... vụ lãnhđạo nếu như bạn biết rằng
trong cuộc sống của mình sẽ có một số thay đổi sau đây hay không?
1. Bạn ngày càng tiếp xúc nhiều hơn với các công việc liên quan đến lãnh
đạo, quản lý và các ... sự chi
phối của bạn hơn.
Phần 2: Thích ứng với vị trí mới
1. Khi bạn quyết định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo đuổi,
tính cách, phẩm chất, năng lực và cảm hứng của bạn phù ... công tác lãnhđạo hay không?
4. Bạn có nắm tình hình cụ thể của tổ chức mình một cách toàn diện hay
không? Bạn có hiểu tất cả các phương thức quản lý và những yêu cầu khác nhau
của từng...
... dụng của họ hay không?
Phần 3: Kiểm tra năng lực lãnhđạo
Bạn tán thành hay phản đối các cách nói sau đây:
1. Mỗi một công việc một ngành nghề đều có những yêu cầu riêng và tính
cách ... tiếp đến nhân viên dưới
quyền, nhà lãnhđạo nên tham khảo ý kiến của họ.
13. Những nhân viên dưới quyền sẽ không tôn trọng những nhà lãnhđạo
luôn hỏi ý kiến của họ.
14. Phải biết mình và biết ... mọi người đang làm đều có
giá trị riêng của nó, cần phải áp dụng những cách khác nhau để lãnhđạo tất cả mọi
người với những công việc riêng và tính cách riêng.
2. Làm bất kỳ chuyên ngành nào...
... tiên củacác nhà lãnhđạo trong
những công ty thành công nhất đó là sự khiêm nhường.
Khả nănglãnhđạo là một kỹ năng rất có giá trị không chỉ trong kinh doanh
mà còn trong nhiều mặt của cuộc ... quản lý khác
Một trong những cách thức tốt nhất để phát triển kỹ nănglãnhđạo đó là
đào tạo những người khác trở thành các nhà lãnh đạo. Bạn rất dễ bị sa lầy vào các
những cơ hội thành công ... ngoài những điều tốt
nhất từ bản thân và người khác.
Các phong cách lãnhđạo rất đa dạng và khác nhau. Để bắt đầu khai phá các
năng lực lãnhđạo tiềm ẩn bên trong bạn, hãy khởi động ở bất cứ nơi...
... nhập
3.2 Thực trạng khảnăng cạnh tranh củacác doanh nghiệp ô tô
Việt Nam trong thời kỳ Việt Nam
IV. Mục tiêu và một số giải pháp nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của
các doanh nghiệp sản ... Mục tiêu trước mắt của doanh nghiệp
4.2 Các biện pháp nâng cao khảnăng cạnh tranh của các
doanh nghiệp ô tô Viêt Nam
4.2.1 Đối với các doanh nghiệp liên doanh
4.2.2 Đối với các doanh nghiệp ... tăng khảnăng phối hợp chính sách,
giúp các quốc gia có thể vợt qua đợc thử thách to lớn và giải quyết các vấn đề kinh tế
mang tính toàn cầu. Mặt khác nó còn tạo khảnăng phân bổ một cách hợp...
... tranh- nâng cao khảnăng cạnh tranh của
các sản phẩm trên thị trờng.
Chơng II. Thực trạng củakhảnăng cạnh tranh các sản phẩm
Chơng III. Giải pháp nâng cao khảnăng cạnh tranh củacác sản phẩm ... về khảnăng cạnh tranh, vì vậy ở
đây xin đợc bàn đôi chút về Khảnăng cạnh tranh.
Cho đến nay đà có nhiều tác giả đa các cách hiểu khác nhau về khả
năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, của ... tranh là khảnăng giành đợc và duy
trì thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định.
Theo Dunning lập luận rằng khảnăng cạnh tranh là khảnăngcung sản
phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị...
... cá doanh nghiệp may nớc ta có quyền lựa chọn
những nhà cung ứng phù hợp với khảnăngcủa mình. Đồng thời, các nhà cung ứng
của ngành may cung cấp cás sản phẩm khác nhau, chúng chỉ là một khâu ... sức cạnh tranh của hang may mặc Việt Nam trong thời kỳ hội nhập
cần nâng cao khảnăngcủa từng doanh nghiệp bao gômg: chất lợng, giá, thơng
hiệu, tiếp thị và khảnăng cạnh tranh của toàn hệ thống.
4.1 ... đáp ứng
các điều kiện này nhìn chung là cần thiết.
4.2. Về yếu tố giá: Đây là yếu tố hạn chế của hàng may mặc nớc ta. Giá của chúng
ta thờng cao hơn giá củacác sản phẩm cùng loại củacác nớc...
... quan đến khảnăng bán các dòng sản phẩm khác nhau của doanh nghiệp. Mức
độ nổi tiếng của hàng hoá liên quan đến một sản phẩm với một sản phẩm với nhÃn
hiệu cụ thể của mình.
_ Khảnăng kiểm ... thế của mình và đà hoạt động có hiệu quả. Tuy nhiên nếu đánh giá trên
giác độ khảnăng cạnh tranh thì vẫn còn nhiều vấn đề phải bàn, một cách khách
quan mà nói khảnăng cạnh tranh củacác doanh ... mặt trái của cơ chế
thị trờng nói chung và cạnh tranh nói riêng mà các chính phủ phải quan tâm giải
quyết khắc phục.
2 Khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc .
2.1 Khảnăng cạnh...
... là khảnăng nhận biết và hài hòa với các phong cách
lãnh đạocủa người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ " ;các phong cách lãnh đạo/
Tương tác" là một công cụ giúp cho cáclãnhđạo ... chỉnh các kế hoạch quản lý nhân sự của mình.
quyết vấn đề của họ.
Theo truyền thống, các nhà lãnhđạo thường rất coi trọng các kỹ năng giao tiếp
và khảnăng ra quyết định. Các nhà lãnhđạo ... thực tế, theo các nhà nghiên cứu chỉ có ba phong cách lãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo
trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba
phong cách này theo...
... sức cạnh tranh của hang may mặc Việt Nam trong thời kỳ
hội nhập cần nâng cao khảnăngcủa từng doanh nghiệp bao gômg: chất
lượng, giá, thương hiệu, tiếp thị và khảnăng cạnh tranh của toàn hệ ... đáp ứng các điều kiện này nhìn chung là cần thiết.
4.2. Về yếu tố giá: Đây là yếu tố hạn chế của hàng may mặc nước ta. Giá
của chúng ta thường cao hơn giá củacác sản phẩm cùng loại củacác
nước ... người có
khẳ năng gia nhập ngành, sức mạnh của người mua, sức mạnh của người
cung ứng, mối đe doạ từ các sản phẩm, dịch vụ thay thế và mức độ căng
thẳng của sự cạnh tranh giữa các đối thủ đang...
... sản pẩm
của đơn vị mình.có càng nhièu khảnăng hạ giá sẽ có càng nhiều lợi thế so với
đối thủ canh tranh .Khả năng hạ giá phụ thuộc vào các yếu tố sau :
- Chi phí về kinh tế thấp
- Khảnăng bán ... PHÁP NÂNG CAO KHẢNĂNG CẠNH TRANH CỦACÁC
DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 34
I. Giải pháp nâng cao khảnăng cạnh tranh từ phía các doanh nghiệp.
34
II. Định hướng phát triển của chính phủ đối ... cao
khả năng cạnh tranh củacác doanh nghiệp dệt may Việt Nam ” làm đề án
nghiên cứu của mình.
Mục tiêu của đề án nhằm phân tích những ưu điểm và tìm ra những hạn
chế góp phần nâng cao khả năng...
... về khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp
vừa và nhỏ.
- Chương II
: Thực trạng khảnăng cạnh tranh củacác doanh nghiệp
vừa và nhỏ ở việt nam hiện nay
- Chương III
: Giải pháp nâng cao khảnăng ... tranh củacác
doanh nghiệp
Trong phạm vi của đề án môn học, em xin trình bày một cách ngắn
gọn ý kiến của mình, hy vọng sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc nâng cao
khả năng cạnh tranh củacác ... Nhưng năng lực cạnh tranh của sản
phẩm hàng hoá lại được định đoạt bởi năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp. Sẽ không có năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá cao khi
năng lực cạnh tranh của...
... cao khảnăng cạnh tranh của DN
(trang 8)
1-Khái niệm của cạnh tranh và nâng cao khảnăng cạnh tranh của
DN (trang 8)
2-Những nhân tố ảnh hởng đến nâng cao nâng cao khảnăng cạnh
tranh của ... thể hiện rõ
nhất khảnăng cạnh tranh của công ty trên thị trờng. Có một khảnăng tài chính
đủ lớn mới có thể đứng vững trớc những đòn tấn công bằng cách bán phá giá
của các đối thủ cạnh tranh, ... giải pháp nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp
(trang 14)
4- Các chỉ tiêu đánh giá khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp trên
thị trờng (Trang23)
47
I-Thực trạng của doanh nghiệp Việt...
... tăng khả
năng chống đổ, nâng cao năng suất.
2.4.3. Các thành tựu của chuyển gen tạo giống cây trồng
Ngày nay kỹ thuật chuyển gen đà đợc áp dụng rộng rÃi trong việc chuyển các gen
hữu ích vào các ... mang biến dị soma của công tác
giống chính là chọn ra các kiểu hình với các kiểu gene tơng ứng, thích hợp với yêu cầu
của các giống mới là có năng suất cao, chống chịu với các điều kiện ngoại ... trong mỗi vụ
gieo trồng. Phân tích các đột biến và thu nhận các dòng có các đột biên có lợi, đánh giá
các chỉ tiêu nông sinh học củacác dòng chọ lọc theo các chỉ tiêu nông sinh học:
- Chiều...
... tiềm năng sinh khối dồi dào.
Vì vậy việc đánh giá tiềm năng và khảnăng khai khác củanăng lượng sinh khối là
rất cần thiết.
2.3.4.1. Khảnăngcung cấp sinh khối
a. Tiềm năng củi gỗ
Tiềm năng ... 1. CÁC NGUỒN VÀ CÁC CÔNG NGHỆ NĂNG
LƢỢNG MỚI VÀ TÁI TẠO
3
1.1. CÁC NGUỒN NĂNG LƢỢNG MỚI VÀ TÁI TẠO VÀ CÁC
ĐẶC TÍNH CỦA CHÚNG
3
1.1.1. Các nguồn năng lƣợng mới và tái tạo 3
1.1.2. Các ...
CÁC NGUỒN VÀ CÁC CÔNG NGHỆ NĂNG LƢỢNG MỚI
VÀ TÁI TẠO
1.1. CÁC NGUỒN NĂNG LƢỢNG MỚI VÀ TÁI TẠO VÀ CÁC ĐẶC TÍNH
CỦA CHÚNG
1.1.1. Các nguồn năng lƣợng mới và tái tạo
1.1.1.1 Năng lƣợng mặt...