... một công cụ để củng cố cho quan hệ đối tác đó. Dưới đây là một mẫu điều tra về khảnănglãnh đạo Tên củalãnh đạo: XYZ Tầm quantrọng 0 - 5 Đáp ứng tốt tớimức nào 0 - 5 Thông báo cho bạn ... các lợi thế trong công việc Đánh giá khảnănglãnhđạocủa sếp Tự bản thân mọi người đều có thể nhận thấy sự khác biệt giữa một nhà quản lý và một lãnh đạo. Các nhà quản lý điều hành bộ máy ... cách trơn tru. Các lãnhđạo lại quyết định xem bộ máy đó hoạt động vì mục đích gì. Quản lý là hình thức, còn lãnhđạo là cốt lõi. Các lãnhđạo khơi dậy hành động, hoạt động của nhóm, niềm tin,...
... sự chi phối của bạn hơn. Phần 2: Thích ứng với vị trí mới 1. Khi bạn quyết định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo đuổi, tính cách, phẩm chất, năng lực và cảm hứng của bạn phù ... nhận chức vụ lãnhđạo nếu như bạn biết rằng trong cuộc sống của mình sẽ có một số thay đổi sau đây hay không? 1. Bạn ngày càng tiếp xúc nhiều hơn với các công việc liên quan đến lãnh đạo, quản ... việc đó hay không? Phải chăng việc chuyển sang làm một nhà lãnhđạo hay một nhà quản lý sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát triển tài năngcủa bạn hơn so với việc chỉ đơn thuần làm công tác liên quan...
... tiếp đến nhân viên dưới quyền, nhà lãnhđạo nên tham khảo ý kiến của họ. 13. Những nhân viên dưới quyền sẽ không tôn trọng những nhà lãnhđạo luôn hỏi ý kiến của họ. 14. Phải biết mình và biết ... Tự đánh giá về khảnănglãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 2) 7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của bạn có cho rằng bạn là người dễ kết bạn và ... 16. Cho dù bạn phản đối cách làm đó nhưng ở vị trí một nhà lãnhđạo bạn vẫn phải làm theo mệnh lệnh của cấp trên. 17. Một nhà lãnhđạo tốt nhất không nên chia sẻ quyền hành cho những nhân viên...
... tiên của các nhà lãnhđạo trong những công ty thành công nhất đó là sự khiêm nhường. Khả nănglãnhđạo là một kỹ năng rất có giá trị không chỉ trong kinh doanh mà còn trong nhiều mặt của cuộc ... phát triển của bạn cũng như sự phát triển của những người bạn dẫn dắt. Khi một cá nhân bắt đầu khai phá các phẩm chất lãnhđạo tiểm ẩn, có một thay đổi trong quy trình suy nghĩ của người đó. ... có khảnăng giải quyết vấn đề với một tầm nhìn rộng và mang tính bao quát. Cho dù bạn đang lãnhđạo một mình bản thân bạn, gia đình bạn hay một doanh nghiệp lớn, việc phát triển các kỹ năng...
... chức năng: lập kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong đóchức nănglãnhđạo co một vị trí khá quan trọng.Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnh đạo. Có tác giả cho rằng: lãnh đạo là ... Drucker(được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiệnđại) đã có lần nói, Khảnănglãnhđạo là vấn đề của thái độ và luyện tập, chứkhông phải là món quà trời cho hay tài năng thiên bẩm;đó là ... kết luận: lãnhđạo là làm cho mọi người biết hi sinhcái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnhđạo tương lai”)Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnhđạo là việc...
... niệm về khảnăng cạnh tranhHiện nay có nhiều quan niệm khác nhau về khảnăng cạnh tranh của mộtdoanh nghiệp:- Theo Fafchams: khảnăng cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là khả năngcủa doanh ... lại cho rằng: khảnăng cạnh tranh là khảnăng giành đợc và duytrì thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định.- Dunning: khảnăng cạnh tranh là khảnăng cung ứng sản phẩm của chính doanh ... trạng hoạt động đầu t nâng cao khảnăng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng.Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng khảnăng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng.Do còn hạn chế về...
... Học cấp tốc về khảnăng lãnh đạo: 5 bước Sếp bạn muốn bạn nâng cao khảnănglãnhđạocủa mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? ... bổ công việc. Hãy hoàn thành mọi thứ. Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào, bạn cũng cần thể hiện khảnăng và kết quả lãnhđạocủa mình. có thể chấp nhận được về một chủ đề đã trở ... 2. Có kế hoạch. Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì. Một định nghĩa tuyệt vời về khảnănglãnhđạo là khảnăng có những người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một sụ khẳng định về tương...
... - Có khảnăng tổ chức - Có tính kiên định - Có tính linh hoạt - Làm việc hiệu quả Nhà lãnh đạo: - Có tầm nhìn - Có khảnăng thúc đẩy - Có khảnăng truyền cảm hứng. ... có ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhà lãnhđạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, ... Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản lý phải có khảnăng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường...
... sựPhát triển khảnănglãnhđạo Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnhđạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân ... tưởng vào người lãnhđạo đang nắm trong tay tiền, kế sinh nhai và thậm chí cả mạng sống của mình, làm sao họ có thể tham gia làm việc ở đó.Nguyên tắc cơ bản 4: Khảnănglãnhđạocủa bạn thể hiện ... mà họ muốn những nhà lãnhđạo cần có là trung thực, tiên tiến, giỏi và phải truyền được cảm hứng cho người khác. Lãnhđạo phải nhiệt tình, hiểu biết và có kĩ nănglãnh đạo. Tất cảnhững điều...
... của nhà lãnhđạo truyền tải các thông điệp cho sự thay đổi, ý tưởng của họ về vị thế của công ty sau này, và tầm nhìn của họ về cách thức mà công ty sẽ đạt được vị thế đó. Một số nhà lãnhđạo ... các nhà lãnhđạo phải phát triển một quan điểm rèn luyện để phát triển các lãnhđạo trong toàn tổ chức. Trở thành nhà lãnhđạo với quan điểm được rèn luyện không nằm ngoài khả năng của bất kì ... Nhiệm vụ của nhà lãnhđạo là đảm bảo rằng các giá trị của công ty sẽ hỗ trợ cho các ý tưởng kinh doanh trung tâm, và các giá trị này được hiểu một cách rõ ràng. Nâng tầm khảnănglãnhđạo (phần...
... của mình, sẽ tạo ra một làn sóng ngầm trong suy nghĩ của thuộc cấp, nó không chỉ làm họ nghi ngờ về khảnănglãnhđạocủa bạn mà còn làm cho họ thường xuyên nghi ngờ hơn về tính chắc chắn của ... cũng không cung cấp các khóa đào tạo khảnănglãnh đạo, vị trí này thường được hình thành qua thử thách khắc nghiệt của công việc. Bên cạnh đó, kỹ nănglãnhđạo không phải là điều bạn có thể ... kỹ năng gắn liền với kỹ năng tương tác thông tin cũng như khảnăng thể hiện sự tự tin vào năng lực của chính bản thân bạn. Các kỹ năng này chỉ có được thông qua thực hành và trải nghiệm của...
... đối với một người có khảnăng nói chuyện trước công chúng. Nhưng rốt cuộc việc trở thành một nhà lãnhđạo có nghĩa là chúng ta có khảnăng tin vào năng lực của nhà lãnh đạo để đại diện cho chúng ... nguyên tắc được nhắc đến trong bài Uy tín và khảnănglãnhđạo Vai trò lãnhđạo dĩ nhiên gắn với khảnăng thuyết phục. Nhưng có nhất thiết khảnăng thuyêt phục phải đi liền với cái gọi là ... Một nhà lãnhđạo có khảnăng thuyết phục cần có một chút phẩm chất cá nhân khiến họ khác biệt với những nhà lãnhđạo bình thường khác. Câu hỏi tôi muốn đưa ra là khả năng thuyết phục của những...
... đức tin của mình sang người khác; mới đủ minh mẫn để xử lý công việc. Để có được các kỹ năng nói trên, giám đốc doanh nghiệp phải đóng góp được các yêu cầu thường có của một người lãnh đạo: (1) ... thời cơ. Để ra quyết định đúng một mặt đòi hỏi năng lực trí tuệ, thông tin và sự hiểu biết của giám đốc, một mặt đòi hỏi kinh nghiệm, ý chí nghị lực của người giám đốc. Nhất là trong các quyết ... hỏi thái độ bình tĩnh, tự tin, sáng suốt của giám đốc trong việc xử lý. Đây vừa là bản lĩnh, vừa là kết quả của quá trình tích lũy kinh nghiệm thực tiễn của người giám đốc. Càng hiểm nguy, càng...
... lên tiếng và theo cách của mình. Bạn có khảnănglãnh đạo? Bạn có hội đủ những phẩm chất để bước lên những vị trị đứng đầu trong một tổ chức? Bạn có được những kỹ năng quản lý mà nhà tuyển ... năng quản lý mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm? Tài năng của bạn thích hợp với vai trò là một thành viên của nhóm hay chính là một nhà lãnh đạo? Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ giúp bạn tìm thấy ... để trở thành nhà lãnh đạo. Bạn ủng hộ và lắng nghe người khác, nhìn vấn đề ở nhiều góc độ khác nhau. Bạn luôn đi đầu trong các đề xuất, nhưng chỉ có thể giữ vững vai trò lãnhđạo nếu khắc phục...
... - Thành công trong kinh doanh luôn gắn liền với khảnănglãnhđạocủa chủ doanh nghiệp bởi đó là người đem lại nguồn cảm hứng, sự động viên cho toàn thể ... chia sẻ tới chủ các doanh nghiệp, giúp họ có được nhứng kinh nghiệm hay trong quá trình lãnhđạo hoạt động của doanh nghiệp - Luôn cố gắng có mặt tại công ty mỗi ngày, dù chỉ trong một thời gian ... dựa trên mục tiêu họ đặt ra và kết quả đạt được. - Dành thời gian tìm hiểu tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, từ nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, bán hàng, cho đến chăm sóc khách...