... CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Kháiniệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Kháiniệmtuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyểndụngnhân ... công tác tuyểndụngnguồnnhân lực. 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyểndụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyểndụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong giai đoạn 2008-2010.3.2 Phân tích công tác tuyểndụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi...
... của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực 8 a. Kháiniệm 8b. Mục ... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlực tại công tyĐể xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...
... chỉ nêu tên phương pháp để có một khái niệm. Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể ... dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị.٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ không ... cá nhân sau đó nhóm. Trắc nghiệm tâm lí giúp nhà quản trị hiểu được động thái và thái độ ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói…TUYỂN DỤNG NGUỒN...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... chức.Giai đoạn tuyển chọn bắt đầu từ đây.Chơng I: Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.1. Tuyển dụng, một chức năng quan trọng của Quản trị nhân lực 1.1.1. KháiniệmTuyển dụng Tuyểndụng là một ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong...
... ta là tuyểndụngnhân lực. Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyểndụngnhânlực A. Tuyểndụngnhânlực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồnnhânlực ... kiến chất THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN3. Nguồntuyển mộ. Có hai nguồntuyển mộ là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. a. Nguồn nội bộ. Tuyển mộ nhân viên trong nội bộ công ty là cả một thủ...
... quốc gia.Không thể quan niệmnguồnnhânlực với nghĩa là lực lượng lao động chỉ bao gồm những người nông dân, công nhân lao động chân tay mà phải hiểu nguồnnhânlực là tổng thể tất cả mọi ... thừa những thành tựu của nhân loại.4.Nâng cao chất lượng đào tạo nguồnnhânlực đi đôi với mở rộng về số lượngGiáo dục là nhân tố quyết định tới chất lượng nguồnnhânlực của nước ta. Sự phát ... những cá nhân có đóng góp đặc biệt cho xã hội, có như thế mới có thể thu hút, gìn giữ được nguồnnhânlực có chất lượng cao.Trên đây là một số phân tích về vấn đề phát triển nguồnnhânlực ở Việt...
... quốc gia.Không thể quan niệmnguồnnhânlực với nghĩa là lực lượng lao động chỉ bao gồm những người nông dân, công nhân lao động chân tay mà phải hiểu nguồnnhânlực là tổng thể tất cả mọi ... thừa những thành tựu của nhân loại.4.Nâng cao chất lượng đào tạo nguồnnhânlực đi đôi với mở rộng về số lượngGiáo dục là nhân tố quyết định tới chất lượng nguồnnhânlực của nước ta. Sự phát ... những cá nhân có đóng góp đặc biệt cho xã hội, có như thế mới có thể thu hút, gìn giữ được nguồnnhânlực có chất lượng cao.Trên đây là một số phân tích về vấn đề phát triển nguồnnhânlực ở Việt...
... Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Vinexad.Phần ... tuyển chọn nhân viên:Các tiêu chuẩn sử dụngnhân viên cần phải dựa trên chiến lợc sử dụng nhân lực, định hớng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí văn hóa của công ty. Việc tuyển chọn nhân ... truyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Vinexad.1sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, phòng tổ chức sẽ tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực sau:Bảng...
... này thờng đợc áp dụng đối với những lao động làm việc không có hiệu quả và tỏ ra thiếu năng lực, chậm phát triển.IV.Sử dụngnguồnnhân lực: 4.1 .Khái niệm: Sử dụngnguồnnhânlực là khai thác ... và tận dụng triệt để nguồn nhân lực (tuyển nội bộ) và u tiên cho những ứng viên đà có nghề ngoài xà hội.Ngoài ra, hiệu quả của tuyểndụng còn đợc thể hiện qua chất lợng nguồn nhânlực nh: ... tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực sau:Bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực năm 2003:Tên công việc H N STổng số công nhân viên 2 2 +I. Cán bộ quản lý 2 2 +II. Nhân viên...
... về tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụngnguồnnhân lực. I .Tuyển mộ nguồnnhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn ... này thờng đợc áp dụng đối với những lao động làm việc không có hiệu quả và tỏ ra thiếu năng lực, chậm phát triển.IV.Sử dụngnguồnnhân lực: 4.1 .Khái niệm: Sử dụngnguồnnhânlực là khai thác ... và tận dụng triệt để nguồn nhân lực (tuyển nội bộ) và u tiên cho những ứng viên đà có nghề ngoài xà hội.Ngoài ra, hiệu quả của tuyểndụng còn đợc thể hiện qua chất lợng nguồn nhânlực nh:...