... trình quảnlýchiến lợc Kháiniệmquảnlýchiến lợc Quảnlýchiến lợc kháiniệm mới, cha thông dụng nh kháiniệmchiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quảnlýchiến lợc: Quảnlýchiến ... dựng chiến lợc kinh doanh II - Quá trình quảnlýchiến lợc .6 Kháiniệmquảnlýchiến lợc Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc doanh nghiệp Các cấp quảnlýchiến ... tiêu chiếnlược Giai đoạn hoạch định chiếnlược Xác định phương án chiếnlược Lựa chọn phương án chiếnlược Quyết định thể chế hoá chiếnlược Xây dựng máy thực chiếnlược Giai đoạn tổ chức thực chiến...
... kinh tế thấp Người quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm xuất phải có nhận thức Môi trường VHXH ảnh hưởng đến kênh Marketing kênh hoạt động văn hoá khác Những người quảnlýchiếnlược phân phối không ... cứu môi trường nội dung quan trọng quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm xuất khẩu, đặc biệt nghiên cứu môi trường bên điều kiện đảm bảo cho thành công chiếnlược Mục tiêu nghiên cứu môi trường ... điều luật ảnh hưởng tới kênh Marketing đòi hỏi người quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm xuất phải hiểu rõ Tất nhiên không đòi hỏi người quảnlý chuyên gia luật pháp kênh Marketing Nhưng vị trí...
... C quan qun lý cp trung C quan qun lý cp thp C quan qun lý cao cp nht C quan qun lý cp trung C quan liờn kt cỏc mi liờn h ngang C quan qun lý cp thp C quan qun lý cp thp C quan qun lý cp thp c ... kinh tế Cơ cấu tổ chức máy quảnlý phải sử dụng chi phí quảnlý đạt hiệu nhất.Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu mối t ơng quan chi phí dự định bỏ kết thu - Thiết kế máy quảnlý phải bảo đảm nguyên tắc ... MỏY QUN Lý I VI CỏC hot ng qun lý ca doanh nghip 1/ Vai trũ ca b mỏy qun lý i vi cỏc hot ng ca doanh nghip Xut phỏt t nhng c im qun lý ta thy rừ vai trũ ht sc quan trng ca b mỏy qun lý m nhiu...
... lượng, đảm bảo chất lượng cải tiến chất lượng có liên quan với chúng phần quảnlý chất lượng Một số phương pháp quảnlý chất lượng - Phương pháp truyền thống: phương pháp lấy mẫu cuối để kiểm ... lượng định nghĩa cách đơn giản việc trì đặc tính sản phẩm cuối mức quy định Tinh thần nội dung kháiniệm “Kiểm soát chất lượng thể qua câu châm ngôn giản dị sâu sắc Harnington (1986) “Kiểm soát ... một phần hoạch định chất lượng Kiểm soát chất lượng phần quảnlý chất lượng, tập trung vào việc thực yêu cầu chất lượng Nói cách khác kiểm soát chất lượng...
... Nội dung Kháiniệm đặc trưng quảnlýchiếnlược Lập kế hoạch chiếnlược Thi hành đánh giá chiếnlượcQuảnlýchiếnlượcquảnlý dự án Kháiniệm đặc trưng Mục tiêu nội dung ... Vai trò phân tích cạnh tranh xây dựng chiếnlược Thi hành chiếnlược đánh giá Quảnlýchiếnlược bối cảnh ngày Kháiniệmquảnlýchiếnlược Một chiếnlược (strategy) kế hoạch hành động mà tổ ... Trong xây dựng chiếnlượcquan trọng phải quảnlýchiến lược, chiếnlược không đạt tác dụng dự kiến, trừ thi hành hiệu Thi hành chiếnlược liên quan đến hoạt động quảnlý để đưa chiếnlược chỗ, thiết...
... MỤC TIÊU HỌC TẬP Giải thích kháiniệm dự án quảnlý dự án Trình bày bước chu trình Quảnlý dự án Giải thích nội dung văn kiện dự án Nêu công việc cần làm ... án: tập hợp hoạt động thiết kế nhằm đạt số kết định phạm vi ngân sách thời gian định QUẢNLÝ DỰ ÁN LÀ GÌ? Quảnlý dự án trình tổ chức để dự án hình thành, thực kết thúc (hình thành ý tưởng, thiết ... kế dự án, bảo vệ để dự án phê duyệt, triển khai, theo dõi giám sát đánh giá kết quả) Mục tiêu Quảnlý dự án Hoàn thành công việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt...
... Check- Act ) 2/4 Kháiniệmquảnlý chất lượng Chu trình PDCA cần thiết phải áp dụng cho tất hoạt động khu vực liên quan đến trình hình thành chất lượng nói chức quan trọng quảnlý chất lượng + ... Kháiniệmquảnlý chất lượng + Chi phí chất lượng( Quality costs): Muốn nâng cao chất lượng cần phải đổi ... đạt Tài liệu hệ thống chất lượng gồm sổ tay chất lượng, thủ tục, hướng dẫn công việc 3/4 Kháiniệmquảnlý chất lượng Sổ tay chất lượng tài liệu công bố sách chất lượng mô tả hệ thống chất lượng...
... ho, cht chgia qun lý ti nguyờn - mụit r ng vi qun lý kinh t- xó hi: t ti mc tiờu phỏt tri n b n vng, c n ph i k t hp ch t ch , hi ho gia qu n lý ti nguyờn - mụit r ng vi qu n lý kinh t- xó hi ... nh chớnh sỏch, chi nl c ỳng n mi c p qu n lý caNhnc 2.2 Cỏc cụng cQLMT: Mun qu n lý mụi trng hi u quthỡ ph i sdng cỏc phngc ỏ c hqu n lý cú tớnh hp lý v s c bộn Trong thc ti n,c ỏ cnc ph i sdng ... tc cat ỏ cng qu n lý lờn mụi trng *m bo trung dõn ch: Qu n lý mụi trngc thc hi n nhi u c p khỏc nhau, vỡ thc n m b o mi quan hch t chv tiug i a t p trung v dõn chtrong qu n lý mụi trng vi sbỡnh...
... TRÌNH QUẢNLÝCHIẾNLƯỢCKháiniệmquảnlýchiếnlượcQuảnlýchiếnlượckháiniệm mới, chưa thông dụng kháiniệmchiếnlược “ Và chiến lược, có nhiều quan điểm khác quảnlýchiến lược: Quảnlý ... dụng quảnlýchiếnlược Các cấp quảnlýchiếnlược Trong doanh nghiệp quảnlýchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược ... chiếnlược khác nhau, cấp định kế hoạch chiếnlược khác 4 Qúa trình quảnlýchiếnlược Qúa trình quảnlýchiếnlược thực chất trình quản lý, thực bốn chức quảnlý Đó là: Lập kế hoạch chiến lược...
... trình quảnlýchiến lợc Kháiniệmquảnlýchiến lợc Quảnlýchiến lợc kháiniệm mới, cha thông dụng nh kháiniệmchiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quảnlýchiến lợc: Quảnlýchiến ... dựng chiến lợc kinh doanh II - Quá trình quảnlýchiến lợc .6 Kháiniệmquảnlýchiến lợc Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc doanh nghiệp Các cấp quảnlýchiến ... tiêu chiếnlược Giai đoạn hoạch định chiếnlược Xác định phương án chiếnlược Lựa chọn phương án chiếnlược Quyết định thể chế hoá chiếnlược Xây dựng máy thực chiếnlược Giai đoạn tổ chức thực chiến...
... trình quảnlýchiếnlượcKháiniệmquảnlýchiếnlượcQuảnlýchiến lƣợc” kháiniệm mới, chƣa thông dụng nhƣ kháiniệmchiến lƣợc “ Và nhƣ chiến lƣợc, có nhiều quan điểm khác quảnlýchiến ... vận dụng quảnlýchiến lƣợc Các cấp quảnlýchiếnlược Trong doanh nghiệp quảnlýchiến lƣợc tiến hành cấp độ khác Thông thƣờng ngƣời ta đƣa ba cấp chiến lƣợc: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiến lƣợc ... cấp chiến lƣợc khác nhau, cấp định kế hoạch chiến lƣợc khác 4 Qúa trình quảnlýchiếnlược Qúa trình quảnlýchiến lƣợc thực chất trình quản lý, thực bốn chức quảnlý Đó là: Lập kế hoạch chiến...
... phải quảnlýchiếnlược kinh doanh, xừy dựng thực chiếnlược nhiệm vụ quan trọng quảnlý doanh nghiệp Trờn đừy lý luận chung chiếnlược kinh doanh, đừy chỳng ta nghiờn cứu làm để quảnlýchiếnlược ... + Chiếnlược tài chớnh + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược marketing + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược giỏ + Chiếnlược phỏt triển cụng nghệ • Căn vào cỏch tiếp cận thị trường chia chiếnlược ... Vai trũ hoạch định chiếnlược kinh doanh quảnlýchiếnlược Cỳ thể nỳi hoạch định chiếnlược điều kiện cần, giai đoạn cỳ ý nghĩa quan trọng quỏ trỡnh quảnlýchiếnlược ba lý sau: + Thứ nhất,...
... nghiệp Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, thích nghi với môi trường Chiếnlược giải pháp tổng quát, mang tính định hường, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn Chiếnlược ... nghiệp vận dụng quản trị chiếnlược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiếnlược Điều nghĩa daonh nghiệp vận dụng quản trị chiếnlược không gặp ... chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn họ bắt tay vào xây dựng chiếnlược Để kiểm soát...
... lượcVề lịch sử, ý nghĩa quản trị chiếnlược giúp đỡ cho tổ chức tạo chiếnlược tốt thông qua việc vận dụng cách hơn, hợp lý tiếp cận tốt lựa chọn chiếnlược Tuy nhiên, nghiên ... chức hợp lý, quảnlý nhân chưa hiệu quả, chi phí quảnlý cao, sản phẩm doanh nghiệp không đổi mới, thị phần ngày giảm, không sử dụng chiếnlược giá, makettinh Nếu không thực quản trị chiếnlược ... nhà quản trị Thông qua đóng góp trình này, nhà quản trị từ cấp trở thành người chủ thực chiếnlược Sự đồng sở hữu chiếnlược chìa khóa cho thành công doanh nghiệp Lợi ích quản trị chiến lược...
... trình quảnlýchiến lợc Kháiniệmquảnlýchiến lợc Quảnlýchiến lợc kháiniệm mới, cha thông dụng nh kháiniệmchiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quảnlýchiến lợc: Quảnlýchiến ... khắc phục nguy Các nhà quảnlý doanh nghiệp xác định đợc trớc hội nguy nhờ quảnlýchiến lợc Qúa trình quảnlýchiến lợc ý đến tơng lai Quảnlýchiến lợc buộc nhà quảnlý doanh nghiệp phải phân ... phải vận dụng quảnlýchiến lợc Các cấp quảnlýchiến lợc Trong doanh nghiệp quảnlýchiến lợc tiến hành cấp độ khác Thông thờng ngời ta đa ba cấp chiến lợc: 3.1 Chiến lợc cấp công ty Chiến lợc cấp...
... tranh Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa ... S/W) ( O/T) Chọn chiếnlược thích hợp Triển khai thực chiếnlược Kiểm tra đánh giá kết thực Phản hồi 1.1.5 Ưu nhược điểm quản trò chiếnlược cạnh tranh kinh doanh Nếu quản trò chiếnlược hiệu ta ... chiếnlược kinh doanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiếnlược kinh doanh Theo sơ đồ” Tiến trình quản trò chiếnlược ta thấy có hai yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiến...
... TRÌNH QUẢNLÝCHIẾNLƯỢCKháiniệmquảnlýchiếnlượcQuảnlýchiếnlượckháiniệm mới, chưa thông dụng kháiniệmchiếnlược “ Và chiến lược, có nhiều quan điểm khác quảnlýchiến lược: Quảnlý ... CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Kháiniệmchiếnlược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiếnlược kinh doanh Trên ... dụng quảnlýchiếnlược Các cấp quảnlýchiếnlược Trong doanh nghiệp quảnlýchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp công ty Chiến lược...