... công tác quảnlýnguồnnhânlực tốt sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đề ra. Chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu, làm rõ vấn đề quảnlýnguồnnhânlực I.Các kháiniệm cơ bản1. Quảnlý Quản lý là sự tác động ... hội ở đó cần thiết đến quản lý. Quảnlý suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quảnlý xét trong qui mô một doanh nghiệp gọi là hoạt động quảnlý doanh nghiệp. Quản lý là một trong những yếu ... Thanh Quyên QLKT 40a - ĐHKTQD163. Quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực (NNL) là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, duy trì và phát triển một lực lợng lao động làm việc với...
... của mình . 2. Kháiniệmvềquảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là ... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... Trờng ĐHKTQD21Đề án môn học KTLĐ Hà Quang ChiếnChơng I: cơ sở lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực I. Các kháiniệm : 1. Kháiniệmvề lao động : Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 21.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 21.1.1. Kháiniệmnguồnnhânlực 21.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp 31.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 41.2.1. Khái ... nhânlực cho hoạt động của các doanh nghiêp hiên nay.1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực. Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản là:- Thu hút và lập chiến lược nguồnnhân lực: ... cạnh .Về mặt nguồn gốc ,nguồn nhânlực nằm trong bản thân con người(đây là sự khác nhau cơ bản giữa nguồnnhânlực và các nguồn lực khác).Mặt khác nguồnnhânlực được hiểu là tổng thể nguồn lực...
... về con ngời. Do đó cần phải có quan điểm nhất quán và đầu t tập trung hơn nữacho lĩnh vực này (Nguồn: [12, trang 8])II. Quảnlýnguồnnhânlực 1 .Khái niệmquảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồn ... khai nhân lực cho hoạt động của tổ chức. (Nguồn [4, trang 380])2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:ã Lập chiến lợc nguồnnhân lực: ... từ nguồn bên ngoài và tạođiều kiện thúc đẩy động cơ hoạt động của nhânlực trong tổ chức. Đồng thời do Lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực và hệ thống ISO 9001_2000 I .Nguồn nhân lực 1. Khái niệm...
... nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo NguyênCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1.Tổng quanvềnhân lực. 1.1 .Khái niệm. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực ... lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp vềnguồnnhân lực. - Về mặt xã hội, quản trị nguồnnhânlực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và ... dụng nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên6.4.Bước 4 : Đánh giá chung công tác quản trị nguồnnhân lực. Bước này rút ra các kết luận về thực tiễn công tác quản trị nguồnnhânlực của xí...
... sở lí luận vềnguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. 1.1: Nguồnnhân lực. 1.1.1: Kháiniệmvềnhân lực. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến sức mình cho tổ chức. 1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực. 1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlực ... của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị nhânlực ở doanh nghiệp.Quan điểm của các nhà quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng quan trọng đến việc phát triển nguồnnhânlực cả về số lượng...
... của mình . 2. Kháiniệmvềquảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là ... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... Trờng ĐHKTQD25Đề án môn học KTLĐ Hà Quang ChiếnChơng I: cơ sở lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực I. Các kháiniệm : 1. Kháiniệmvề lao động : Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời...
... hoạch định nguồnnhânlực cho năm tới.2.2.2 Công tác tuyển dụng nhânlực trong công ty Tuyển dụng và quảnlý quá trình tuyển dụng nhânlực là một công tác quan trọng trong quảnlýnhânlực và ... phát triển nguồnnhânlực 22THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂN SỰ CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI2.1 TÌNH HÌNH NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY2.1.1 Quy mô nguồnnhân lực Công ty ... công tác tuyển dụng và quảnlý tuyển dụng nguồn nhân lực. Cụ thể như sau:* Mục đích tuyển dụng.- Thực hiện chiến lược phát triển nguồnnhân lực, nâng cao năng lực, nguồn lực con người đảm bảo...
... ty đã có sự sắp xếp chuyển giao các thế hệ vềnguồnnhânlực điều này rất có lợi đó là tránh được sụ hụt hẫng vềnguồnnhânlực khi những người già về hưu.Với sự chênh lệch của cơ cấu tuổi này ... nghiệp được đào tạo13CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG2.1 Thực trạng quảnlýnhân lực 2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành ... tác quảnlýnhân sự ngày càng phải tuân thủ các yêu cầu cao của luật pháp vềnhân quyền bình đẳng của người lao động, phân tích công việc ngày càng trở thành một bộ phận quan trọng của quản lý...
... động trong hoạt động quảnlýnguồnnhânlựcvề việc đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhânlực cho hoạt động sản xuất – kinh doanh, và đảm bảo chế độ chính sách cho công nhân, tạo tâm lý yên tâm cho người ... tài chính và chiến lược nhân lực, làm cơ sở quan trọng cho hoạt động lập kế hoạch nguồnnhânlực hàng năm. Lại cộng thêm những khó khăn trong lĩnh vực quảnlýnguồnnhânlực do cơ chế bao cấp ... 15.000Tổng số nợ Trđ 6.000 (Nguồn: Văn phòng)3.1.2 Định hướng cho công tác quảnlýnguồnnhân lực * Định hướng cho công tác quy hoạch, kế hoạch và chính sách phát triển nguồn nhân lực. Với việc nhận...
... LUẬN CHUNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰCI. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực: 1. Kháiniệmvềnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người ... cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cơ cấu cấp bậc nhân lực. Do đó nó khác với các nguồnlực khác trong tổ chức như: nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…- Số lượng nhân lực: là ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được các yêu cầu trong thời ký mới. 3.3. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực: Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công...
... kiện phát triển nguồnnhân lực. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀNGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP1. Kháiniệmnguồnnhân lực. Con người đóng ... việtcủa nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC1. Chất lượng nguồnnhân lực Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể ... tínhphức tạp.• Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlý của tổ chức, doanhnghiệp để xác định về điểm mạnh, điểm yếu của nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực trong tổ chức, doanh nghiệp...