xac inh nguụn Xac inh nguụn cung NL cung NL 20/5/2010 Cu v ngun nhõn lc Nhúm Hin nm ti 24 27 82 167 20 35 110 135 Tng s 300 300 Cung v ngun nhõn lc Nhúm Hin nm ti 24 27 82 167 ... ngoi v Bc 3: Cõn i cung- cu ngun nhõn lc Tin hnh cõn i/ so sỏnh cu vi cung v nhõn lc khụng ch v nhõn lc cỏc nhúm ln m cũn chi tit n tng ngh, tng loi cụng vic, cụng vic SS cu vi cung theo cỏc yờu ... phỏp t chc cn tin hnh sau cõn i cung- cu nhõn lc Cung = cu 20/5/2010 B trớ, sp xp ti u o to nõng cao bt, thng chc, giỏng chc Tuyn dng lao ng k cn Thiu lao ng (cu >cung) Thuyờn chuyn ni b Lm thờm...
... so sánh cầu cungnhânlực tổ chức xảy ba trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn cungnhânlực (thiếu nhân lực) ; cungnhânlực lớn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhânlựccungnhânlực (cân đối) ... Dự đoán cungnhânlực từ hai nguồn: cungnhânlực từ bên tổ chức (tức phân tích nhânlực có tổ chức) cungnhânlực từ bên tổ chức 1.5.2.1 Dự đoán cungnhânlực nội tổ chức/Phân tích nhânlực có ... hành kếhoạch hoá nhânlực mà làm sở cho kếhoạch hoá sản xuất,thị trường, tài 1.5.2.2 Dự đoán cungnhânlực từ bên Dự đoán cungnhânlực từ bên công việc quan trọng nhânlực tổ chức thường bị...
... nhânlực tổ chức: Nguồn nhânlực tổ chức hình thànhtrên sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiên định Nguồn nhânlực khác với nguồn lực khác chất người 1.1.3 Kếhoạch hóa nguồn nhân ... tác kếhoạch hoá số lượng lao động 1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạch hoá nguồn nhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực. Nếu thời gian ngắn công tác kếhoạch ... triển nguồn nhânlực hạn chế, chưa có sách kếhoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồn nhânlực công ty Trong công tác 14 15 kếhoạch hoá nguồn nhânlực lại vấn đề cấp bách cần thiết qua trình...
... so sánh cầu cungnhânlực tổ chức xảy ba trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn cungnhânlực (thiếu nhân lực) ; cungnhânlực lớn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhânlựccungnhânlực (cân đối) ... Dự đoán cungnhânlực từ hai nguồn: cungnhânlực từ bên tổ chức (tức phân tích nhânlực có tổ chức) cungnhânlực từ bên tổ chức 1.5.2.1 Dự đoán cungnhânlực nội tổ chức/Phân tích nhânlực có ... hành kếhoạch hoá nhânlực mà làm sở cho kếhoạch hoá sản xuất,thị trường, tài 1.5.2.2 Dự đoán cungnhânlực từ bên Dự đoán cungnhânlực từ bên công việc quan trọng nhânlực tổ chức thường bị...
... không nhỏ đến công tác nhân Công ty có kếhoạch hoá nguồn nhânlực IV QUÁ TRÌNH KẾHOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂNLỰC Ở CÔNG TY Dự đoán cầu nhân lực: Công tác kếhoạch hoá nguồn nhânlực Công ty chế tạo khí ... kết xác phương pháp định tính Dự đoán cungnhânlực phân tích Dự đoán cungnhânlực tính toán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp bao gồm nguồn cungnhânlực bên hoạc bên 2.1 Cungnhân ... nguồn cung nội bao gồm toàn nhânlực có xem nguồn cung đáp ứng nhu cầu nhânlực điều dễ hiểu Bên cạnh đó, Công ty dự đoán số người khỏi nhânlực để tính nguồn cungnhânlực + Cungnhânlực bên...
... nguồn nhânlực Đây chủ yếu phần lý thuyết đợc học gồm khái niệm kếhoạch hoá nói chung kếhoạch hoá nguồn nhânlực nói riêng vv Cơ sở kếhoạch hoá nguồn nhân lực, trình kếhoạch hoá nguồn nhânlực ... Sau gửi kếhoạch cho phận Kếhoạch hoá dài hạn Cứ vào đầu tháng1của năm bắt đầu kếhoạch kinh doanh kếnhânlực công ty giám đốc phaỉ trình bày kếhoạchnhân cho tổng công ty với kếhoạch kinh ... đội ngũ cán nhânlực am hiểu thực tế việc xây dựng kếhoạch hoá nhân lực, nhng họ làm sai phơngpháp công ty thuê chuyên gia nhânlực kết hợp với họ để tạo trình kếhoạch hoá nhânlực kết hợp nhiều...
... v gi n cho tng chuyờn gia 1.3.2 D oỏn cung v nhõn lc D oỏn cung nhõn lc t ngun: cung nhõn lc t ni b t chc v cung nhõn lc t bờn ngoi t chc 1.3.2.1 D oỏn cung nhõn lc ni b t chc (phõn tớch nhõn ... loi lao ng hin cú t chc õy l hot ng cn bn lm c s cho vic tớnh cung lao ng tng th vỡ d oỏn cung tng th thỡ chỳng ta phi d tớnh c cung cho tng loi cụng vic hoc cho tng v trớ vic lm Trc ht phi ... nc ngoi v 1.3.3 cỏc chớnh sỏch v k hoch cõn i cung cu Sau tin hnh d oỏn c cung nhõn lc v cu nhõn lc cho thi k k hoch ta tin hnh so sỏnh v cõn i cung cu khoong ch v nhõn lc cỏc nhúm ln m cũn phi...
... hot ng ca t chc D bỏo cung nhõn lc c tin hnh sau tin hnh d bỏo cu nhõn lc D bỏo cung nhõn lc t hai ngun: cung nhõn lc bờn t chc v cung nhõn lc bờn ngoi t chc 4.2.1 D bỏo cung nhõn lc ni b L d ... cú c cỏi nhỡn v ngun cung trờn th trng i vi cỏc cụng vic t chc 4.3 Cõn i cung cu v cỏc gii phỏp thc hin Sau d oỏn cung cu nhõn lc, t chc s thy rừ c s cõn i hay khụng gia cung v cu nhõn lc, tỡm ... bờn ngoi thỡ th trng cú th cung cp lao ng ú khụng? ngun cung cú di khụng? lm th no cú c lao ng t bờn ngoi? Thụng tin lao ng doanh nghip: Cung cp cỏc thụng tin v ngun cung ni b cho doanh nghip...
... nhânlực tổ chức: Nguồn nhânlực tổ chức hình thànhtrên sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiên định Nguồn nhânlực khác với nguồn lực khác chất người 1.1.3 Kếhoạch hóa nguồn nhân ... tác kếhoạch hoá số lượng lao động 1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạch hoá nguồn nhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực. Nếu thời gian ngắn công tác kếhoạch ... phát triển nguồn nhânlực hạn chế, chưa có sách kếhoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồn nhânlực công ty Trong công tác kếhoạch hoá nguồn nhânlực lại vấn đề cấp bách cần thiết qua trình...
... động dự thầu cungcấp vật tư thiếtbị công ty mẹ - Tổng công ty Thiếtbị điện Việt Nam Mặc dù công ty mẹ - Tổng công ty Thiếtbị điện Việt Nam nhà cungcấp hàng đầu sản phẩm thiếtbị đo lường ... Tên dự án Cungcấp VTTB kếhoạch năm 2006 cho nhu cầu SXKD & dự phòng đầu năm công ty điện lựcCungcấp điện kế pha & 3pha cho nhu cầu Lê Phương Anh Chủ đầu tư/ Năm thực Phạm vi cungcấp Giá trị ... thầu cungcấp vật tư thiếtbị công ty mẹ - Tổng công ty Thiếtbị điện Việt Nam Luận văn tốt nghiệp tháng đầu năm 2006 ĐLTPHCM Cungcấp điện kế, TU, TI, BD cho nhu cầu năm 2006 Công ty điện lực...