... cá nhân không bó gọn lực lượng bán hàng Tuy nhiên, chương tập trung chủ yếu vào việc quản lý hàng triệu nhân viên bán hàng "Quản trị bán hàng" định nghĩa hoạt động quảntrị người thực thuộc lực ... cá nhân cống hiến cho thành công Công ty thương trường Khoản chi tiêu cho việc bán hàng cá nhân vượt xa khoản tiền dành cho quảng cáo Việc tập trung nguồnlực Công ty vào việc bán hàng cá nhân ... trước bắt nguồn, thời kỳ bắt nguồn, thời kỳ phát triển móng, thời kỳ tinh lọc hình thành Thời kỳ trước bắt nguồn (trước 1750) Một số hoạt động bán hàng cá nhân nhà thơ Cổ Hy Lạp ghi lại vào kỷ...
... tiêu thực diễn tả theo nhiều cách, tùy thuộc vào công ty, tùy ngành, nói chung chúng chia thành hai loại mục tiêu hướng vào người mục tiêu hướng vào lợi nhuận " Từ lâu, người ta nhận định nội ... "mặc dù họ nêu cách khái quát mục tiêu trưởng phòng quản ly bán hàng mục tiêu công ty., cụ thể hơn, mục tiêu áy phải xây dựng có thực ... hướng vào lợi nhuận " Từ lâu, người ta nhận định nội dung công việc đại diện bán hàng ràng buộc họ vào với công ty thuê tuyển họ Có nghĩa họ làm cho công ty ấy, họ phải dành trọn thời gian họ cho...
... tục · Sự thực thi đòi hỏi kinh phí nhânlực bước đầu phụ thuộc vào thiết kế dự án lựcquan thực thi · Quan trắc phần quan trọng trình quản lý kết hợp chặt chẽ vào giai đoạn sớm chương trình.Mục ... ven bờ xếp vào loại: · Các tác động vào cấu trúc: bắt nguồn từ việc biến đổi phá huỷ nơi · Các tác động vào trình: kết việc tác động chủ động không chủ động vào nhân tố vật lý hoá học sinh học · ... nhiên nguồn lượng chưa khai thác nhiều Năng lượng ánh sáng mặt trời:sinh vật sử dụng lượng cho quang hợp,sinh trưởng phát triển,con người sử dụng để sấy khô nguyên liệu,làm muối IV Kháiniệm Quản...
... t c • S th c thi òi h i kinh phí nhân l c bư c u ph thu c vào thi t k d án l c c a quan th c thi • Quan tr c ph n quan tr ng c a trình qu n lý k t h p ch t ch vào giai o n s m c a chương trình ... World Bank, vùng ven b c hi u " d a vào nh ng m c tiêu th c ti n, mà vùng ven b m t vùng c bi t có nh ng thu c tính c bi t, mà ranh gi i c xác nh, thư ng d a vào nh ng v n c gi i quy t" Ngoài có ... môi trư ng, nhân kh u, kinh t xã h i th c t b t ngu n t vùng ven bi n r ng l n, nhiên nh ng bi u hi n c a chúng ch th y rõ c ph m vi vùng ven b • Vùng nư c ven bi n (Coastal water): vành h p g...
... QUAN VỀ PHẦN MỀM GIÁM SÁT VÀQUẢNTRỊ MẠNG SOLARWINDS 2.1 Giới thiệu solarwinds Solarwinds công cụ hổ trợ đắc lực cho nhà quảntrị nhằm phân tích, giám sát công cụ quản lý việc thực thi hệ thống ... tính trạm Tùy thuộc vào cấu hình, phận quản lí dùng để quản lý mạng con, nhiều phận quản lý dùng để quản lý mạng hay mạng chung Tương tác thực người sử dụng cuối (end-user) phận quản lý trì qua việc ... người quảntrị không thay đổi chúng dễ dàng bị dò Khi community string mạng bị lộ, người dùng bình thường máy tính mạng quản lý/giám sát toàn device có community mà không cho phép người quản trị...
... gian QuảntrịnguồnlựcQuảntrị tài chi phí Quảntrị rủi ro quảntrị triển khai thực NHÀ QUẢNTRỊ DỰ ÁN NHÀ QUẢNTRỊ DỰ ÁN • • • Kháiniệm vai trò nhà quảntrị dự án Các phẩm chất cần có nhà quản ... nhà quảntrị dự án Các cương vị chủ chốt trách nhiệm nhà quảntrị dự án CÁC PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA NHÀ QUẢNTRỊ DỰ ÁN ĐỂ QUẢNTRỊ DỰ ÁN NHÀ QUẢNTRỊ CẦN CÓ CÁC PHẨM CHẤT Bản lĩnh trị, lựcquản lý ... thành dự án riêng biệt PHƯƠNG DIỆN NGUỒNLỰC Là phương diện chủ yếu, phản ánh nguồnlực cần thiết để thực dự án • Các nguồnlực bao gồm: - Nguồnlực tài - Nguồnnhânlực - Các điều kiện kỹ thuật công...
... System) 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... cạnh tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục ... phái quảntrị thư lại để nâng cao hiệu doanh nghiệp? Theo anh chị ngun lý 14 ngun tắc quảntrị Fayol khó áp dụng thực tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhân lực...
... KHÁC NHAU GIỮA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNHÂN SỰ LÀ GÌ? TỪ ĐÓ RÚT RA VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Thứ mặt từ ngữ: • Dĩ nhiên khác xa Nhân với nguồnnhânlực đâu có giống ... từ nhân công ty dùng từ nguồnnhânlực Như tác giả Nổi tiếng Sách QuảntrịNguồnnhânlực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản TrịNhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản TrịNguồnNhân ... từ ngữ vào ứng dụng thực tế có khác biệt Một người hành nhân khác người hành nguồnnhânlực Human resources: Tiếng Anh dịch sang nguồnnhânlực Nhưng theo mô hình quảntrị trung Hoa dịch Nhân •...
... System) II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề ... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình I THƠNG TIN QUẢNTRỊKháiniệm Thơng tin quảntrị tập hợp tin tức biểu hiện, ghi lại, lưu giữ, xử lý , truyền sử dụng khâu, cấp quản ... giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlựcquản trò QUẢNTRỊ VIÊN CAO CẤP công tác tổ chức Gắn với kế hoạch chiến lược QUẢNTRỊ VIÊN TRUNG CẤP Gắn với kế hoạch chiến thuật QUẢNTRỊ VIÊN CẤP...
... System) 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... cạnh tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục ... phái quảntrị thư lại để nâng cao hiệu doanh nghiệp? Theo anh chị ngun lý 14 ngun tắc quảntrị Fayol khó áp dụng thực tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhân lực...
... trịNguồnnhânlực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản TrịNhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản TrịNguồnNhân Lực" tác giả nội dung Tuy nhiên cách hiểu từ ngữ để vận dụng vào ... sang nguồnnhânlực Nhưng theo mô hình quảntrị trung Hoa dịch Nhân Trước đây, chưa có tiếp cận khoa học quảntrị phương Tây hầu hết công ty Việt Nam có chức danh Nhân Nhưng tiếp cận Cách quảntrị ... người Tài Sản Công ty Con người Một Nguồnlực Doanh nghiệp cần phải chăm sóc bảo vệ Sự khác biệt quảntrịnhân (QTNS) quảntrịnguồnnhânlực (QT NNL) Quanniệm QTNS nước có kinh tế kế hoạch...
... với nguồnnhânlực Thứ ba, nhà quảntrị phải quảntrịnguồnnhân lực: Nhiệm vụ quảntrị người nhiệm vụ quảntrị gia, khơng đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổ chức – cán Chức quảntrịnguồnnhân ... cao lựcnhân viên, nâng cao kỹ năng, trình độ Thứ ba, nhóm chức trìnguồnnhânlực Nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢN ... nào? CHUN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUANKhái niêm: Nhânlựcnguồnlực người hay tổ chức, gồm lực, trílực tâm lực - Thể lực: sức khỏe, độ dẻo dai., khả chịu đựng - Trí lực: kiến trức,...
... lợng nguồnnhânlực Sơ lợc quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Kháiniệm Có số kháiniệm khác khía cạnh quảntrịnguồnnhânlực Theo cách hiểu thông thờng, nhânlựcnguồnlực ngời bao gồm thể lựctrílực ... lao động Năng lực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlực chất lợng cao Sự cần thiết nâng cao chất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, nguồnlựcquan trọng ... chức quảntrịnguồnnhânlực phận cấu thành quảntrị doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức làm để sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt đợc mục đích tổ chức Nh vậy: Quảntrịnguồnnhânlực (hay quản...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lựctrílực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... viên” [1] 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: • Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao...
... lợng nguồnnhânlực Sơ lợc quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Kháiniệm Có số kháiniệm khác khía cạnh quảntrịnguồnnhânlực Theo cách hiểu thông thờng, nhânlựcnguồnlực ngời bao gồm thể lựctrílực ... lao động Năng lực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlực chất lợng cao Sự cần thiết nâng cao chất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, nguồnlựcquan trọng ... chức quảntrịnguồnnhânlực phận cấu thành quảntrị doanh nghiệp Mục tiêu tổ chức làm để sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt đợc mục đích tổ chức Nh vậy: Quảntrịnguồnnhânlực (hay quản...
... việc 13 III VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • Tất nhà quảntrị phải nhà quảntrịnguồnnhânlực • Nhân viên xem tài sản • Quảntrịnguồnnhânlực trình liên kết, hợp chiến lược ... CHƯƠNG ĐỊNH NGHĨA BỐ TRÍNHÂN SỰ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BTNS VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊ NNL DUY TRÌLỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG HIỆU ... nghiên cứu trình lực ứng viên • Phỏng vấn chuyên sâu • Khảo sát thể lực ngoại hình • Giao việc Bước 3: Tuyển chọn nhân Đối với việc chọn lựa nhà quản trị: – Chọn nhà quảntrị có kinh nghiệm...
... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊVÀ MƠI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP I KHÁINIỆM ... System) 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... cạnh tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục...