0

khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực

Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức

Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức

Quản trị kinh doanh

... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân ... công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyển dụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên ... nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong giai đoạn 2008-2010.3.2 Phân tích công tác tuyển dụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng tại công ty- Công ty tuyển dụng nhân viên mới khi...
  • 27
  • 24,839
  • 97
Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty VNECO 6

Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty VNECO 6

Kinh tế - Thương mại

... của quản trị nguồn nhân lực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 8II. Tuyển dụng nguồn nhân lực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển dụng nhân lực 8 a. Khái niệm 8b. Mục ... pháp tuyển dụng. b Các nguồn nhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp và nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... tuyển dụng nguồn nhân lực 9a. Xác định nhu cầu tuyển dụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyển dụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nguồn nhân...
  • 89
  • 2,516
  • 12
hoan thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thành Giang

hoan thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thành Giang

Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

... của tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhân lực a. Vai trò của tuyển mộ nhân lực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công tyĐể xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...
  • 65
  • 1,488
  • 30
Tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... chỉ nêu tên phương pháp để có một khái niệm. Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể ... dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị.٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ không ... cá nhân sau đó nhóm. Trắc nghiệm tâm lí giúp nhà quản trị hiểu được động thái và thái độ ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói…TUYỂN DỤNG NGUỒN...
  • 20
  • 470
  • 0
386 Một số nhìn nhận về tình hình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao tại Việt Nam hiên nay

386 Một số nhìn nhận về tình hình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao tại Việt Nam hiên nay

Quản trị kinh doanh

... pháp tuyển dụng chủ yếu 41.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 81.2.1. Nguồn nhân lực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyển dụng ... chức.Giai đoạn tuyển chọn bắt đầu từ đây.Chơng I: Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao1.1. Tuyển dụng, một chức năng quan trọng của Quản trị nhân lực 1.1.1. Khái niệm Tuyển dụng Tuyển dụng là một ... khác biệt trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong...
  • 24
  • 782
  • 0
Tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyển dụng nhân lực A. Tuyển dụng nhân lực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực ... kiến chất THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN3. Nguồn tuyển mộ. Có hai nguồn tuyển mộ là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. a. Nguồn nội bộ. Tuyển mộ nhân viên trong nội bộ công ty là cả một thủ...
  • 29
  • 822
  • 1
Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực 1 cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu CNH-HĐH

Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực 1 cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu CNH-HĐH

Quản trị kinh doanh

... quốc gia.Không thể quan niệm nguồn nhân lực với nghĩa là lực lượng lao động chỉ bao gồm những người nông dân, công nhân lao động chân tay mà phải hiểu nguồn nhân lực là tổng thể tất cả mọi ... thừa những thành tựu của nhân loại.4.Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực đi đôi với mở rộng về số lượngGiáo dục là nhân tố quyết định tới chất lượng nguồn nhân lực của nước ta. Sự phát ... những cá nhân có đóng góp đặc biệt cho xã hội, có như thế mới có thể thu hút, gìn giữ được nguồn nhân lực có chất lượng cao.Trên đây là một số phân tích về vấn đề phát triển nguồn nhân lực ở Việt...
  • 11
  • 1,604
  • 2
58 Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá

58 Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để thực hiện phát triển kinh tế theo mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá

Quản trị kinh doanh

... quốc gia.Không thể quan niệm nguồn nhân lực với nghĩa là lực lượng lao động chỉ bao gồm những người nông dân, công nhân lao động chân tay mà phải hiểu nguồn nhân lực là tổng thể tất cả mọi ... thừa những thành tựu của nhân loại.4.Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực đi đôi với mở rộng về số lượngGiáo dục là nhân tố quyết định tới chất lượng nguồn nhân lực của nước ta. Sự phát ... những cá nhân có đóng góp đặc biệt cho xã hội, có như thế mới có thể thu hút, gìn giữ được nguồn nhân lực có chất lượng cao.Trên đây là một số phân tích về vấn đề phát triển nguồn nhân lực ở Việt...
  • 11
  • 443
  • 0
601 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Quảng cáo và Hội chợ Thương mại Vinexad

601 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Quảng cáo và Hội chợ Thương mại Vinexad

Quản trị kinh doanh

... Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad.Phần ... tuyển chọn nhân viên:Các tiêu chuẩn sử dụng nhân viên cần phải dựa trên chiến lợc sử dụng nhân lực, định hớng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí văn hóa của công ty. Việc tuyển chọn nhân ... truyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vinexad.1sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, phòng tổ chức sẽ tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồn nhân lực sau:Bảng...
  • 79
  • 584
  • 0
616 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Quảng cáo và Hội chợ Thương mại Vinexad (56tr)

616 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Quảng cáo và Hội chợ Thương mại Vinexad (56tr)

Quản trị kinh doanh

... này thờng đợc áp dụng đối với những lao động làm việc không có hiệu quả và tỏ ra thiếu năng lực, chậm phát triển.IV.Sử dụng nguồn nhân lực: 4.1 .Khái niệm: Sử dụng nguồn nhân lựckhai thác ... và tận dụng triệt để nguồn nhân lực (tuyển nội bộ) và u tiên cho những ứng viên đà có nghề ngoài xà hội.Ngoài ra, hiệu quả của tuyển dụng còn đợc thể hiện qua chất lợng nguồn nhân lực nh: ... tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồn nhân lực sau:Bảng kế hoạch hóa nguồn nhân lực năm 2003:Tên công việc H N STổng số công nhân viên 2 2 +I. Cán bộ quản lý 2 2 +II. Nhân viên...
  • 64
  • 583
  • 0
700 Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty quảng cáo và Hội chợ Thương mại Vinexad

700 Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty quảng cáo và Hội chợ Thương mại Vinexad

Quản trị kinh doanh

... về tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực. I .Tuyển mộ nguồn nhân lực: 1.1.Tiến trình tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn ... này thờng đợc áp dụng đối với những lao động làm việc không có hiệu quả và tỏ ra thiếu năng lực, chậm phát triển.IV.Sử dụng nguồn nhân lực: 4.1 .Khái niệm: Sử dụng nguồn nhân lựckhai thác ... và tận dụng triệt để nguồn nhân lực (tuyển nội bộ) và u tiên cho những ứng viên đà có nghề ngoài xà hội.Ngoài ra, hiệu quả của tuyển dụng còn đợc thể hiện qua chất lợng nguồn nhân lực nh:...
  • 66
  • 628
  • 0

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25